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INSTITUTO TECNOLOGICO BERMEJO
ALUMNO: FREDDY ALBERTO NINACHI ROJAS
MATERIA: EMP
DOCENTE: TORIBIO CHIPANA
SEMESTRE: 300
Emprendimiento productivo
Emprendimiento es el camino individual de crear y hacer
crecer una empresa; partiendo de este concepto se va a
aplicar el emprendimiento como una actividad que también
debe aplicarse desde el interior de una empresa ya
concebida, y generar el emprendimiento corporativo para
darle futuro, éxito y sostenibilidad comercial
El emprendimiento productivo es “Una iniciativa de un
individuo que asume un riesgo económico o que invierte
recursos con el objetivo de aprovechar una oportunidad que
brinda el mercado” . Además, el emprendimiento nace de
una idea que tiene el fin de realizarla.
Las principales fases del emprendimiento
Emprender es un proceso en el que entran en juego las
capacidades que fomentamos en el alumnado CEU desde los
primeros años. Es la consecuencia natural de una mente
inquieta e innovadora, dirigida a aportar soluciones a la
sociedad. Estos son los pasos fundamentales por los que
debe pasar cualquier proyecto de emprendimiento:
Definir la idea de negocio
Lo primero es delimitar la idea con la que vamos a cubrir
una necesidad del mercado. Aquí la innovación es la clave.
¿Cuál es tu propuesta de valor? ¿Cuál es tu ventaja
competitiva? Debemos ofrecer algo diferenciador o entrar en
un nicho de mercado nuevo.
Analizar la viabilidad
Es posible que tu idea sea muy buena, pero que no sea posible
o rentable llevarla a la práctica. Con el plan de viabilidad se
estudia si merece la pena ir más allá. Será necesario un
estudio de mercado y de la competencia, saber qué productos
sustitutivos existen, definir nuestro público objetivo con
precisión y detalle, así como estimar costes y ventas.
Elaborar el plan de negocio
En esta hoja de ruta se plasma todo lo necesario para arrancar
el proyecto. Deberá incluir las conclusiones del plan de
viabilidad, el modelo de negocio elegido, las necesidades de
inversión, el plan de marketing y la estrategia empresarial…
Es, además, muy útil para presentar el emprendimiento a la
hora de buscar inversores o socios.
Constituir la empresa
A estas alturas solo queda la parte burocrática. Elegir la
forma jurídica adecuada y crear una sociedad mercantil son
los pasos fundamentales. Ten en cuenta que, según el
modelo de negocio, deberás solicitar permisos y resolver
otras cuestiones administrativas para que todo sea legal.

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  • 1. INSTITUTO TECNOLOGICO BERMEJO ALUMNO: FREDDY ALBERTO NINACHI ROJAS MATERIA: EMP DOCENTE: TORIBIO CHIPANA SEMESTRE: 300
  • 2. Emprendimiento productivo Emprendimiento es el camino individual de crear y hacer crecer una empresa; partiendo de este concepto se va a aplicar el emprendimiento como una actividad que también debe aplicarse desde el interior de una empresa ya concebida, y generar el emprendimiento corporativo para darle futuro, éxito y sostenibilidad comercial El emprendimiento productivo es “Una iniciativa de un individuo que asume un riesgo económico o que invierte recursos con el objetivo de aprovechar una oportunidad que brinda el mercado” . Además, el emprendimiento nace de una idea que tiene el fin de realizarla.
  • 3. Las principales fases del emprendimiento Emprender es un proceso en el que entran en juego las capacidades que fomentamos en el alumnado CEU desde los primeros años. Es la consecuencia natural de una mente inquieta e innovadora, dirigida a aportar soluciones a la sociedad. Estos son los pasos fundamentales por los que debe pasar cualquier proyecto de emprendimiento: Definir la idea de negocio Lo primero es delimitar la idea con la que vamos a cubrir una necesidad del mercado. Aquí la innovación es la clave. ¿Cuál es tu propuesta de valor? ¿Cuál es tu ventaja competitiva? Debemos ofrecer algo diferenciador o entrar en un nicho de mercado nuevo.
  • 4. Analizar la viabilidad Es posible que tu idea sea muy buena, pero que no sea posible o rentable llevarla a la práctica. Con el plan de viabilidad se estudia si merece la pena ir más allá. Será necesario un estudio de mercado y de la competencia, saber qué productos sustitutivos existen, definir nuestro público objetivo con precisión y detalle, así como estimar costes y ventas. Elaborar el plan de negocio En esta hoja de ruta se plasma todo lo necesario para arrancar el proyecto. Deberá incluir las conclusiones del plan de viabilidad, el modelo de negocio elegido, las necesidades de inversión, el plan de marketing y la estrategia empresarial… Es, además, muy útil para presentar el emprendimiento a la hora de buscar inversores o socios.
  • 5. Constituir la empresa A estas alturas solo queda la parte burocrática. Elegir la forma jurídica adecuada y crear una sociedad mercantil son los pasos fundamentales. Ten en cuenta que, según el modelo de negocio, deberás solicitar permisos y resolver otras cuestiones administrativas para que todo sea legal.