Dosier de prensa del evento “Cómo detectar las causas de los problemas de la empresa y eliminarlos” que se ha celebrado hoy 17 de julio en el CEEI de Elche.

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C/
ESTEBAN
BALLESTER,
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UNO
DE
LOS
PRINCIPALES
PROBLEMAS
QUE
TIENEN
LAS
EMPRESAS
AHORA
ES
QUE
NO
GANAN
DINERO
Cuando
una
empresa
vende
menos,
la
solución
no
siempre
es
contratar
más
comerciales
y
cuando
un
producto
no
se
vende,
la
solución
no
es
siempre
reducir
plantilla.
Expertos
de
One
Vision
explican
cómo
identificar
el
verdadero
origen
del
problema
y
proponen
herramientas
y
soluciones
prácticas
para
resolverlos.
El
CEEI
(Centro
Europeo
de
Empresas
e
Innovación)
de
Elche
y
One
Vision
han
organizado
la
jornada
empresarial
“Cómo
detectar
las
causas
de
los
problemas
de
la
empresa
y
eliminarlos”.
Lluís
Navarro,
presidente
de
la
alianza
de
consultorías
One
Vision
ha
destacado
que
no
es
fácil
dar
con
la
verdadera
causa
de
que
una
empresa
pierda
rentabilidad.
Por
ejemplo,
si
se
está
vendiendo
menos
un
producto,
se
tiende
a
pensar
que
la
solución
es
bajar
precios
o
aumentar
la
inversión
en
publicidad
y,
quizá,
el
problema
es
que
el
producto
está
obsoleto
y
es
mejor
dejar
de
fabricarlo
y
centrarse
en
otros
nuevos.
“Hay
que
aceptar
los
problemas,
tomar
decisiones
adecuadas
y
salir
fortalecidos”,
añade.
El
presidente
de
One
Vision
ha
subrayado
que
lo
primero
que
debe
hacer
una
empresa
con
problemas
es
analizar
su
gestión
del
personal.
Asegura
que
ante
la
desmotivación
hay
que
implicar
a
toda
la
organización,
dándoles
información
clara
y
transparente
para
que
sean
conscientes
de
lo
que
sucede
y
de
lo
que
se
tiene
que
hacer
para
paliar
la
situación.
Es
más,
considera
que
ha
llegado
el
momento
de
implantar
un
sistema
de
Remuneración
por
Objetivos,
es
decir,
los
colaboradores
ya
no
reciben
una
cantidad
fija
mensual
sino
que
ésta
varía
en
función
de
la
consecución
de
objetivos
marcados.
Para
Lluís
Navarro,
la
remuneración
es
una
Herramienta
de
la
Dirección
de
la
empresa
para
la
motivación
y
el
cumplimiento
de
objetivos.
Durante
la
jornada
organizada
en
el
CEEI
de
Elche
también
se
ha
realizado
un
taller
de
trabajo.
Se
han
planteado
20
ejemplos
reales
con
los
que
la
empresa
se
encuentra
actualmente,
los
síntomas
que
muestra
y
las
medidas
que
habitualmente
se
toman
pero
que
no
resuelven
la
situación.
Por
ejemplo,
una
empresa
no
tiene
dinero
y
no

2.
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ESTEBAN
BALLESTER,
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VLC
T
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persigue
el
cobro
de
impagados,
acude
al
banco
a
pedir
dinero
y
en
realidad
lo
que
debe
hacer
es
crear
un
procedimiento
de
riesgos
y
cobros.
También
Víctor
Gisbert,
experto
en
Innovación
y
Financiación,
y
Enrique
Pernía,
especialista
en
Marketing
y
Comunicación
han
aportado
soluciones
especializadas
para
resolver
los
problemas
a
los
que
se
enfrentan
las
empresas.
Pernía
ha
señalado
la
importancia
de
abordar
los
problemas
y
las
soluciones
desde
una
perspectiva
multidepartamental,
ya
que
los
problemas
raramente
afectan
a
un
departamento
concreto
y
las
soluciones
suelen
tener
que
implementarse
desde
distintas
áreas
estratégicas
de
la
empresa.
Asimismo,
ha
apuntado
la
necesidad
de
invertir
en
acciones
para
dar
a
conocer
una
marca
o
un
producto.
Ha
subrayado
que
“no
se
puede
decir
NO
a
inversiones
que
den
un
retorno
a
la
empresa
pero
SÍ
que
debemos
ser
mucho
más
selectivos”.
Para
Gisbert,
los
problemas
no
se
resuelven
solos
y
por
eso
apuesta
por
la
continua
innovación
para
no
perder
competitividad.
“Los
productos
deben
aportar
un
valor
al
cliente
para
que
consigamos
fidelizarlo.
Deben
estar
enfocados
al
cliente,
les
deben
aportar
utilidad”.
Por
último,
los
ponentes
han
destacado
la
importancia
de
actuar
rápido
ante
los
problemas
“pero
no
precipitarse”.
Antes
hay
que
diagnosticar
el
problema,
buscar
herramientas
adecuadas
y
atajarlo.
One
Vision
es
el
resultado
de
la
alianza
de
consultorías
especializadas
cuya
misión
es
mejorar
la
competitividad
de
las
empresas
a
través
de
un
asesoramiento
integral.