Orkestra en Prensa 2018

Resumen 2018
Orkestra en prensa
online y escrita

28 País VascoelEconomista
La presencia de mujeres entre los pequeños inversores vascos que apoyan a los emprendedores es
muy superior a la media española e incluso se acerca al objetivo que Europa se ha puesto para 2020
E
l mundo de la inversión no es sólo cosas de ricos y de grandes
fondos, ni tampoco de hombres, aunque aún en ambos casos
los primeros colectivos sean mayoría. El término anglosajón
Business Angels, para definir a pequeños inversores
particulares que ayudan a los emprendedores invirtiendo en
sus proyectos, va calando poco a poco en nuestra cultura y va arrojando
resultados positivos en Euskadi.
La primera plataforma organizada vasca de este tipo de inversores,
Crecer+, promovida por Orkestra en 2011, ya concentra ya a un grupo de
unos 60 inversores y en este periodo ha propiciado la ejecución de 20
operaciones de apoyo económico a startups -toma de participación en
capital, prestamos participativos, etc.- con un volumen de financiación
superior a los 6 millones de euros. El factor común a todos estos proyectos
empresariales de sectores muy variados -Industria, Salud, Tics- es la
innovación que aportan, que es lo que más valoran sus nuevos inversores,
quienes además albergan la esperanza de que puedan ser empresas de las
que podrán obtener una interesante rentabilidad.
Estos pequeños inversores, explica Nagore Ardanza, responsable de
Emprendedores de la red Crecer +, “no son ONG, aunque saben el altísimo
riesgo que comportan las inversiones en startups, lo que buscan es
rentabilidad, apoyar a proyectos que tengan perspectivas de crecer. Aunque
ciertamente ser ‘business angel’ también implica un cierto punto de
generosidad al apoyar a los más jóvenes, a los que más problemas
encuentran para acceder a la financiación convencional, y al desarrollo de la
economía local”.
A la hora de establecer un perfil tipo sobre el business angel en el País
Vasco lo que más sobresale es el alto porcentaje de mujeres inversoras, que
dobla la tasa española e incluso la europea.
Nagore Ardanza destaca cómo el 18 por ciento de los integrantes de la red
Crecer+ son mujeres, dato muy superior, casi duplica, a las medias
españolas y europea. El último informe sectorial realizado por la asociación
europea EBAN (European Business Angel Network) en 2016 se sitúa el
índice de mujeres inversoras en el 10 por ciento de este colectivo inversor;
mientras que el informe 2017 de la Asociación Española de Business Angels
(AEBAN) reduce esta tasa a un exiguo 9 por ciento. La asociación europea
se ha fijado como objetivo alcanzar la tasa del 20 por ciento de mujeres
inversoras en el horizontre 2020, tasa para la que a Euskadi sólo le faltan dos
puntos.
CARMEN LARRAKOETXEA
LAS ‘BUSINESS ANGELS’ VASCAS
DOBLAN LA TASA EUROPEA
EMPRENDEDORES
ISTOCK

29 País VascoelEconomista
A pesar de este alto índice de mujeres en el colectivo inversor vasco, aún
se trata de un mundo donde domina el sector masculino y cuya edad media
ronda los 50 años. Otros datos estadísticos del perfil de los inversores de la
red Crecer+ es que el 50 por ciento son inversores individuales, que acuden
e invierten en solitario; otro 36,1 por ciento son organizaciones de pequeños
inversores agrupados o pymes inversoras; un 8,3 por ciento son Family
Office -firmas que gestionan las inversiones de grandes patrimonios- y un 5,6
por ciento fondos de capital riesgo.
Las motivaciones de los inversores individuales, los particulares, para
actuar como business angels son muy diversas: cumplir de alguna forma una
aspiración de emprender; mantenerse en activo tras la jubilación; devolver a
la sociedad parte de lo recibido ayudando a los jóvenes; compartir
conocimientos; e incluso buscar proyectos innovadores que pudieran ser
susceptibles de incorporarse a otras empresas en funcionamiento.
Invertir para innovar y para seguir en activo
“Nos estamos encontrando con bastantes directivos y directivas o
propietarios de empresas que aún están en activo y que se acercan a este
tipo de inversiones por varios motivos. Entre esos motivos está la búsqueda
de oportunidades para incorporar nuevas tecnologías o innovaciones -de
producto, servicio o proceso- a sus propios negocios”, señala Ardanza. Estos
ojeadores de innovaciones generalmente, tanto si son inversores individuales
o empresas, se acercan primero a éstas startups como clientes,
proponiéndoles un contrato cliente-proveedor, y si la experiencia resulta
exitosa, se llegan a plantear colaboraciones más profundas, incluyendo la
entrada en el capital de la joven compañía para ayudarle más directamente
en su crecimiento.
Algo similar es lo que ha estructurado el Programa Bind 4.0 del Gobierno
vasco, que en su segunda edición, ahora en 2018 se han sumado 24
empresas industriales, que han seleccionado a 27 jóvenes startups para la
ejecución de 40 proyectos.
Finalmente, otros colectivo de inversores que destaca Crecer es el de
personas, de entre 55 y 65 años, que han abandonado pronto la actividad
laboral por diversos motivos -prejubilaciones, bajas incentivadas, etc.- y que
buscan a través de estas inversiones implicarse en nuevos proyectos
empresariales a los que respaldar como fórmula para mantenerse de otro
modo en activo; y también para seguir poniendo en valor sus conocimientos,
experiencia y red de contactos para que sean útiles a los emprendedores.
■ El último informe de inversión de la
Asociación Europea de Business Angels
(EBAN), sobre datos de 2016, coloca a
España en el segundo puesto del ranking
europeo por volumen de inversión. El
liderazgo lo ostenta el Reino Unido, con
98 millones de euros, le sigue España con
66 millones y después Finlandia con 53
millones. La inversión de los Business
Angels españoles crecie con fuerza, ya
que se eleva un 12 por ciento sobre el
registro de 2015. La inversión total de
‘ángeles’europeos suma 6.700 millones,
un 8,2 por ciento más. Los datos indican
que es un sector muy atomizado.
EMPRENDEDORES
España, segunda
en el Ranking Europeo
de Business Angels
Nagore Ardanza, responsable de Emprendedores de Crecer+. EE
Crecer+ también acompaña a ‘startups’ a buscar inversores en otros países, como este encuentro en Londres en 2013. ORKESTRA

Nadalplanteaunajuste
paralaseléctricas
DE 250 MILLONES
:: El ministro de Energía,Álvaro Na-
dal,hapuestosobrelamesadelCon-
gresosupropuestaparaquelasgran-
descompañíaseléctricasrecibanme-
nos retribuciones con respecto a las
cuantías que hasta ahora percibían.
Nadal ha calculado que el recorte
podría ascender a los 250 millones
de euros, de los más de 7.000 millo-
nes que perciben en cada ejercicio
por sus actividades de transporte y
distribución,principalmente.Eldre-
naje supondría una disminución de
lafacturadelaluzquepagacadauno
de los 28 millones de contratos de
nueve euros al año.
Nadalcreeque«seríapocoenten-
dible» por los consumidores «que se
mantuvieran los costes altos fijos»
que tienen que abonar en sus factu-
res si lasCortes no aprobaran los re-
cortes propuestos. También pidió
apoyo para que las centrales nuclea-
resasuman,encasodecerrar,elcos-
te del desmantelamiento.
EN BREVE
NoviaSalcedoparticipa
enunforoenNuevaYork
EMPLEO JUVENIL
:: Representantes de la vizcaína
Fundación Novia Salcedo partici-
pan estos días en Nueva York, por
cuarto año consecutivo, en el sép-
timo foro de la juventud del Con-
sejo Económico y Social de Nacio-
nes Unidas con el objetivo de com-
partir experiencias y «buscar alia-
dos» para su campaña en favor del
empleo juvenil.
LaFeddejasincambios
lostiposdeinterés
ÚLTIMA REUNIÓN DE YELLEN
:: La Reserva Federal (Fed) mantuvo
ayer los tipos de interés de referen-
ciaenEEUUentreel1,25%yel1,5%,
enlaúltimareuniónconJanetYellen
como presidenta antes dejar el cargo
a Jerome Powell este fin de semana.
El banco central estadounidense des-
tacó que espera que «la inflación
suba», lo que apunta un posible ajus-
te para el encuentro de marzo.
ELA, LAB y ESK llevan
a las Juntas de Álava
su denuncia sobre la
contratación en la
planta automovilística
:: JUAN C. BERDONCES
VITORIA. El presidente del co-
mité de empresa de Mercedes
Benz en Vitoria, Igor Guevara, del
sindicato ELA, compareció ayer
en las Juntas Generales junto a re-
presentantes de LAB y ESK para
denunciar el «fraude de ley» que,
a su juicio, «todavía se sigue co-
metiendo por parte de la empre-
sa». La plantilla cuenta actual-
mente con más de 5.100 trabaja-
dores, de los cuales aproximada-
mente un millar tiene contratos
temporales. Este 20% de contra-
tos eventuales, «con la produc-
ción que está prevista para este
año que volverá a ser récord –en
principio 157.000 vehículos–, es
estar cometiendo fraude de ley.
No puede haber una temporali-
dad tan grande», aseguró Gueva-
ra durante su intervención.
Aunque en el acuerdo firmado
entre la dirección de la principal
industria vasca y una mayoría sin-
dical formada por UGT, CC OO, la
Plataforma Independiente de Mer-
cedes (PIM) y Ekintza –no es la
misma que hace apenas diez días
se consolidó al frente del comité,
porque para ello sumaron votos
ELA, LAB, ESK y CC OO– se ga-
rantiza que al menos hasta 2020,
durante el periodo de vigencia del
convenio, la contratación de even-
tuales nunca podrá superar el 20%,
«asistimos a prácticas ilegales»,
dijo. «Se incorpora a gente para
un año en puestos consolidados
y antes de llegar a ese año se le
despide y entra otro eventual».
Las «irregularidades» que pu-
sieron sobre la mesa el presiden-
te del comité y sus compañeros
Mikel Díaz de Alda, de LAB, y
Dani Ramos, de ESK, «siguen exis-
tiendo pero fueron mayores en-
tre 2016 y 2017», recordaron. Es-
tos tres sindicatos trasladaron sus
denuncias a la Inspección de Tra-
bajo «y la resolución que hizo fue
obligar a Mercedes a transformar
550 empleos eventuales en inde-
finidos».
Ocho sentencias
En este sentido, señalaron que el
acuerdo alcanzado en septiembre
del año pasado y que supuso la
conversión en fijos de 1.350 tra-
bajadores temporales de la plan-
ta automovilística «estuvo en par-
te motivado por las denuncias».
Sin embargo, «muchas de las per-
sonas que se encontraban en una
situación de fraude de ley han sido
despedidas».
Hasta la fecha, y según datos
aportados por los propios repre-
sentantes sindicales, han salido
ocho sentencias de otros tantos
trabajadores despedidos: «seis han
sido declarados improcedentes y
otros dos nulos. Pero Mercedes las
ha recurrido y aún no son firmes».
Denuncian «fraude de ley»
en Mercedes por tener
un 20% de eventuales
Un informe de Orkestra
revela que el 65% de las
firmas de Euskadi tienen
integrada la tecnología
en sus negocios, solo
superadas por Finlandia
BILBAO. Euskadi es ya uno de los
territorios más avanzados de Euro-
paencuantoadesarrollodigital.Jun-
to con los países nórdicos, está a la
cabezadelaUE,enquintolugar.Pero
su posición es aún más «preeminen-
te» si se hace solo una fotografía al
ecosistema empresarial. La imagen
resultante desvela que casi siete de
cada diez compañías vascas –concre-
tamenteel65%–cuentanconunele-
vado nivel de integración de las nue-
vas tecnologías en sus negocios. Úni-
camentelessuperaFinlandiaportres
puntos porcentuales. Así lo refleja
un informe del Instituto Vasco de
Competitividad de la Universidad de
Deusto, Orkestra, el primero que
mide el estado de la digitalización en
la comunidad autónoma.
Losbuenosdatosdelestudio–pre-
sentado ayer por su autor, Agustín
Zubillaga, junto a la directora deOr-
kestra, Mari JoseAranguren– «están
directamente relacionados con la
apuesta por la digitalización de sec-
tores como la industria 4.0».Aunque
también influye que Euskadi tenga
elsegundoniveldeconectividadmás
alto de la UE, exactamente de un
80%, apenas un punto menos que
Holanda.Elinforme,detallaron,toma
como referencia los indicadores que
recomienda la Comisión Europea
para medir el grado de asimilación
delasútimastecnologías,sibiencon-
tradice en cierto modo una encues-
ta difundida el lunes por la consul-
tora PWC, en la que los empresarios
vascos señalaban que el nivel de di-
gitalización de las compañías de
Euskadi aún es «bajo».
La debilidad que sí plasmó el in-
forme deOrkestra es que las compa-
ñías de Euskadi se encuentran 14
puntos porcentuales por debajo de
la media europea en comercio elec-
trónico. Solo superan el 22%, a gran
distancia de países más aventajados
comoIrlanda(73%)yRepúblicaChe-
ca(63%).Delamismamanera,lafac-
turación online de las empresas vas-
cas «apenas alcanza un 5%», cuatro
veces menos que los líderes digitales
en ese ámbito. La explicación, según
Zubillaga, estaría en «el peso del sec-
tor industrial en la economía del País
Vasco»,dondelaventasehacedeem-
presa a empresa y «no a un cliente fi-
nal».
El uso de Internet en los hogares
es otro de los aspectos en los que
Euskadi «tiene mucho margen de
mejora» porque se sitúa cuatro pun-
tospordebajodelconjuntodelospaí-
ses comunitarios. Lo mismo ocurre
con las compras online y la utiliza-
ción de la banca electrónica. Estas
transaccioneslasrealizanseisdecada
diez vascos, dos puntos menos que
la media de la UE, mientras consti-
tuyen ya una práctica muy habitual
para casi el 90% de daneses, holan-
deses y suecos.
Brechageneracional
Al margen de queOrkestra constata
la existencia de una brecha genera-
cional en el uso de las nuevas tecno-
logías–muchomenosempleadasen-
tre los mayores de 45 años–, Zubilla-
ga apunta a «factores culturales» que
afectan al sur de Europa. Por lo ge-
neral, existe «falta de confianza», se
prefiere «comprar personalmente en
una tienda» y se asocian a una «me-
nor calidad» las compras o la contra-
tación de servicios por la Red.
Como contrapunto, el PaísVasco,
con un un 66%, ostenta la sexta po-
sición en cuanto a capital humano,
si bien se observa un «desajuste» en-
tre los graduados en áreas de ciencia
e ingeniería –Euskadi lidera el ran-
king–yelporcentajefinaldeemplea-
dos en tecnologías de la información
y la comunicación, que apenas supe-
ra el 2% y coloca al territorio a la cola.
La Administración pública vasca
también ocupa un lugar destacado
porque cada vez ofrece más servicios
a través de Internet. Aun así, Zubi-
llaga advierte a las instituciones de
que apenas el 52% de los ciudadanos
utilizan estas plataformas, al tiem-
po de que insta a mejorar los instru-
mentos público-privados para evitar
que haya «sectores rezagados» en la
transición a la revolución 4.0.
Mari Jose Aranguren, directora de Orkestra, y Agustín Zubillaga, al presentar ayer el informe. :: PEDRO URRESTI
Las empresas vascas son líderes
europeas en digitalización
IVIA
UGALDE
Lascompañíasvascas,no
obstante,estánpordebajo
delamediadelaUEen
comercioelectrónico
ECONOMÍA40 Jueves 01.02.18
EL CORREO

Medio: Cinco Días
Publicado: 03/02/2018
Edición: ESPECIAL DEIA
Sección: ECONOMIA Capital
Audiencia: 57.000 Lectores
Difusión: 23.266 Ejemplares
Valor: 10.039€
20 Compañías CincoDías
Sábado 3 de febrero de 2018
CincoDías
Fin de semana 3 y 4 de febrero de 2018Capital / Compañías
País Vasco
JAVIER VADILLO
BILBAO
Euskadi encadena en 2018
su quinto ejercicio conse-
cutivo de crecimiento eco-
nómico. La patronal vasca
Confebask se ha apuntado
aunaprevisióndeaumento
del PIB para este año del
2,9%, para llegar al 31 de di-
ciembre con un paro en el
entornodel8%,elíndicemás
bajo de desempleo desde
2009.
Enbaseaesteescenario,
la actividad empresarial
sigue al alza, como ha re-
cordadoestasemanaArant-
za Tapia, consejera de De-
sarrollo Económico e In-
fraestructuras del Gobier-
nodeVitoria,duranteunen-
cuentroenelMuseoGuggen-
heim organizado por PwC.
Según una reciente en-
cuestadelaFederaciónViz-
caínadeEmpresasdelMetal
(Fvem), realizado entre 212
compañías,másdelamitad
de ellas estima que en 2018
aumentarásusventas.Ade-
más, desde Fvem, que re-
presentaaunsectorqueen
el territorio histórico cuen-
ta con 47.000 trabajadores,
añaden que esta industria
opera actualmente al 80%
de su capacidad, en los ni-
veles considerados como
máximos.
Lacoyuntura,portanto,
nopoderresultarmásdulce.
Pero en el mundo económi-
co siempre hay amenazas.
Tapia puso el acento en el
actodePwCenunproblema
que estáentrelasprincipa-
lespreocupacionesdelosdi-
rectivosvascos.Lafactura-
ción de las compañías au-
menta, pero los beneficios
menguan por el recorte de
losmárgenes.Enunmundo
global,lacompetenciallega
desdetodaslasesquinasdel
planetayreducelosprecios
de los productos.
SiemensGamesahasido
uno de los afectados por el
desplome de las tarifas en
laindustriaeólica,queahora
ha cambiado el sistema de
primas por el de subastas.
El que presenta la mejor
oferta económica de gene-
ración es el que consigue la
adjudicación de la explota-
ciónrenovableenelpaísde
turno.Seacabaronlostiem-
posdelosaerogeneradores
subvencionadosporsucon-
dición de energía limpia.
Los analistas estiman
quenoquedamássalidaque
la de mejorar la productivi-
dad.Yladigitalizacióndelos
procesos, en una economía
como la vasca que basa su
crecimientoenlaindustria,
es por tanto una de las cla-
ves de futuro.
En este ámbito, Telefó-
nica y la Diputación de
Bizkaia han renovado esta
semana su programa con-
junto Open Future para im-
pulsarladigitalizacióndelas
empresasdelterritoriohis-
tórico.
Enlaprimeraediciónde
esta iniciativa participaron
cincogruposdeBizkaiaque
son referentes en sus sec-
tores.DesdeVelatia,aDibal,
pasando por Ingeteam, Te-
cuniyelHospitaldeCruces.
Lanzaronunaseriederetos
tecnológicos para mejorar
susprocesosyrecibieron155
respuestas de startups,
pymes,universidadesycen-
tros tecnológicos. De ellas,
65 procedieron de Euskadi,
otras 40 del resto del Esta-
Laeconomíasiguealalza,perotambiénseincrementa
lacompetenciadesdetodoslosrinconesdelplaneta
Paraaumentarlaproductividad,losexpertospidenmás
digitalización,dondeEuskadiocupaelquintopuestoenlaUE
Coyuntura
Laindustrialucha
contraelrecorte
delosmárgenes
derentabilidad
Para no dejar el campo libre a Amazon
Comercio. Los registros de Euskadi en relación con el
comercio electrónico no son buenos. Solo el 10,6% de las
empresas vascas admite realizar transacciones por inter-
net, según el informe de Orkestra, lo que deja el campo más
expedito a operadores como Amazon. En la UE de los 28
que todavía incluye al Reino Unido ese porcentaje es del
17%, con Irlanda, Luxemburgo y Holanda a la cabeza de esta
cultura profesional. Por cierto, entre 28, Euskadi ocupa el
puesto 22 por los altos precios que las empresas y hogares
tienen que pagar para estar conectados. Las familias han
descubierto que la factura del operador de telecomunica-
ciones está entre las más altas de los gastos fijos mensua-
les. En Europa, las ofertas de los operadores son individua-
les y no incluyen paquetes completos de servicios, por lo
que resultan más económicas.
Formación. El estudio de Orkestra sobre la digitalización en
Euskadi insiste en la necesidad de “moldear” a los profesio-
nales para esta nueva era, lo que supone la puesta en mar-
cha de programas de capacitación dentro de las empresas.
En las escuelas, esta adaptación debe realizarse en edades
tempranas. Es decir, cuanto antes.
Vanguardia. Un informe de PwC, realizado en base a las
opiniones de 150 altos ejecutivos de compañías vascas,
incide en que son los grandes grupos los que están a la van-
guardia de la industria 4.0, porque tienen recursos finan-
cieros y una amplia base tecnológica. Con esos activos
logras avances en el mundo 4.0. Las pymes, en cambio, lo
tienen más difícil por sus déficits económicos y humanos.
Segúnuna
encuestadela
patronalFvem
entre212
empresas,másde
lamitadprevénun
aumentodesus
ventasen2018
Instalaciones del fabri-
cante de aceros especia-
les Sidenor en Basauri. El
sector siderúrgico trabaja
al 80% de capacidad.

21CincoDías
Sábado 3 de febrero de 2018
CincoDías
Fin de semana 3 y 4 de febrero de 2018 CompañíasCapital / Compañías
do y 50 más fueron pro-
puestasdeentidadesinter-
nacionales.
Dibal quería avanzar en
elalmacenamientodedatos
desusbalanzasdepeso,que
están presentes en la ma-
yoríadelossupermercados.
Tecuni pretendía mejorar
los actuales sistemas de in-
ventario de alumbrado pú-
blicoyelHospitaldeCruces
buscaba cómo las herra-
mientasdigitalespodíanfa-
vorecer una cultura de há-
bitos saludables entre sus
pacientes,conrecetasadap-
tadas a cada caso y patolo-
gía. Son ejemplos del eco-
sistemadeinnovaciónabier-
ta que quieren consolidar
Telefónica y la Diputación
de Bizkaia.
Elnuevoconvenioentre
ambosfueanunciadoporJa-
vier Zorrilla, director gene-
ral del Territorio Norte de
Telefónica,yporImanolPra-
dales,diputadoforaldeDe-
sarrollo Económico y Terri-
torial.
En esta ocasión, la ope-
radoradetelecomunicacio-
nes quiere que una docena
destartupspuedanacoger-
se a su programa de acele-
ración comercial. Con este
amparopuedenextendersu
actividad a través de la red
internacional del grupo en
17 países.
El programa Bizkaia
OpenFuturesedesarrollaa
través de un espacio físico,
lasinstalacionesBICenBa-
rakaldo,yporotrovirtual,la
plataformaTelefónicaOpen
Future, que conecta a in-
versoresypymesdetodoel
mundo.Yahaaceleradomás
de 1.700 proyectos empre-
sariales.
Uno de ellos es el de
Ludus. Su responsable, Jon
IñakiMartínez,hamanifes-
tado que tanto Telefónica
como la Diputación de
Bizkaia “nos escucharon y
ayudaron a crecer, a través
de la elaboración conjunta
de un plan de negocio y de
entrenamiento virtuales
para mejorar nuestros per-
files profesionales”.
Un estudio de Orkestra,
apoyado por Euskaltel,
sobre el nivel de digitaliza-
cióndeEuskadi,sitúaalPaís
Vasco entre los más avan-
zadosdeEuropa,enelquin-
topuestoentre28ysolopor
detrásdelosescandinavos,
en una clasificación lidera-
da por Dinamarca, Finlan-
dia,SueciayHolanda,enese
orden.
Pese a la rotundidad de
esos números, María José
Aranguren y Agustín Zubi-
llaga, respectivamente di-
rectora general y el investi-
gadordeOrkestraautordel
informe, advierten de que
quedamuchocaminoporre-
correr.
Uno de los retos es el de
evitar “los rezagados digi-
tales”,empresasyciudada-
nos que pueden quedarse
fueradeestarevolucióntec-
nológica. En la sociedad ac-
tual, a partir de los 45 años
de edad cae mucho la in-
tensidaddeusodeinternet
en la vida cotidiana.
La administración au-
menta cada año su venta-
nillavirtual,perosoloel52%
delosusuariosrecurrealor-
denador para solventar los
trámites públicos. Y el 57%
realiza con frecuencia ope-
raciones de banca electró-
nica, cuando este índice en
Europa es más elevado.
Agenda
de eventos
Infraestructuras. Cita
mañana en el recinto
Bizkaia Aretoa. Jornada
sobre infraestructuras y
medio ambiente.
Presentación a cargo de
Iñaki Lasagabaster,
catedrático de Derecho
de la UPV/EHU. Sobre
alta velocidad ferrovia-
ria y la Y vasca hablarán
Germà Bel y David
Hoyos, catedrático de
Economía aplicada de la
Universidad de
Barcelona y profesor
agregado de la UPV, res-
pectivamente. Posterior
debate sobre el pantano
de Yesa y la red eléctri-
ca que cruza Las
Encartaciones.
Gastronomía. Basque
Culinary Center (BCC)
organizará mañana y
pasado en la capital
donostiarra la quinta
edición de un foro inter-
nacional de emprende-
dores, denominado
Culinary Action. Entre
los ponentes, Inazaki
Martínez y Javier
Goyeneche, que está
especializado en pro-
ductos de moda en base
a materiales reciclados.
También expondrá su
experiencia Zeenath
Hasan, que en Suecia
tiene un servicio de
catering que aprovecha
los desechos alimenti-
cios. Asimismo inter-
vendrán Javier de la
Llave y Luis Pérez del
Val.
Ciudades. Encuentro
pasado mañana en
Bilbao organizado por el
Centro Agirre
Lehendakari. El tema a
debate será los modelos
a aplicar para la trans-
formación de las ciuda-
des. Hablarán Mónica
Moeskaer (Centro Danés
de Diseño) y Juan
Ignacio Vidarte (Museo
Guggenheim). Maitane
Leizaola (Diputación de
Bizkaia) analizará las
iniciativas que salen de
las administraciones.
Modera la jornada
Gorka Espiau.
Premio. La Asociación
de Empresarias y
Directivas de Bizkaia
(AED) abre el plazo de
presentación de candi-
daturas para los pre-
mios que destacan la
trayectoria de las muje-
res de éxito en el mundo
de los negocios en el
territorio histórico.
Recepción hasta el pró-
ximo 8 de marzo.
PlantadeFagorArrasatecontroladadesdeunatablet.Debajo,ImanolPrada-
les y Javier Zorrilla. En la foto inferior, Arantza Tapia durante el acto de PwC.
52%
de la población vasca realiza sus trámites administrati-
vos a través de internet. En la UE ese índice es más alto.
En banca electrónica en Euskadi, el 57% de sus clientes
realizan sus operaciones por vía telemática, según el es-
tudio de Orkestra y Euskaltel. En este caso, la comuni-
dad autónoma también está por debajo del nivel medio
registrado en el ámbito comunitario. Lo mismo pasa con
el comercio electrónico.

Medio: Gara
Edición: GENERAL
Sección: ECONOMIA Ekonomia
Valor: 3.038€
2018 2 1 asteazkena GARA20
Ekonomiae:
GARA | BILBO
Los resultados del estudio “Eco-
nomía y sociedad digitales en el
País Vasco” fueron dados a co-
nocer ayer, en una rueda de
prensa que tuvo lugar en Bilbo,
por el investigador de Orkestra
y autor del informe, Agustín Zu-
billaga, y la directora general de
este instituto, Mari Jose Arangu-
ren, quienes explicaron los cla-
roscuros que se observan en la
CAV en este ámbito.
El estudio ha sido desarrolla-
do dentro de la línea de investi-
gación sobre Economía Digital
puesta en marcha por Orkestra
(Fundación Deusto) y Euskaltel.
Una iniciativa que parte de las
siguientes premisas: la digitali-
zación es uno de «los pilares
fundamentales del proceso de
transformación hacia una eco-
nomía 4.0», vivimos en «un te-
rritorio caracterizado por un pe-
so industrial considerable» y
«es necesario analizar en qué
medida los procesos de digitali-
zación han irrumpido desde la
perspectiva empresarial, la eco-
nómica y la social».
Para “medir” la situación en la
que se encuentra la CAV se ha
optado por seguir los indicado-
res que la Comisión Europea
considera claves al analizar la
digitalización en la Unión y, por
tanto, se recurre constantemen-
te a la comparación con los 28
Estados miembros, lo cual pue-
de dar lugar a una imagen dis-
torsionada ya que, al establecer
los ránkings, no se aprecia el de-
sequilibrio entre territorios que
puede haber en esos Estados.
Por ejemplo, el informe indica
que la digitalización se ha im-
plantado con tanta fuerza en la
industria vasca que la CAV solo
es superada en Europa por Fin-
landia. Para afirmar esto se tie-
ne en cuenta que «más del 65%
de las empresas cuentan con
procesos de digitalización desa-
rrollados, cifra solo superada
por Finlandia con un 68%».
También destaca los altos nive-
les de conectividad del territorio
(80%), que lo sitúan a la cabeza
junto con Países Bajos (81%).
Entre los ámbitos a mejorar,
Orkestra considera que «la ma-
yor debilidad se encuentra en
las bajas tasas de transacciones
por comercio electrónico», que
apenas superan el 22%, frente al
73% de la República de Irlanda,
que encabeza este ránking. La
venta online se sitúa en un 4%, a
mucha distancia de los líderes
digitales (16%). La facturación
online de las empresas vascas
también es un aspecto al que
«hay que prestar atención», ya
que apenas alcanza un 5%, en
comparación con los referentes
de Irlanda y República Checa,
donde supera el 20%.
Un uso natural
En cuanto a «los conocimientos
y las habilidades digitales» de la
ciudadanía, la CAV se sitúa en
«un nivel avanzado». «El uso de
las nuevas tecnologías es algo
natural en la sociedad», señala
el informe. Así, se sitúa en cuar-
ta posición en lo que respecta a
las habilidades básicas; es decir,
el uso habitual y la destreza a la
hora de buscar información, co-
municarse, crear contenidos o
resolver problemas.
No obstante, en el apartado
dedicado al «capital humano»,
destaca «el llamativo desequili-
brio entre graduados en áreas
de ciencia, tecnología, ingenie-
ría y matemáticas –donde Eus-
kadi lidera el ranking (36%) a
bastante distancia del segundo,
Irlanda (24%)–, y el porcentaje
de empleados en tecnologías de
la información y la comunica-
ción, que apenas supera el 2%,
posicionándose en la cola».
Entre las razones de este «de-
sajuste», el estudio concluye
que, pese a haber altas tasas de
personas graduadas, la cifra de
especialistas en informática y
en telecomunicaciones es cada
vez más baja. Se emplaza, por
ello, a volver a impulsar este
ámbito incorporando talento
especializado en procesos de di-
gitalización y en este tipo de
tecnologías al resto de áreas de
trabajo. Desde Orkestra se sugie-
re «continuar con el estímulo de
políticas públicas orientadas a
abordar la formación y capacita-
ción de los nuevos profesionales
de la era digital tanto desde el
sistema educativo como desde
la empresa».
Por otro lado, el instituto de
competividad resalta que la co-
nectividad supone «la columna
vertebral de los nuevos ecosiste-
mas digitales, con especial acen-
to en el Internet de las Cosas
(IoT) o la seguridad para la in-
dustria 4.0». Y afirma que, de
manera complementaria a la di-
gitalización de la industria, las
telecos están llamadas a desem-
peñar un papel destacado en
otros escenarios clave: negocios
avanzados, hogares inteligentes
o ciudades inteligentes.
EL «LASTRE»
El informe indica que la
utilización de Internet
en el hogar por parte de
la ciudadanía es muy
baja, por lo que «lastra»
a la CAV de tal forma
que se sitúa en el puesto
vigésimo primero de un
ránking en el que
aparece junto a los 28
Estados de la UE.
El proyecto “Boost 4.0”, que lidera
Innovalia, es una iniciativa para mejorar
la competitividad del sector de la
automoción a través del Big Data, es decir,
la utilización de datos presentes en
Internet. El proyecto, presentado el martes
en el AIC (Automotive Intelligence Center)
de Boroa, en Zornotza, incluye la
participación de grandes empresas
industriales, como Gestamp, Volvo,
Volkswagen, Capvidia, Philips, Siemens,
IBM y Teléfonica, entre otras muchas
otras firmas representativas de la
industria europea tanto de la informática
como de la fabricación de automóviles.
Cuenta con una financiación de 20
millones de euros y una inversión
asociada de 100 millones. La iniciativa
busca conectar fábricas inteligentes
(smart factories), de manera que el
análisis de los datos recogidos sirvan para
dar soluciones avanzadas. GARA
El Big Data de la automoción, en Boroa
La digitalización tiene en la CAV
buenos pilares pero falta equilibrio
Orkestra opina que es necesario incrementar los niveles de
digitalización de la economía vasca «en pos de mejorar sus
posiciones competitivas en los sectores potencialmente
más intensivos en conectividad de altas prestaciones». Pa-
ra conocer la base sobre la que avanza ahora la CAV, ha rea-
lizado un análisis que incluye los retos a afrontar.
Las instalaciones de Boost 4.0 se inauguraron el martes en el parque empresarial de Boroa. Juanan RUIZ | ARGAZKI PRESS

Medio: Berria
Edición: General
Sección: REGIONAL Harian
BULTZADA
BERRIAREN
BILA
Ikerketaetagarapenekoinbertsioakbeheraldiaizanzuen
krisialdiekonomikoarekin,etahazkundeekonomikoakez
duoraindikgastuhorisuspertu.Berrikuntzarakobultzada
berriaknolakoaizanbeharduenetanolalortubeharden
pentsatzenaridiraerakundeaketaenpresak.
2 Harian
IGANDEKOBERRIA
2018ko otsailaren 11d
I+Gkoinbertsioa
Etorkizunaribegira
IruneLasa
D
atu positi-
boak itzuli
dira indus-
triaren eta
beste sekto-
re batzuen
bilakaerariburuzkoestatistiketa-
ra.Hazkundea,ekoizpena,espor-
tazioak,baitaenpleguaere.Baina
bada krisitik erabat suspertu ez
dendatubat:I+GIkerketaetaGa-
rapenean egiten den inbertsioa-
rena.
EuskalHerriosokodatuaGain-
degiarena da. 2012an jo zuen goia
I+Gan egindako inbertsioak
—BPGaren %2,09—, baina ordutik
aurrera, ehunekoa apalduz joan
da. Azken datua 2015ekoa da:
urtehartan,EuskalHerrikobarne
produktu gordinaren %1,81 hartu
zuenI+Ganegindakoinbertsioak.
Datu berriagoen bila, Hego
Euskal Herria hartzen duenari
begira, aldaketa bat azaltzen da.
Eurotan, I+Gko inbertsioak gora
egin zuen 2016an, baina barne
produktu gordinarekiko ehune-
koa, ordea, jaitsi egin zen berriz
ere:%1,80tik%1,77ra.
Orain,urrunagodaudearloho-
rretan lehen postuetan dabiltza-
nen %3 inguruko tasak, eta, ho-
rrekin batera, gainera, bertako
inbertsioak beherantz egin zuen
tarte horretan, Europako Batasu-
neko I+G arloko inbertsioa man-
tendueginda,%2inguruan.
Mikel Navarro Orkestra Lehia-
kortasunerako Euskal Institutu-
ko ikertzaile eta Deustuko Uni-
bertsitateko Ekonomia katedra-
dunaren ustez, «EAEn zer-nola-
ko ekonomia dugun ikusita
—enpresa txiki ugari, teknologia
maila handiko sektore gutxi…—,
ez genuke espero beharko gastua
oso handia izatea eta BPGaren
%3rairistea.Gainera,krisiarenle-
henengo urteetan ere I+G arloko
gastuak handitzeari eman zi-
tzaion lehentasuna, eta ez hain-
beste hura arrazionalizatzeari eta
eraginkorrago egiteari. Alde ho-
rretatik,normalaereizanda2012
urteaz geroztiko I+Gko gastuaren
jaitsiera».
Edonolaere,2016andatuabso-
lutuetan izandako igoerari begi-
ra, Manu Salaberria Innobasque
Berrikuntzaren Euskal Agentzia-
ko presidenteak enpresek egin-
dako ekarpena azpimarratu du.
«Arlo pribatuak zeresan handia
izan du igoera horretan. Bai en-
presek bai zentro teknologiko eta
ikerketa kooperatiboko zentroek
bultzatu dute EAEn egiten den
I+Garlorakoinbertsioa».
Badu garrantzia joera horrek
azkenhilabeteetansektorepubli-
koak eta, batez ere, Jaurlaritzak
enpresei berrikuntzan gehiago
inbertitzeko eskeak areagotzean.
Arantxa Tapia Jaurlaritzako Eko-
nomiaren Garapenerako sailbu-
ruak joan den azaroaren amaie-
ran garbi hitz egin zien hainbat
enpresabururi: «Erakunde pu-
blikook gure ahalegina egin
dugu, baina pribatuek lagundu
eginbehargaituzue,eznikesaten
dudalako, zuen intereserako de-
lakobaizik».
Baina, Mikel Navarroren ustez,
Arabako, Bizkaiko eta Gipuzkoa-
ko «I+Gko gastu osotik enpresek
bere gain hartzen duten zatia
nahiko handia da, oro har, beste
lurraldeetakogastuarenaldean».
Hori bai, Navarrok ohartarazi du
administraziopublikotikdatozen
laguntzekiko menpekotasun
handiagoa duela Arabako, Biz-
kaiko eta Gipuzkoako enpresen
I+Gkogastuakbestetokietakojo-
erekinalderatuta.
Hobekuntzaikusmiran
Iturripublikoazeinpribatuaizan,
berandu baino lehen I+Gko in-
bertsio datuetan hobekuntza es-
pero da, baita barne produktu
gordinarekiko ehunekotan ere.
«Gastuaren hazkundea ekono-
miaren hazkundea baino apala-
goa da oraindik», dio Innobas-
queko presidenteak. «Hala ere,
enpresekgastuahalmenaberres-
kuratzen eta ekonomiaren non-
dik norakoei buruzko konfiantza
irabazten duten heinean, I+Gan
egiten duten inbertsioan goraka-
daesperodugu,etahorihurrengo
urteetako datu estatistikoetan is-
latukodelaigurikitzendugu».
2013.urtetikaurrerakobehera-
kadan, Lehiakortasunari Buruz-
koOrkestrarenazkentxostenean
jaso denez, I+Gko inbertsioa egi-
tendutenenpresenkopuruajaitsi
egin da, baita
enpresetatikin-
bertsio horretan
egiten den ahalegi-
na ere. «Eta murriz-
ketahori,batezere,en-
presa txikietan gertatu
da». Suspertzea iristen ari
denean, ordea, 2016ko go-
ranzko joera aldaketa horre-
tan, enpresa txikiak baino gehia-
go, ertainak —50 eta 199 langile
artekoak—diraoraingozprotago-
nistak,Innobasquerenarabera.
Enpresa handiek txikiek baino
I+G gehiago egitea da normalena
mundu osoan. Goi mailako tek-
nologiako konpainiak, farmazia
industria eta abar dira, alde han-
diz, horretan gehien gastatzen
dutenak.Etahalakoenpresahan-
dirikezdagoEuskalHerrian.
Horrekazallezake,neurribate-
an, hemen gertatutakoa. «Are
gehiago herrialde aurreratuetan
I+Gko gastua nola banatzen den
enpresentamainarenaraberabe-
giratuta, ez dirudi baiezta daite-
keenik hemengo enpresa txikiek
beste tokietakoek baino gutxiago
egiten dutenik», dio Mikel Nava-
rrok. Baina Orkestrako ikertzai-
leak oharra berehala egin du en-
presatxikieiburuz:«Haienlehia-
kortasuna, produktibitate edota
unitateko lan kostuekin neurtu-
ta, beste tokietakoen azpitik da-
bil».
Izan ere, gauza bat da enpresa
batek I+Gan egiten duen gastua,
eta beste bat haren lehiakortasu-

IGANDEKOBERRIA
2018ko otsailaren 11 3Hariand
I+Gkoinbertsioa
Etorkizunaribegira
ITURRIA:EUSTAT,NAFARROAKOESTATISTIKAINSTITUTUA,EUROPAKOBATZORDEA
IKERKETA ETA GARAPENA
BerrikuntzaEuropan
Eskualdeka,2017
I+Garloanegitendengastua
HegoEuskalHerria
Milioieurotan
Eskualdeka
Gastuabiztanlekoeurotan,EAE
Araba
Milioieurotan
Araba
Bizkaia
Milioieurotan
Bizkaia
Gipuzkoa
Milioieurotan
Gipuzkoa
Nafarroa
Milioieurotan
Izaerarenarabera
2016
LanpostuakHegoaldean
Lanaldiosokolanpostuak
I+GEuropan
Herrialdeka.BPGarekiko%tan,2016
Berritzaileenak
Osoberritzaileak
Berritzaileak
Berritzailekaxkarrak
Suedia
Austria
Alemania
Danimarka
Finlandia
Belgika
Frantzia(2015)
Islandia
Norvegia
EB(28estatu)
Herbehereak
Eslovenia
HegoEH
ErresumaBatua
TxekiarErrepublika
Italia
Estonia
Portugal
Luxenburgo
Hungaria
Espainia
Irlanda
Polonia(2015)
Grezia
Kroazia
Eslovakia
Bulgaria
Lituania
Malta
Zipre
Errumania
Letonia
3,25
3,09
2,94
2,87
2,75
2,49
2,22
2,08
2,04
2,03
2,03
2,00
1,77
1,69
1,68
1,29
1,28
1,27
1,24
1,21
1,19
1,18
1,00
0,99
0,84
0,79
0,78
0,74
0,61
0,50
0,48
0,44
BidasoBeherea
Debabarrena
Debagoiena
Donostia-Beterri
Goierri
Tolosaldea
UrolaKosta
Arratia-Nerbioi
BilboHandia
Durangaldea
Enkarterri
Gernika-Bermeo
Markina-Ondarroa
Plentzia-Mungia
Añana
Lautada
Mendialdea
Errioxa
Gorbeialdea
Aiaraldea
374 347 93
1.399
66,8
%
1.577
986
1.381
185
460
741
633
6
357
810
359
514
173
417
692
357
2.000
1.500
1.000
500
25.000
20.000
15.000
10.000
5.000
0401 08 12 16
1.599
733
800
600
400
200
0401 08 12 16
151
95
0401 08 12 16
601
310
0401 08 12 16
537
212
0401 08 12 16 0402 08 1206 10 14 16
308
13.176
22.486
114
Ikertzaileak
Besteak
33,2
na. Navarroren ustez, gastu ho-
rrek «ez du nagusiki determina-
tzen enpresa txikien berrikuntza
maila eta lehiakortasuna. Haien
berrikuntzarako beste iturri ba-
tzuk garrantzitsuagoak izan ohi
dira, hala nola bezeroengandik,
hornitzaileengandik eta Lanbide
Heziketako ikastetxeetatik jaso-
takoideiaketajakintzak».
LanbideHeziketakenpresatxi-
kien lehiakortasunerako sekula-
ko garrantzia izan dezakeela uste
du Deustuko katedradunak, eta,
batez ere, Lanbide Heziketako
ikastetxeek: «Enpresa txikietatik
gertu daude, geografian, jakin-
tzan, hizkuntzan... Eta lan inda-
rra ongi hezteaz gain, berrikun-
tzarako funtsezkoak izan litezke-
en hainbat funtzio eskaintzeko
posizio paregabean daude; adibi-
dez,zerbitzuteknikoenprestake-
tan.
Tamaina handiko enpresek
txikiei ere lagundu diezaieketela
uste du Navarrok. «Euren balio
kateak berrantola ditzakete, ber-
tako enpresa txikiek haietan
txertatu eta trakzio lana egin,
txiki horiek balio erantsi handia-
goko jarduerak bere egin ditza-
ten». Ibilgailu elektrikoaren
balio katean edo petrolioarenean
hori egiteko aukera ikusten du
Orkestrako ikertzaileak. Funtse-
an,enpresagarrantzitsuekberta-
ko hornitzaile txiki posibleekin
lan egiteko moduak aztertzeko
eta errazteko aukerak landu
behar direla uste du.
Enpresen tamaina txikiagoa
da,Europarekinalderatuz,euskal
ekonomiarenezaugarrietakobat.
Baina I+Gan inbertitzeko zailta-
sun horri aurre egiteko mekanis-
mo baliotsu bat elkarlana dela
uste du Manu Salaberriak. «Are
gehiago, EAEren indarguneetako
bat da». Europako estatistika eta
txostenek ere aitortzen dute hori,
berrikuntza proiektuetan elkar-
lanean ari diren enpresa txiki eta
ertainen ehunekoa handia dela
euskalekonomian.
Berrikuntzaren bila, teknolo-
giarekin zerikusia duen berri-
kuntzadanagusieuskalenprese-
tan. Eta, neurri handi batean,
tokiko izaera industrialaren
ondorioadahori.Baitabestezen-
bait ezaugarrirena ere, Navarro-
ren ustetan: «Oro har, berrikun-
tza teknologikoan hobeto
dabiltza hemengo enpresak
berrikuntza ez-teknologikoan
baino». Eta berrikuntza teknolo-
giko horretan, Orkestrako iker-
tzailearen arabera, «erosoago
heltzen diogu prozesuko berri-
kuntzari produktuaren beraren
(Hurrengoorrialdeanjarraitzendu)

d
I+Gkoinbertsioa
Etorkizunaribegira
4 Harian IGANDEKOBERRIA
2018ko otsailaren 11
berrikuntzari baino». Izan ere,
besteak beste, Araba, Bizkai eta
Gipuzkoan asko dira produktu
propioa ez duten enpresak, eta
horietan, bezeroa eta ez ekoizlea,
izaten da gehienetan produktua-
ren berrikuntza definitzen
duena.
Baina, Manu Salaberriaren
aburuz, «hala ere, guztiz beha-
rrezkoak dira teknologiarekin
hain lotuta ez dauden berrikun-
tza motak, antolakuntzakoak
edota merkaturatzekoak pro-
duktuan egindako berrikuntzen
arrakastarako eta lehiakideen-
gandik desberdintzeko». Inno-
basqueko presidenteak argi dau-
ka arlo horretan hobetzeko gau-
zak daudela: «Horregatik,
martxan dugu enpresekin bana-
kako berrikuntza diagnostikoak
egiteko proiektu bat». Programa
horrenbidez,Innobasquekontu-
ratu da «enpresak ez direla beti
konturatzen berritzen ari direla,
batezereberrikuntzaez-teknolo-
gikoan». Azkenean, berrikun-
tzaren inguruko kontzeptu kon-
plexuetan jakintza maila hobe-
tzeko beharra ere ikusten du
Salaberriak.
Mikel Navarrok ere begiratu
dioberrikuntzaez-teknologikoa-
ri. «Hobeto gabiltza antolamen-
duko berrikuntzan marketineko
berrikuntzan baino». Eta iker-
tzaileakereikustenduteknologi-
koak ez diren berrikuntzetan in-
darrakjartzekobeharra.«Ezgara
ohartzen, lehiakorrak izateko, bi
eskuekin jokatzen jakin behar
dugula. Ezker-eskuin izan behar
dugula. Gehienetan ez dela posi-
ble berrikuntza teknologiko bat
egitea,aldibereanenpresarenan-
tolamenduan edo marketineko
jardueretan aldaketarik egin
gabe».
Merkatariizandakoak
Industria4.0anerehorigertatzen
ari dela ohartarazi du Navarrok.
«Zibersegurtasunean, adibidez,
arreta guztia teknologian jartzen
ari gara. Ez gara ohartzen, gero
eta maizago produktuak saldu
ordez, konponbideak saldu be-
harko ditugula, eta horrek guz-
tiak gure negozioak egiteko mo-
duazeharoaldatukoduela».Bes-
te adibide bat ere eman du
Deustuko katedradunak: «Etor-
kizunean gero eta makina erre-
minta gutxiago erosiko digute.
Huraerosiordez,huraerabiltzea-
gatik kopuru bat ordainduko di-
gute.Areago,makinahorrenfun-
tzionamendu osoa, hura lan era-
gitekobeharrezkodirenlangileak
kontratatzea eta kudeatzea, gure
(Aurrekoorrialdetikdator)
AeronautikakoikerketaindustrializaziofaseragehiagohurbiltzeaahalbidetzenduiazZamudionzabaldudutenFabrikazioAeronautikoAurreratukoZentroak.FAAZ
kontu joan liteke». Navarroren
iritziz, «tramankulu eta teknolo-
gien artean egungo euskaldunok
nahiko eroso sentitzen gara; ne-
gozio eredu berrietan, marketi-
nean eta abarrean, berriz, ez ho-
rrenbeste. Harrigarria, benetan,
XX. mendera arte, ekoizteagatik
ez ezik Ameriketako merkatari-
tza kontrolatzeagatik ere ezagu-
nakbaitzireneuskaldunak!».
I+Gan eta, oro har, berrikun-
tzan badago beste ikuspegi bat
hobetu beharrekoa, eta ez nola-
nahikoa. Orkestraren Lehiakor-
tasunari buruzko txostenaren
arabera, azken hamar urteetan
euskal berrikuntza sistemaren
erronkahandienasistemarenbe-
raren berrikuntza izan da, beste-
ak beste, Heriotzaren Harana
deitutakoarazoariaurreeginahal
izateko. Heriotzaren Harana be-
rrikuntzako ahalegina merkatu-
koberrikuntzabihurtzekozailta-
sunari deitzen zaio, hots, eginda-
ko ahaleginen eta lortutako
emaitzenarteandagoentarteari.
Europaneskualdegutxibatzuk
dira «egiaz» sistema berritzailea
dutenak,etaAraba,BizkaietaGi-
puzkoakosatutakoeskualdeaho-
rietakobatlitzateke,jakintzaneta
teknologian espezializatutako
eragileen sare zabala duelako,
gehienbat.Baina,halaere,txoste-
nean ageri denez, «egitura hori
nagusiki oinarrizko jakintza eta
jakintza aplikatua sortzera bide-
ratu izan da, eta nolabaiteko
ahultasuna du jakintza hori mer-
katura eramateko orduan, hau
da, garapen teknologikoan». Or-
kestraren arabera, «oraindik ere
hobekuntzak mantsoak dira, eta
erronkahandiadajakintzaberria
merkaturaeramatea».
Mikel Navarrok argi dauka
I+Gkogastuarenosaketa«aldatu,
berregokitu eta merkatutik ger-
tuago dauden faseetan indar
gehiago» jarri behar dela. Dena
den, ikertzailearen ustez, hainbat
seinaledagohorretangauzakho-
bera doazela erakusten dutenak.
«Baina oraindik urruti samar
gaude desiragarri litzatekeen
puntutik, oraindik ere, gastuaren
osaketadesorekatuadago».
Heriotzaren Haran hori zehar-
katzeko helburuarekin, berri-
kuntza industrializazio faseeta-
raino eramateko «erakunde pri-
batu eta publikoek egindako es-
fortzua» nabarmendu du Manu
Salaberriak. Horren adierazgarri
da, esaterako, orain gutxi abian
jarritako FAAZ Fabrikazio Aero-
nautiko Aurreratuko Zentroa.
Aeronautika eta makina erre-
mintasektoreetakoeuskalenpre-
sen eskariz sortu da FAAZ, beste-
ak beste, ITP eta Danobat tartean
direla,etaEHUkkudeatzendu.
FAAZren berritasuna nabar-
menada:ekoizpenteknologiabe-
rrien ikerketan MRL 6-7 mailan
ibili ahal izatea posible egiten die
ikertzaileei; hots, proiektuen ga-
rapenerako egiazkoen pareko
teknologiak eta makinak erabil-
tzen dituzte, antzeko funtzio eta
tamainak dituztenak. Izan ere,
besteHeriotzarenHaranbatazal-
du ohi da hemen ere, fabrikazio
alorrean horrela ezagutzen baiti-
ra MRL eskalako 6-7 maila ho-
riek. Ikerketa, ideia eta diseinu
asko hiltzen dira garapen puntu
horretan, batik bat arazotsua iza-
tendelakooinarrizkoikerketaren
emaitzak egiazko ingurune adie-
razgarrietaratransferitzekounea.
Horrezgain,Salaberriakazaldu
duenez, beste tresna bat lantzen
ere badabil Innobasque, berri-
kuntzako Heriotzaren Harana
gainditzeko helburuarekin.
«Manumix Intereg Europe
proiektuan liderrak gara, eta ha-
ren bidez, programa publiko in-
teresgarri bat identifikatu dugu.
Italiako Piamonte industrializa-
zioa babesten duen eskualde bat
da. Hango programa batean, en-
presa parte-hartzaileek negozio
plan sendo bat aurkeztu behar
dute. Garatuko duten produktu
berritzaileaekoiztekoetasaltzeko
gai izango direla ziurtatzen dute
horrela. Eta proiektuaren barne-
andoazproduktuberrihoriegite-
ko langileek beharko dituzten
gaitasunak, haien birgaitzea eta
langile berrienen trebakuntza.
Beraz, ez da produktu berri bat
garatzeko programa bat soilik,
produktua arrakastaz merkatu-
ratzeko talentua ere sustatzen
du».
Ikerketan, garapenean eta, oro
har, berrikuntzan, hain zuzen
ere, berrikuntza beharra dagoela
nahiko argi dago. Eta horren bila
dabiltza guztiak, bultzada berria-
renbila.
«LanbideHeziketako
ikastetxeakposizio
paregabeandaude
funtsezkohainbat
funtzioeskaintzeko»
«Teknologiekinnahiko
erososentitzengara;
negozioereduberrietan
etamarketinean,berriz,
ezhorrenbeste»
MikelNavarro
OrkestraetaDeustukoUnibertsitatea
«EnpresekI+Ganegiten
dutengastuangorakada
esperodugu,etahori
ikusikodahurrengo
urteetan»
«Teknologiarekin
hainlotutaezdauden
berrikuntzamotak
guztizbeharrezkoak
diraarrakastaizateko»
ManuSalaberria
Innobasquekopresidentea

e-net
22estrategia I 16-28 de febrero de 2018 I
Orange y Seat han firmado un
acuerdo que tiene como objetivo
potenciar nuevos avances en el
desarrollo y uso del coche conec-
tado, así como sentar las bases de
una colaboración conjunta en di-
ferentes áreas de trabajo.
El convenio se centra en tres
ejes principales de actuación: me-
jorar la experiencia de los ocupan-
tes en el vehículo desarrollando
innovaciones del coche conecta-
do, acercar la experiencia digital
del hogar o la oficina a los usua-
rios del coche y la puesta en mar-
cha de un programa de fideliza-
ción que promueva el uso
recurrente de aquellas nuevas so-
luciones de conectividad y movili-
dad que lancen al mercado.
Tras la firma de la alianza,
Arantxa Alonso, directora de De-
sarrollo de Negocio de Seat, ha se-
ñalado que “este convenio nos re-
afirma como marca ‘front-runner’
en el campo de la conectividad del
vehículo”. Por su parte Luis San-
tos, director de Innovación y nue-
vos servicios digitales de Orange,
cree que “este acuerdo estratégico
con Seat es un gran paso para
Orange dentro de su estrategia de
objetos conectados y ‘big data’, y
abre la puerta a innovaciones y
desarrollos alrededor del coche
del futuro que contribuirán a lo-
grar nuestro objetivo de conectar
a nuestros clientes con lo que de
verdad les importa”.
Entre las distintas iniciativas
sobre la digitalización del vehículo
que se llevarán a cabo con esta
alianza destaca el lanzamiento de
un proyecto que buscará solucio-
nes encaminadas a convertir el ve-
hículo en el segundo hogar digital
del usuario. El objetivo es que el
conductor y todos sus ocupantes
puedan integrar algunas de sus ac-
tividades diarias de la forma más
segura y eficiente mientras están
en el coche. [EE]
˙
Orange y Seat unen fuerzas
para avanzar en el coche conectado
Trabajaránen
solucionespara
convertirelvehículo
enunsegundohogar
digitaldelusuario
integración
La operadora Vodafone
presentó los resultados corres-
pondientes al tercer trimestre
de su año fiscal (hasta diciem-
bre de 2017), donde los ingre-
sos por servicios alcanzaron los
1.144 millones de euros, un 2%
más que en el mismo periodo
del año pasado. Los ingresos
totales ascendieron a 1.257 mi-
llones de euros, lo que supone
un incremento del 0,3% res-
pecto al año anterior.
La cartera de clientes de Vo-
dafone One cerró el trimestre
con 45.000 más que tres meses
antes y 369.000 más que hace
un año, hasta superar los 2,5
millones al cierre de diciembre.
A 31 de diciembre, la red 4G+ se
había extendido a más de 1.100
poblaciones. [EE]
˙
> TELECOMUNICACIONES
Vodafone
crecióun2%en
ingresos hasta
diciembre
El Grupo Euskaltel ha abo-
nado un dividendo a cuenta co-
rrespondiente a los resultados
del ejercicio fiscal 2017, por un
importe de 0,127 euros brutos
por cada acción en circulación
con derecho a percibirlo. Este
abono representa un dividendo
a cuenta por un valor de 22,7
millones de euros.
La distribución del dividen-
do a cuenta fue acordado por
unanimidad por el Consejo de
Administración del Grupo Eus-
kaltel el pasado 24 de octubre
de 2017. [EE]
˙
Euskaltel
abonaun
dividendode
0,127euros
Irontec ha desarrollado, junto
a Sarenet y Biotermiak, un ‘Gate-
way IoT Industrial’ de bajo coste
para la recolección y transmisión
de datos en industria 4.0. Se trata
de una solución universal y ase-
quible para el sector industrial.
Un proyecto con un alto compo-
nente de investigación e innova-
ción, que busca seguir contribu-
yendo al desarrollo de la
industria 4.0.
Y es que cada día hay más so-
luciones de IoT para conectar to-
do tipo de dispositivos, pero el
entorno industrial es uno de los
más complicados a la hora de
asegurar el correcto funciona-
miento del dispositivo y la conec-
tividad. Condiciones como las
temperaturas extremas de ciertos
entornos dificultan e incluso im-
posibilitan la recogida y transmi-
sión de datos.
La solución de Irontec es una
herramienta versátil que supera
las tres barreras de entrada habi-
tuales en la industria: las condi-
ciones extremas de ciertos entor-
nos (soportando temperaturas de
-40 a 85 grados), los costes de re-
copilar datos y transmitirlos des-
de múltiples sedes o puntos, y la
adaptabilidad y compatibilidad
con cualquier tipo de protocolo,
idioma o interfaz. Se comerciali-
zará en tres versiones del pro-
ducto, ofreciendo una solución
adaptada a las condiciones de ca-
da empresa. [EE]
Por contra, las empresas apenas venden a través de la red: 22% frente al 73% de Irlanda
Euskadi supera la media europea en
digitalización de su economía y sociedad
ás del 65% de las empre-
sas vascas han abordado
procesos de digitaliza-
ción, porcentaje sólo su-
perado por Finlandia, con un 68%,
en buena medida gracias al exce-
lente nivel de conectividad del que
goza Euskadi (80%, a la cabeza jun-
to con Holanda -81%-), que cuenta
con unas infraestructuras tecnoló-
gicas extraordinarias, según desta-
có Agustín Zubillaga, investigador
de Orkestra y autor del informe.
‘Economía y sociedad digitales
en el País Vasco’ mide el grado de
conectividad, capital humano y
servicios públicos digitales, con in-
dicadores clave para la Comisión
Europea, al analizar la digitaliza-
ción de Europa y compara al País
Vasco con los 28 países de la UE.
Es, además, el primer estudio
que analiza la digitalización en
Euskadi y fue dado a conocer por
Mari Jose Aranguren y Agustín Zu-
billaga, directora e investigador de
Orkestra, respectivamente, en un
acto que contó con la participación
de la consejera de Desarrollo Eco-
nómico e Infraestructuras del Go-
bierno vasco, Arantxa Tapia; el pre-
Euskadisuperalamediaeu-
ropeaenloqueadigitaliza-
cióndesueconomíaysocie-
dadrespecta,ysesitúaala
cabeza,enquintaposición,
juntoalospaísesnórdicos,
segúnuninformeelaborado
porelInstitutoVascode
Competitividad,Orkestra,en
colaboraciónconEuskaltel.
> TEC. DE LA INFORMACIÓN
> INTERNET
M
sidente de Euskaltel, Alberto García
Erauzkin; Yih-Jeou Wang, asesor
principal de la Agencia de Digitali-
zación del Ministerio de Finanzas
de Dinamarca, y Ana Armengol, de
la Dirección General de Comunica-
ciones, Redes, Contenidos y Tec-
nología de la Comisión Europea.
Entre los ámbitos de mejora, el
informe señala las bajas tasas de
transacciones por comercio elec-
trónico, que apenas superan el
22%, frente al 73% de Irlanda, país
que encabeza este ranking. La ven-
ta online se sitúa en un 4%, a mu-
cha distancia de los líderes digita-
les (16%). La facturación online de
las empresas vascas también es un
ámbito al que hay que prestar
atención, ya que apenas alcanza
un 5%, en comparación con los re-
ferentes: Irlanda y República Che-
ca, donde la cifra supera el 20%.
Para Zubillaga, el hecho de que
El informe sobre digitalización de Euskadi fue presentado por los responsbales de Orkestra, junto a
la consejera Tapia, el presidente de Euskaltel y representantes de la UE y de Dinamarca.
|| Orkestra
Euskadi sea un territorio altamen-
te industrial podría justificar este
dato, “puesto que son productos
dificilmente comercializables a tra-
vés de la red”.
Transformación digital
La tan manida transformación
digital de la empresa parece avan-
zar, por tanto, a buen ritmo y “nos
permite ser optimistas con la si-
guiente transición”, afirmó el au-
tor del estudio. El informe apunta
a que la reflexión impulsada por el
Gobierno vasco en torno a la estra-
tegia de especialización inteligente
está contribuyendo a la digitaliza-
ción de los sectores estratégicos.
Así, las empresas vascas ocupan la
quinta posición en integración de
la tecnología (‘cloud’, redes socia-
les...), fundamentalmente entre
las pymes a partir de 10 emplea-
dos; sin embargo, esta tecnología
no está siendo utilizada para ven-
der a través de internet.
Por último, el estudio destaca
que, aunque el nivel de digitaliza-
ción de las administraciones es
muy alto, este proceso de moder-
nización digital no se traduce en
un uso directamente proporcional
de tales recursos por parte del
usuario final, ya que solo el 52% de
los ciudadanos los utilizan. Más in-
formación: www.estrategia.net
[Begoña Pena]
˙
Irontec refuerza su apuesta
por la industria 4.0 con el
desarrollo de ‘IoT Gateway’
Másdel65%delas
empresashanabor-
dadoprocesosdedigi-
talización,sólosupe-
radasporFinlandia

Medio: Expansión
Edición: Vasco
Sección: ECONOMIA
Audiencia: 122.000 Lectores
Difusión: 23.452 Ejemplares
Valor: 4.248€
PAÍSVASCO
Lunes 26 febrero 201810 Expansión
ENTREVISTA NAGORE ARDANZA Coordinadora de Crecer +/ LareddeinversoresdeOrkestraanimaalaspymesa
invertirennuevosproyectosemprendedoresyencontrarasílainnovaciónylatecnologíaquenecesitan.
M.Vargas.Vitoria
España se sitúa segunda en el
ranking de países con mayor
actividad de business angels,
con 66 millones de euros in-
vertidos en proyectos em-
prendedores. En Euskadi, la
red Crecer + ha conseguido
movilizar 6 millones al conec-
taramásde60inversorescon
iniciativas emprendedoras.
Uno de cada cinco proyectos
consigue financiación, la ma-
yor parte de ellos ligados al
sectorindustrial.Lacoordina-
dora de esta iniciativa del Ins-
titutovascodecompetitividad
Orkestra, Nagore Ardanza,
cree que se debe animar a las
pymes a invertir también en
startup.
– La red agrupa a más de 60
inversores de Euskadi. ¿La
inversión está ligada a la co-
yuntura económica o a la di-
ficultad de encontrar inver-
siónenlosbancos?
En época de crisis sí se ligó
mucho a esa necesidad de en-
contrar financiación alternati-
va, pero en este momento la
banca está empezando a abrir
unpocoelgrifoyseestáacer-
cando cada vez más a la start
up.
– Hay varios perfiles de in-
versiones,¿cuáleselquepre-
dominamásenlared?
Mayoritariamentesonbusi-
ness angels, que son directivos
o propietarios de empresas.
Tambiénhayfamilyoffice,que
se basan en su conocimiento
para invertir. Empezamos a
tener pequeña empresa de
Euskadi que empieza a acer-
carse a la red para diversificar
einnovar,nosoloenproducto
oservicio,tambiénenproceso.
Y por último, gran empresa
vasca, fondos de inversión y
buenapartedelecosistema,ya
quetrabajamoscomonodode
conexión.
–¿El inversor tiene claro
dóndequiereinvertir?
Inicialmente, se invierte en
proyectos que se conocen y
pueden impulsar, pero en la
necesidad de diversificar la
cartera,tambiénseoptaporir
de la mano con otros inverso-
res que tienen conocimiento
en un ámbito determinado.
Esto es una liga del altísimo
riesgo.Cuantomásvariadasea
la inversión, mejor, porque de
diez inversiones en seis se
pierdedinero,entresseiguala
ylaquequedadeberecuperar
Expansión.Bilbao
El País Vasco es la segunda
comunidad autónoma con
menosintentosdefraudealas
aseguradoras, con el 1,04%,
siete décimas menos que la
media española, según las
conclusiones de un informe
sobreelmapadelfraudealse-
guroenEspaña,deAXA.
La aseguradora recuerda
que defraudar al seguro es un
delito, que muchas veces ter-
minaconpenasdecárcel.
El fraude global creció de
media nacional del 0,95% en
2012 al 1,73% actual. Por co-
munidades, Melilla (a distan-
cia), seguida de Murcia, An-
dalucía y Canarias son los te-
rritorios más defraudadores.
Mientras,Euskadipresentala
segunda menor tasa, sólo por
encimadeMadrid(0,76%).
Elautomóvileselramocon
mayor fraude, ya que absorbe
el60%deltotal,seguidodelos
multirriesgos (hogar, comer-
cios,oficinas),conel30%.Los
fraudesalossegurosdiversos
(responsabilidad civil, trans-
porte, accidentes y vida) su-
poneel10%deltotal.
“Lasinversionesen‘startup’son
operacionesdealtísimoriesgo”
el resto. No son operaciones
sencillas.
–¿Un‘businessangel’aporta
algomásquesucapital?
Elinversorfinancierocomo
talsíexiste,perocasitodalati-
pología de inversores que te-
nemossiemprevaaaportaral-
go más al emprendedor o al
proyecto.Enelcasodelosbu-
siness angels, al ser propieta-
rios de empresa o directivos,
suelen ayudar al emprende-
dor en áreas concretas y algu-
nos, según su disponibilidad,
inclusoeneldíaadía.Eshabi-
tual que el inversor individual
pongamuchodesupartepor-
que se juega el dinero que se
haganado.
–¿Cuál es la motivación de
una pyme para invertir en
una iniciativa emprendedo-
ra?
Elproblemadeunapymees
que el trabajo diario le lleva la
mayorpartedeltiempoyenla
start up puede encontrar esa
innovación que necesita y a la
persona que está dispuesta a
hacer lo que sea por llevar esa
tecnología adelante. Es el bi-
nomio perfecto. Creo que se
debe trabajar más en la gene-
ración de esas sinergias entre
start up y pyme. Con las gran-
des ya hay una herramienta
fantástica como el BIND 4.0,
peroenlapymefaltaesetraba-
jo.
–¿Serealizaunaselecciónde
inversores,comosehacecon
losproyectos?
Enesteasuntosedaunase-
lección natural porque es fun-
damental tener ánimo inver-
sor, tener una querencia en
apoyar a una start up. Y para
ello,tambiénhayquesaberen
quétipodeproyectoslepuede
interesarinvertir.
–¿Los foros de inversión son
elmomentoclavealahorade
conectarinversoryempren-
dedor?
Sí.Avecesocurrequeunin-
versor está muy interesado en
untemaindustrialyveenelfo-
rounproyectobioycambiade
opinión. Pero lo más impor-
tante es generar relaciones de
confianza.Lavariablenoesso-
loeconómica.Tienequedarse
una química mutua entre el
emprendedoreinversor,sino,
nohaynadaquehacer.
–¿Qué requisitos debe cum-
pliruna‘starup’paraacceder
aunforodeinversión?
Debe haber detrás un equi-
po emprendedor potente y
equilibrado. Es necesario que
Euskadi,
pordelante
deMadrid
porfraude
alosseguros
esté compuesto por gente que
domine varias áreas de cono-
cimiento en la empresa. Tam-
biéntienequeserunproyecto
escalable,quepuedacrecerde
manera exponencial en un
tiempo relativamente corto
manteniendo los gastos con
un perfil muy bajo. Y además
tener cierto carácter innova-
dorydisruptivo.
–¿Haysectoresquelotienen
más fácil que otros para en-
contrarfinanciación?
Laidiosincrasiadelpaísesla
queesylagenteentiendemás
un proyecto industrial que un
proyectoTIC.Perotambiénal
inversor le gustan aquellos
proyectos que tienen menor
riesgo inicial, y normalmente
sonlosqueestánmáscercadel
mercado.
–¿Hay más inversores dis-
puestosainvertirsudineroo
proyectos interesantes que
no encuentran financiación?
Creo que proyectos hay, y
muy interesantes. Sí necesita-
moshacerunllamamientopa-
ra que la gente se anime a in-
vertir.Entiendoquenoesuna
posición fácil porque estás
dandotudineroaunapersona
quenoconoces.Porello,tam-
bién son importantes las me-
didas de beneficios fiscales de
las diputaciones para invertir
enstartup.EnEuropanoslle-
van ventaja en este tema, por-
quehaymásculturainversora.
Según Nagore Ardanza,
la idiosincrasia del país
hace que se entiendan
mejor los proyectos
industriales que
los basados en las TIC.
Losproyectos
quetienenmenor
riesgoinicialson
losqueestánmás
cercadelmercado”
“
Los‘businessangels’,
alserpropietariosde
empresaodirectivos,suelen
ayudaralemprendedor
enáreasconcretas”
“
Cuantomás
variadasealainversión,
mejor;porquedediez
inversionesenseis
sepierdedinero”
“
Ala búsqueda de intereses comunes
Elpróximojueves1de
marzo,Crecer+celebrará
suprimerforodeinversión
de2018encolaboración
conCebek.Paraello,Nagore
Ardanzahaseleccionado
cincoproyectos.“Reviso
unos200alaño,porloque
hacemosunacriba
importanteparaquedarnos
con15,quesonlosque
presentamosalostresforos
anualesqueorganizamos”.
Ladinámicaconsiste
enunabrevepresentación
decadainiciativaantetodos
losinversoresdelaredy
partedelecosistemavasco.
Encadaproyectopueden
participarvarios
inversores,queson
coordinadosporlared.
Haceunaño,sellevó
acabounacofinanciación
enlaqueparticiparon
sieteinversores,
SeedCapitalBizkaia
ylafundacionBBK
paraimpulsarlafirma
Fractalmed.“Realizan
ensayosparaladetección
precozdelaesclerosis
múltiple,venían
deBarcelonayse
haconseguidoubicar
lasedeenEuskadi”.
Expansión.Bilbao
ElGobiernovascohasacadoa
concurso público el contrato
delserviciodeseguridadyvi-
gilancia del puerto de San Se-
bastián, con un presupuesto
delicitaciónde810.700euros
yunvalorestimadode1,4mi-
llonesdeeuros.
Cinco compañías han pre-
sentado ofertas para prestar
esteservicio,queconsistiráen
la cobertura “ininterrumpi-
damente, las veinticuatro ho-
ras del día durante todos los
días del año” la seguridad de
las instalaciones portuarias
donostiarras, según explica el
pliego de condiciones. Las
empresas interesadas son:
Prosetecnisa, Invico, Clece
Seguridad, Grupo Especial
Protección y Seguridad, y
DeltaSeguridad.
El concurso prevé una du-
ración del contrato de veinti-
cuatromeses,condosprórro-
gas de doce meses cada una,
deacuerdoconelpliego.
5firmaspujan
porvigilar
elPuertode
SanSebastián
P.V.

Carmen
MANUEL VILAS
A
ver si con la llegada de la prima-
vera nos sosegamos todos un poco
y nos ponemos a pensar en el buen
tiempo y en las vacaciones de Se-
mana Santa y nos dedicamos a leer poesía.
El 21 de marzo –o sea, ayer– se celebra todos
los años el Día Mundial de la Poesía. Me acuer-
do de que cuando hacía el servicio militar,
en una primavera de 1986, estaba leyendo en
la pequeña biblioteca del cuartel cuando vi
a un compañero delante de un libro de poe-
mas de Rubén Darío. Yo era cabo; y él, solda-
do raso. Éramos los dos únicos usuarios de
aquella biblioteca. Me sorprendió que estu-
viera leyendo a Rubén Darío. No era lo nor-
mal. Así que me acerqué, con ánimo amisto-
so y exhibiendo cierta complicidad. El tipo
me miró con cara inexpresiva y me dijo: «No
entiendo una mierda de lo que dice este tío,
pero es que quería ponerle algo bonito en la
carta que le escribo a mi piba. Tú no sabrás
ayudarme con esto, ¿verdad?».
Le ayudé con la carta, pero aparcamos la
poesía de Rubén y elegimos un estilo más na-
tural, cosa que mi compañero de armas agra-
deció. Para que me inspirara, el soldado sacó
de su cartera una foto de su piba. Se me gra-
bó ese rostro. Era una chica morena, de me-
lena negra, con ojos grandes, labios finos,
mentón melancólico, dulce de mirada. La foto
era triste, o eso sentí. «Bueno, ¿te inspiras o
qué?», me apremió por si acaso le estaba gas-
tando la foto. Creo que le dije que le escri-
biera un «eres la mujer más hermosa del pue-
blo y yo te quiero y te querré como no encon-
trarás a nadie que te quiera ni en el pueblo
ni en toda la provincia», algo así. Luego el
chaval me invitó a una cerveza y unos ber-
berechos en la cantina. Esto, como digo, su-
cedía en 1986.
No lo volví a ver. Espero que su amor sa-
liera adelante. Lo que recuerdo es que se puso
muy contento cuando le solucioné su pro-
blema. Guardó la foto en su cartera, no sin
antes besarla. Besó la foto. Estaba enamora-
do de esa mujer. Pensó que Rubén Darío le
auxiliaría. Le auxilió un cabo. «Oye, ¿y tú por
qué sabes tanto de todas estas cosas de ver-
sos y mujeres?», me preguntó. Nos bebimos
juntos la cerveza. «Yo es que mi piba es lo pri-
mero de la vida, colega», decía mientras en-
traba un sol de finales de marzo en una can-
tina ajada y antigua de un cuartel de provin-
cias. Por cierto, ese cuartel ya no existe.
Lo cerraron hace años. Me gustaría, como
carambola del tiempo y como milagro de la
primavera, que a cambio de la inexistencia
de ese cuartel se hubiera conservado el amor
de aquel soldado por su novia. «Mira, me he
tatuado su nombre en el brazo». Y me ense-
ñó el brazo y se leía la palabra Carmen. Y se-
guimos apurando nuestra cerveza, mientras
fumábamos dos marlboros, porque entonces,
justo hace treinta y dos años, todo el mundo
fumaba y todo el mundo estaba enamorado.
E
n Menorca han encontrado Sa Naveta des Tudons, su
más importante monumento funerario prehistórico,
lleno de pintarrajos. Datado entre 1200 y 750 a C, está
considerado el edificio más antiguo de Europa. A ver si
pillan a los vándalos. Por saber qué comen, qué han estudiado,
qué piensan de la vida en sociedad. El presidente del tribunal de
los ERE ha solicitado a los acusados mantener la compostura para
dar solemnidad al juicio. Un día antes pidió a un exconsejero que
se sentara bien. Tenía «las piernas extendidas y cruzadas y los
pies encima de los estrados». Qué nivel de asilvestramiento. En
Santiago de Chile acaban de poner semáforos en el suelo (la luz
en el suelo). Ya los habíamos visto en Holanda y en Sant Cugat.
Son para gente que camina mirando el móvil y no levanta la mi-
rada. ¿Y no deberíamos dejar que los atropellaran?Y quizá no res-
catar a quienes se cuelgan de una viga para hacerse una foto. Por
no rescatar la majadería.
Un año de récord. Petronor refinó el pa-
sado año 74 millones de barriles de pe-
tróleo, una cifra sin precedentes en su
medio siglo de historia, pese al parón pro-
gramado de dos meses que registró para
revisar sus equipos. La compañía se conso-
lidó como el primer contribuyente de la Ha-
cienda vasca, a la que aportó 745 millones en
impuestos. Sus resultados económicos, siem-
pre condicionados por la volatilidad del pre-
cio del crudo, reflejan la buena salud de uno
de los pilares de la industria de Euskadi.
EMILIANO LÓPEZ
ATXURRA
Presidente de Petronor
EN PRIMER PLANO
ZULET
PintarrajosEN DIAGONAL
ROSA BELMONTE
Estaba enamorado
de esa mujer.
«Es que mi piba es lo
primero de la vida».
Pensó que Rubén
Darío le auxiliaría.
Le auxilió un cabo
E
n los pasados años la crisis ha tenido
un coste importante en pérdidas de
empleos en el PaísVasco y la genera-
ción de empleo se convirtió en uno
de los retos más importantes de nuestra eco-
nomía.Apartirdelaño2015secomenzóano-
tar una mejoría que ha permitido en 2017 si-
tuarseentornoal11%eiracercándosealame-
dia europea. En los próximos años podemos
esperar que el empleo siga creciendo, pero,
fruto de tendencias como la robotización o la
digitalización, los empleos que se van a crear
en el futuro van a requerir perfiles y capaci-
dades diferentes.
Se espera también un auge de formas de
trabajo asociadas a la ‘gig economy’, un tér-
mino que se empieza a escuchar y que aún no
tiene una definición clara. Se usa para desig-
nar trabajos de carácter temporal o a destajo,
cada uno pagado de manera separada, en vez
de trabajar para un empleador o empleadora.
Estoincluyeserviciosde‘freelance’,perotam-
bién los que se ofrecen a través de platafor-
mas online que conectan a las personas que
ofrecen los servicios con los clientes, en lo
que ha comenzado a denominarse la ‘uberi-
zación’ de la economía.A pesar de las oportu-
nidades en términos de empleo que ofrece
este tipo de economía, también puede dar lu-
gar a una mayor precariedad laboral, ya que
las personas pueden tener menos poder de
negociación y un flujo inestable de ingresos.
Como combinación de esas tendencias, la
generación de empleo se plantea de una ma-
nera cada vez más clara como una tarea colec-
tiva. Las personas trabajadoras tenemos que
plantearnos la necesidad de seguir formán-
donos a lo largo de toda la vida para ir adap-
tando nuestras capacidades al entorno cam-
biante y asumir que vamos a ser responsables
de generar nuestros propios empleos tanto
desde el emprendimiento como de manera
proactiva dentro de nuestras empresas.
Las empresas que, fruto de las tendencias
demográficas, se encuentran con una fuerza
laboral cada vez más envejecida y una cada
vez menor entrada de personas jóvenes en el
mercado laboral, tendrán que desarrollar es-
trategias para atraer, contratar y retener a las
personas. La sucesión de contratos precarios
de formación en los que una vez que la per-
sona que ha ido adquiriendo el conocimien-
to específico asociado a su nuevo empleo es
sustituida por un nuevo becario porque eso
«resultamásbarato»nopareceserlamásacer-
tada para ello.
Las administraciones públicas deberán se-
guir trabajando para conectar de manera cada
vezmáseficientelaspolíticasdeempleo,com-
petitividad, sociales y educativas, para apo-
yar la generación de empleo y para asegurar-
se de que, no solo se genere empleo, sino que
sea un empleo de calidad. En un futuro que
se prevé cada vez más inestable, fruto del au-
mentodelatemporalidadydela‘uberización’
de la economía y en el que el flujo de ingre-
sos en los hogares va a ser muy variable, las
administraciones públicas tendrán que inter-
venir para garantizar una cierta estabilidad a
las personas trabajadoras.
Los agentes de conocimiento, por el lado
de la investigación, deberemos seguir reali-
zando estudios que sean relevantes en este
ámbito y en conexión con los distintos agen-
tes (empresas, administraciones públicas, so-
ciedad) para no quedar encerrados en nues-
tras torres de marfil alejadas de la realidad.
Por el lado de la formación, en un reto espe-
cialmente significativo para las universida-
des, cabe destacar que habrá que seguir adap-
tando los currículos para conectarlos mejor a
ese mercado laboral cambiante, incorporan-
dotambiénlasopinionesdelosdistintosagen-
tes y potenciando, por ejemplo, la formación
dual que ya ha comenzado ha implementar-
seenlaformaciónprofesionaly,encasoscon-
cretos, en algunos nuevos grados universita-
rios.Todo esto sin olvidar que la misión de la
universidad no se limita a formar profesiona-
les, sino también ciudadanas y ciudadanos li-
bres, responsables y críticos.
La generación de empleo,
una tarea colectiva
SUSANA FRANCO
Orkestra-Instituto Vasco de Competitividad
29Jueves 22.03.18
EL CORREO OPINIÓN

2 Diario de Noticias de Álava – Lunes, 26 de marzo de 2018
Opinión
Másalládequees“coqueto”contar
conestaespeciedeempresas,
opinamosqueessanocontarconeste
tipodefirmasdentrodeltejido
empresarialdeunterritorio.
Entreotrascosasporqueayudan
avertebrarlaactividadeconómica
insitu
Campeonesocultos
ycomercioexteriorenÁlava
POR BartKamp
A
nteriormente hicimos hincapié en la
presencia de varios campeones ocul-
tos o líderes en nichos de mercado
internacionales (INMLs por su acepción en
inglés: International Niche Market Leaders)
en la provincia foral de Álava.
Con INMLs nos referimos a empresas que
actúan en negocios muy definidos, donde
pueden presumir de ser (uno de los) líder(es)
a nivel mundial. El negocio de estas empresas
consiste típicamente en proporcionar a otras
compañías ciertos dispositivos, tecnologías o
máquinas que sirven para que estas últimas
desarrollen un producto final o ejecuten una
labor profesional. Ejemplos típicos en Álava
de este tipo de empresas son: EGA Master,
Lantek y Tubacex.
Más allá de que es “coqueto” contar con esta
especie de empresas (compañías discretas,
pero a la vez muy exitosas en los negocios y
mercados mundiales que atienden), opina-
mos que es sano contar con este tipo de fir-
mas dentro del tejido empresarial de un terri-
torio. Entre otras cosas porque ayudan a ver-
tebrar la actividad económica in situ.
Tal vez los INMLs no son los grandes tracto-
res de la actividad productiva en una provin-
cia como Álava. Pero por –por una parte– su
arraigo local y –por otra– su presencia en
decenas de mercados extranjeros, propor-
cionan mayor capilaridad al poderío expor-
tador de la provincia. Como tal contribuyen
a una economía más resiliente, donde la
creación de valor está más “distribuida” y
“equilibrada”.
Sobre todo en localidades donde puede haber
una dependencia de unas pocas empresas
que destacan en cuanto a su aportación a la
exportación, el contar con una retaguardia
potente de líderes en nichos de mercado
internacionales es de gran relevancia.
Es por eso que nos parece importante desta-
car la relevancia de los INMLs –y por exten-
sión de la (gran) PYME exportadora– en un
territorio como Álava.
Si miramos a las provincias de la zona Norte
(Aragón, Cantabria, Navarra y País Vasco)
vemos que Álava es la más industrial y la
más exportadora. En términos de contribu-
ción de la industria al Valor Añadido Bruto
provincial (más del 35% en el caso de Álava)
y en cuanto a export per cápita (por encima
de los 20.000 euros por persona en Álava),
no hay ninguna provincia que llega a los
niveles alaveses.
Pero al mismo tiempo se observa que Álava
es la provincia donde el peso de los cinco-
principales exportadores sobre el conjunto
del comercio exterior es el más alto (por enci-
ma del 60%). Además, es la única provincia
donde la contribución porcentual de estos 5
mayores exportadores ha crecido en los últi-
mos años. En este sentido, la economía alave-
sa muestra una considerable dependencia de
un reducido número de empresas para (el
grueso de) su comercio exterior.
Comparándola con las otras provincias de la
zona Norte que cuentan con un alto ratio
entre la actividad industrial y el Valor Añadi-
do Bruto provincial (en concreto: Gipuzkoa y
Navarra), ese índice de concentración en la
exportación casi triplica a la de Gipuzkoa y
también está muy por encima de la de Nava-
rra.
Por el contrario, si comparamos la presencia
de INMLs en dichas provincias y lo relaciona-
mos con sus respectivos números de habitan-
tes, observamos que a Álava sólo le precede
Gipuzkoa y podemos decir que la provincia
alavesa esta comparativamente bien dotada
de líderes en nichos de mercado internacio-
nales. A su vez, da a entender que hay mar-
gen para aspirar a más.
Por actuar en mercados Business-to-Business
y –en algunos casos– por su dimensión y for-
ma de ser, los INMLs no captan tanta aten-
ción de los medios de comunicación; medios
que se suelen fijar más en empresas señeras
que generan mayores niveles de empleo y
facturación. Obviamente, la presencia de
éstas es de gran valor y merece ser cuidada,
aunque también es cierto que una eventual
dependencia de ellas supone vulnerabilidad.
Sobre todo si se trata de sedes que forman
parte de multinacionales extranjeras cuyos
centros de decisión se encuentran fuera,
como se ha visto recientemente en la provin-
cia de Zaragoza con la planta de Opel en
Figueruelas, donde parece que cada tantos
años se juega al “todo o nada”. También por
eso opinamos que es deseable que la presen-
cia de tales grandes empresas sea comple-
mentada por un conjunto de empresas loca-
les que contribuyan de forma sustancial al
comercio exterior.
Por lo tanto, de cara al futuro, puede ser inte-
resante prestar más atención al papel que las
empresas estilo líderes en nichos de mercado
internacionales pueden jugar en el desarrollo
del tejido productivo de la economía alavesa
y de su internacionalización.G
Orkestra-IVC / Fundación Deusto
Los textos dirigidos a esta sección de Cartas al
Director y Tribuna Abierta (página 2) deberán ir fir-
mados y debe adjuntarse fotocopia del DNI del
remitente y número de teléfono. DIARIO DE NOTI-
CIAS DE ÁLAVA se reserva el derecho de publicar-
los, resumirlos, extractarlos o corregir su estilo en
función de su interés público. No se mantendrá
correspondencia. Dirección: Cartas al Director. Ave-
nida Gasteiz 22-bis 01008 Vitoria-Gasteiz. Correo
electrónico: cartas@noticiasdealava.com
Másallá
deladenuncia
C
on indescriptible candi-
dez, se incurría una y otra
vez en la manida metáfora
del choque de trenes. Si ya hace
tiempo se vio, como poco, la des-
proporción en el tamaño y la
potencia de cada convoy, ahora
acaba de quedar muy claro que lo
que falla es la comparación. Lo
que el soberanismo catalán tiene
enfrente es un muro que, por lo
menos hasta la fecha, se ha
demostrado infranqueable. El
unionismo español ha salido vic-
torioso en prácticamente cada
envite. Incluso cuando ha palma-
do alguno, como fue tener que
tragarse las urnas que persiguió
con denuedo, la reacción se tra-
dujo (literalmente) en una sobera-
na paliza.
Anoto aquí al margen que la
somanta del 1 de octubre fue lo
más parecido a una fuente de
legitimación internacional. Con-
sistió en unas horas de fotos y
vídeos corriendo por ahí, cuatro
osados dirigentes de segunda fila
expresando su protesta y, triste-
mente, no mucho más. La Europa
oficial y el resto de cortadores
planetarios del bacalao corrieron
a hacer piña con los que habían
mandado a repartir. Ídem de lien-
zo cuando empezó la primera
razzia de encarcelamientos y
fugas para evitar dar con los hue-
sos en la trena.
Ahora que ha llegado la segunda
fase de la operación represora
cabe, por supuesto, la denuncia
más contundente. En los medios a
los que uno tenga acceso, en la
calle, en las redes sociales. A grito
pelado, con insistencia, sin des-
mayo. Completamente de acuer-
do. Pero inmediatamente después
de la protesta –o, mejor, al mismo
tiempo– procede asumir de una
vez que no basta con tener toda la
razón o la mayor parte. Esta bata-
lla no solo es cuestión de Justicia.
También de realismo. G
POR JavierVizcaíno
Másque
palabras
Pensionesypanintegral
¿Como diferenciar un: “pan 100% con harina
integral” de otro: “pan con harina integral
100%”?...
Aparentemente no, pero la diferencia para
ambos consumidores es tan enorme, como la
que se da entre el tratamiento a los beneficia-
rios de las SICAV debido a la ínfima presión fis-
cal que aplica el Gobierno a este producto finan-
ciero (1%) y su rentabilidad consecuente, com-
parado con la ínfima subida que aplica a las
pensiones (0,25%) con su pérdida de poder
adquisitivo consecuente.
Promover este agravio comparativo, incre-
menta la brecha socioeconómica, siendo esta
el parámetro de medida que más fielmente se
ajusta como indicador de evolución o involu-
ción ético-democrático de cualquier país.
Con el fraude por adulteración del pan inte-
gral y mil cosas más, por falta de información,
tampoco se da una alarma social mayoritaria.
Pienso que ello, no debería ser razón para sos-
tenerlas por mas tiempo, máxime cuando en
Europa ese producto financiero no existe y la
legislación para control fiscal y de calidad del
pan y en general de etiquetado de los alimen-
tos y libre mercado para productos fitoterapeú-
ticos naturales y complementos alimenticios,
es mucho mas progresiva, particularmente en
Alemania y Austria.
Parece ser que al pan ya le ha llegado su
hora y los legisladores van a dignificar ese
producto. Dignificación...no solo del incre-
mento sino de las propias pensiones al valor
marcado en la Carta Social Europea, y no
“adulterar” la razón de la negativa, con con-
dicionantes políticos coyunturales, que como
con el falso pan integral, solo sirve para bene-
ficio del dispensador y perjuicio del consu-
midor-perceptor.
IulenLizasoAldalur
Cartasaldirector

La consejera Artolazabal, por
su parte, apuntó que el mercado
de trabajo ha mejorado de mane-
ra importante, “aunque dentro
del empleo juvenil todavía hay
situaciones que mejorar como la
temporalidad, que sigue siendo
elevada; el alto índice de parciali-
dad no deseada de quienes traba-
jan a tiempo parcial pero desean
la jornada completa; y, sobre to-
do, el de las mujeres y la “brecha
de género”, señaló. A su juicio,
“las condiciones laborales, retri-
butivas y de estabilidad no son
suficientemente buenas, espe-
cialmente en los primeros emple-
os”. En su opinión “el empleo
cualificado seguirá ganando peso
dentro de la estructura producti-
va, lo cual es positivo”.
Para la investigadora de Or-
kestra, Susana Franco, el reto de
los agentes del conocimiento y,
específicamente, de las universi-
dades será, por un lado, la inves-
tigación, realizando estudios que
sean relevantes en este ámbito y
en conexión con los distintos
agentes (empresas, administra-
ciones públicas, sociedad). Y por
otro la formación, y “habrá que
seguir adaptando los currículos
para conectarlos mejor a ese mer-
cado laboral cambiante”, afirmó.
Estrategia Empresarial
36estrategia I 1-15 de abril de 2018 I
competitividad
ViajesEroskiylaOSIEzkerraldeaEnkarterriCruceshansidolos
ganadoresdelPremiodeBuenasPrácticasdeEuskalitsobreGes-
tióndelCrecimiento.Ambasentidadesseránlascandidatasvas-
casalPremioCEX2018,organizadoporlosCentrosdeExcelencia
anivelespañol.LabuenaprácticadeViajesEroskisehacentrado
enlacentralizaciónylatecnologíaaplicadaenviajesdeempresa
enTravelAir,mientrasqueelcentrohospitalariolohahechocon
eldiseñoeimplantacióndeunprotocolodecomunicaciónalalta
delpacientemásconsistenteycoherente.
Viajes Eroski y el Hospital de Cruces,
premio Gestión del Crecimiento
> PREMIOS
CámaradeGipuzkoahareconocidoalfabricantedemáquinahe-
rramientaDanobatporsu‘ADNinnovador’ysuapuestaporladi-
gitalizaciónaplicadaalaindustria.Elpremiolefueentregadoen
unactoconlapresenciadelaconsejeradeDesarrolloEconómico
eInfraestructuras,ArantxaTapia,ydeldiputadogeneral,Markel
Olano,entreotrasautoridades.EldirectorgeneraldeDanobat
Group,PelloRodríguez,calificóelgalardóncomounreconoci-
mientoaunatrayectoriaempresarialmarcadaporlainnovación
ylaestrechacooperaciónentrecooperativasylaspersonas.
Cámara Gipuzkoa reconoce
el ‘ADN innovador’ de Danobat Group
LaempresaLucarthasidopremiadaporsucompromisoconel
empleoylasociedadtraslarecienteadquisicióndelasplantas
papelerasydejabónlocalizadasenArtzeniega(Álava)yEncarta-
ciones(Bizkaia).Estaoperaciónhapermitidoelmantenimiento
depuestosdetrabajoyelrelanzamientodelaeconomíaenlazo-
na.Elreconocimientolefueentregadodurantelacelebraciónen
Bilbaodeundesayunodel‘ForoGuztionArteanEginez’,unforo
empresarialcreadoen2015quetratadeaglutinaralaspymes
quetenganlainquietuddepromoveryfavorecerunanuevama-
neradehacerResponsabilidadSocialEmpresarial(RSE).
Lucart, premio Foro Guztion Artean
Así lo afirmaba Susana Fran-
co, investigadora de Orkestra, en
la apertura del XIV Foro de Em-
pleo y Emprendimiento de la
Universidad de Deusto que, un
año más, tuvo a los jóvenes, su
formación y sus posibilidades de
inserción en el mercado laboral
en el epicentro del debate, abor-
dado desde la óptica académica,
institucional y empresarial.
El rector Jose María Guibert,
encargado junto a la consejera de
Empleo, Beatriz Artolazabal, de
inaugurar el Foro, afirmaba que
actualmente hay mucha incerti-
dumbre sobre los sectores reales
en donde terminan los graduados
y la universidad tiene claro que se
ha de adaptar a los puestos de tra-
bajo pero también que los puestos
han de rediseñarse para aprove-
char mejor la formación universi-
taria y mejorar la productividad en
el trabajo. “Deusto está haciendo
un ejercicio muy alto de innova-
ción y cambio. Pero también los
empleadores deberían pensar en
aprovechar mejor lo que las uni-
versidades aportan –afirmó–. Esta
es una tarea conjunta”.
˙
Temporalidad en los contratos e inestabilidad en los ingresos
El futuro de empleo vendrá
marcado por la ‘gig economy’
Elfuturodelempleovendrá
marcadoporelaugedela‘gig
economy’,unnuevotérmino
paradenominarmodosdere-
laciónbasadosencontratos
temporalesyplataformas
onlinequeconduciránauna
mayorinestabilidadenocu-
paciónyeningresos.
> EMPLEO
La consejera Beatriz Artolazabal, y el rector Jose María Guibert,
en el XIV Foro de Empleo y Emprendimiento de Deusto.
Fundación Vizcaína Aguirre
convoca el II Premio a la
Mejora de la Calidad de Vida
La Fundación Vizcaína Agui-
rre convoca la segunda edición
del Premio a la Mejora de la Ca-
lidad de Vida en Bizkaia que,
con carácter bienal, tiene como
objetivo el “reconocer y desta-
car las aportaciones de carácter
humanista que supongan una
mejora importante y significati-
va de la calidad de vida en el te-
rritorio”.
Con una dotación máxima de
70.000 euros (premio único de
50.000 euros y posibilidad de ac-
césit de 20.000 euros), este galar-
dón está destinado a premiar los
resultados y trayectoria de perso-
nas y organizaciones que hayan
realizado aportaciones singulares
para transformar y mejorar la vi-
da de las y los habitantes de Biz-
kaia, a través del conocimiento
(ciencia, tecnología, investiga-
ción, innovación...).
En su primera edición, cele-
brada en 2016 coincidiendo con
el centenario de la Facultad de
Ciencias Económicas y Empresa-
riales de la Universidad de Deus-
to, actualmente Deusto Business
School, y de la propia Fundación,
a la que se debe su construcción
e impulso, el premio se otorgó a
la red Koopera y el accésit espe-
cial, a Fundación Walk On Pro-
ject (WOP).
Este año, el plazo de presen-
tación de candidaturas a este pre-
mio comenzó el día 22 de marzo y
finaliza el próximo 22 de junio. El
fallo del jurado se dará a conocer
en el acto público de entrega que
tendrá lugar en Bilbao durante el
mes de octubre. [EE]
˙
ForodeEmpleoyEmpren-
dimientodeDeustoabor-
dólosnuevosretos
XIV
La Asociación de Empresa-
rias y Directivas de Bizkaia ha
elegido a Elvira Gallego, mána-
ger de la empresa de servicios
portuarios Noatum Container;
Iratxe Zuluaga, directora de
Ariadna Instruments y Merytro-
nic, y Lourdes Moreno, directo-
ra gerente y socia de Bolueta
Engineering Group, como las
galardonadas con el XII Premio
Empresarial AED 2018.
El premio busca remarcar el
papel que las empresarias y di-
rectivas juegan en la sociedad, y
sensibilizar al tejido empresa-
rial y a la opinión pública sobre
la necesidad de alcanzar la inte-
gración de las mujeres en las
empresas como condición bási-
ca para un entorno económico y
social sostenible. [EE]
AED reconoce
a tres nuevas
empresarias
y directivas
˙
|| Universidad Deusto
|| Guztion Artean
|| Cámara de Gipuzkoa
|| Euskalit

Economía
2 Juan Ángel Monreal
f Javier Bergasa
PAMPLONA – Navarra cuenta con al
menos cinco empresas que son líde-
res mundiales en su nicho de mer-
cado. Se trata de compañías eminen-
temente industriales, que tienen su
origen y su sede en la Comunidad
Foral y que están siendo rastreadas
por Orkestra, el Instituto Vasco de la
Competitividad, que ya ha elabora-
do un mapa completo de la Comu-
nidad Autónoma Vasca con este mis-
mo enfoque. En la comunidad veci-
na, Orkestra ha completado ya este
trabajo y ha identificado a una trein-
tena de compañías con este perfil.
A veces son conocidas como cam-
peones ocultos, pero Bart Kamp,
coordinador de asuntos de interna-
cionalización de Orkestra, prefiere
denominar a estas empresas como
“líderes en nichos de mercado inter-
nacional”, un término a su juicio más
“concreto y preciso”. Sobre todo, por-
que algunas de estas compañías
arrastran además una larga historia
a sus espaldas y son ya muy conoci-
das incluso por el gran público. Es el
caso, por ejemplo, de dos de las
empresas que Orkestra ha identifi-
cado en Navarra. Viscofan, líder
mundial en envolturas cárnicas, es
sindudalamásgrandedetodasellas,
la única navarra del Ibex y capaz de
ganar 120 millones de euros al año.
MTorres, que ofrece soluciones de
automatización para empresas
industriales y se ha posicionado tam-
bién como una referencia para múl-
tiples sectores, sería la segunda de
ellas. Llega ya a más de 70 países.
“Una tercera empresa sería Save-
ra”, explica Kamp, en referencia a
la compañía fundada en 1967 en
Bera por la familia Labarquilla y
que fabrica guías y componentes
críticos para ascensores. La empre-
sa fue adquirida en un 75% en 2014
por el grupo suizo Partners Group,
que la valoró en 320 millones de
euros y pagó por ella unos 240. La
firma fue pionera en su internacio-
nalización y durante las dos últimas
décadas ha hecho de China su prin-
cipal fuente de ingresos. Hoy le
aporta el 80% de sus ingresos e
incluso los cuarteles generales se
encuentran en Shanghai (China).
En su estudio, Kamp habría iden-
tificado al menos a otras dos com-
Instalaciones de la empresa MTorres en Elorz.
pañías que encajarían en esta defi-
nición. “Tienen que estar entre las
tres primeras en todo el mundo o
ser líderes en Europa”, explica
Kamp, quien destaca la importan-
cia de identificar un tipo de compa-
ñías que aporta un enorme valor al
territorio. Especialmente –dice– en
una comunidad como Navarra, con
una tasa de exportaciones sobre el
PIB muy elevada, pero con una ele-
va concentración de las exportacio-
nes en un grupo reducido de empre-
sas. Solo una (Volkswagen Navarra)
es responsable de una tercera par-
te de las ventas al exterior.
El estudio hecho por Kamp cons-
tata que gran parte de estas compa-
ñías, que no tienen una relación
directa con el consumidor sino que
venden a otras empresas, se ubican
en el norte de la península. “En prin-
cipio, la concentración en el centro
es muy inferior”, explica Kamp,
quien recuerda algunos de los bene-
ficios de contar con un tipo de com-
pañías en muchos casos familiares.
“Son compañías que generan I+D,
que crean empleo de calidad, que
tejen relaciones estables con el terri-
torio y que son más activas que otras
en sus relaciones con las universi-
dades politécnicas o con los centros
de Formación Profesional”, señala.
Los estudios realizados en toda
Europa constatan también que estas
empresas florecen en mayor medi-
da en aquellos lugares que poseen
una mayor tradición en ingeniería.
“Lo veo en mi país, Holanda, donde
nuestra tradición es más comercial,
mientras que en Alemania, con
mayor tradición técnica y donde la
concentración de este tipo de com-
pañías es muy superior”. Se trata
también de regiones y países donde
se encuentra mucho más desarrolla-
da la formación dual y profesional.
Este tipo de empresas aglutina asi-
mismo otra serie de características
comunes, tal y como se observa en
el completo estudio realizado en la
Comunidad Autónoma Vasca y que
Orkestra desea replicar ahora en
Navarra. “Muchas son empresas
familiares, pero también hay una
importante representación de las
cooperativas, se mueven en merca-
dos intermedios, business to busi-
ness, suelen dedicarse a trabajos
que no son muy agradables, operan
en entornos hostiles o peligrosos y
pueden trabajar la fidelidad al clien-
te a largo plazo, algo que resulta
más complicado cuando el cliente
final es el consumidor”, dice Kamp,
quien explica asimismo que estas
empresas se encuentran en mayor
medida fuera de los núcleos princi-
pales de población. “Encontramos
muchas a lo largo de las rutas prin-
cipales de cada territorio”, dice.
Kamp no ha estudiado la relación
entre la abundancia de compañía
líderes en sus nichos de mercado y
la riqueza de las regiones, medida
en términos de PIB, pero sí se atre-
ve a concluir que “donde abundan
estas empresas la riqueza se
encuentra más repartida y los índi-
ces de pobreza son menores. En Ale-
mania observamos, por ejemplo,
que la diferencia entre unas regio-
nes y otras es menor”. G
GOrkestrarastreaeltejidoempresarialnavarrotalycomohahechoenlaCAV,dondehaidentificadoa
unas30empresasGViscofan,MTorresySavera,entrelasempresasconmayorpujanzainternacional
NAVARRACUENTACONALMENOS
CINCOEMPRESASPUNTERAS
MUNDIALESENSUNICHODENEGOCIO
CIFRAS
1.000
MILLONES DE FACTURACIÓN.
El tipo de empresas analizadas
factura como mucho esta canti-
dad. En Navarra, del grupo anali-
zado, Viscofan se encamina hacia
esa cantidad. La mayoría de las
empresas analizadas factura
menos de esta cantidad y la
mayor parte se mueve en el
entorno de los 100 millones.
RETOS
G Falta de visibilidad. Algunas
de estas empresas analizadas
carecen de visibilidad, lo que
puede suponer una dificultad
añadida a la hora de captar per-
sonas con talento que impulsen
su desarrollo. Ganar tamaño es
otro de los retos que tienen por
delante algunas de estas empre-
sas, lo que facilitaría y abarataría
su acceso a los recursos.
“Dondeabundaneste
tipodeempresasla
riquezaseencuentra
másrepartida”
BARTKAMP
Coordinadordeasuntosde
internacionalizaciónenOrkestra
22 Diario de Noticias – Lunes, 16 de abril de 2018

32 Deia – Martes, 1 de mayo de 2018
Ekonomia
El informe de Orkestra señala que las empresas vizcainas están aprovechando menos el actual ciclo económico. Foto: DEIA
Carlos Etxeberri
DONOSTIA– Las empresas medianas
vascas tienen un riesgo de crédito
bueno gracias a su situación patri-
monial, que se convierte en una de
sus fortalezas frente a una debilidad
a la hora de generar margen en su
actividad y obtener un rendimiento
de su activo. Por sectores, destaca el
de servicios, que presenta una situa-
ción de mayor debilidad en la Comu-
nidad Autónoma Vasca (CAV), segui-
do del de construcción, que también
está en una posición negativa en
Nafarroa.
La situación de riesgo de crédito de
las medianas empresas de la CAV y
Nafarroa –es decir, aquellas que tie-
nen una plantilla entre cincuenta y
249 trabajadores y en una escala de
un mínimo de 1 y un máximo de 11–,
tiene una calificación positiva de
7,69 en el primer caso y 7,99 en el
segundo, similar a la de sus homó-
logas del Estado, que registran un
7,63. Por territorios, la situación
difiere de manera sustancial, ya que
mientras Gipuzkoa cuenta con una
calificación de riesgo favorable del
7,91 y Araba un 7,93, en Bizkaia este
parámetro cae al 7,48, que puede
justificarse por el menor dinamis-
mo de sus empresas respecto a las
de los otros territorios vascos.
Estas son algunas de las conclu-
siones que sobre este segmento de
las pymes vascas se recogen en el
Observatorio Económico-Financie-
ro de la Empresa Vasca que ha ela-
borado Orkestra-Instituto Vasco de
Competitividad, y que hace público
el Grupo Noticias.
Estos datos, correspondientes a
2016 y que son los últimos disponi-
bles, se han obtenido tras analizar
los resultados de 1.281 empresas de
la CAV y de 393 compañías en Nafa-
rroa, que representan el 0,9% del
conjunto del tejido empresarial, res-
pectivamente.
Ampliando el periodo de análisis
hasta el año 2009, el informe pone
de relieve que la situación de las
medianas empresas vascas presen-
ta una tendencia positiva, aunque
con un comportamiento dispar. En
2009, al inicio de la crisis económi-
ca, las empresas medianas de la CAV
presentaban una mejor, aunque leve,
situación que sus homólogas nava-
rras y más favorable que la media de
las compañías de este tamaño del
Estado.
A partir de ese año las empresas
medianas vieron deteriorada su
situación, aunque este proceso fue
más acusado en Nafarroa. Sin
embargo, a partir de 2012 las empre-
sas medianas navarras comenzaron
a mejorar en un proceso de creci-
miento que no se vio correspondido
en el caso de la CAV y el Estado al no
incorporarse a esta tendencia hasta
el año 2013. A partir de 2014, las
empresas medianas vascas mues-
tran una evolución favorable debi-
do al dinamismo mostrado por la
economía.
En un análisis por territorios,
durante el periodo 2009-2016 las
diferencias sobre el comportamien-
to de las empresas medianas de Ara-
ba y Gipuzkoa respecto a las vizcai-
nas son muy significativas. Las com-
pañías alavesas y guipuzcoanas tie-
nen una evolución similar, con un
desfase de un año más tarde en el
caso de estas últimas. Las empresas
medianas de Bizkaia mostraron en
este periodo de tiempo una evolu-
ción más errática, hasta el punto de
perder la posición más ventajosa con
la que contaban.
Es más, el informe elaborado por
Orkestra-Instituto Vasco de Compe-
titividad pone de relieve que las
empresas medianas de Bizkaia mos-
traron una menor capacidad para
aprovechar el contexto favorable de
recuperación económica, ya que su
evolución ha sido más débil que sus
homólogas vascas.
RIESGO DEL CRÉDITO En cuanto a las
variables financieras que determi-
nan el riesgo de crédito de las empre-
sas medianas, las compañías de este
tamaño de la CAV y Nafarroa pre-
sentan una buena situación en lo
que se refiere a la autonomía finan-
ciera y liquidez ácida. Aunque el
periodo de pago muestra un com-
LAMEDIANAEMPRESAVASCATIENEUN
BUENRIESGODECRÉDITOYDIFICULTAD
PARAMEJORARSUSMÁRGENES
●Lascompañíasguipuzcoanas,
navarrasyalavesastienenuna
evoluciónpositiva,mientraslas
vizcainasregistranmenordinamismo
portamiento moderado, sin embar-
go, este parámetro financiero es el
que mejor evolución positiva ha teni-
do en el periodo comprendido entre
2009 y 2016.
Por otro lado, aunque el Ebitda
(beneficio antes de intereses,
impuestos, depreciaciones y amor-
tizaciones, también llamado benefi-
cio operativo, el que genera el nego-
cio) de las empresas medianas vas-
cas en 2016 presenta una buena
situación.
Sin embargo, según destaca el
informe, la evolución de esta varia-
ble no ha sido positiva, algo que no
sucede con la variable ROA (Ren-
tabilidad respecto a su activo), que
registra un mejor comportamien-
to respecto a 2009, aunque su ten-
dencia sigue siendo moderada. En
el aspecto negativo destaca la sol-

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