Oxlajuj B'atz' informe semestral sobre el fortalecimiento de las mujeres mayas artesanas

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Panajachel, Sololá, Guatemala
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CAMINANDO HACIA LA SOSTENIBILIDAD
Realizado por la financiación de la Fundación de Daniele Agostino Derossi
Con el apoyo de Maya Educational Foundation
Junio 2014

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Resumen Ejecutivo
Tal como estaba previsto desde el inicio de la creación de Oxlajuj B'atz', en este semestre quedó
bajo el control de las mujeres miembros mayas artesanas.
Las mujeres, de ocho cooperativas asociadas legalmente están representadas por su lideresa, han
recibido muchas capacitaciones en diferentes temas de liderazgo, artes y oficios. Sin embargo,
dado el profundo cambio estructural, fue necesario asistencia técnica para dar los primeros pasos
en la administración, creación de redes en sus comunidades y, también, en la exploración de cómo
llevar sus productos a los mercados mundiales.
Para las mujeres, especialmente las mujeres analfabetas, para entrar en el mundo del comercio,
exige conocimientos y capacidades que aún no poseen. Así, desde el principio de 2014, la forma de
"Caminando hacia la Sostenibilidad" apareció clara pero no fácil. Se optó por centrarse en el
fortalecimiento de los círculos de liderazgo de la organización y de las mujeres integrantes y de
acercarse a la gestión empresarial poco a poco.
Ambos, los esfuerzos tuvieron éxito: 11 miembros electos y el personal produjeron un plan de
negocios accionable y directrices de operaciones de la tienda.
En seis meses, un grupo de lideresas de cada una de las comunidades fueron elegidas para facilitar
los talleres en las comunidades, la cual han asumido la responsabilidad de transmitir a las
crecientes bases el conocimiento de los procesos democráticos y de negocios. Ambas habilidades
son clave para ejecutar las actividades y operación para el espíritu emprendedor de las mujeres
mayas, actualmente aún es débil.

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ACTIVIDADES REALIZADAS
AREA DE DEMOCRACIA, ARTESANIAS Y PRODUCCIÓN
Objetivo 1. Desarrollo de la continuidad Profesional en el equipo técnico de OB y
Acompañamiento y Desarrollo de grupos de reciente integración a OB: Chimaltenango,
Totonicapán y San Antonio Suchitepéquez
Actividad. 1.1. Desarrollo de la continuidad profesional en el equipo técnico de
Oxalajuj B’atz
En este semestre se ha realizado cambios en el personal técnico, la supervisora de campo de
acuerdo a su liderazgo, la asamblea general de la asociación la hacienden al puesto de dirección;
con la posición y rol le ha permitido brindar formación, asesoría y asistencia técnica personalizada
a las mujeres de acuerdo a las necesidades.
Así mismo en una reunión de asamblea de
líderes, las representantes de los grupos
analizan la capacidad y el liderazgo de las
mujeres que han estado en el proceso de
formación desde el año 2011. Después de
tres años determinan que las artesanas
líderes tienen el conocimiento, habilidad y
capacidad de ser ellas mismas las
facilitadoras en las comunidades y de la
administración de la tienda de comercio
justo. Es así, se abre la oportunidad,
actualmente hay once mujeres las que están
participando activamente en las réplicas
comunitarias, y dos de forma permanente
para la coordinación de las actividades de campo.
A las facilitadoras comunitarias, se les ha capacitado sobre metodologías participativas, dinámicas
de romper hielo, integración, motivación, formación de grupos etc., características de una buena
facilitadora, elaboración de agenda y materiales creativos y de educación para adultos. También
uso de computadoras, internet, formatos de informes, medios de verificación, cuaderno de campo
para monitoreo y evaluación de actividades.
En el caso de la administración de la tienda, se les ha brindado inducción y capacitación sobre el
manejo de inventario, registro de ventas, ingresos y egresos, estándares de calidad de productos,
exhibición de productos, tendencia de colores, estaciones del año, control de productos, precio,
utilidades, facturación y pago de impuestos, otros temas con el fin de tener una tienda exclusiva y
rentable para un fin social.

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Actividad. 1.2. Acompañamiento y Desarrollo de Grupos: Chimaltenango,
Totonicapán, San Antonio Suchitepéquez y otros grupos de Oxlajuj B’atz’.
Con el apoyo de las lideresas formadas, en el mes de mayo y junio, realizaron réplicas
comunitarias en 7 comunidades, logrando la formación a 70 mujeres mayas de las áreas rurales de
Guatemala.
En el cuadro siguiente se detalla la información:
Departamento Grupo No. Participantes
Chimaltenango Ram Ixoq’i 15
Quiché Chuwilá 8
Totonicapán Maya Kiché 11
Suchitepéquez Nuevo Amanecer 5
Sololá Waqxaqi’ Kan 12
Morales – Esperanza 7
Patanatic – Las Rosas 12
Total 7 grupos 70 mujeres
Las mujeres aprendieron sobre la
identificación y tipos de mercados
exclusivos dónde ellas quieren
producir, estándares de calidad,
códigos, innovación, creatividad,
control de entrega de productos,
ventas, administración de la tienda y
necesidad de crear nuevos productos
en mercados de alta calidad y
exclusivos. Esto con el fin de generar
ingresos propios para ellas, para la
educación de sus hijas e hijos y otras
sobrevivir de la pobreza.
Ver link: http://oxlajujbatz.wordpress.com/2014/05/23/oxlajuj-batz-dinamica-de-motivacion-mayo-2014/
Como parte del desarrollo organizativo, en
las visitas comunitarias se abordaron la
importancia de la organización y
comunicación interna de acuerdo a los
objetivos comunes.
Es importante resaltar el papel de las
lideresas formadas desde hace años, en la
actualidad son las facilitadores de talleres en
las comunidades, ejerciendo liderazgo y
participación en actividades no tradicionales
asignadas a las mujeres, rompiendo las

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brechas de género y estereotipos de que no pueden. Siendo motivación de desempeñarse en
otros ambientes, oportunidad de aportar en el desarrollo y fortalecimiento de las capacidades de
otras mujeres y dejando capacidad instalada en las comunidades.
El resultado de los talleres y asistencia técnica, los grupos de Chimaltenango, Totonicapán y San
Antonio Suchitepéquez, han realizado cambios en la organización interna, producción y
comercialización. También la vida de las mujeres ha cambiado significativamente.
Grupo de Chimaltenango: tiene una mujer administradora y vendedora en la tienda de comercio
justo por un periodo de tiempo; definición de nuevas líneas y diseño de productos; innovación de
colores de tejidos, acabados y buena terminación. Con estas mejoras el grupo se ubica
nuevamente en el primer lugar en la venta de bufandas.
Totonicapán: la representante se ha convertido en una lideresa y facilitadora de talleres en su
comunidad y en otras comunidades, ha desarrollado su talento y creatividad, el testimonio de ella
es muy motivadora y significativo, ella cuenta “Soy madre soltera con tres hijos, no estudié, no
sabía mis derechos de ser mujer, solo salía a lavar ropa en las casas y me pagaban muy poco, no
era suficiente para mantener a mis hijos, sufrí mucho y tenía muy baja autoestima, pero ahora soy
diferente por las capacitaciones, ahora hago alfombras, crochet y otros, me siento bien conmigo
misma y con mis hijos”.
Para seguir motivando al grupo con el apoyo de la lideresa, se ha realizado un taller el 6 de junio
sobre un nuevo producto “Elaboración de bufanda para niños”, usando un hilo de algodón de tinte
natural. En los próximos meses se les estará dando seguimiento a este taller y la elaboración de
collares y aretes de mostacilla, se realiza con el fin de aumentar ventas y mayores ingresos
propios. Para este taller se les ha facilitado hilos, agujas y muestras.
San Antonio: una representante ha estado participando activamente en la planificación y
ejecución de actividades como el Día Internacional de la Mujer, capacitaciones y réplicas
comunitarias. El diez de junio se realizó una visita comunitaria con el grupo para fortalecer la

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organización interna, motivarlas y resolver problemas de comunicación entre las integrantes y
junta directiva.
Fruto de la visita el grupo retoma sus actividades en la producción de chocolate. Actualmente
están diseñando una bolsa típica de mano, nueva presentación de dulces de chocolate y empaque.
En la visita han solicitado apoyo para mejorar la producción, actualmente han incrementado la
venta de chocolate en un restaurante como lo dicen ellas “Gracias a OB y a los donantes, por la
oportunidad que tenemos en salir en nuestras casas y conocer diversas cosas, así como encontrar
un mercado para el chocolate en un restaurante de Santiago Atitlán, iniciamos vendiendo diez
libras mensuales pero ahora vendemos 60 libras mensuales.”
En aras de fomentar el liderazgo de los tres grupos, se ha invitado a las representantes en la
Conmemoración del Día Internacional de la Mujer en Panajachel.
Ver link: https://www.facebook.com/media/set/?set=a.653231158046274.1073741839.201361413233253&type=1
Actividad. 1.3. Plan de Capacitación y Fortalecimiento de la Asamblea General:

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Talleres de Liderazgo, administración y desarrollo de productos.
En aras de seguir fortaleciendo el liderazgo de las mujeres de la Asamblea General, se ha realizado
una serie de talleres en el Centro de Mujeres, como un medio y herramienta de empoderamiento,
utilizando una metodología participativa, de educación para adultos “aprender haciendo” y en el
idioma materno. A continuación se detallan:
Taller de procesos de producción: duración de dos días (27 y 28 de marzo) con la participación de
17 mujeres.
Ver link: http://www.slideshare.net/Oxlajuj/capacitacin-procesos-de-produccin
Las mujeres aprendieron a identificar las características de los productos a mercados populares y
exclusivos, herramientas de análisis de las unidades estratégicas de negocio, definición de la
misión y visión del negocio social de OB, estándares de calidad, líneas de productos y su
importancia, sistemas de inventario, códigos, etiquetas y procesos de entrega de productos en la
tienda.
En este taller participativo las mujeres democráticamente determinaron realizar productos de alta
calidad para los mercados exclusivos de comercio justo y administrar la tienda, debido a las
debilidades encontradas en el registro de los productos.
Ver link: http://didreyfus.wordpress.com/2014/03/30/oxlajuj-batz-hosts-marketing-workshop-for-cooperatives/
Taller formación a facilitadoras para las réplicas comunitarias: se realizó el ocho de mayo, con la
participación de once mujeres, representantes y líderes de las comunidades, para replicar el taller
sobre procesos de producción hacia los mercados.

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Las lideresas retroalimentaron sus conocimientos en producción y aprendieron las características
de una buena facilitadora, dinámicas de introducción, motivación, análisis, trabajo en grupo, la
elaboración de una agenda y metodología de una capacitación comunitaria participativa y
creativa, esto para facilitar el aprendizaje de las mujeres y el intercambio de experiencias.
Ver link: https://www.facebook.com/media/set/?set=a.653231158046274.1073741839.201361413233253&type=1
El fruto de este taller es las mujeres fortalecieron sus capacidades de liderazgo y facilitación de
talleres, así mismo la elaboración de la guía metodológica para la réplica comunitaria, con los
siguientes temas: tipos de mercados, líneas de productos, formato de registro de entrega de
productos, inventario y las responsables de administración de la tienda.
Taller herramienta SI PLAN para la elaboración de plan de negocio: realizado el nueve de mayo,
con la participación de doce mujeres representantes de cada comunidad y el equipo técnico de
Oxlajuj B’atz’.
El taller fue facilitado por un técnico experto
del Proyecto de Desarrollo Económico Rural
de Sololá - PROSOL, las mujeres conocieron
el procedimiento para utilizar la
herramienta para la elaboración de un plan
de negocio denominado SI PLAN, contempla
la definición del objetivo del negocio,
productos a comercializar, análisis de
mercados (productos, servicios, clientes,
competencia, estrategias de ventas,
estacionalidad de la demanda, precios de
mercados, proyecciones de mercado y
comercialización), plan de producción para
tres años, inversiones fijas nuevos, empleo generado, plan de organización, plan de indicadores
financieros, punto de equilibrio, manejo ambiental del negocio, equidad de género y la
identificación de necesidades específicas de apoyo.

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Ver link: http://oxlajujbatz.wordpress.com/2014/05/14/mayan-women-oxlajuj-batz-develop-their-business-plan/
Como resultado de la capacitación se ha elaboración el nuevo plan de negocios de la tienda de
comercio justo de Oxlajuj B’atz’ con la participación activa de las representantes de los grupos.
Administración de tienda de comercio justo y producción: se realizó en la fechas del uno al cuatro
de abril, utilizando la metodología de “Aprender haciendo,” las mujeres pusieron en práctica sus
conocimientos adquiridos en los talleres en la tienda de comercio, tales como: inventarios y
control de productos, sistema de codificación, etiquetas, estándares de calidad de productos,
libros de registro de ventas, compras, exhibición y colocación de productos, tendencia de colores,
moda, pago de productos, tienda exclusiva, innovación de productos, pago de impuestos, sistema
de organización, estrategias de ventas y comercialización.
Se logró la participación de once mujeres representantes de los grupos: dos mujeres de
Chimaltenango del grupo Ram Ixoqi’, tres de Patanatic Las Rosas, dos mujeres de Sololá Waqxaqi’
Kan, una del grupo de Chuwilá de Chichicastenango, una del grupo de Maya Quiché de
Totonicapán, una de Nuevo Amanecer de Suchitepéquez y otra de la Esperanza de Sololá.
El resultado de la actividad se tiene
nuevos mecanismos de
administración de la tienda como la
actualización del inventario de
facilidad y accesible a las mujeres,
nuevos libros de registro de venta de
cada grupo, selección de los
productos de primera calidad y
eliminación de los productos de mala
calidad, nueva presentación de los
productos en la tienda, nuevos
precios, nuevos formatos internos de
los grupos, control de los ingresos y
egresos.
Al finalizar la actividad, las mujeres eligieron a la nueva administrador de la tienda. Ahora la tienda
está llevando un buen control de los productos porque las mujeres implementaron un nuevo
sistema de inventario, códigos y precios.
Se capacitaron las lideresas para que ellas entiendan cómo se maneja el nuevo sistema de la
tienda. Ahora cada grupo tiene un libro de venta propio y en las comunidades cada mujer se le
entregó un folder con el formato nuevo para que puedan llevar el control de sus productos.
Un aprendizaje efectivo para las mujeres como lo dicen “Estamos muy contentas de saber todo lo
que pasa en la tienda y como mantener una tienda” “Ahora sé cuántos productos tengo y en
cuanto lo venden” “Me siento en confianza de entrar en la tienda, ya no tengo miedo y
sinceramente esto feliz” “Gracias a nuestros donantes, nos ha servido mucho su apoyo” “Ahora
nosotras estamos administrando la tienda”.

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Objetivo 2. Investigación y Desarrollo de Nuevos Grupos a integrar en OB.
Actividad. 2.1. Acompañamiento a la Cooperativa Tejidos Cotzal, San Juan Cotzal,
área Ixil Quiché.
En este semestre, se ha dado seguimiento al programa de “Formación a Formadoras”, para crear
liderazgo y capacidad de facilitación a 10 mujeres jóvenes y adultas.
El 17 y 18 de marzo del presente años con las 10 mujeres formadoras y futuras lideresas se ha
realizado las dos primeras capacitaciones, una sobre las características de una buena facilitadora y
la otra sobre equidad de género, utilizando una metodología participativa, dinámica y mucha
práctica con enfoque de educación popular que permite la transformación de las personas. Como
se puede ver en el siguiente link: http://didreyfus.wordpress.com/2014/03/27/oxlajuj-batz-trains-cooperative-tejidos-
cotzal/
El principal resultado del taller, las mujeres pierden la timidez de hablar en público, manejo de la
voz, postura, actitud, uso de materiales, dinámicas, elaboración de una agenda, características del
público, mantener autoestima alta, igualdad y equidad entre hombres y mujeres. Después de dos
días intensivos de taller, las mujeres cambian su actitud de sumisión, timidez, a una actitud
positiva, dinámica y sin miedo, como una de ellas cuenta:

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“Antes me daba mucho miedo hablar, me callaba cuando era pequeña, con miedo, insegura,
siento que no me sale la voz, con las capacitaciones que nos han dado OB, yo he cambiado mucho,
quiero seguir mejorando para ser una líder”
El trece de mayo, la directora y una facilitadora comunitaria viajan a San Juan Cotzal con el
objetivo de preparar y fortalecer nuevamente a las mujeres formadoras para la réplica
comunitaria sobre equidad de género. Colectivamente las 10 mujeres organizaron y prepararon
los materiales, lugares y convocatorias para esta actividad.
El catorce de mayo, con el liderazgo de las 10 mujeres, protagonizaron la réplica del tema de
equidad de género con 38 mujeres, lo hicieron de forma participativa, en el idioma materno de las
mujeres ixiles, basado en la cotidianidad, realidad y sentir de las mujeres. La modalidad del trabajo
crear liderazgo, dejar capacidad instalada en las comunidades y replicar los conocimientos a más
mujeres.
En esta actividad, se pudo valorar el crecimiento y cambio significativo que han tenido las diez
mujeres en la facilitación de talleres, liderazgo en otras actividades de la cooperativa. Ver link:
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=681899761846080&set=pcb.681902635179126&type=1&theater

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Participación en otras actividades:
Dos representantes de los grupos, participaron en las actividades de conmemoración del día
internacional de la mujer que se realizó en Panajachel, iniciando con una caminata, exposición y
venta de productos, la cooperativa fue uno de los grupos que más venta tuvo en el día. Ver link:
Seguimiento de la construcción del Centro Comunitario (construcción de la calle principal, cocina
comedor, patío y muro de circulación para la seguridad). actualmente se ha avanzado al 100% de
ejecución de la construcción de la calle principal y el patio, las otra dos construcciones siguen aún
en proceso.
Ver link:http://oxlajujbatz.wordpress.com/2014/03/31/constructino-report-cotzal-womens-cooperative-in-ixil-guatemala/
Actividad. 2.2. Visitas a Otros Grupos y Potencialidades: grupos externos
Con las visitas de identificación de nuevos grupos realizadas el año pasado, en este año se ha
integrado un nuevo grupo de San Pablo La Laguna, integrado por 25 artesanas de tres municipios
(San Marcos La Laguna, San Pedro y San Pablo), en el mes de marzo se realizó una visita con ellas
para la innovación de productos de croché. Actualmente elaboran producto de buena calidad;
portavasos y discos de croché, estos son muy vendibles.
Otro de los grupos, con muchas posibilidades de ingresar a los grupos nuevos, es de Santa Cruz La
Laguna, que integran 35 mujeres artesanas de las áreas rurales. Muchas de las mujeres son de
familias muy pobres, madres solteras, viudas con muchos hijos, analfabetas. A pesar de la
situación tienen grandes habilidades en la artesanías de mostacilla, croché y de la elaboración de
pulseras de diferentes diseños, tiene un pequeño restaurante de reciente apertura y tiene previsto
realizar tours comunitarios. En el próximo mes se realizarán una visita con el grupo en
coordinación con la Fundación Castillo Córdova que actualmente está colaborando con ellas.
Actualmente se está apoyando únicamente en la venta y promoción de productos de 6 grupos
externos del departamento de Sololá, siendo los siguientes:
MUNICIPIO GRUPO PRODUCTOS
San Pablo La Laguna San Pablo Portavasos y yarmacas
Santiago Atitlán Compartiendo
Sueños
Collares, aretes, pulsera de mostacilla
San Juan La Laguna ASOAC Bolsas de mano, bufanda, camino de
mesa, chalina y producto de hilos de
tintes naturales
San Juan La Laguna Flor Juanera Chalinas, gorras, bolsas, camino de

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mesa.
San Juan La Laguna Mujeres Tejedoras Rebozos grandes, cubrecamas,
ornamentos, individuales y chalinas
Santa Catarina Ixtahuacán Familia a Familia Bufandas y caminos de mesa
Actividad. 2.3. Monitoreo y Evaluación Permanente
El monitoreo de las actividades siempre se realiza por la persona responsable o asignada, se han
creado formatos de monitores después de la ejecución de cada actividad se van llenando y
archivando. Asimismo se verifica por parte de dirección los medios de verificación generados en la
ejecución de las actividades tales como: guías metodológicas, listados de asistencia, minutas de
actividades, fotografías.
Asimismo las facilitadoras de campo manejan actualmente un cuaderno de campo, en donde
registran sus actividades y resultados. También realizan dinámicas de evaluaciones con las mujeres
tras la finalización de los talleres, visitas o actividades conmemorativas.
Las actividades del presente informe están basados en los monitoreo y evaluaciones.
AREA DE MICRO-FINANZAS
El programa sigue estando al servicio de las mujeres para inversiones en actividades productivas
de sobrevivencia e inversión, con interés del 1% mensual. En la actualidad tres grupos
beneficiarios: un grupo de Sololá con un crédito de Q.21, 000.00 inicial y han pagado Q.11, 760.00,
con un saldo deudor de Q.9, 240.00; el grupo de las Rosas de Patanatik con un crédito inicial de
Q.18, 500.00 y han pagado Q.10, 380.00, con un saldo deudor de Q.8, 120.00 y el grupo de
Chuwilá de Quiché han pagado totalmente su crédito de Q.8, 000.00, actualmente ingresaron otra
solicitud de Q.19, 000.00 para actividades de inversión de grupo, está ultima está en trámite.
AREA DE SALUD Y BIENESTAR
Con el objetivo de velar por los derechos sexuales y reproductivos de las mujeres, con el apoyo de
voluntarias americanas se elaboró un proyecto de salud denominado “Mi cuerpo y mis derechos a
la salud” kit de toallas sanitarias reusables.
Ver link: http://oxlajujbatz.wordpress.com/2014/05/29/ob-projecto-con-toallas-sanitarias/

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La identificación y priorización del proyecto, fue con la participación de las mujeres de los grupos,
están de acuerdo con esta iniciativa que contribuye a su salud, disminución de costos y generación
de ingresos a través de la producción y comercialización de las toallas sanitarias.
Actualmente se está gestionando con Days for Girls creadoras de las toallas, se espera la respuesta
de una donación de kits que se distribuirá en las comunidades.
Así mismo se está buscando apoyo de recursos para iniciar un proceso de producción local y
comercialización de los kits a mujeres de las áreas rurales.
SOBRE LOS LOGROS ALCANZADOS
Participación activa de las lideresas en las actividades y decisiones estratégicas a favor de las
mujeres de sus comunidades, como sujetos de su propio desarrollo, definido desde sus
propias necesidades desde su forma de pensar, ver y entender el mundo.
Fortalecido las capacidades, liderazgo y el poder propio de las mujeres (empoderamiento) en
área de liderazgo, administración de la tienda, procesos de producción; esto es gracias a las
capacitaciones, asistencia técnica y de las actividades productivas.
Las mujeres de San Juan Cotzal, verdaderamente están despertando su liderazgo, dejando el
miedo de hablar en público, la sumisión y timidez, ahora son las facilitadoras de los talleres en
sus comunidades.
Generando oportunidades de trabajo e ingreso a las mujeres a través de las actividades
productivas y la comercialización de productos en la tienda de comercio justo, actualmente es
administrada por ellas misma, como una contribución a la autonomía económica.
Las artesanas manejan nuevos sistemas de control de productos desde las comunidades y en
la tienda, lo más importante es un sistema apropiado a las capacidades de las mujeres y de
fácil comprensión.
Oxlajuj B’atz’ logra su objetivo “Las artesanas se integran a la asociación a favor del bien
común de las mujeres, para su bienestar y la de sus familias,“ todas las mujeres se han
involucrado en el trabajo y conocen la forma de trabajo.
El mayor impacto que las mujeres son líderes, son protagonistas de su propio desarrollo, han
dejado la timidez, miedo de hablar en público y salir de casa, defiendo sus sueños y derechos.
Ahora su trabajo es valorado, pagado y reconocido en la familia y comunidad, que les ha dado
poder para decidir, opinar y disponer de recursos económicos.
SOBRE LOS RETOS Y OBSTÁCULOS EN LA EJECUCIÓN
● La integración de las mujeres es bueno y tienen su propio ritmo, pero el aprendizaje es
lento y es un proceso de largo plazo.

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● Las decisiones democráticas son las mejores, de acuerdo a la experiencia en este periodo
de seis meses, requiere tiempo para consensuar con todas las lideresas de los grupos y a
veces las decisiones son urgentes.
● El negocio es una oportunidad de generar ingresos sostenibles, actualmente no se ha
logrado este objetivo, debido a un decrecimiento del turismo en el país por ende la
disminución de las ventas de artesanías, así mismo otros factores de la falta de
conocimiento e información de mercados internacionales, recursos y capacidad de
producción a un mercado exclusivo, exigente, competitivo, la cual se vuelve un reto en el
siguiente periodo.
SOBRE EL CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN
El proyecto dio inicio en abril del 2011 y se está ejecutando según lo planificado. Se considera que
las acciones están avanzando según lo previsto y por el momento no se considera necesario
reestructurar la temporalidad del proyecto.
A finales de este semestre, se realizará un análisis del avance del proyecto y se planificaron las
acciones para el siguiente semestre, por lo que si existiera algún ajuste necesario se estará
informando y consensuando con los donantes.
SOBRE LA EJECUCIÓN DE LOS GASTOS
En este año se ha planificado ejecutar únicamente Q, 22,000.00, en este semestre se ha gastado
$.10, 220.26
Para comprender mejor los gastos realizados en este año, se anexa un documento en Excel, en
donde se detallan los gastos realizados en cada programa.
Fecha de ingreso de la subvención Enero 2,014
1. Overall Summary
RESUMEN GENERAL
Dólares
Subvención total anual $ 22,000.00
1er. Informe presentado $ 10,220.26
Saldo para ejecutar de junio a dic año 2014 a abril 2016 $ 41,659.74
2. Ratio of funds transferred
Relación de fondos transferidos
Date
Currency amount
equivalent
Amount
received in Q. Exchange rate
Fecha
Monto equivalente
divisa $
Monto recibido
en Q. Tipo de cambio

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01-01-14 $
22,000.00
0.000
01-01-14 $
10,220.26
Q
78,389.39
7.670
Totañ
Q
78,389.39
7.670
3. Comparison between planned expenditures and executed
Comparación entre gastos previstos y ejecutados
Concept
Provided Executed
Accumulated
executed
Saldo por
Concepto
Previsto
(dólares)
Ejecutado
(dólares)
Ejecutado acumulado
(dólares) Ejecutar
1. Gastos de Personal $ 10,988.00 $ 4,043.96 $ 4,043.96 $ 6,944.04
2. Desarrollo de Grupos $ 7,637.00 $ 5,697.75 $ 9,741.71 $ 1,939.25
2. Acompañamiento de tres nuevos
grupos
$ 3,375.00 $ 478.55 $ 10,220.26 $ 2,896.45
Total $ 22,000.00
$
10,220.26
$
10,220.26
$11,779.74
ANEXOS
1. Informe financiero en Excel
2. Informe fotográfico, ver link o documento adjunto
http://www.slideshare.net/Oxlajuj/photo-journal-2014

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