1. POR: MARCO DAVID DÍAZ CORREA
EMPRENDIMIENTO
GESTACIÓN Y DESARROLLO DEL
PROYECTO EMPRESARIAL INNOVADOR

2. ¿CUALES SON LAS FUENTES DE INFORMACION
CLAVE PARA IDENTIFICAR UNA IDEA DE
NEGOCIO INNOVADORA?
Lo principal en la etapa de gestación del emprendimiento
es la identificación de una idea innovadora. Entender cómo
ocurre el hecho creativo es una de las cuestiones más
apasionantes del proceso emprendedor.
Identificar las oportunidades es un desafío clave tanto para que la
empresa innovadora nazca como para que se mantenga vigente.
Uno de los ingredientes fundamentales es la actitud de estar alerta
para poder asimilar la cantidad de información necesaria que
pueda conducir a la construcción y conceptualizar la información.
Identificar la idea de un negocio no es algo que ocurra de un
momento a otro; el mundo de las empresas aporta experiencias
muy relevantes para quienes emprenden.

3. DESARROLLO Y PUESTA EN
MARCHA
El transcurso de la idea al desarrollo y puesta en marcha del proyecto
es importante, pero mucho mas importante, y fundamental es la
necesidad de validar la idea a nivel técnico y comercial. Una vez
logrado esto , se requiere desarrollar la concepción de la empresa, sus
bases organizacionales y pasar a su implementación para ingresar al
mercado.
La experiencia de los emprendedores presenta algunas diferencias
importantes con respecto a lo que prescriben los manuales. Aunque
también están quienes, quizá por su formación, elaboran un plan de
negocios más completo.

4. INVESTIGANDO EL MERCADO
En ausencia de recursos para realizar investigaciones de mercado,
existen otras fuentes en las que los emprendedores suelen valerse
para conocer y definir el mercado al cual se van a orientar. La
internet y los eventos son fuentes clave en esta instancia de la vida de
la empresa.
Contactos con clientes potenciales, muchas veces interesados en el
desarrollo de la nueva empresa, la obtención de información a través
de la interacción con ellos es vital.
Es muy importante también estar abiertos a recibir consejos y
sugerencias y evitar tener la mente cerrada y solo centrarse en una
idea que a nuestro parecer es grande.

5. BUSCANDO LA SOLUCIÓN TÉCNICA: ENTRE
EL LABORATORIO Y EL MERCADO
Dentro del ámbito productivo, el mayor desafío consiste en confirmar
que existe una solución técnica para el problema a resolver y que es
posible desarrollarla en la escala requerida.
El tamaño del desafío varía en función del grado de innovación que
involucra el producto o servicio. Es por ellos que el conocimiento
técnico que poseen los emprendedores es clave; una vez identificada
la idea, algunos deciden convocar a otras personas con más
conocimiento técnico para integrase al equipo fundador.
Uno de los puntos estratégicos para lanzar un producto es probar el
producto y no lanzarlo hasta que este esté totalmente aprobado.
La interacción con potenciales clientes da como resultado una
recompensa grande, pues permite hacer mejoras al producto
basándose en sus sugerencias.

6. COMENZANDO A PRODUCIR
Antes de comenzar a producir se requiere un control de calidad por
parte de los emprendedores, algo para lo cual muchas veces no
están preparados o incluso suficientemente alertas.
Con el desarrollo del negocio, las nuevas empresas suelen internalizar
algunas partes del proceso de producción que antes eran
tercerizadas.
A la hora de iniciar la producción juegan un papel clave las
capacidades de gestionar con flexibilidad y de vender el proyecto a
los proveedores y a los colaboradores externos.
La interacción permanente de los fundadores, de los responsables
con cada área, proveedores, inversores y distintas antenas
estratégicas del ecosistema emprendedor es una actividad clave
para que los esfuerzos tengan mayor probabilidad de traducirse en
una empresa sustentable.