El documento resume los puntos principales cubiertos en dos unidades de estudio sobre gestión empresarial. La unidad uno cubre conceptos como creatividad, ideas de negocio, estructura de negocio y financiación. La unidad dos cubre marketing, modelo canvas, comercio electrónico, startups y formas de organización en una startup. El documento también incluye videos de apoyo sobre temas como la innovación, el comercio electrónico y la gestión asociativa.

1. ACTIVIDAD INDIVIDUAL No 2
GESTION EMPRESARIAL
MARLY STEFFANY RIVERA
COD. 1075.254.423
TUTORA:
JULIETHE MARIN
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS
Y DE NEGOCIOS ECACEN
NEIVA- HUILA
JUNIO- 2014

2. UNIDAD UNO
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en esta unidad reconocimos todo lo relacionado en cuanto a:
• Creatividad o innovación: es la realización de un producto nuevo, nuevo proceso, nueva forma
de hacer las cosas, es la introducción de un producto nuevo, técnicas de desarrollo de una
empresa.
• Idea de negocio: Una oportunidad de negocio no tiene por qué ser una idea revolucionaria o
un nicho de mercado casi oculto. Hay excelentes ideas delante de nosotros, fáciles de
encontrar si sabes buscar en el lugar adecuado.
• Estructura de negocio: en esta parte diseñamos todo lo de plan de nuestra idea de negocio el
cual consiste en un documento, donde se describen las bases de la creación o del desarrollo
de un proyecto empresarial, los objetivos del mismo, al igual que los medios a utilizar para
alcanzarlos y para reducir riesgos. Para ello el emprendedor ha de apoyarse en datos objetivos
con el fin de proporcionar una opinión realista y positiva sobre la situación actual, los objetivos
y las posibilidades de éxito del proyecto.
• Financiación de organizaciones: aquí estudiaremos el plan financiero el cual es un
instrumento para gestionar el desempeño financiero de una empresa o proyecto. Un plan
financiero sirve para: identificar los requerimientos de capital de una empresa o proyecto,
definir la mejor estructura de capital (financiamiento a través de deuda o de patrimonio),
determinar la rentabilidad de un proyecto de inversión y monitorear el desempeño financiero
de la empresa a través del seguimiento de indicadores de rentabilidad y liquidez.

3. ATRÉVETE A SOÑAR
Este video nos da una visión de
lo que en realidad queremos y
para eso debemos creer en
nosotros mismos solo así
venceremos nuestros miedos a
emprender nuevos proyectos,
hay que tener una visión
personal y tener claro para que
y porque lo vamos a hacer,
teniendo en cuenta lo que
fuimos en un pasado y lo que
soñamos para un futuro, y se
perseverante en lo que
deseamos.
DE DONDE VIENE LAS IDEAS
Se dice que las buenas ideas
resultan de pequeñas
corazonadas, las cuales muchas
de ellas pueden durar años en
desarrollarse como ideas
exitosas, las cuales se van
mejorando a través del tiempo
como es el caso del internet, es
por ello que debemos de tener
un sentido común para detectar
nuestra corazonadas hacia
nuevas formas o ideas de
realizar las cosas o crear algo
nuevo y que impacte.
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QUE ES LA INNOVACIÓN
La innovación en productos
empieza por diseccionar
cualquier artículo en todas
sus partes y encontrar
después nuevas
combinaciones posibles:
sustituyendo materiales,
eliminando atributos,
combinándolos de otra
forma, mezclándolos con
los de otros productos
existentes.
MATERIAL DE APOYO

4. FORO COLABORATIVOS
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5. UNIDAD DOS
En esta unidad estudiamos los siguientes puntos:
• Marketing: es una actividad fundamental en las empresas, su estudio se centra en el intercambio, su área de interés
engloba el análisis de las relaciones de la empresa con los diferentes agentes del entrono que interactúan con ella.
• Modelo canvas: es un modelo de negocio que describe la lógica de cómo una organización crea, entrega, y captura
valor. Según el autor, un modelo de negocio consiste en nueve elementos: clientes, propuesta de valor, canales de
distribución, relaciones con los clientes, fuentes de ingresos, recursos claves, actividades claves, alianzas claves,
estructura de costes.
• E-bussiness y alternativas de comercialización: El e-commerce o comercio electrónico es cualquier actividad de
intercambio comercial en la que las órdenes de compra-venta y pagos se realizan a través de internet. El comercio
electrónico aprovecha las grandes ventajas que proporcionan las nuevas tecnologías de la información, como la
ampliación de la oferta, la interactividad y la inmediatez de la compra, con la particularidad que se puede comprar y
vender a quién se quiera, y dónde y cuándo se quiera.
Tipos: B2B (Bussiness to Bussiness): De empresa a empresa. Ej.: agencia minorista de viajes compra vuelos a
compañías aéreas; B2C (Bussiness to Consumer): De empresa a consumidor final. Ej.: Cliente contrata una
estancia hotelera.
• Startup: Una startup es una empresa pequeña o mediana de reciente creación, delimitada en el tiempo, y
normalmente, relacionada con el mundo tecnológico. Una startup parte de una idea de negocio innovadora y con el
conocimiento de uno o más socios, generalmente pocos, para tratar de escalar esa pequeña idea hasta convertirse en un
rentable negocio.
Cómo es el funcionamiento de una startup? Uno de los aspectos claves de estas compañías consiste en la organización
humana que llevan a cabo los socios de ellas. Al contrario de otras empresas típicamente capitalistas, la startup cuenta
con varios profesionales especializados cada uno en su sector (producción, marketing, investigación, etc.) y con una
capacidad muy grande de cambio y adaptación al mercado.
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6. SOLUCION DE PROBLEMAS
Este video trata de un
incendio que se presente en
una empresa y ninguno de
los funcionarios tenia dentro
de su funciones como
solucionar este problema por
lo cual nadie asumió la
responsabilidad, en su
momento terminando todos
los funcionarios afectados
por esta situación, « por eso
una empresa tiene que
trabajar en equipo para
lograr buenos resultados.
COMERCIO ELECTRONICO A
TRAVES DE GOOGLE
Este video nos enseña la
importancia y las ventajas que
tiene implementar una pagina en
la web siendo así estos tipos de
sitios como grandes almacenes,
para comercializar los productos o
servicios que ofrece una empresa
para todas aquellas personas que
estén interesadas en adquirirlos,
dando popularidad y presentando
las ofertas que la empresa ofrece.
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GESTION ASOCIATIVA:
CASO DE PEDRO
Este video nos transmite la
idea y la estructura de
negocio que implemento
pedro para sacar adelante
su empresa y sostenerse
en el sector de la
gastronomía, cuya
actividad era la fabricación
de quesos.
MATERIAL DE APOYO

7. FORO COLABORATIVOS
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8. FORO DE SEGUIMIENTOS
Unidad uno Unidad dos
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9. REPORTE FINAL SIMULADOR «CREA Y COMPITE»
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10. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013

11. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013