El documento describe la importancia del cálculo de la inflación interna de una empresa para la toma de decisiones gerenciales en el contexto de alta inflación en Venezuela. Debido a la ausencia de indicadores oficiales confiables, cada empresa debe calcular su propia tasa de inflación interna mensual o bimensual según sus características. Este cálculo permite proyectar mejor los costos, presupuestar, negociar con proveedores y clientes, y fijar salarios, lo que es fundamental para el diseño de estrategias a corto y median

1. CONSULTORÍA FINANCIERA
LA INFLACIÓN INTERNA:
INDICADOR PARA LA TOMA DE DECISIONES
PBA CONSULTING, C.A
ÉTICA, RESPONSABILIDAD E INTEGRIDAD

2. CONSULTORÍA FINANCIERA
Desde diciembre 2015 no se publi-
can las cifras de INPC (Inflación
externa) emitidas por el BCV, indi-
cador que se utiliza como base pa-
ra efectos de actualización de re-
portes financieros y como guía ra-
zonable para la preparación de
presupuestos.
Actualmente en Venezuela, tenemos
una variable denominada Multi-
inflación, donde observamos empre-
sas, que en un mismo periodo de tiem-
po presentan diferentes niveles de in-
flación, es decir, podemos conseguir
empresas operando con una inflación
menor al 200% y otras con una infla-
ción del igual o superior al 700%
(cierre año 2016).
REALIDAD DEL ENTORNO
INFLACIÓN INTERNA:
INDICADOR PARA TOMA DE
DECISIONES GERENCIALES
CONTEXTO VENEZOLANO
En la actualidad el entorno financiero venezolano está afron-
tando una situación caracterizada por una elevada y volátil
inflación, lo que demanda el diseño de nuevas e innovadoras
estrategias de negocio; labor que se complica por la ausen-
cia de indicadores formales como el Índice Nacional de Pre-
cios al Consumidor (INPC); lo anterior deriva en que los res-
ponsables del destino de las compañías se enfrenten día a
día al gran reto de garantizar la continuidad de las operacio-
nes sin contar con información veraz y objetiva, por lo que de-
ben buscar alternativas que les permitan superar esta situa-
ción, garantizando la salud financiera de la empresa y asegu-
rando la correcta toma de decisiones.
CONVIVIR CON LA INFLACIÓN
Planificar en una economía tan volátil se ha vuelto un trabajo
minucioso y recurrente, principalmente porque no se cuenta
con indicadores oficiales razonables para realizar la mejor es-
timación acorde al comportamiento del mercado.
Lo anterior deriva en que las empresas deben prepararse pa-
ra ser sostenibles en el tiempo, revisando constantemente su
estrategia para poder operar en un entorno multi-
inflacionario. De no hacerlo, la convierte en una empresa
poco flexible a los cambios, generando respuestas tardías o
incorrectas y con alto riesgo de extinción.

3. INFLACIÓN INTERNA
La Inflación Interna es un indi-
cador propio para cada empresa
acorde a su actividad, caracterís-
ticas y estrategias; su comporta-
miento es dinámico por lo que
debe ser calculado con frecuencia
mensual o bimensual.
UTILIDAD
Conocer la Inflación Interna
de la empresa, se ha convertido
en una herramienta fundamen-
tal para la toma de decisiones
que determinan el destino de la
organización y su salud finan-
ciera en un entorno tan cam-
biante como el actual.
BENEFICIOS
• Mejor diseño de estrategias
financieras.
• Proyecciones más acer-
tadas.
• Negociaciones convenientes
con terceros
QUÉ HERRAMIENTA PUEDE AYUDAR A LA GERENCIA A
OBTENER LA MEJOR ESTIMACIÓN?
La tendencia actual, para la toma de decisiones, es calcular la
inflación interna, que no es más que un indicador de creci-
miento de los costos internos de la empresa que va en fun-
ción de sus características propias como: actividad, sector y
estrategia.
CONSULTORÍA FINANCIERA
No es lo mismo, una empresa que tiene componentes impor-
tados a otra que opera con insumos nacionales; o una con
alto nivel de mano de obra a otra que posee menos trabaja-
dores así como no se maneja de la misma manera una com-
pañía que posee altos costos financieros a otra que genera
su propio flujo de caja y así podríamos establecer incontables
diferencias.
La inflación interna es una cifra dinámica, que debe ser calcu-
lada para cortos periodos de tiempo (mensual o bimensual),
pues al operar en un entorno dinámico las condiciones cam-
bian continuamente, lo que obliga a contar con información
precisa y oportuna.
¿CÓMO AYUDA LA INFLACIÓN INTERNA EN LA TOMA DE
DECISIONES?
1. Ayuda a presupuestar actividades y proyectar información fi-
nanciera de forma más acertada y oportuna, permitiendo tener
un mejor panorama de la realidad operativa y financiera de la
empresa para así diseñar la mejor estrategia.
2. Permite negociar de manera eficiente con clientes (plazos, des-
cuentos, volúmenes.)
3. Mejora las relaciones con proveedores críticos, principalmente
con aquellos que tienen más peso en su estructura de costos y
que se estén moviendo a un ritmo de precio acelerado.
4. Ayuda a la mejor estimación de la carga salarial especialmente
en entornos de revisión de contratos colectivos.

4. En el entorno financiero que les toca afrontar a
las empresas, el cálculo de la Inflación Interna
resulta una base fundamental para el diseño de
estrategias a corto y mediano plazo.
Siendo éste un indicador dinámico y particular, su
determinación representa para la Gerencia un
trabajo minucioso y recurrente.
Conscientes de que éste es un trabajo necesario
que demanda un tiempo valioso para la Directiva
de la organización, PBA Consulting ofrece apo-
yo para contribuir a perfeccionar su desempeño
en un entorno tan dinámico y demandante de
nuevas e innovadoras estrategias de negocios
como el actual.
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