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Orkestra en Prensa 2018

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  1. 1. Resumen 2018 Orkestra en prensa online y escrita
  2. 2. 28 País VascoelEconomista La presencia de mujeres entre los pequeños inversores vascos que apoyan a los emprendedores es muy superior a la media española e incluso se acerca al objetivo que Europa se ha puesto para 2020 E l mundo de la inversión no es sólo cosas de ricos y de grandes fondos, ni tampoco de hombres, aunque aún en ambos casos los primeros colectivos sean mayoría. El término anglosajón Business Angels, para definir a pequeños inversores particulares que ayudan a los emprendedores invirtiendo en sus proyectos, va calando poco a poco en nuestra cultura y va arrojando resultados positivos en Euskadi. La primera plataforma organizada vasca de este tipo de inversores, Crecer+, promovida por Orkestra en 2011, ya concentra ya a un grupo de unos 60 inversores y en este periodo ha propiciado la ejecución de 20 operaciones de apoyo económico a startups -toma de participación en capital, prestamos participativos, etc.- con un volumen de financiación superior a los 6 millones de euros. El factor común a todos estos proyectos empresariales de sectores muy variados -Industria, Salud, Tics- es la innovación que aportan, que es lo que más valoran sus nuevos inversores, quienes además albergan la esperanza de que puedan ser empresas de las que podrán obtener una interesante rentabilidad. Estos pequeños inversores, explica Nagore Ardanza, responsable de Emprendedores de la red Crecer +, “no son ONG, aunque saben el altísimo riesgo que comportan las inversiones en startups, lo que buscan es rentabilidad, apoyar a proyectos que tengan perspectivas de crecer. Aunque ciertamente ser ‘business angel’ también implica un cierto punto de generosidad al apoyar a los más jóvenes, a los que más problemas encuentran para acceder a la financiación convencional, y al desarrollo de la economía local”. A la hora de establecer un perfil tipo sobre el business angel en el País Vasco lo que más sobresale es el alto porcentaje de mujeres inversoras, que dobla la tasa española e incluso la europea. Nagore Ardanza destaca cómo el 18 por ciento de los integrantes de la red Crecer+ son mujeres, dato muy superior, casi duplica, a las medias españolas y europea. El último informe sectorial realizado por la asociación europea EBAN (European Business Angel Network) en 2016 se sitúa el índice de mujeres inversoras en el 10 por ciento de este colectivo inversor; mientras que el informe 2017 de la Asociación Española de Business Angels (AEBAN) reduce esta tasa a un exiguo 9 por ciento. La asociación europea se ha fijado como objetivo alcanzar la tasa del 20 por ciento de mujeres inversoras en el horizontre 2020, tasa para la que a Euskadi sólo le faltan dos puntos. CARMEN LARRAKOETXEA LAS ‘BUSINESS ANGELS’ VASCAS DOBLAN LA TASA EUROPEA EMPRENDEDORES ISTOCK
  3. 3. 29 País VascoelEconomista A pesar de este alto índice de mujeres en el colectivo inversor vasco, aún se trata de un mundo donde domina el sector masculino y cuya edad media ronda los 50 años. Otros datos estadísticos del perfil de los inversores de la red Crecer+ es que el 50 por ciento son inversores individuales, que acuden e invierten en solitario; otro 36,1 por ciento son organizaciones de pequeños inversores agrupados o pymes inversoras; un 8,3 por ciento son Family Office -firmas que gestionan las inversiones de grandes patrimonios- y un 5,6 por ciento fondos de capital riesgo. Las motivaciones de los inversores individuales, los particulares, para actuar como business angels son muy diversas: cumplir de alguna forma una aspiración de emprender; mantenerse en activo tras la jubilación; devolver a la sociedad parte de lo recibido ayudando a los jóvenes; compartir conocimientos; e incluso buscar proyectos innovadores que pudieran ser susceptibles de incorporarse a otras empresas en funcionamiento. Invertir para innovar y para seguir en activo “Nos estamos encontrando con bastantes directivos y directivas o propietarios de empresas que aún están en activo y que se acercan a este tipo de inversiones por varios motivos. Entre esos motivos está la búsqueda de oportunidades para incorporar nuevas tecnologías o innovaciones -de producto, servicio o proceso- a sus propios negocios”, señala Ardanza. Estos ojeadores de innovaciones generalmente, tanto si son inversores individuales o empresas, se acercan primero a éstas startups como clientes, proponiéndoles un contrato cliente-proveedor, y si la experiencia resulta exitosa, se llegan a plantear colaboraciones más profundas, incluyendo la entrada en el capital de la joven compañía para ayudarle más directamente en su crecimiento. Algo similar es lo que ha estructurado el Programa Bind 4.0 del Gobierno vasco, que en su segunda edición, ahora en 2018 se han sumado 24 empresas industriales, que han seleccionado a 27 jóvenes startups para la ejecución de 40 proyectos. Finalmente, otros colectivo de inversores que destaca Crecer es el de personas, de entre 55 y 65 años, que han abandonado pronto la actividad laboral por diversos motivos -prejubilaciones, bajas incentivadas, etc.- y que buscan a través de estas inversiones implicarse en nuevos proyectos empresariales a los que respaldar como fórmula para mantenerse de otro modo en activo; y también para seguir poniendo en valor sus conocimientos, experiencia y red de contactos para que sean útiles a los emprendedores. ■ El último informe de inversión de la Asociación Europea de Business Angels (EBAN), sobre datos de 2016, coloca a España en el segundo puesto del ranking europeo por volumen de inversión. El liderazgo lo ostenta el Reino Unido, con 98 millones de euros, le sigue España con 66 millones y después Finlandia con 53 millones. La inversión de los Business Angels españoles crecie con fuerza, ya que se eleva un 12 por ciento sobre el registro de 2015. La inversión total de ‘ángeles’europeos suma 6.700 millones, un 8,2 por ciento más. Los datos indican que es un sector muy atomizado. EMPRENDEDORES España, segunda en el Ranking Europeo de Business Angels Nagore Ardanza, responsable de Emprendedores de Crecer+. EE Crecer+ también acompaña a ‘startups’ a buscar inversores en otros países, como este encuentro en Londres en 2013. ORKESTRA
  4. 4. Nadalplanteaunajuste paralaseléctricas DE 250 MILLONES :: El ministro de Energía,Álvaro Na- dal,hapuestosobrelamesadelCon- gresosupropuestaparaquelasgran- descompañíaseléctricasrecibanme- nos retribuciones con respecto a las cuantías que hasta ahora percibían. Nadal ha calculado que el recorte podría ascender a los 250 millones de euros, de los más de 7.000 millo- nes que perciben en cada ejercicio por sus actividades de transporte y distribución,principalmente.Eldre- naje supondría una disminución de lafacturadelaluzquepagacadauno de los 28 millones de contratos de nueve euros al año. Nadalcreeque«seríapocoenten- dible» por los consumidores «que se mantuvieran los costes altos fijos» que tienen que abonar en sus factu- res si lasCortes no aprobaran los re- cortes propuestos. También pidió apoyo para que las centrales nuclea- resasuman,encasodecerrar,elcos- te del desmantelamiento. EN BREVE NoviaSalcedoparticipa enunforoenNuevaYork EMPLEO JUVENIL :: Representantes de la vizcaína Fundación Novia Salcedo partici- pan estos días en Nueva York, por cuarto año consecutivo, en el sép- timo foro de la juventud del Con- sejo Económico y Social de Nacio- nes Unidas con el objetivo de com- partir experiencias y «buscar alia- dos» para su campaña en favor del empleo juvenil. LaFeddejasincambios lostiposdeinterés ÚLTIMA REUNIÓN DE YELLEN :: La Reserva Federal (Fed) mantuvo ayer los tipos de interés de referen- ciaenEEUUentreel1,25%yel1,5%, enlaúltimareuniónconJanetYellen como presidenta antes dejar el cargo a Jerome Powell este fin de semana. El banco central estadounidense des- tacó que espera que «la inflación suba», lo que apunta un posible ajus- te para el encuentro de marzo. ELA, LAB y ESK llevan a las Juntas de Álava su denuncia sobre la contratación en la planta automovilística :: JUAN C. BERDONCES VITORIA. El presidente del co- mité de empresa de Mercedes Benz en Vitoria, Igor Guevara, del sindicato ELA, compareció ayer en las Juntas Generales junto a re- presentantes de LAB y ESK para denunciar el «fraude de ley» que, a su juicio, «todavía se sigue co- metiendo por parte de la empre- sa». La plantilla cuenta actual- mente con más de 5.100 trabaja- dores, de los cuales aproximada- mente un millar tiene contratos temporales. Este 20% de contra- tos eventuales, «con la produc- ción que está prevista para este año que volverá a ser récord –en principio 157.000 vehículos–, es estar cometiendo fraude de ley. No puede haber una temporali- dad tan grande», aseguró Gueva- ra durante su intervención. Aunque en el acuerdo firmado entre la dirección de la principal industria vasca y una mayoría sin- dical formada por UGT, CC OO, la Plataforma Independiente de Mer- cedes (PIM) y Ekintza –no es la misma que hace apenas diez días se consolidó al frente del comité, porque para ello sumaron votos ELA, LAB, ESK y CC OO– se ga- rantiza que al menos hasta 2020, durante el periodo de vigencia del convenio, la contratación de even- tuales nunca podrá superar el 20%, «asistimos a prácticas ilegales», dijo. «Se incorpora a gente para un año en puestos consolidados y antes de llegar a ese año se le despide y entra otro eventual». Las «irregularidades» que pu- sieron sobre la mesa el presiden- te del comité y sus compañeros Mikel Díaz de Alda, de LAB, y Dani Ramos, de ESK, «siguen exis- tiendo pero fueron mayores en- tre 2016 y 2017», recordaron. Es- tos tres sindicatos trasladaron sus denuncias a la Inspección de Tra- bajo «y la resolución que hizo fue obligar a Mercedes a transformar 550 empleos eventuales en inde- finidos». Ocho sentencias En este sentido, señalaron que el acuerdo alcanzado en septiembre del año pasado y que supuso la conversión en fijos de 1.350 tra- bajadores temporales de la plan- ta automovilística «estuvo en par- te motivado por las denuncias». Sin embargo, «muchas de las per- sonas que se encontraban en una situación de fraude de ley han sido despedidas». Hasta la fecha, y según datos aportados por los propios repre- sentantes sindicales, han salido ocho sentencias de otros tantos trabajadores despedidos: «seis han sido declarados improcedentes y otros dos nulos. Pero Mercedes las ha recurrido y aún no son firmes». Denuncian «fraude de ley» en Mercedes por tener un 20% de eventuales Un informe de Orkestra revela que el 65% de las firmas de Euskadi tienen integrada la tecnología en sus negocios, solo superadas por Finlandia BILBAO. Euskadi es ya uno de los territorios más avanzados de Euro- paencuantoadesarrollodigital.Jun- to con los países nórdicos, está a la cabezadelaUE,enquintolugar.Pero su posición es aún más «preeminen- te» si se hace solo una fotografía al ecosistema empresarial. La imagen resultante desvela que casi siete de cada diez compañías vascas –concre- tamenteel65%–cuentanconunele- vado nivel de integración de las nue- vas tecnologías en sus negocios. Úni- camentelessuperaFinlandiaportres puntos porcentuales. Así lo refleja un informe del Instituto Vasco de Competitividad de la Universidad de Deusto, Orkestra, el primero que mide el estado de la digitalización en la comunidad autónoma. Losbuenosdatosdelestudio–pre- sentado ayer por su autor, Agustín Zubillaga, junto a la directora deOr- kestra, Mari JoseAranguren– «están directamente relacionados con la apuesta por la digitalización de sec- tores como la industria 4.0».Aunque también influye que Euskadi tenga elsegundoniveldeconectividadmás alto de la UE, exactamente de un 80%, apenas un punto menos que Holanda.Elinforme,detallaron,toma como referencia los indicadores que recomienda la Comisión Europea para medir el grado de asimilación delasútimastecnologías,sibiencon- tradice en cierto modo una encues- ta difundida el lunes por la consul- tora PWC, en la que los empresarios vascos señalaban que el nivel de di- gitalización de las compañías de Euskadi aún es «bajo». La debilidad que sí plasmó el in- forme deOrkestra es que las compa- ñías de Euskadi se encuentran 14 puntos porcentuales por debajo de la media europea en comercio elec- trónico. Solo superan el 22%, a gran distancia de países más aventajados comoIrlanda(73%)yRepúblicaChe- ca(63%).Delamismamanera,lafac- turación online de las empresas vas- cas «apenas alcanza un 5%», cuatro veces menos que los líderes digitales en ese ámbito. La explicación, según Zubillaga, estaría en «el peso del sec- tor industrial en la economía del País Vasco»,dondelaventasehacedeem- presa a empresa y «no a un cliente fi- nal». El uso de Internet en los hogares es otro de los aspectos en los que Euskadi «tiene mucho margen de mejora» porque se sitúa cuatro pun- tospordebajodelconjuntodelospaí- ses comunitarios. Lo mismo ocurre con las compras online y la utiliza- ción de la banca electrónica. Estas transaccioneslasrealizanseisdecada diez vascos, dos puntos menos que la media de la UE, mientras consti- tuyen ya una práctica muy habitual para casi el 90% de daneses, holan- deses y suecos. Brechageneracional Al margen de queOrkestra constata la existencia de una brecha genera- cional en el uso de las nuevas tecno- logías–muchomenosempleadasen- tre los mayores de 45 años–, Zubilla- ga apunta a «factores culturales» que afectan al sur de Europa. Por lo ge- neral, existe «falta de confianza», se prefiere «comprar personalmente en una tienda» y se asocian a una «me- nor calidad» las compras o la contra- tación de servicios por la Red. Como contrapunto, el PaísVasco, con un un 66%, ostenta la sexta po- sición en cuanto a capital humano, si bien se observa un «desajuste» en- tre los graduados en áreas de ciencia e ingeniería –Euskadi lidera el ran- king–yelporcentajefinaldeemplea- dos en tecnologías de la información y la comunicación, que apenas supe- ra el 2% y coloca al territorio a la cola. La Administración pública vasca también ocupa un lugar destacado porque cada vez ofrece más servicios a través de Internet. Aun así, Zubi- llaga advierte a las instituciones de que apenas el 52% de los ciudadanos utilizan estas plataformas, al tiem- po de que insta a mejorar los instru- mentos público-privados para evitar que haya «sectores rezagados» en la transición a la revolución 4.0. Mari Jose Aranguren, directora de Orkestra, y Agustín Zubillaga, al presentar ayer el informe. :: PEDRO URRESTI Las empresas vascas son líderes europeas en digitalización IVIA UGALDE Lascompañíasvascas,no obstante,estánpordebajo delamediadelaUEen comercioelectrónico ECONOMÍA40 Jueves 01.02.18 EL CORREO
  5. 5. Medio: Cinco Días Publicado: 03/02/2018 Edición: ESPECIAL DEIA Sección: ECONOMIA Capital Audiencia: 57.000 Lectores Difusión: 23.266 Ejemplares Valor: 10.039€ 20 Compañías CincoDías Sábado 3 de febrero de 2018 CincoDías Fin de semana 3 y 4 de febrero de 2018Capital / Compañías País Vasco JAVIER VADILLO BILBAO Euskadi encadena en 2018 su quinto ejercicio conse- cutivo de crecimiento eco- nómico. La patronal vasca Confebask se ha apuntado aunaprevisióndeaumento del PIB para este año del 2,9%, para llegar al 31 de di- ciembre con un paro en el entornodel8%,elíndicemás bajo de desempleo desde 2009. Enbaseaesteescenario, la actividad empresarial sigue al alza, como ha re- cordadoestasemanaArant- za Tapia, consejera de De- sarrollo Económico e In- fraestructuras del Gobier- nodeVitoria,duranteunen- cuentroenelMuseoGuggen- heim organizado por PwC. Según una reciente en- cuestadelaFederaciónViz- caínadeEmpresasdelMetal (Fvem), realizado entre 212 compañías,másdelamitad de ellas estima que en 2018 aumentarásusventas.Ade- más, desde Fvem, que re- presentaaunsectorqueen el territorio histórico cuen- ta con 47.000 trabajadores, añaden que esta industria opera actualmente al 80% de su capacidad, en los ni- veles considerados como máximos. Lacoyuntura,portanto, nopoderresultarmásdulce. Pero en el mundo económi- co siempre hay amenazas. Tapia puso el acento en el actodePwCenunproblema que estáentrelasprincipa- lespreocupacionesdelosdi- rectivosvascos.Lafactura- ción de las compañías au- menta, pero los beneficios menguan por el recorte de losmárgenes.Enunmundo global,lacompetenciallega desdetodaslasesquinasdel planetayreducelosprecios de los productos. SiemensGamesahasido uno de los afectados por el desplome de las tarifas en laindustriaeólica,queahora ha cambiado el sistema de primas por el de subastas. El que presenta la mejor oferta económica de gene- ración es el que consigue la adjudicación de la explota- ciónrenovableenelpaísde turno.Seacabaronlostiem- posdelosaerogeneradores subvencionadosporsucon- dición de energía limpia. Los analistas estiman quenoquedamássalidaque la de mejorar la productivi- dad.Yladigitalizacióndelos procesos, en una economía como la vasca que basa su crecimientoenlaindustria, es por tanto una de las cla- ves de futuro. En este ámbito, Telefó- nica y la Diputación de Bizkaia han renovado esta semana su programa con- junto Open Future para im- pulsarladigitalizacióndelas empresasdelterritoriohis- tórico. Enlaprimeraediciónde esta iniciativa participaron cincogruposdeBizkaiaque son referentes en sus sec- tores.DesdeVelatia,aDibal, pasando por Ingeteam, Te- cuniyelHospitaldeCruces. Lanzaronunaseriederetos tecnológicos para mejorar susprocesosyrecibieron155 respuestas de startups, pymes,universidadesycen- tros tecnológicos. De ellas, 65 procedieron de Euskadi, otras 40 del resto del Esta- Laeconomíasiguealalza,perotambiénseincrementa lacompetenciadesdetodoslosrinconesdelplaneta Paraaumentarlaproductividad,losexpertospidenmás digitalización,dondeEuskadiocupaelquintopuestoenlaUE Coyuntura Laindustrialucha contraelrecorte delosmárgenes derentabilidad Para no dejar el campo libre a Amazon Comercio. Los registros de Euskadi en relación con el comercio electrónico no son buenos. Solo el 10,6% de las empresas vascas admite realizar transacciones por inter- net, según el informe de Orkestra, lo que deja el campo más expedito a operadores como Amazon. En la UE de los 28 que todavía incluye al Reino Unido ese porcentaje es del 17%, con Irlanda, Luxemburgo y Holanda a la cabeza de esta cultura profesional. Por cierto, entre 28, Euskadi ocupa el puesto 22 por los altos precios que las empresas y hogares tienen que pagar para estar conectados. Las familias han descubierto que la factura del operador de telecomunica- ciones está entre las más altas de los gastos fijos mensua- les. En Europa, las ofertas de los operadores son individua- les y no incluyen paquetes completos de servicios, por lo que resultan más económicas. Formación. El estudio de Orkestra sobre la digitalización en Euskadi insiste en la necesidad de “moldear” a los profesio- nales para esta nueva era, lo que supone la puesta en mar- cha de programas de capacitación dentro de las empresas. En las escuelas, esta adaptación debe realizarse en edades tempranas. Es decir, cuanto antes. Vanguardia. Un informe de PwC, realizado en base a las opiniones de 150 altos ejecutivos de compañías vascas, incide en que son los grandes grupos los que están a la van- guardia de la industria 4.0, porque tienen recursos finan- cieros y una amplia base tecnológica. Con esos activos logras avances en el mundo 4.0. Las pymes, en cambio, lo tienen más difícil por sus déficits económicos y humanos. Segúnuna encuestadela patronalFvem entre212 empresas,másde lamitadprevénun aumentodesus ventasen2018 Instalaciones del fabri- cante de aceros especia- les Sidenor en Basauri. El sector siderúrgico trabaja al 80% de capacidad.
  6. 6. 21CincoDías Sábado 3 de febrero de 2018 CincoDías Fin de semana 3 y 4 de febrero de 2018 CompañíasCapital / Compañías do y 50 más fueron pro- puestasdeentidadesinter- nacionales. Dibal quería avanzar en elalmacenamientodedatos desusbalanzasdepeso,que están presentes en la ma- yoríadelossupermercados. Tecuni pretendía mejorar los actuales sistemas de in- ventario de alumbrado pú- blicoyelHospitaldeCruces buscaba cómo las herra- mientasdigitalespodíanfa- vorecer una cultura de há- bitos saludables entre sus pacientes,conrecetasadap- tadas a cada caso y patolo- gía. Son ejemplos del eco- sistemadeinnovaciónabier- ta que quieren consolidar Telefónica y la Diputación de Bizkaia. Elnuevoconvenioentre ambosfueanunciadoporJa- vier Zorrilla, director gene- ral del Territorio Norte de Telefónica,yporImanolPra- dales,diputadoforaldeDe- sarrollo Económico y Terri- torial. En esta ocasión, la ope- radoradetelecomunicacio- nes quiere que una docena destartupspuedanacoger- se a su programa de acele- ración comercial. Con este amparopuedenextendersu actividad a través de la red internacional del grupo en 17 países. El programa Bizkaia OpenFuturesedesarrollaa través de un espacio físico, lasinstalacionesBICenBa- rakaldo,yporotrovirtual,la plataformaTelefónicaOpen Future, que conecta a in- versoresypymesdetodoel mundo.Yahaaceleradomás de 1.700 proyectos empre- sariales. Uno de ellos es el de Ludus. Su responsable, Jon IñakiMartínez,hamanifes- tado que tanto Telefónica como la Diputación de Bizkaia “nos escucharon y ayudaron a crecer, a través de la elaboración conjunta de un plan de negocio y de entrenamiento virtuales para mejorar nuestros per- files profesionales”. Un estudio de Orkestra, apoyado por Euskaltel, sobre el nivel de digitaliza- cióndeEuskadi,sitúaalPaís Vasco entre los más avan- zadosdeEuropa,enelquin- topuestoentre28ysolopor detrásdelosescandinavos, en una clasificación lidera- da por Dinamarca, Finlan- dia,SueciayHolanda,enese orden. Pese a la rotundidad de esos números, María José Aranguren y Agustín Zubi- llaga, respectivamente di- rectora general y el investi- gadordeOrkestraautordel informe, advierten de que quedamuchocaminoporre- correr. Uno de los retos es el de evitar “los rezagados digi- tales”,empresasyciudada- nos que pueden quedarse fueradeestarevolucióntec- nológica. En la sociedad ac- tual, a partir de los 45 años de edad cae mucho la in- tensidaddeusodeinternet en la vida cotidiana. La administración au- menta cada año su venta- nillavirtual,perosoloel52% delosusuariosrecurrealor- denador para solventar los trámites públicos. Y el 57% realiza con frecuencia ope- raciones de banca electró- nica, cuando este índice en Europa es más elevado. Agenda de eventos Infraestructuras. Cita mañana en el recinto Bizkaia Aretoa. Jornada sobre infraestructuras y medio ambiente. Presentación a cargo de Iñaki Lasagabaster, catedrático de Derecho de la UPV/EHU. Sobre alta velocidad ferrovia- ria y la Y vasca hablarán Germà Bel y David Hoyos, catedrático de Economía aplicada de la Universidad de Barcelona y profesor agregado de la UPV, res- pectivamente. Posterior debate sobre el pantano de Yesa y la red eléctri- ca que cruza Las Encartaciones. Gastronomía. Basque Culinary Center (BCC) organizará mañana y pasado en la capital donostiarra la quinta edición de un foro inter- nacional de emprende- dores, denominado Culinary Action. Entre los ponentes, Inazaki Martínez y Javier Goyeneche, que está especializado en pro- ductos de moda en base a materiales reciclados. También expondrá su experiencia Zeenath Hasan, que en Suecia tiene un servicio de catering que aprovecha los desechos alimenti- cios. Asimismo inter- vendrán Javier de la Llave y Luis Pérez del Val. Ciudades. Encuentro pasado mañana en Bilbao organizado por el Centro Agirre Lehendakari. El tema a debate será los modelos a aplicar para la trans- formación de las ciuda- des. Hablarán Mónica Moeskaer (Centro Danés de Diseño) y Juan Ignacio Vidarte (Museo Guggenheim). Maitane Leizaola (Diputación de Bizkaia) analizará las iniciativas que salen de las administraciones. Modera la jornada Gorka Espiau. Premio. La Asociación de Empresarias y Directivas de Bizkaia (AED) abre el plazo de presentación de candi- daturas para los pre- mios que destacan la trayectoria de las muje- res de éxito en el mundo de los negocios en el territorio histórico. Recepción hasta el pró- ximo 8 de marzo. PlantadeFagorArrasatecontroladadesdeunatablet.Debajo,ImanolPrada- les y Javier Zorrilla. En la foto inferior, Arantza Tapia durante el acto de PwC. 52% de la población vasca realiza sus trámites administrati- vos a través de internet. En la UE ese índice es más alto. En banca electrónica en Euskadi, el 57% de sus clientes realizan sus operaciones por vía telemática, según el es- tudio de Orkestra y Euskaltel. En este caso, la comuni- dad autónoma también está por debajo del nivel medio registrado en el ámbito comunitario. Lo mismo pasa con el comercio electrónico.
  7. 7. Medio: Gara Publicado: 01/02/2018 Edición: GENERAL Sección: ECONOMIA Ekonomia Valor: 3.038€ 2018 2 1 asteazkena GARA20 Ekonomiae: GARA | BILBO Los resultados del estudio “Eco- nomía y sociedad digitales en el País Vasco” fueron dados a co- nocer ayer, en una rueda de prensa que tuvo lugar en Bilbo, por el investigador de Orkestra y autor del informe, Agustín Zu- billaga, y la directora general de este instituto, Mari Jose Arangu- ren, quienes explicaron los cla- roscuros que se observan en la CAV en este ámbito. El estudio ha sido desarrolla- do dentro de la línea de investi- gación sobre Economía Digital puesta en marcha por Orkestra (Fundación Deusto) y Euskaltel. Una iniciativa que parte de las siguientes premisas: la digitali- zación es uno de «los pilares fundamentales del proceso de transformación hacia una eco- nomía 4.0», vivimos en «un te- rritorio caracterizado por un pe- so industrial considerable» y «es necesario analizar en qué medida los procesos de digitali- zación han irrumpido desde la perspectiva empresarial, la eco- nómica y la social». Para “medir” la situación en la que se encuentra la CAV se ha optado por seguir los indicado- res que la Comisión Europea considera claves al analizar la digitalización en la Unión y, por tanto, se recurre constantemen- te a la comparación con los 28 Estados miembros, lo cual pue- de dar lugar a una imagen dis- torsionada ya que, al establecer los ránkings, no se aprecia el de- sequilibrio entre territorios que puede haber en esos Estados. Por ejemplo, el informe indica que la digitalización se ha im- plantado con tanta fuerza en la industria vasca que la CAV solo es superada en Europa por Fin- landia. Para afirmar esto se tie- ne en cuenta que «más del 65% de las empresas cuentan con procesos de digitalización desa- rrollados, cifra solo superada por Finlandia con un 68%». También destaca los altos nive- les de conectividad del territorio (80%), que lo sitúan a la cabeza junto con Países Bajos (81%). Entre los ámbitos a mejorar, Orkestra considera que «la ma- yor debilidad se encuentra en las bajas tasas de transacciones por comercio electrónico», que apenas superan el 22%, frente al 73% de la República de Irlanda, que encabeza este ránking. La venta online se sitúa en un 4%, a mucha distancia de los líderes digitales (16%). La facturación online de las empresas vascas también es un aspecto al que «hay que prestar atención», ya que apenas alcanza un 5%, en comparación con los referentes de Irlanda y República Checa, donde supera el 20%. Un uso natural En cuanto a «los conocimientos y las habilidades digitales» de la ciudadanía, la CAV se sitúa en «un nivel avanzado». «El uso de las nuevas tecnologías es algo natural en la sociedad», señala el informe. Así, se sitúa en cuar- ta posición en lo que respecta a las habilidades básicas; es decir, el uso habitual y la destreza a la hora de buscar información, co- municarse, crear contenidos o resolver problemas. No obstante, en el apartado dedicado al «capital humano», destaca «el llamativo desequili- brio entre graduados en áreas de ciencia, tecnología, ingenie- ría y matemáticas –donde Eus- kadi lidera el ranking (36%) a bastante distancia del segundo, Irlanda (24%)–, y el porcentaje de empleados en tecnologías de la información y la comunica- ción, que apenas supera el 2%, posicionándose en la cola». Entre las razones de este «de- sajuste», el estudio concluye que, pese a haber altas tasas de personas graduadas, la cifra de especialistas en informática y en telecomunicaciones es cada vez más baja. Se emplaza, por ello, a volver a impulsar este ámbito incorporando talento especializado en procesos de di- gitalización y en este tipo de tecnologías al resto de áreas de trabajo. Desde Orkestra se sugie- re «continuar con el estímulo de políticas públicas orientadas a abordar la formación y capacita- ción de los nuevos profesionales de la era digital tanto desde el sistema educativo como desde la empresa». Por otro lado, el instituto de competividad resalta que la co- nectividad supone «la columna vertebral de los nuevos ecosiste- mas digitales, con especial acen- to en el Internet de las Cosas (IoT) o la seguridad para la in- dustria 4.0». Y afirma que, de manera complementaria a la di- gitalización de la industria, las telecos están llamadas a desem- peñar un papel destacado en otros escenarios clave: negocios avanzados, hogares inteligentes o ciudades inteligentes. EL «LASTRE» El informe indica que la utilización de Internet en el hogar por parte de la ciudadanía es muy baja, por lo que «lastra» a la CAV de tal forma que se sitúa en el puesto vigésimo primero de un ránking en el que aparece junto a los 28 Estados de la UE. El proyecto “Boost 4.0”, que lidera Innovalia, es una iniciativa para mejorar la competitividad del sector de la automoción a través del Big Data, es decir, la utilización de datos presentes en Internet. El proyecto, presentado el martes en el AIC (Automotive Intelligence Center) de Boroa, en Zornotza, incluye la participación de grandes empresas industriales, como Gestamp, Volvo, Volkswagen, Capvidia, Philips, Siemens, IBM y Teléfonica, entre otras muchas otras firmas representativas de la industria europea tanto de la informática como de la fabricación de automóviles. Cuenta con una financiación de 20 millones de euros y una inversión asociada de 100 millones. La iniciativa busca conectar fábricas inteligentes (smart factories), de manera que el análisis de los datos recogidos sirvan para dar soluciones avanzadas. GARA El Big Data de la automoción, en Boroa La digitalización tiene en la CAV buenos pilares pero falta equilibrio Orkestra opina que es necesario incrementar los niveles de digitalización de la economía vasca «en pos de mejorar sus posiciones competitivas en los sectores potencialmente más intensivos en conectividad de altas prestaciones». Pa- ra conocer la base sobre la que avanza ahora la CAV, ha rea- lizado un análisis que incluye los retos a afrontar. Las instalaciones de Boost 4.0 se inauguraron el martes en el parque empresarial de Boroa. Juanan RUIZ | ARGAZKI PRESS
  8. 8. Medio: Berria Publicado: 11/02/2018 Edición: General Sección: REGIONAL Harian BULTZADA BERRIAREN BILA Ikerketaetagarapenekoinbertsioakbeheraldiaizanzuen krisialdiekonomikoarekin,etahazkundeekonomikoakez duoraindikgastuhorisuspertu.Berrikuntzarakobultzada berriaknolakoaizanbeharduenetanolalortubeharden pentsatzenaridiraerakundeaketaenpresak. 2 Harian IGANDEKOBERRIA 2018ko otsailaren 11d I+Gkoinbertsioa Etorkizunaribegira IruneLasa D atu positi- boak itzuli dira indus- triaren eta beste sekto- re batzuen bilakaerariburuzkoestatistiketa- ra.Hazkundea,ekoizpena,espor- tazioak,baitaenpleguaere.Baina bada krisitik erabat suspertu ez dendatubat:I+GIkerketaetaGa- rapenean egiten den inbertsioa- rena. EuskalHerriosokodatuaGain- degiarena da. 2012an jo zuen goia I+Gan egindako inbertsioak —BPGaren %2,09—, baina ordutik aurrera, ehunekoa apalduz joan da. Azken datua 2015ekoa da: urtehartan,EuskalHerrikobarne produktu gordinaren %1,81 hartu zuenI+Ganegindakoinbertsioak. Datu berriagoen bila, Hego Euskal Herria hartzen duenari begira, aldaketa bat azaltzen da. Eurotan, I+Gko inbertsioak gora egin zuen 2016an, baina barne produktu gordinarekiko ehune- koa, ordea, jaitsi egin zen berriz ere:%1,80tik%1,77ra. Orain,urrunagodaudearloho- rretan lehen postuetan dabiltza- nen %3 inguruko tasak, eta, ho- rrekin batera, gainera, bertako inbertsioak beherantz egin zuen tarte horretan, Europako Batasu- neko I+G arloko inbertsioa man- tendueginda,%2inguruan. Mikel Navarro Orkestra Lehia- kortasunerako Euskal Institutu- ko ikertzaile eta Deustuko Uni- bertsitateko Ekonomia katedra- dunaren ustez, «EAEn zer-nola- ko ekonomia dugun ikusita —enpresa txiki ugari, teknologia maila handiko sektore gutxi…—, ez genuke espero beharko gastua oso handia izatea eta BPGaren %3rairistea.Gainera,krisiarenle- henengo urteetan ere I+G arloko gastuak handitzeari eman zi- tzaion lehentasuna, eta ez hain- beste hura arrazionalizatzeari eta eraginkorrago egiteari. Alde ho- rretatik,normalaereizanda2012 urteaz geroztiko I+Gko gastuaren jaitsiera». Edonolaere,2016andatuabso- lutuetan izandako igoerari begi- ra, Manu Salaberria Innobasque Berrikuntzaren Euskal Agentzia- ko presidenteak enpresek egin- dako ekarpena azpimarratu du. «Arlo pribatuak zeresan handia izan du igoera horretan. Bai en- presek bai zentro teknologiko eta ikerketa kooperatiboko zentroek bultzatu dute EAEn egiten den I+Garlorakoinbertsioa». Badu garrantzia joera horrek azkenhilabeteetansektorepubli- koak eta, batez ere, Jaurlaritzak enpresei berrikuntzan gehiago inbertitzeko eskeak areagotzean. Arantxa Tapia Jaurlaritzako Eko- nomiaren Garapenerako sailbu- ruak joan den azaroaren amaie- ran garbi hitz egin zien hainbat enpresabururi: «Erakunde pu- blikook gure ahalegina egin dugu, baina pribatuek lagundu eginbehargaituzue,eznikesaten dudalako, zuen intereserako de- lakobaizik». Baina, Mikel Navarroren ustez, Arabako, Bizkaiko eta Gipuzkoa- ko «I+Gko gastu osotik enpresek bere gain hartzen duten zatia nahiko handia da, oro har, beste lurraldeetakogastuarenaldean». Hori bai, Navarrok ohartarazi du administraziopublikotikdatozen laguntzekiko menpekotasun handiagoa duela Arabako, Biz- kaiko eta Gipuzkoako enpresen I+Gkogastuakbestetokietakojo- erekinalderatuta. Hobekuntzaikusmiran Iturripublikoazeinpribatuaizan, berandu baino lehen I+Gko in- bertsio datuetan hobekuntza es- pero da, baita barne produktu gordinarekiko ehunekotan ere. «Gastuaren hazkundea ekono- miaren hazkundea baino apala- goa da oraindik», dio Innobas- queko presidenteak. «Hala ere, enpresekgastuahalmenaberres- kuratzen eta ekonomiaren non- dik norakoei buruzko konfiantza irabazten duten heinean, I+Gan egiten duten inbertsioan goraka- daesperodugu,etahorihurrengo urteetako datu estatistikoetan is- latukodelaigurikitzendugu». 2013.urtetikaurrerakobehera- kadan, Lehiakortasunari Buruz- koOrkestrarenazkentxostenean jaso denez, I+Gko inbertsioa egi- tendutenenpresenkopuruajaitsi egin da, baita enpresetatikin- bertsio horretan egiten den ahalegi- na ere. «Eta murriz- ketahori,batezere,en- presa txikietan gertatu da». Suspertzea iristen ari denean, ordea, 2016ko go- ranzko joera aldaketa horre- tan, enpresa txikiak baino gehia- go, ertainak —50 eta 199 langile artekoak—diraoraingozprotago- nistak,Innobasquerenarabera. Enpresa handiek txikiek baino I+G gehiago egitea da normalena mundu osoan. Goi mailako tek- nologiako konpainiak, farmazia industria eta abar dira, alde han- diz, horretan gehien gastatzen dutenak.Etahalakoenpresahan- dirikezdagoEuskalHerrian. Horrekazallezake,neurribate- an, hemen gertatutakoa. «Are gehiago herrialde aurreratuetan I+Gko gastua nola banatzen den enpresentamainarenaraberabe- giratuta, ez dirudi baiezta daite- keenik hemengo enpresa txikiek beste tokietakoek baino gutxiago egiten dutenik», dio Mikel Nava- rrok. Baina Orkestrako ikertzai- leak oharra berehala egin du en- presatxikieiburuz:«Haienlehia- kortasuna, produktibitate edota unitateko lan kostuekin neurtu- ta, beste tokietakoen azpitik da- bil». Izan ere, gauza bat da enpresa batek I+Gan egiten duen gastua, eta beste bat haren lehiakortasu-
  9. 9. IGANDEKOBERRIA 2018ko otsailaren 11 3Hariand I+Gkoinbertsioa Etorkizunaribegira ITURRIA:EUSTAT,NAFARROAKOESTATISTIKAINSTITUTUA,EUROPAKOBATZORDEA IKERKETA ETA GARAPENA BerrikuntzaEuropan Eskualdeka,2017 I+Garloanegitendengastua HegoEuskalHerria Milioieurotan Eskualdeka Gastuabiztanlekoeurotan,EAE Araba Milioieurotan Araba Bizkaia Milioieurotan Bizkaia Gipuzkoa Milioieurotan Gipuzkoa Nafarroa Milioieurotan Izaerarenarabera 2016 LanpostuakHegoaldean Lanaldiosokolanpostuak I+GEuropan Herrialdeka.BPGarekiko%tan,2016 Berritzaileenak Osoberritzaileak Berritzaileak Berritzailekaxkarrak Suedia Austria Alemania Danimarka Finlandia Belgika Frantzia(2015) Islandia Norvegia EB(28estatu) Herbehereak Eslovenia HegoEH ErresumaBatua TxekiarErrepublika Italia Estonia Portugal Luxenburgo Hungaria Espainia Irlanda Polonia(2015) Grezia Kroazia Eslovakia Bulgaria Lituania Malta Zipre Errumania Letonia 3,25 3,09 2,94 2,87 2,75 2,49 2,22 2,08 2,04 2,03 2,03 2,00 1,77 1,69 1,68 1,29 1,28 1,27 1,24 1,21 1,19 1,18 1,00 0,99 0,84 0,79 0,78 0,74 0,61 0,50 0,48 0,44 BidasoBeherea Debabarrena Debagoiena Donostia-Beterri Goierri Tolosaldea UrolaKosta Arratia-Nerbioi BilboHandia Durangaldea Enkarterri Gernika-Bermeo Markina-Ondarroa Plentzia-Mungia Añana Lautada Mendialdea Errioxa Gorbeialdea Aiaraldea 374 347 93 1.399 66,8 % 1.577 986 1.381 185 460 741 633 6 357 810 359 514 173 417 692 357 2.000 1.500 1.000 500 25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 0401 08 12 16 1.599 733 800 600 400 200 0401 08 12 16 151 95 0401 08 12 16 601 310 0401 08 12 16 537 212 0401 08 12 16 0402 08 1206 10 14 16 308 13.176 22.486 114 Ikertzaileak Besteak 33,2 na. Navarroren ustez, gastu ho- rrek «ez du nagusiki determina- tzen enpresa txikien berrikuntza maila eta lehiakortasuna. Haien berrikuntzarako beste iturri ba- tzuk garrantzitsuagoak izan ohi dira, hala nola bezeroengandik, hornitzaileengandik eta Lanbide Heziketako ikastetxeetatik jaso- takoideiaketajakintzak». LanbideHeziketakenpresatxi- kien lehiakortasunerako sekula- ko garrantzia izan dezakeela uste du Deustuko katedradunak, eta, batez ere, Lanbide Heziketako ikastetxeek: «Enpresa txikietatik gertu daude, geografian, jakin- tzan, hizkuntzan... Eta lan inda- rra ongi hezteaz gain, berrikun- tzarako funtsezkoak izan litezke- en hainbat funtzio eskaintzeko posizio paregabean daude; adibi- dez,zerbitzuteknikoenprestake- tan. Tamaina handiko enpresek txikiei ere lagundu diezaieketela uste du Navarrok. «Euren balio kateak berrantola ditzakete, ber- tako enpresa txikiek haietan txertatu eta trakzio lana egin, txiki horiek balio erantsi handia- goko jarduerak bere egin ditza- ten». Ibilgailu elektrikoaren balio katean edo petrolioarenean hori egiteko aukera ikusten du Orkestrako ikertzaileak. Funtse- an,enpresagarrantzitsuekberta- ko hornitzaile txiki posibleekin lan egiteko moduak aztertzeko eta errazteko aukerak landu behar direla uste du. Enpresen tamaina txikiagoa da,Europarekinalderatuz,euskal ekonomiarenezaugarrietakobat. Baina I+Gan inbertitzeko zailta- sun horri aurre egiteko mekanis- mo baliotsu bat elkarlana dela uste du Manu Salaberriak. «Are gehiago, EAEren indarguneetako bat da». Europako estatistika eta txostenek ere aitortzen dute hori, berrikuntza proiektuetan elkar- lanean ari diren enpresa txiki eta ertainen ehunekoa handia dela euskalekonomian. Berrikuntzaren bila, teknolo- giarekin zerikusia duen berri- kuntzadanagusieuskalenprese- tan. Eta, neurri handi batean, tokiko izaera industrialaren ondorioadahori.Baitabestezen- bait ezaugarrirena ere, Navarro- ren ustetan: «Oro har, berrikun- tza teknologikoan hobeto dabiltza hemengo enpresak berrikuntza ez-teknologikoan baino». Eta berrikuntza teknolo- giko horretan, Orkestrako iker- tzailearen arabera, «erosoago heltzen diogu prozesuko berri- kuntzari produktuaren beraren (Hurrengoorrialdeanjarraitzendu)
  10. 10. d I+Gkoinbertsioa Etorkizunaribegira 4 Harian IGANDEKOBERRIA 2018ko otsailaren 11 berrikuntzari baino». Izan ere, besteak beste, Araba, Bizkai eta Gipuzkoan asko dira produktu propioa ez duten enpresak, eta horietan, bezeroa eta ez ekoizlea, izaten da gehienetan produktua- ren berrikuntza definitzen duena. Baina, Manu Salaberriaren aburuz, «hala ere, guztiz beha- rrezkoak dira teknologiarekin hain lotuta ez dauden berrikun- tza motak, antolakuntzakoak edota merkaturatzekoak pro- duktuan egindako berrikuntzen arrakastarako eta lehiakideen- gandik desberdintzeko». Inno- basqueko presidenteak argi dau- ka arlo horretan hobetzeko gau- zak daudela: «Horregatik, martxan dugu enpresekin bana- kako berrikuntza diagnostikoak egiteko proiektu bat». Programa horrenbidez,Innobasquekontu- ratu da «enpresak ez direla beti konturatzen berritzen ari direla, batezereberrikuntzaez-teknolo- gikoan». Azkenean, berrikun- tzaren inguruko kontzeptu kon- plexuetan jakintza maila hobe- tzeko beharra ere ikusten du Salaberriak. Mikel Navarrok ere begiratu dioberrikuntzaez-teknologikoa- ri. «Hobeto gabiltza antolamen- duko berrikuntzan marketineko berrikuntzan baino». Eta iker- tzaileakereikustenduteknologi- koak ez diren berrikuntzetan in- darrakjartzekobeharra.«Ezgara ohartzen, lehiakorrak izateko, bi eskuekin jokatzen jakin behar dugula. Ezker-eskuin izan behar dugula. Gehienetan ez dela posi- ble berrikuntza teknologiko bat egitea,aldibereanenpresarenan- tolamenduan edo marketineko jardueretan aldaketarik egin gabe». Merkatariizandakoak Industria4.0anerehorigertatzen ari dela ohartarazi du Navarrok. «Zibersegurtasunean, adibidez, arreta guztia teknologian jartzen ari gara. Ez gara ohartzen, gero eta maizago produktuak saldu ordez, konponbideak saldu be- harko ditugula, eta horrek guz- tiak gure negozioak egiteko mo- duazeharoaldatukoduela».Bes- te adibide bat ere eman du Deustuko katedradunak: «Etor- kizunean gero eta makina erre- minta gutxiago erosiko digute. Huraerosiordez,huraerabiltzea- gatik kopuru bat ordainduko di- gute.Areago,makinahorrenfun- tzionamendu osoa, hura lan era- gitekobeharrezkodirenlangileak kontratatzea eta kudeatzea, gure (Aurrekoorrialdetikdator) AeronautikakoikerketaindustrializaziofaseragehiagohurbiltzeaahalbidetzenduiazZamudionzabaldudutenFabrikazioAeronautikoAurreratukoZentroak.FAAZ kontu joan liteke». Navarroren iritziz, «tramankulu eta teknolo- gien artean egungo euskaldunok nahiko eroso sentitzen gara; ne- gozio eredu berrietan, marketi- nean eta abarrean, berriz, ez ho- rrenbeste. Harrigarria, benetan, XX. mendera arte, ekoizteagatik ez ezik Ameriketako merkatari- tza kontrolatzeagatik ere ezagu- nakbaitzireneuskaldunak!». I+Gan eta, oro har, berrikun- tzan badago beste ikuspegi bat hobetu beharrekoa, eta ez nola- nahikoa. Orkestraren Lehiakor- tasunari buruzko txostenaren arabera, azken hamar urteetan euskal berrikuntza sistemaren erronkahandienasistemarenbe- raren berrikuntza izan da, beste- ak beste, Heriotzaren Harana deitutakoarazoariaurreeginahal izateko. Heriotzaren Harana be- rrikuntzako ahalegina merkatu- koberrikuntzabihurtzekozailta- sunari deitzen zaio, hots, eginda- ko ahaleginen eta lortutako emaitzenarteandagoentarteari. Europaneskualdegutxibatzuk dira «egiaz» sistema berritzailea dutenak,etaAraba,BizkaietaGi- puzkoakosatutakoeskualdeaho- rietakobatlitzateke,jakintzaneta teknologian espezializatutako eragileen sare zabala duelako, gehienbat.Baina,halaere,txoste- nean ageri denez, «egitura hori nagusiki oinarrizko jakintza eta jakintza aplikatua sortzera bide- ratu izan da, eta nolabaiteko ahultasuna du jakintza hori mer- katura eramateko orduan, hau da, garapen teknologikoan». Or- kestraren arabera, «oraindik ere hobekuntzak mantsoak dira, eta erronkahandiadajakintzaberria merkaturaeramatea». Mikel Navarrok argi dauka I+Gkogastuarenosaketa«aldatu, berregokitu eta merkatutik ger- tuago dauden faseetan indar gehiago» jarri behar dela. Dena den, ikertzailearen ustez, hainbat seinaledagohorretangauzakho- bera doazela erakusten dutenak. «Baina oraindik urruti samar gaude desiragarri litzatekeen puntutik, oraindik ere, gastuaren osaketadesorekatuadago». Heriotzaren Haran hori zehar- katzeko helburuarekin, berri- kuntza industrializazio faseeta- raino eramateko «erakunde pri- batu eta publikoek egindako es- fortzua» nabarmendu du Manu Salaberriak. Horren adierazgarri da, esaterako, orain gutxi abian jarritako FAAZ Fabrikazio Aero- nautiko Aurreratuko Zentroa. Aeronautika eta makina erre- mintasektoreetakoeuskalenpre- sen eskariz sortu da FAAZ, beste- ak beste, ITP eta Danobat tartean direla,etaEHUkkudeatzendu. FAAZren berritasuna nabar- menada:ekoizpenteknologiabe- rrien ikerketan MRL 6-7 mailan ibili ahal izatea posible egiten die ikertzaileei; hots, proiektuen ga- rapenerako egiazkoen pareko teknologiak eta makinak erabil- tzen dituzte, antzeko funtzio eta tamainak dituztenak. Izan ere, besteHeriotzarenHaranbatazal- du ohi da hemen ere, fabrikazio alorrean horrela ezagutzen baiti- ra MRL eskalako 6-7 maila ho- riek. Ikerketa, ideia eta diseinu asko hiltzen dira garapen puntu horretan, batik bat arazotsua iza- tendelakooinarrizkoikerketaren emaitzak egiazko ingurune adie- razgarrietaratransferitzekounea. Horrezgain,Salaberriakazaldu duenez, beste tresna bat lantzen ere badabil Innobasque, berri- kuntzako Heriotzaren Harana gainditzeko helburuarekin. «Manumix Intereg Europe proiektuan liderrak gara, eta ha- ren bidez, programa publiko in- teresgarri bat identifikatu dugu. Italiako Piamonte industrializa- zioa babesten duen eskualde bat da. Hango programa batean, en- presa parte-hartzaileek negozio plan sendo bat aurkeztu behar dute. Garatuko duten produktu berritzaileaekoiztekoetasaltzeko gai izango direla ziurtatzen dute horrela. Eta proiektuaren barne- andoazproduktuberrihoriegite- ko langileek beharko dituzten gaitasunak, haien birgaitzea eta langile berrienen trebakuntza. Beraz, ez da produktu berri bat garatzeko programa bat soilik, produktua arrakastaz merkatu- ratzeko talentua ere sustatzen du». Ikerketan, garapenean eta, oro har, berrikuntzan, hain zuzen ere, berrikuntza beharra dagoela nahiko argi dago. Eta horren bila dabiltza guztiak, bultzada berria- renbila. «LanbideHeziketako ikastetxeakposizio paregabeandaude funtsezkohainbat funtzioeskaintzeko» «Teknologiekinnahiko erososentitzengara; negozioereduberrietan etamarketinean,berriz, ezhorrenbeste» MikelNavarro OrkestraetaDeustukoUnibertsitatea «EnpresekI+Ganegiten dutengastuangorakada esperodugu,etahori ikusikodahurrengo urteetan» «Teknologiarekin hainlotutaezdauden berrikuntzamotak guztizbeharrezkoak diraarrakastaizateko» ManuSalaberria Innobasquekopresidentea
  11. 11. e-net 22estrategia I 16-28 de febrero de 2018 I Orange y Seat han firmado un acuerdo que tiene como objetivo potenciar nuevos avances en el desarrollo y uso del coche conec- tado, así como sentar las bases de una colaboración conjunta en di- ferentes áreas de trabajo. El convenio se centra en tres ejes principales de actuación: me- jorar la experiencia de los ocupan- tes en el vehículo desarrollando innovaciones del coche conecta- do, acercar la experiencia digital del hogar o la oficina a los usua- rios del coche y la puesta en mar- cha de un programa de fideliza- ción que promueva el uso recurrente de aquellas nuevas so- luciones de conectividad y movili- dad que lancen al mercado. Tras la firma de la alianza, Arantxa Alonso, directora de De- sarrollo de Negocio de Seat, ha se- ñalado que “este convenio nos re- afirma como marca ‘front-runner’ en el campo de la conectividad del vehículo”. Por su parte Luis San- tos, director de Innovación y nue- vos servicios digitales de Orange, cree que “este acuerdo estratégico con Seat es un gran paso para Orange dentro de su estrategia de objetos conectados y ‘big data’, y abre la puerta a innovaciones y desarrollos alrededor del coche del futuro que contribuirán a lo- grar nuestro objetivo de conectar a nuestros clientes con lo que de verdad les importa”. Entre las distintas iniciativas sobre la digitalización del vehículo que se llevarán a cabo con esta alianza destaca el lanzamiento de un proyecto que buscará solucio- nes encaminadas a convertir el ve- hículo en el segundo hogar digital del usuario. El objetivo es que el conductor y todos sus ocupantes puedan integrar algunas de sus ac- tividades diarias de la forma más segura y eficiente mientras están en el coche. [EE] ˙ Orange y Seat unen fuerzas para avanzar en el coche conectado Trabajaránen solucionespara convertirelvehículo enunsegundohogar digitaldelusuario integración La operadora Vodafone presentó los resultados corres- pondientes al tercer trimestre de su año fiscal (hasta diciem- bre de 2017), donde los ingre- sos por servicios alcanzaron los 1.144 millones de euros, un 2% más que en el mismo periodo del año pasado. Los ingresos totales ascendieron a 1.257 mi- llones de euros, lo que supone un incremento del 0,3% res- pecto al año anterior. La cartera de clientes de Vo- dafone One cerró el trimestre con 45.000 más que tres meses antes y 369.000 más que hace un año, hasta superar los 2,5 millones al cierre de diciembre. A 31 de diciembre, la red 4G+ se había extendido a más de 1.100 poblaciones. [EE] ˙ > TELECOMUNICACIONES Vodafone crecióun2%en ingresos hasta diciembre El Grupo Euskaltel ha abo- nado un dividendo a cuenta co- rrespondiente a los resultados del ejercicio fiscal 2017, por un importe de 0,127 euros brutos por cada acción en circulación con derecho a percibirlo. Este abono representa un dividendo a cuenta por un valor de 22,7 millones de euros. La distribución del dividen- do a cuenta fue acordado por unanimidad por el Consejo de Administración del Grupo Eus- kaltel el pasado 24 de octubre de 2017. [EE] ˙ Euskaltel abonaun dividendode 0,127euros Irontec ha desarrollado, junto a Sarenet y Biotermiak, un ‘Gate- way IoT Industrial’ de bajo coste para la recolección y transmisión de datos en industria 4.0. Se trata de una solución universal y ase- quible para el sector industrial. Un proyecto con un alto compo- nente de investigación e innova- ción, que busca seguir contribu- yendo al desarrollo de la industria 4.0. Y es que cada día hay más so- luciones de IoT para conectar to- do tipo de dispositivos, pero el entorno industrial es uno de los más complicados a la hora de asegurar el correcto funciona- miento del dispositivo y la conec- tividad. Condiciones como las temperaturas extremas de ciertos entornos dificultan e incluso im- posibilitan la recogida y transmi- sión de datos. La solución de Irontec es una herramienta versátil que supera las tres barreras de entrada habi- tuales en la industria: las condi- ciones extremas de ciertos entor- nos (soportando temperaturas de -40 a 85 grados), los costes de re- copilar datos y transmitirlos des- de múltiples sedes o puntos, y la adaptabilidad y compatibilidad con cualquier tipo de protocolo, idioma o interfaz. Se comerciali- zará en tres versiones del pro- ducto, ofreciendo una solución adaptada a las condiciones de ca- da empresa. [EE] Por contra, las empresas apenas venden a través de la red: 22% frente al 73% de Irlanda Euskadi supera la media europea en digitalización de su economía y sociedad ás del 65% de las empre- sas vascas han abordado procesos de digitaliza- ción, porcentaje sólo su- perado por Finlandia, con un 68%, en buena medida gracias al exce- lente nivel de conectividad del que goza Euskadi (80%, a la cabeza jun- to con Holanda -81%-), que cuenta con unas infraestructuras tecnoló- gicas extraordinarias, según desta- có Agustín Zubillaga, investigador de Orkestra y autor del informe. ‘Economía y sociedad digitales en el País Vasco’ mide el grado de conectividad, capital humano y servicios públicos digitales, con in- dicadores clave para la Comisión Europea, al analizar la digitaliza- ción de Europa y compara al País Vasco con los 28 países de la UE. Es, además, el primer estudio que analiza la digitalización en Euskadi y fue dado a conocer por Mari Jose Aranguren y Agustín Zu- billaga, directora e investigador de Orkestra, respectivamente, en un acto que contó con la participación de la consejera de Desarrollo Eco- nómico e Infraestructuras del Go- bierno vasco, Arantxa Tapia; el pre- Euskadisuperalamediaeu- ropeaenloqueadigitaliza- cióndesueconomíaysocie- dadrespecta,ysesitúaala cabeza,enquintaposición, juntoalospaísesnórdicos, segúnuninformeelaborado porelInstitutoVascode Competitividad,Orkestra,en colaboraciónconEuskaltel. > TEC. DE LA INFORMACIÓN > INTERNET M sidente de Euskaltel, Alberto García Erauzkin; Yih-Jeou Wang, asesor principal de la Agencia de Digitali- zación del Ministerio de Finanzas de Dinamarca, y Ana Armengol, de la Dirección General de Comunica- ciones, Redes, Contenidos y Tec- nología de la Comisión Europea. Entre los ámbitos de mejora, el informe señala las bajas tasas de transacciones por comercio elec- trónico, que apenas superan el 22%, frente al 73% de Irlanda, país que encabeza este ranking. La ven- ta online se sitúa en un 4%, a mu- cha distancia de los líderes digita- les (16%). La facturación online de las empresas vascas también es un ámbito al que hay que prestar atención, ya que apenas alcanza un 5%, en comparación con los re- ferentes: Irlanda y República Che- ca, donde la cifra supera el 20%. Para Zubillaga, el hecho de que El informe sobre digitalización de Euskadi fue presentado por los responsbales de Orkestra, junto a la consejera Tapia, el presidente de Euskaltel y representantes de la UE y de Dinamarca. || Orkestra Euskadi sea un territorio altamen- te industrial podría justificar este dato, “puesto que son productos dificilmente comercializables a tra- vés de la red”. Transformación digital La tan manida transformación digital de la empresa parece avan- zar, por tanto, a buen ritmo y “nos permite ser optimistas con la si- guiente transición”, afirmó el au- tor del estudio. El informe apunta a que la reflexión impulsada por el Gobierno vasco en torno a la estra- tegia de especialización inteligente está contribuyendo a la digitaliza- ción de los sectores estratégicos. Así, las empresas vascas ocupan la quinta posición en integración de la tecnología (‘cloud’, redes socia- les...), fundamentalmente entre las pymes a partir de 10 emplea- dos; sin embargo, esta tecnología no está siendo utilizada para ven- der a través de internet. Por último, el estudio destaca que, aunque el nivel de digitaliza- ción de las administraciones es muy alto, este proceso de moder- nización digital no se traduce en un uso directamente proporcional de tales recursos por parte del usuario final, ya que solo el 52% de los ciudadanos los utilizan. Más in- formación: www.estrategia.net [Begoña Pena] ˙ Irontec refuerza su apuesta por la industria 4.0 con el desarrollo de ‘IoT Gateway’ Másdel65%delas empresashanabor- dadoprocesosdedigi- talización,sólosupe- radasporFinlandia
  12. 12. Medio: Expansión Publicado: 26/02/2018 Edición: Vasco Sección: ECONOMIA Audiencia: 122.000 Lectores Difusión: 23.452 Ejemplares Valor: 4.248€ PAÍSVASCO Lunes 26 febrero 201810 Expansión ENTREVISTA NAGORE ARDANZA Coordinadora de Crecer +/ LareddeinversoresdeOrkestraanimaalaspymesa invertirennuevosproyectosemprendedoresyencontrarasílainnovaciónylatecnologíaquenecesitan. M.Vargas.Vitoria España se sitúa segunda en el ranking de países con mayor actividad de business angels, con 66 millones de euros in- vertidos en proyectos em- prendedores. En Euskadi, la red Crecer + ha conseguido movilizar 6 millones al conec- taramásde60inversorescon iniciativas emprendedoras. Uno de cada cinco proyectos consigue financiación, la ma- yor parte de ellos ligados al sectorindustrial.Lacoordina- dora de esta iniciativa del Ins- titutovascodecompetitividad Orkestra, Nagore Ardanza, cree que se debe animar a las pymes a invertir también en startup. – La red agrupa a más de 60 inversores de Euskadi. ¿La inversión está ligada a la co- yuntura económica o a la di- ficultad de encontrar inver- siónenlosbancos? En época de crisis sí se ligó mucho a esa necesidad de en- contrar financiación alternati- va, pero en este momento la banca está empezando a abrir unpocoelgrifoyseestáacer- cando cada vez más a la start up. – Hay varios perfiles de in- versiones,¿cuáleselquepre- dominamásenlared? Mayoritariamentesonbusi- ness angels, que son directivos o propietarios de empresas. Tambiénhayfamilyoffice,que se basan en su conocimiento para invertir. Empezamos a tener pequeña empresa de Euskadi que empieza a acer- carse a la red para diversificar einnovar,nosoloenproducto oservicio,tambiénenproceso. Y por último, gran empresa vasca, fondos de inversión y buenapartedelecosistema,ya quetrabajamoscomonodode conexión. –¿El inversor tiene claro dóndequiereinvertir? Inicialmente, se invierte en proyectos que se conocen y pueden impulsar, pero en la necesidad de diversificar la cartera,tambiénseoptaporir de la mano con otros inverso- res que tienen conocimiento en un ámbito determinado. Esto es una liga del altísimo riesgo.Cuantomásvariadasea la inversión, mejor, porque de diez inversiones en seis se pierdedinero,entresseiguala ylaquequedadeberecuperar Expansión.Bilbao El País Vasco es la segunda comunidad autónoma con menosintentosdefraudealas aseguradoras, con el 1,04%, siete décimas menos que la media española, según las conclusiones de un informe sobreelmapadelfraudealse- guroenEspaña,deAXA. La aseguradora recuerda que defraudar al seguro es un delito, que muchas veces ter- minaconpenasdecárcel. El fraude global creció de media nacional del 0,95% en 2012 al 1,73% actual. Por co- munidades, Melilla (a distan- cia), seguida de Murcia, An- dalucía y Canarias son los te- rritorios más defraudadores. Mientras,Euskadipresentala segunda menor tasa, sólo por encimadeMadrid(0,76%). Elautomóvileselramocon mayor fraude, ya que absorbe el60%deltotal,seguidodelos multirriesgos (hogar, comer- cios,oficinas),conel30%.Los fraudesalossegurosdiversos (responsabilidad civil, trans- porte, accidentes y vida) su- poneel10%deltotal. “Lasinversionesen‘startup’son operacionesdealtísimoriesgo” el resto. No son operaciones sencillas. –¿Un‘businessangel’aporta algomásquesucapital? Elinversorfinancierocomo talsíexiste,perocasitodalati- pología de inversores que te- nemossiemprevaaaportaral- go más al emprendedor o al proyecto.Enelcasodelosbu- siness angels, al ser propieta- rios de empresa o directivos, suelen ayudar al emprende- dor en áreas concretas y algu- nos, según su disponibilidad, inclusoeneldíaadía.Eshabi- tual que el inversor individual pongamuchodesupartepor- que se juega el dinero que se haganado. –¿Cuál es la motivación de una pyme para invertir en una iniciativa emprendedo- ra? Elproblemadeunapymees que el trabajo diario le lleva la mayorpartedeltiempoyenla start up puede encontrar esa innovación que necesita y a la persona que está dispuesta a hacer lo que sea por llevar esa tecnología adelante. Es el bi- nomio perfecto. Creo que se debe trabajar más en la gene- ración de esas sinergias entre start up y pyme. Con las gran- des ya hay una herramienta fantástica como el BIND 4.0, peroenlapymefaltaesetraba- jo. –¿Serealizaunaselecciónde inversores,comosehacecon losproyectos? Enesteasuntosedaunase- lección natural porque es fun- damental tener ánimo inver- sor, tener una querencia en apoyar a una start up. Y para ello,tambiénhayquesaberen quétipodeproyectoslepuede interesarinvertir. –¿Los foros de inversión son elmomentoclavealahorade conectarinversoryempren- dedor? Sí.Avecesocurrequeunin- versor está muy interesado en untemaindustrialyveenelfo- rounproyectobioycambiade opinión. Pero lo más impor- tante es generar relaciones de confianza.Lavariablenoesso- loeconómica.Tienequedarse una química mutua entre el emprendedoreinversor,sino, nohaynadaquehacer. –¿Qué requisitos debe cum- pliruna‘starup’paraacceder aunforodeinversión? Debe haber detrás un equi- po emprendedor potente y equilibrado. Es necesario que Euskadi, pordelante deMadrid porfraude alosseguros esté compuesto por gente que domine varias áreas de cono- cimiento en la empresa. Tam- biéntienequeserunproyecto escalable,quepuedacrecerde manera exponencial en un tiempo relativamente corto manteniendo los gastos con un perfil muy bajo. Y además tener cierto carácter innova- dorydisruptivo. –¿Haysectoresquelotienen más fácil que otros para en- contrarfinanciación? Laidiosincrasiadelpaísesla queesylagenteentiendemás un proyecto industrial que un proyectoTIC.Perotambiénal inversor le gustan aquellos proyectos que tienen menor riesgo inicial, y normalmente sonlosqueestánmáscercadel mercado. –¿Hay más inversores dis- puestosainvertirsudineroo proyectos interesantes que no encuentran financiación? Creo que proyectos hay, y muy interesantes. Sí necesita- moshacerunllamamientopa- ra que la gente se anime a in- vertir.Entiendoquenoesuna posición fácil porque estás dandotudineroaunapersona quenoconoces.Porello,tam- bién son importantes las me- didas de beneficios fiscales de las diputaciones para invertir enstartup.EnEuropanoslle- van ventaja en este tema, por- quehaymásculturainversora. Según Nagore Ardanza, la idiosincrasia del país hace que se entiendan mejor los proyectos industriales que los basados en las TIC. Losproyectos quetienenmenor riesgoinicialson losqueestánmás cercadelmercado” “ Los‘businessangels’, alserpropietariosde empresaodirectivos,suelen ayudaralemprendedor enáreasconcretas” “ Cuantomás variadasealainversión, mejor;porquedediez inversionesenseis sepierdedinero” “ Ala búsqueda de intereses comunes Elpróximojueves1de marzo,Crecer+celebrará suprimerforodeinversión de2018encolaboración conCebek.Paraello,Nagore Ardanzahaseleccionado cincoproyectos.“Reviso unos200alaño,porloque hacemosunacriba importanteparaquedarnos con15,quesonlosque presentamosalostresforos anualesqueorganizamos”. Ladinámicaconsiste enunabrevepresentación decadainiciativaantetodos losinversoresdelaredy partedelecosistemavasco. Encadaproyectopueden participarvarios inversores,queson coordinadosporlared. Haceunaño,sellevó acabounacofinanciación enlaqueparticiparon sieteinversores, SeedCapitalBizkaia ylafundacionBBK paraimpulsarlafirma Fractalmed.“Realizan ensayosparaladetección precozdelaesclerosis múltiple,venían deBarcelonayse haconseguidoubicar lasedeenEuskadi”. Expansión.Bilbao ElGobiernovascohasacadoa concurso público el contrato delserviciodeseguridadyvi- gilancia del puerto de San Se- bastián, con un presupuesto delicitaciónde810.700euros yunvalorestimadode1,4mi- llonesdeeuros. Cinco compañías han pre- sentado ofertas para prestar esteservicio,queconsistiráen la cobertura “ininterrumpi- damente, las veinticuatro ho- ras del día durante todos los días del año” la seguridad de las instalaciones portuarias donostiarras, según explica el pliego de condiciones. Las empresas interesadas son: Prosetecnisa, Invico, Clece Seguridad, Grupo Especial Protección y Seguridad, y DeltaSeguridad. El concurso prevé una du- ración del contrato de veinti- cuatromeses,condosprórro- gas de doce meses cada una, deacuerdoconelpliego. 5firmaspujan porvigilar elPuertode SanSebastián P.V.
  13. 13. Carmen MANUEL VILAS A ver si con la llegada de la prima- vera nos sosegamos todos un poco y nos ponemos a pensar en el buen tiempo y en las vacaciones de Se- mana Santa y nos dedicamos a leer poesía. El 21 de marzo –o sea, ayer– se celebra todos los años el Día Mundial de la Poesía. Me acuer- do de que cuando hacía el servicio militar, en una primavera de 1986, estaba leyendo en la pequeña biblioteca del cuartel cuando vi a un compañero delante de un libro de poe- mas de Rubén Darío. Yo era cabo; y él, solda- do raso. Éramos los dos únicos usuarios de aquella biblioteca. Me sorprendió que estu- viera leyendo a Rubén Darío. No era lo nor- mal. Así que me acerqué, con ánimo amisto- so y exhibiendo cierta complicidad. El tipo me miró con cara inexpresiva y me dijo: «No entiendo una mierda de lo que dice este tío, pero es que quería ponerle algo bonito en la carta que le escribo a mi piba. Tú no sabrás ayudarme con esto, ¿verdad?». Le ayudé con la carta, pero aparcamos la poesía de Rubén y elegimos un estilo más na- tural, cosa que mi compañero de armas agra- deció. Para que me inspirara, el soldado sacó de su cartera una foto de su piba. Se me gra- bó ese rostro. Era una chica morena, de me- lena negra, con ojos grandes, labios finos, mentón melancólico, dulce de mirada. La foto era triste, o eso sentí. «Bueno, ¿te inspiras o qué?», me apremió por si acaso le estaba gas- tando la foto. Creo que le dije que le escri- biera un «eres la mujer más hermosa del pue- blo y yo te quiero y te querré como no encon- trarás a nadie que te quiera ni en el pueblo ni en toda la provincia», algo así. Luego el chaval me invitó a una cerveza y unos ber- berechos en la cantina. Esto, como digo, su- cedía en 1986. No lo volví a ver. Espero que su amor sa- liera adelante. Lo que recuerdo es que se puso muy contento cuando le solucioné su pro- blema. Guardó la foto en su cartera, no sin antes besarla. Besó la foto. Estaba enamora- do de esa mujer. Pensó que Rubén Darío le auxiliaría. Le auxilió un cabo. «Oye, ¿y tú por qué sabes tanto de todas estas cosas de ver- sos y mujeres?», me preguntó. Nos bebimos juntos la cerveza. «Yo es que mi piba es lo pri- mero de la vida, colega», decía mientras en- traba un sol de finales de marzo en una can- tina ajada y antigua de un cuartel de provin- cias. Por cierto, ese cuartel ya no existe. Lo cerraron hace años. Me gustaría, como carambola del tiempo y como milagro de la primavera, que a cambio de la inexistencia de ese cuartel se hubiera conservado el amor de aquel soldado por su novia. «Mira, me he tatuado su nombre en el brazo». Y me ense- ñó el brazo y se leía la palabra Carmen. Y se- guimos apurando nuestra cerveza, mientras fumábamos dos marlboros, porque entonces, justo hace treinta y dos años, todo el mundo fumaba y todo el mundo estaba enamorado. E n Menorca han encontrado Sa Naveta des Tudons, su más importante monumento funerario prehistórico, lleno de pintarrajos. Datado entre 1200 y 750 a C, está considerado el edificio más antiguo de Europa. A ver si pillan a los vándalos. Por saber qué comen, qué han estudiado, qué piensan de la vida en sociedad. El presidente del tribunal de los ERE ha solicitado a los acusados mantener la compostura para dar solemnidad al juicio. Un día antes pidió a un exconsejero que se sentara bien. Tenía «las piernas extendidas y cruzadas y los pies encima de los estrados». Qué nivel de asilvestramiento. En Santiago de Chile acaban de poner semáforos en el suelo (la luz en el suelo). Ya los habíamos visto en Holanda y en Sant Cugat. Son para gente que camina mirando el móvil y no levanta la mi- rada. ¿Y no deberíamos dejar que los atropellaran?Y quizá no res- catar a quienes se cuelgan de una viga para hacerse una foto. Por no rescatar la majadería. Un año de récord. Petronor refinó el pa- sado año 74 millones de barriles de pe- tróleo, una cifra sin precedentes en su medio siglo de historia, pese al parón pro- gramado de dos meses que registró para revisar sus equipos. La compañía se conso- lidó como el primer contribuyente de la Ha- cienda vasca, a la que aportó 745 millones en impuestos. Sus resultados económicos, siem- pre condicionados por la volatilidad del pre- cio del crudo, reflejan la buena salud de uno de los pilares de la industria de Euskadi. EMILIANO LÓPEZ ATXURRA Presidente de Petronor EN PRIMER PLANO ZULET PintarrajosEN DIAGONAL ROSA BELMONTE Estaba enamorado de esa mujer. «Es que mi piba es lo primero de la vida». Pensó que Rubén Darío le auxiliaría. Le auxilió un cabo E n los pasados años la crisis ha tenido un coste importante en pérdidas de empleos en el PaísVasco y la genera- ción de empleo se convirtió en uno de los retos más importantes de nuestra eco- nomía.Apartirdelaño2015secomenzóano- tar una mejoría que ha permitido en 2017 si- tuarseentornoal11%eiracercándosealame- dia europea. En los próximos años podemos esperar que el empleo siga creciendo, pero, fruto de tendencias como la robotización o la digitalización, los empleos que se van a crear en el futuro van a requerir perfiles y capaci- dades diferentes. Se espera también un auge de formas de trabajo asociadas a la ‘gig economy’, un tér- mino que se empieza a escuchar y que aún no tiene una definición clara. Se usa para desig- nar trabajos de carácter temporal o a destajo, cada uno pagado de manera separada, en vez de trabajar para un empleador o empleadora. Estoincluyeserviciosde‘freelance’,perotam- bién los que se ofrecen a través de platafor- mas online que conectan a las personas que ofrecen los servicios con los clientes, en lo que ha comenzado a denominarse la ‘uberi- zación’ de la economía.A pesar de las oportu- nidades en términos de empleo que ofrece este tipo de economía, también puede dar lu- gar a una mayor precariedad laboral, ya que las personas pueden tener menos poder de negociación y un flujo inestable de ingresos. Como combinación de esas tendencias, la generación de empleo se plantea de una ma- nera cada vez más clara como una tarea colec- tiva. Las personas trabajadoras tenemos que plantearnos la necesidad de seguir formán- donos a lo largo de toda la vida para ir adap- tando nuestras capacidades al entorno cam- biante y asumir que vamos a ser responsables de generar nuestros propios empleos tanto desde el emprendimiento como de manera proactiva dentro de nuestras empresas. Las empresas que, fruto de las tendencias demográficas, se encuentran con una fuerza laboral cada vez más envejecida y una cada vez menor entrada de personas jóvenes en el mercado laboral, tendrán que desarrollar es- trategias para atraer, contratar y retener a las personas. La sucesión de contratos precarios de formación en los que una vez que la per- sona que ha ido adquiriendo el conocimien- to específico asociado a su nuevo empleo es sustituida por un nuevo becario porque eso «resultamásbarato»nopareceserlamásacer- tada para ello. Las administraciones públicas deberán se- guir trabajando para conectar de manera cada vezmáseficientelaspolíticasdeempleo,com- petitividad, sociales y educativas, para apo- yar la generación de empleo y para asegurar- se de que, no solo se genere empleo, sino que sea un empleo de calidad. En un futuro que se prevé cada vez más inestable, fruto del au- mentodelatemporalidadydela‘uberización’ de la economía y en el que el flujo de ingre- sos en los hogares va a ser muy variable, las administraciones públicas tendrán que inter- venir para garantizar una cierta estabilidad a las personas trabajadoras. Los agentes de conocimiento, por el lado de la investigación, deberemos seguir reali- zando estudios que sean relevantes en este ámbito y en conexión con los distintos agen- tes (empresas, administraciones públicas, so- ciedad) para no quedar encerrados en nues- tras torres de marfil alejadas de la realidad. Por el lado de la formación, en un reto espe- cialmente significativo para las universida- des, cabe destacar que habrá que seguir adap- tando los currículos para conectarlos mejor a ese mercado laboral cambiante, incorporan- dotambiénlasopinionesdelosdistintosagen- tes y potenciando, por ejemplo, la formación dual que ya ha comenzado ha implementar- seenlaformaciónprofesionaly,encasoscon- cretos, en algunos nuevos grados universita- rios.Todo esto sin olvidar que la misión de la universidad no se limita a formar profesiona- les, sino también ciudadanas y ciudadanos li- bres, responsables y críticos. La generación de empleo, una tarea colectiva SUSANA FRANCO Orkestra-Instituto Vasco de Competitividad 29Jueves 22.03.18 EL CORREO OPINIÓN
  14. 14. 2 Diario de Noticias de Álava – Lunes, 26 de marzo de 2018 Opinión Másalládequees“coqueto”contar conestaespeciedeempresas, opinamosqueessanocontarconeste tipodefirmasdentrodeltejido empresarialdeunterritorio. Entreotrascosasporqueayudan avertebrarlaactividadeconómica insitu Campeonesocultos ycomercioexteriorenÁlava POR BartKamp A nteriormente hicimos hincapié en la presencia de varios campeones ocul- tos o líderes en nichos de mercado internacionales (INMLs por su acepción en inglés: International Niche Market Leaders) en la provincia foral de Álava. Con INMLs nos referimos a empresas que actúan en negocios muy definidos, donde pueden presumir de ser (uno de los) líder(es) a nivel mundial. El negocio de estas empresas consiste típicamente en proporcionar a otras compañías ciertos dispositivos, tecnologías o máquinas que sirven para que estas últimas desarrollen un producto final o ejecuten una labor profesional. Ejemplos típicos en Álava de este tipo de empresas son: EGA Master, Lantek y Tubacex. Más allá de que es “coqueto” contar con esta especie de empresas (compañías discretas, pero a la vez muy exitosas en los negocios y mercados mundiales que atienden), opina- mos que es sano contar con este tipo de fir- mas dentro del tejido empresarial de un terri- torio. Entre otras cosas porque ayudan a ver- tebrar la actividad económica in situ. Tal vez los INMLs no son los grandes tracto- res de la actividad productiva en una provin- cia como Álava. Pero por –por una parte– su arraigo local y –por otra– su presencia en decenas de mercados extranjeros, propor- cionan mayor capilaridad al poderío expor- tador de la provincia. Como tal contribuyen a una economía más resiliente, donde la creación de valor está más “distribuida” y “equilibrada”. Sobre todo en localidades donde puede haber una dependencia de unas pocas empresas que destacan en cuanto a su aportación a la exportación, el contar con una retaguardia potente de líderes en nichos de mercado internacionales es de gran relevancia. Es por eso que nos parece importante desta- car la relevancia de los INMLs –y por exten- sión de la (gran) PYME exportadora– en un territorio como Álava. Si miramos a las provincias de la zona Norte (Aragón, Cantabria, Navarra y País Vasco) vemos que Álava es la más industrial y la más exportadora. En términos de contribu- ción de la industria al Valor Añadido Bruto provincial (más del 35% en el caso de Álava) y en cuanto a export per cápita (por encima de los 20.000 euros por persona en Álava), no hay ninguna provincia que llega a los niveles alaveses. Pero al mismo tiempo se observa que Álava es la provincia donde el peso de los cinco- principales exportadores sobre el conjunto del comercio exterior es el más alto (por enci- ma del 60%). Además, es la única provincia donde la contribución porcentual de estos 5 mayores exportadores ha crecido en los últi- mos años. En este sentido, la economía alave- sa muestra una considerable dependencia de un reducido número de empresas para (el grueso de) su comercio exterior. Comparándola con las otras provincias de la zona Norte que cuentan con un alto ratio entre la actividad industrial y el Valor Añadi- do Bruto provincial (en concreto: Gipuzkoa y Navarra), ese índice de concentración en la exportación casi triplica a la de Gipuzkoa y también está muy por encima de la de Nava- rra. Por el contrario, si comparamos la presencia de INMLs en dichas provincias y lo relaciona- mos con sus respectivos números de habitan- tes, observamos que a Álava sólo le precede Gipuzkoa y podemos decir que la provincia alavesa esta comparativamente bien dotada de líderes en nichos de mercado internacio- nales. A su vez, da a entender que hay mar- gen para aspirar a más. Por actuar en mercados Business-to-Business y –en algunos casos– por su dimensión y for- ma de ser, los INMLs no captan tanta aten- ción de los medios de comunicación; medios que se suelen fijar más en empresas señeras que generan mayores niveles de empleo y facturación. Obviamente, la presencia de éstas es de gran valor y merece ser cuidada, aunque también es cierto que una eventual dependencia de ellas supone vulnerabilidad. Sobre todo si se trata de sedes que forman parte de multinacionales extranjeras cuyos centros de decisión se encuentran fuera, como se ha visto recientemente en la provin- cia de Zaragoza con la planta de Opel en Figueruelas, donde parece que cada tantos años se juega al “todo o nada”. También por eso opinamos que es deseable que la presen- cia de tales grandes empresas sea comple- mentada por un conjunto de empresas loca- les que contribuyan de forma sustancial al comercio exterior. Por lo tanto, de cara al futuro, puede ser inte- resante prestar más atención al papel que las empresas estilo líderes en nichos de mercado internacionales pueden jugar en el desarrollo del tejido productivo de la economía alavesa y de su internacionalización.G Orkestra-IVC / Fundación Deusto Los textos dirigidos a esta sección de Cartas al Director y Tribuna Abierta (página 2) deberán ir fir- mados y debe adjuntarse fotocopia del DNI del remitente y número de teléfono. DIARIO DE NOTI- CIAS DE ÁLAVA se reserva el derecho de publicar- los, resumirlos, extractarlos o corregir su estilo en función de su interés público. No se mantendrá correspondencia. Dirección: Cartas al Director. Ave- nida Gasteiz 22-bis 01008 Vitoria-Gasteiz. Correo electrónico: cartas@noticiasdealava.com Másallá deladenuncia C on indescriptible candi- dez, se incurría una y otra vez en la manida metáfora del choque de trenes. Si ya hace tiempo se vio, como poco, la des- proporción en el tamaño y la potencia de cada convoy, ahora acaba de quedar muy claro que lo que falla es la comparación. Lo que el soberanismo catalán tiene enfrente es un muro que, por lo menos hasta la fecha, se ha demostrado infranqueable. El unionismo español ha salido vic- torioso en prácticamente cada envite. Incluso cuando ha palma- do alguno, como fue tener que tragarse las urnas que persiguió con denuedo, la reacción se tra- dujo (literalmente) en una sobera- na paliza. Anoto aquí al margen que la somanta del 1 de octubre fue lo más parecido a una fuente de legitimación internacional. Con- sistió en unas horas de fotos y vídeos corriendo por ahí, cuatro osados dirigentes de segunda fila expresando su protesta y, triste- mente, no mucho más. La Europa oficial y el resto de cortadores planetarios del bacalao corrieron a hacer piña con los que habían mandado a repartir. Ídem de lien- zo cuando empezó la primera razzia de encarcelamientos y fugas para evitar dar con los hue- sos en la trena. Ahora que ha llegado la segunda fase de la operación represora cabe, por supuesto, la denuncia más contundente. En los medios a los que uno tenga acceso, en la calle, en las redes sociales. A grito pelado, con insistencia, sin des- mayo. Completamente de acuer- do. Pero inmediatamente después de la protesta –o, mejor, al mismo tiempo– procede asumir de una vez que no basta con tener toda la razón o la mayor parte. Esta bata- lla no solo es cuestión de Justicia. También de realismo. G POR JavierVizcaíno Másque palabras Pensionesypanintegral ¿Como diferenciar un: “pan 100% con harina integral” de otro: “pan con harina integral 100%”?... Aparentemente no, pero la diferencia para ambos consumidores es tan enorme, como la que se da entre el tratamiento a los beneficia- rios de las SICAV debido a la ínfima presión fis- cal que aplica el Gobierno a este producto finan- ciero (1%) y su rentabilidad consecuente, com- parado con la ínfima subida que aplica a las pensiones (0,25%) con su pérdida de poder adquisitivo consecuente. Promover este agravio comparativo, incre- menta la brecha socioeconómica, siendo esta el parámetro de medida que más fielmente se ajusta como indicador de evolución o involu- ción ético-democrático de cualquier país. Con el fraude por adulteración del pan inte- gral y mil cosas más, por falta de información, tampoco se da una alarma social mayoritaria. Pienso que ello, no debería ser razón para sos- tenerlas por mas tiempo, máxime cuando en Europa ese producto financiero no existe y la legislación para control fiscal y de calidad del pan y en general de etiquetado de los alimen- tos y libre mercado para productos fitoterapeú- ticos naturales y complementos alimenticios, es mucho mas progresiva, particularmente en Alemania y Austria. Parece ser que al pan ya le ha llegado su hora y los legisladores van a dignificar ese producto. Dignificación...no solo del incre- mento sino de las propias pensiones al valor marcado en la Carta Social Europea, y no “adulterar” la razón de la negativa, con con- dicionantes políticos coyunturales, que como con el falso pan integral, solo sirve para bene- ficio del dispensador y perjuicio del consu- midor-perceptor. IulenLizasoAldalur Cartasaldirector
  15. 15. La consejera Artolazabal, por su parte, apuntó que el mercado de trabajo ha mejorado de mane- ra importante, “aunque dentro del empleo juvenil todavía hay situaciones que mejorar como la temporalidad, que sigue siendo elevada; el alto índice de parciali- dad no deseada de quienes traba- jan a tiempo parcial pero desean la jornada completa; y, sobre to- do, el de las mujeres y la “brecha de género”, señaló. A su juicio, “las condiciones laborales, retri- butivas y de estabilidad no son suficientemente buenas, espe- cialmente en los primeros emple- os”. En su opinión “el empleo cualificado seguirá ganando peso dentro de la estructura producti- va, lo cual es positivo”. Para la investigadora de Or- kestra, Susana Franco, el reto de los agentes del conocimiento y, específicamente, de las universi- dades será, por un lado, la inves- tigación, realizando estudios que sean relevantes en este ámbito y en conexión con los distintos agentes (empresas, administra- ciones públicas, sociedad). Y por otro la formación, y “habrá que seguir adaptando los currículos para conectarlos mejor a ese mer- cado laboral cambiante”, afirmó. Estrategia Empresarial 36estrategia I 1-15 de abril de 2018 I competitividad ViajesEroskiylaOSIEzkerraldeaEnkarterriCruceshansidolos ganadoresdelPremiodeBuenasPrácticasdeEuskalitsobreGes- tióndelCrecimiento.Ambasentidadesseránlascandidatasvas- casalPremioCEX2018,organizadoporlosCentrosdeExcelencia anivelespañol.LabuenaprácticadeViajesEroskisehacentrado enlacentralizaciónylatecnologíaaplicadaenviajesdeempresa enTravelAir,mientrasqueelcentrohospitalariolohahechocon eldiseñoeimplantacióndeunprotocolodecomunicaciónalalta delpacientemásconsistenteycoherente. Viajes Eroski y el Hospital de Cruces, premio Gestión del Crecimiento > PREMIOS CámaradeGipuzkoahareconocidoalfabricantedemáquinahe- rramientaDanobatporsu‘ADNinnovador’ysuapuestaporladi- gitalizaciónaplicadaalaindustria.Elpremiolefueentregadoen unactoconlapresenciadelaconsejeradeDesarrolloEconómico eInfraestructuras,ArantxaTapia,ydeldiputadogeneral,Markel Olano,entreotrasautoridades.EldirectorgeneraldeDanobat Group,PelloRodríguez,calificóelgalardóncomounreconoci- mientoaunatrayectoriaempresarialmarcadaporlainnovación ylaestrechacooperaciónentrecooperativasylaspersonas. Cámara Gipuzkoa reconoce el ‘ADN innovador’ de Danobat Group LaempresaLucarthasidopremiadaporsucompromisoconel empleoylasociedadtraslarecienteadquisicióndelasplantas papelerasydejabónlocalizadasenArtzeniega(Álava)yEncarta- ciones(Bizkaia).Estaoperaciónhapermitidoelmantenimiento depuestosdetrabajoyelrelanzamientodelaeconomíaenlazo- na.Elreconocimientolefueentregadodurantelacelebraciónen Bilbaodeundesayunodel‘ForoGuztionArteanEginez’,unforo empresarialcreadoen2015quetratadeaglutinaralaspymes quetenganlainquietuddepromoveryfavorecerunanuevama- neradehacerResponsabilidadSocialEmpresarial(RSE). Lucart, premio Foro Guztion Artean Así lo afirmaba Susana Fran- co, investigadora de Orkestra, en la apertura del XIV Foro de Em- pleo y Emprendimiento de la Universidad de Deusto que, un año más, tuvo a los jóvenes, su formación y sus posibilidades de inserción en el mercado laboral en el epicentro del debate, abor- dado desde la óptica académica, institucional y empresarial. El rector Jose María Guibert, encargado junto a la consejera de Empleo, Beatriz Artolazabal, de inaugurar el Foro, afirmaba que actualmente hay mucha incerti- dumbre sobre los sectores reales en donde terminan los graduados y la universidad tiene claro que se ha de adaptar a los puestos de tra- bajo pero también que los puestos han de rediseñarse para aprove- char mejor la formación universi- taria y mejorar la productividad en el trabajo. “Deusto está haciendo un ejercicio muy alto de innova- ción y cambio. Pero también los empleadores deberían pensar en aprovechar mejor lo que las uni- versidades aportan –afirmó–. Esta es una tarea conjunta”. ˙ Temporalidad en los contratos e inestabilidad en los ingresos El futuro de empleo vendrá marcado por la ‘gig economy’ Elfuturodelempleovendrá marcadoporelaugedela‘gig economy’,unnuevotérmino paradenominarmodosdere- laciónbasadosencontratos temporalesyplataformas onlinequeconduciránauna mayorinestabilidadenocu- paciónyeningresos. > EMPLEO La consejera Beatriz Artolazabal, y el rector Jose María Guibert, en el XIV Foro de Empleo y Emprendimiento de Deusto. Fundación Vizcaína Aguirre convoca el II Premio a la Mejora de la Calidad de Vida La Fundación Vizcaína Agui- rre convoca la segunda edición del Premio a la Mejora de la Ca- lidad de Vida en Bizkaia que, con carácter bienal, tiene como objetivo el “reconocer y desta- car las aportaciones de carácter humanista que supongan una mejora importante y significati- va de la calidad de vida en el te- rritorio”. Con una dotación máxima de 70.000 euros (premio único de 50.000 euros y posibilidad de ac- césit de 20.000 euros), este galar- dón está destinado a premiar los resultados y trayectoria de perso- nas y organizaciones que hayan realizado aportaciones singulares para transformar y mejorar la vi- da de las y los habitantes de Biz- kaia, a través del conocimiento (ciencia, tecnología, investiga- ción, innovación...). En su primera edición, cele- brada en 2016 coincidiendo con el centenario de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresa- riales de la Universidad de Deus- to, actualmente Deusto Business School, y de la propia Fundación, a la que se debe su construcción e impulso, el premio se otorgó a la red Koopera y el accésit espe- cial, a Fundación Walk On Pro- ject (WOP). Este año, el plazo de presen- tación de candidaturas a este pre- mio comenzó el día 22 de marzo y finaliza el próximo 22 de junio. El fallo del jurado se dará a conocer en el acto público de entrega que tendrá lugar en Bilbao durante el mes de octubre. [EE] ˙ ForodeEmpleoyEmpren- dimientodeDeustoabor- dólosnuevosretos XIV La Asociación de Empresa- rias y Directivas de Bizkaia ha elegido a Elvira Gallego, mána- ger de la empresa de servicios portuarios Noatum Container; Iratxe Zuluaga, directora de Ariadna Instruments y Merytro- nic, y Lourdes Moreno, directo- ra gerente y socia de Bolueta Engineering Group, como las galardonadas con el XII Premio Empresarial AED 2018. El premio busca remarcar el papel que las empresarias y di- rectivas juegan en la sociedad, y sensibilizar al tejido empresa- rial y a la opinión pública sobre la necesidad de alcanzar la inte- gración de las mujeres en las empresas como condición bási- ca para un entorno económico y social sostenible. [EE] AED reconoce a tres nuevas empresarias y directivas ˙ || Universidad Deusto || Guztion Artean || Cámara de Gipuzkoa || Euskalit
  16. 16. Economía 2 Juan Ángel Monreal f Javier Bergasa PAMPLONA – Navarra cuenta con al menos cinco empresas que son líde- res mundiales en su nicho de mer- cado. Se trata de compañías eminen- temente industriales, que tienen su origen y su sede en la Comunidad Foral y que están siendo rastreadas por Orkestra, el Instituto Vasco de la Competitividad, que ya ha elabora- do un mapa completo de la Comu- nidad Autónoma Vasca con este mis- mo enfoque. En la comunidad veci- na, Orkestra ha completado ya este trabajo y ha identificado a una trein- tena de compañías con este perfil. A veces son conocidas como cam- peones ocultos, pero Bart Kamp, coordinador de asuntos de interna- cionalización de Orkestra, prefiere denominar a estas empresas como “líderes en nichos de mercado inter- nacional”, un término a su juicio más “concreto y preciso”. Sobre todo, por- que algunas de estas compañías arrastran además una larga historia a sus espaldas y son ya muy conoci- das incluso por el gran público. Es el caso, por ejemplo, de dos de las empresas que Orkestra ha identifi- cado en Navarra. Viscofan, líder mundial en envolturas cárnicas, es sindudalamásgrandedetodasellas, la única navarra del Ibex y capaz de ganar 120 millones de euros al año. MTorres, que ofrece soluciones de automatización para empresas industriales y se ha posicionado tam- bién como una referencia para múl- tiples sectores, sería la segunda de ellas. Llega ya a más de 70 países. “Una tercera empresa sería Save- ra”, explica Kamp, en referencia a la compañía fundada en 1967 en Bera por la familia Labarquilla y que fabrica guías y componentes críticos para ascensores. La empre- sa fue adquirida en un 75% en 2014 por el grupo suizo Partners Group, que la valoró en 320 millones de euros y pagó por ella unos 240. La firma fue pionera en su internacio- nalización y durante las dos últimas décadas ha hecho de China su prin- cipal fuente de ingresos. Hoy le aporta el 80% de sus ingresos e incluso los cuarteles generales se encuentran en Shanghai (China). En su estudio, Kamp habría iden- tificado al menos a otras dos com- Instalaciones de la empresa MTorres en Elorz. pañías que encajarían en esta defi- nición. “Tienen que estar entre las tres primeras en todo el mundo o ser líderes en Europa”, explica Kamp, quien destaca la importan- cia de identificar un tipo de compa- ñías que aporta un enorme valor al territorio. Especialmente –dice– en una comunidad como Navarra, con una tasa de exportaciones sobre el PIB muy elevada, pero con una ele- va concentración de las exportacio- nes en un grupo reducido de empre- sas. Solo una (Volkswagen Navarra) es responsable de una tercera par- te de las ventas al exterior. El estudio hecho por Kamp cons- tata que gran parte de estas compa- ñías, que no tienen una relación directa con el consumidor sino que venden a otras empresas, se ubican en el norte de la península. “En prin- cipio, la concentración en el centro es muy inferior”, explica Kamp, quien recuerda algunos de los bene- ficios de contar con un tipo de com- pañías en muchos casos familiares. “Son compañías que generan I+D, que crean empleo de calidad, que tejen relaciones estables con el terri- torio y que son más activas que otras en sus relaciones con las universi- dades politécnicas o con los centros de Formación Profesional”, señala. Los estudios realizados en toda Europa constatan también que estas empresas florecen en mayor medi- da en aquellos lugares que poseen una mayor tradición en ingeniería. “Lo veo en mi país, Holanda, donde nuestra tradición es más comercial, mientras que en Alemania, con mayor tradición técnica y donde la concentración de este tipo de com- pañías es muy superior”. Se trata también de regiones y países donde se encuentra mucho más desarrolla- da la formación dual y profesional. Este tipo de empresas aglutina asi- mismo otra serie de características comunes, tal y como se observa en el completo estudio realizado en la Comunidad Autónoma Vasca y que Orkestra desea replicar ahora en Navarra. “Muchas son empresas familiares, pero también hay una importante representación de las cooperativas, se mueven en merca- dos intermedios, business to busi- ness, suelen dedicarse a trabajos que no son muy agradables, operan en entornos hostiles o peligrosos y pueden trabajar la fidelidad al clien- te a largo plazo, algo que resulta más complicado cuando el cliente final es el consumidor”, dice Kamp, quien explica asimismo que estas empresas se encuentran en mayor medida fuera de los núcleos princi- pales de población. “Encontramos muchas a lo largo de las rutas prin- cipales de cada territorio”, dice. Kamp no ha estudiado la relación entre la abundancia de compañía líderes en sus nichos de mercado y la riqueza de las regiones, medida en términos de PIB, pero sí se atre- ve a concluir que “donde abundan estas empresas la riqueza se encuentra más repartida y los índi- ces de pobreza son menores. En Ale- mania observamos, por ejemplo, que la diferencia entre unas regio- nes y otras es menor”. G GOrkestrarastreaeltejidoempresarialnavarrotalycomohahechoenlaCAV,dondehaidentificadoa unas30empresasGViscofan,MTorresySavera,entrelasempresasconmayorpujanzainternacional NAVARRACUENTACONALMENOS CINCOEMPRESASPUNTERAS MUNDIALESENSUNICHODENEGOCIO CIFRAS 1.000 MILLONES DE FACTURACIÓN. El tipo de empresas analizadas factura como mucho esta canti- dad. En Navarra, del grupo anali- zado, Viscofan se encamina hacia esa cantidad. La mayoría de las empresas analizadas factura menos de esta cantidad y la mayor parte se mueve en el entorno de los 100 millones. RETOS G Falta de visibilidad. Algunas de estas empresas analizadas carecen de visibilidad, lo que puede suponer una dificultad añadida a la hora de captar per- sonas con talento que impulsen su desarrollo. Ganar tamaño es otro de los retos que tienen por delante algunas de estas empre- sas, lo que facilitaría y abarataría su acceso a los recursos. “Dondeabundaneste tipodeempresasla riquezaseencuentra másrepartida” BARTKAMP Coordinadordeasuntosde internacionalizaciónenOrkestra 22 Diario de Noticias – Lunes, 16 de abril de 2018
  17. 17. 32 Deia – Martes, 1 de mayo de 2018 Ekonomia El informe de Orkestra señala que las empresas vizcainas están aprovechando menos el actual ciclo económico. Foto: DEIA Carlos Etxeberri DONOSTIA– Las empresas medianas vascas tienen un riesgo de crédito bueno gracias a su situación patri- monial, que se convierte en una de sus fortalezas frente a una debilidad a la hora de generar margen en su actividad y obtener un rendimiento de su activo. Por sectores, destaca el de servicios, que presenta una situa- ción de mayor debilidad en la Comu- nidad Autónoma Vasca (CAV), segui- do del de construcción, que también está en una posición negativa en Nafarroa. La situación de riesgo de crédito de las medianas empresas de la CAV y Nafarroa –es decir, aquellas que tie- nen una plantilla entre cincuenta y 249 trabajadores y en una escala de un mínimo de 1 y un máximo de 11–, tiene una calificación positiva de 7,69 en el primer caso y 7,99 en el segundo, similar a la de sus homó- logas del Estado, que registran un 7,63. Por territorios, la situación difiere de manera sustancial, ya que mientras Gipuzkoa cuenta con una calificación de riesgo favorable del 7,91 y Araba un 7,93, en Bizkaia este parámetro cae al 7,48, que puede justificarse por el menor dinamis- mo de sus empresas respecto a las de los otros territorios vascos. Estas son algunas de las conclu- siones que sobre este segmento de las pymes vascas se recogen en el Observatorio Económico-Financie- ro de la Empresa Vasca que ha ela- borado Orkestra-Instituto Vasco de Competitividad, y que hace público el Grupo Noticias. Estos datos, correspondientes a 2016 y que son los últimos disponi- bles, se han obtenido tras analizar los resultados de 1.281 empresas de la CAV y de 393 compañías en Nafa- rroa, que representan el 0,9% del conjunto del tejido empresarial, res- pectivamente. Ampliando el periodo de análisis hasta el año 2009, el informe pone de relieve que la situación de las medianas empresas vascas presen- ta una tendencia positiva, aunque con un comportamiento dispar. En 2009, al inicio de la crisis económi- ca, las empresas medianas de la CAV presentaban una mejor, aunque leve, situación que sus homólogas nava- rras y más favorable que la media de las compañías de este tamaño del Estado. A partir de ese año las empresas medianas vieron deteriorada su situación, aunque este proceso fue más acusado en Nafarroa. Sin embargo, a partir de 2012 las empre- sas medianas navarras comenzaron a mejorar en un proceso de creci- miento que no se vio correspondido en el caso de la CAV y el Estado al no incorporarse a esta tendencia hasta el año 2013. A partir de 2014, las empresas medianas vascas mues- tran una evolución favorable debi- do al dinamismo mostrado por la economía. En un análisis por territorios, durante el periodo 2009-2016 las diferencias sobre el comportamien- to de las empresas medianas de Ara- ba y Gipuzkoa respecto a las vizcai- nas son muy significativas. Las com- pañías alavesas y guipuzcoanas tie- nen una evolución similar, con un desfase de un año más tarde en el caso de estas últimas. Las empresas medianas de Bizkaia mostraron en este periodo de tiempo una evolu- ción más errática, hasta el punto de perder la posición más ventajosa con la que contaban. Es más, el informe elaborado por Orkestra-Instituto Vasco de Compe- titividad pone de relieve que las empresas medianas de Bizkaia mos- traron una menor capacidad para aprovechar el contexto favorable de recuperación económica, ya que su evolución ha sido más débil que sus homólogas vascas. RIESGO DEL CRÉDITO En cuanto a las variables financieras que determi- nan el riesgo de crédito de las empre- sas medianas, las compañías de este tamaño de la CAV y Nafarroa pre- sentan una buena situación en lo que se refiere a la autonomía finan- ciera y liquidez ácida. Aunque el periodo de pago muestra un com- LAMEDIANAEMPRESAVASCATIENEUN BUENRIESGODECRÉDITOYDIFICULTAD PARAMEJORARSUSMÁRGENES ●Lascompañíasguipuzcoanas, navarrasyalavesastienenuna evoluciónpositiva,mientraslas vizcainasregistranmenordinamismo portamiento moderado, sin embar- go, este parámetro financiero es el que mejor evolución positiva ha teni- do en el periodo comprendido entre 2009 y 2016. Por otro lado, aunque el Ebitda (beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amor- tizaciones, también llamado benefi- cio operativo, el que genera el nego- cio) de las empresas medianas vas- cas en 2016 presenta una buena situación. Sin embargo, según destaca el informe, la evolución de esta varia- ble no ha sido positiva, algo que no sucede con la variable ROA (Ren- tabilidad respecto a su activo), que registra un mejor comportamien- to respecto a 2009, aunque su ten- dencia sigue siendo moderada. En el aspecto negativo destaca la sol-

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