7 Hábitos Gente Altamente Efectiva (Expo Uam) control de calidad de aseguramiento

1. 7 hábitos de la gente altamente efectiva
Primera Parte
Equipo 3
● Aguirre díaz Brenda
● Argueta ramos Astrid
● Cruz trejo vianey
● gregorio longino paola
● martínez atzompa mariana

2. Paradigmas y principios
Paradigma
Marco de referencia o
percepción de las
cosas
Actitudes y
conductas
Realidades
(cómo es)
Valores (cómo
debería ser)

3. Paradigmas y principios
● Condicionamiento influye en
percepciones
● Influencias que obran en nuestras
vidas (de manera inconsciente)
afectan nuestros paradigmas
● Vemos el mundo como se nos ha
condicionado para que lo veamos.

4. Principios
Directrices para la conducta humana que tienen un valor
duradero y permanente. Ej.: rectitud, honestidad, integridad, etc.
¿por qué son importantes?
El paradigma se basa en principios.
Mientras más relacionados están los principios con los
paradigmas, más efectivo, exacto y funcional serás
Paradigmas y principios

5. ser es ver
Lo que vemos está directamente relacionado con lo que somos
No podemos llegar muy lejos en la modificación de nuestro modo de ver sin cambiar nuestro ser y viceversa
Necesario cambiar de adentro hacia afuera (las victorias privadas preceden a las victorias públicas)

6. Panorama general de los hábitos
¿qué es un hábito?
Un hábito es la intersección de conocimiento, capacidad y
deseo.
1. Conocimiento= paradigma teórico (qué y por qué)
2. Capacidad= cómo hacer
3. Deseo= querer hacer

7. El equilibrio P/CP.
● «P» producción de los
resultados deseados
● «CP» capacidad de
producción
La efectividad reside en el
equilibrio
Los siete hábitos son hábitos de efectividad. Se basan en un paradigma de la efectividad que está en armonía con
una ley natural, con un principio que he denominado «equilibrio P/CP»
El principio CP dice que
siempre hay que tratar a los
empleados exactamente
como queremos que ellos
traten a nuestros mejores
clientes
P/CP

8. Frankl trazó un mapa preciso de sí mismo, a partir del cual empezó a desarrollar el primero
y fundamental hábito de las personas que, en cualquier medio, son altamente efectivas: el
hábito de la proactividad.
personas Proactivas
Su fuerza impulsiva reside en los valores, y si su valor
es hacer un trabajo de buena calidad, no depende de
que haga buen tiempo o no.
PERSONAS REACTIVAS
Las personas reactivas se ven también afectadas por el
ambiente social, por el «clima social».
personas Proactivas reconocen la Responsabilidad

9. Crear en nuestra vida el equilibrio de efectividad P/CP requiere iniciativa. Hace falta iniciativa para
desarrollar los siete hábitos.
Las personas proactivas centran sus
esfuerzos en el círculo de influencia. Se
dedican a las cosas con respecto a las
cuales pueden hacer algo. Su energía es
positiva: se amplía y aumenta.
Las personas reactivas centran sus
esfuerzos en el círculo de preocupación.
Su foco se sitúa en los defectos de otras
personas,

10. Primer hábito: sea proactivo...
El enfoque proactivo da
el primer paso hacia la
solución de los tres
tipos de problemas
dentro de nuestro
círculo de influencia
presente.
Control directo, indirecto e inexistente
-Control directo ( nuestra propia conducta),
-Control indirecto ( conducta de otras personas),
-Inexistencia de control (problemas acerca de los cuales no podemos hacer nada)
Ampliandoel círculo de influencia
-Inteligencia,valores, interpretación de la
realidad,se cubren necesidades
Los «tener» y los «ser»
-Círculo
depreocupación,Círculo de
influencia .Cambiar de adentro
hacia afuera. Concentrar
nuestros esfuerzos en las
cosas que PODEMOS controlar
Proactividad:el test de los
treinta días
-Plantéese pequeños compromisos y
manténgalos.
-Sea una luz, no un juez.
-Sea un modelo, no un crítico.
-Sea una parte de la solución,
no parte del problema.
Comprometerse y mantener los compromisos
- El poder de comprometernos con
nosotros mismos y con los demás
La otra punta del palo
-Acción = Consecuencia
-Error = Reconocerlo instantáneamente,
corregirlo y aprender de él

11. Segundo hábito:
11
The Power of PowerPoint | thepopp.com
Empiece con un fin en mente .Principios de liderazgo personal
Reescribir el guión: conviértase en su
primer creador
-Un enunciado de la misión personal
Lo que significa «empezar
con un fin en mente»
-Por designio u omisión
-Liderazgo y administración: las dos
creaciones
1:30pm
Todas las cosas se crean
dos veces

12. En el centro
-Seguridad: sentido de la valía,identidad,base emocional,
autoestima,fuerza personal básica
- Guía: fuente de dirección en la vida.
-Sabiduría:nuestra perspectiva de la vida, sentido del equilibrio,
comprensión del modo en que se aplican los diversos
principios y partes..
- El poder : actuar, fuerza y potencia para realizar algo. Elegir y
decidir.
Centros alternativos
-Trabajo -Posesiones
-Familia -Dinero
-Conyuge
-Amigos
Identificando su propio centro
-Lo ideal es crear un centro claro del que pueda obtenerse
sistemáticamente un alto grado de seguridad, guía, sabiduría y
poder, que haga posible la proactividad y de congruencia y
armonía a todos los aspectos de la vida.

13. UN CENTRO DE PRINCIPIOS
13
2018
guía
sabiduría
Debe estar centrado USAR LA
TOTALIDAD DEL CEREBRO
-Tener una misión y visión
SEGURIDAD
poder

14. TERCER hábito
14
ADMINISTRACIÓN PERSONAL
INTERDEPENDENCIA
-Reciprocidad entre dos o más
personas
independencia
-Control de decisiones
-Desarrollo individual
AUTOCONTROL
Dependencia
-Incapaz sobre el control
individual
-Insatisfecho
Design Cycle

15. ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO
15
URGENTE I
-Crisis
-Problemas apremiantes
-Proyectos cuyas fechas
vencen
III
-Interrupciones,llamadas
-Correos, informes
-Algunas reuniones
-Cuestiones inmediatas
-Actividades populares
IMPORTANTE
nO urgente II
-Prevención, actividades de CP
-Construir relaciones
-Reconocer nuevas oportunidades
-Planificación, recreación
IV
-Trivialidades, ajetreo inútil
-Algunas cartas
-Pérdidas de tiempo
-Actividades agradables
NO IMPORTANTE

16. Tercer habito/Administracion de la vida y el tiempo
1.- Notas o listas
de tareas
3.- Administraciòn
del tiempo
Organizar y ejecutar segùn prioridades
“Organizar y ejecutar segun prioridades”
4.- Administrarnos
a nosotros mismos.
2.- Agendas
➔Mirar
adelante.
➔Programar.
➔PRIORIZAR.
➔cLARIFICAR.
➔cOMPARAR
IMPORTANCIA.
➔Tiempo
➔energia
➔No consiste
en
administrar
el tiempo.

17. Tercer habito/Administracion de la vida y el tiempo
“CUadrantes de la administracion del tiempo”

18. Tercer habito
18
priorizar
“cuadrante II”
Delegar
Si delegamos en el tiempo, pensamos
en términos de eficiencia. Si delegamos
en otras personas, pensamos en
términos de efectividad.
Organizaciòn
➔ Identificación de roles.
➔ Selección de metas.
➔ Programación temporal.
➔ Adaptación diaria.
Lo que supone decir “NO”
➔ No se pueden ignorar actividades
urgentes e importantes (Prevenciòn)
➔ Prioridade màs altas
➔ “lo bueno” es enemigo de “lo mejor”.
Ingresando
Corazón de la administración personal
efectiva .
1ra gen. èxito temporal (notas, listas)
2 da. Planificando con anticipaciò
3 ra. Establecen metas,
HERRAMIENTAS
Coherente, equilibrado, centrarse en el
cuadrante II, humanos, flexibles y
portatiles,

20. 7 hábitos de la gente altamente efectiva
Segunda parte
Equipo 4
● Arteaga Ibarra e. Lorena
● castrejon tapia miriam i.
● chan hernandez fernando J.
● cornejo hernandez claudia Y.
● jimenez nava carlos e.

21. Victoria pública
21
Paradigmas de interdependencia
● La victoria privada precede a la victoria pública. No se
puede tener éxito con otras personas si no se ha pagado
el precio del éxito con uno mismo.
● La interdependencia efectiva sólo puede construirse sobre
una base de verdadera independencia.
● El ingrediente más importante de toda relación no es lo
que decimos, sino lo que somos.

22. La cuenta bancaria emocional
Es una
metáfora de la
confianza
incorporada de
una relación.
Cuando la cuenta
de confianza es
alta, la
comunicación es
fácil, instantánea
y efectiva
Es el
sentimiento de
seguridad que
tenemos
respecto de otro
ser humano

23. seis depósitos Principales
1. Comprender al
individuo
2. Prestar atención a
las pequeñas cosas
3. Mantener los
compromisos
4. Aclarar las
expectativas:
5. Demostrar integridad
personal
6. Disculparse sinceramente
cuando realiza un reintegro
Las leyes del amor y las
leyes de la vida

24. Los problemas P son oportunidades cp
En una situación interdependiente, todo problema P es
una oportunidad CP, una oportunidad para fortalecer
cuentas bancarias emocionales que influyen
significativamente en la producción interdependiente.
➔ Una cadena de tiendas que opera siguiendo este
paradigma gana la lealtad de sus clientes.
Cuando un cliente entra en la tienda con un problema,
los empleados de inmediato lo consideran como una
oportunidad para establecer una relación.

25. cuarto hábito: pensar en ganar-ganar
25
ganar- ganar
Diplomacy
gano - pierdes
Destiny
pierdo -ganas
pierdo - pierdes gano
Dram
ganar- ganar o no hay trato
Los paradigmas alternativos son

28. Quinto
hábito
Procure primero
comprender, y después
ser comprendido.

29. sexto
hábito
La
Sinergia
Es la actividad superior de la vida: la
verdadera puesta a prueba y
manifestación de todos los otros
hábitos reunidos
● La más catalizadora
● La que genera más
poder
● La más unificadora
● La más estimulante.
La vida de familia proporciona
muchas oportunidades de
observar la sinergia y
practicarla.
Comunicación
sinérgica
Cuando uno se comunica con
sinergia, simplemente abre su mente,
su corazón y sus expresiones a
nuevas posibilidades, nuevas
alternativas, nuevas opciones.
La sinergia es casi como si un
grupo estuviera de acuerdo
colectivamente en subordinar
viejos guiones y
redactar uno nuevo.
El proceso sinérgico se debe conducir al corazón y
mentes de quienes se encuentran allí, y ha servido
como marco de referencia de lo que
buscamos, y también de lo que no buscamos.
Sinergia Negativa Valorando las
diferencias
Análisis del campo de
fuerzas
La clave de la sinergia interpersonal es la
sinergia intrapersonal, es decir, la sinergia
interior de cada persona.
El corazón de la sinergia intrapersonal está
contenido en los principios de los primeros
tres hábitos, que proporcionan una seguridad
interior suficiente como para asumir los
riesgos de ser abierto y vulnerable.
La valoración de las diferencias
(mentales, emocionales, psicológicas)
es la esencia de la sinergia. Y la clave
para valorar esas diferencias consiste
en comprender que todas las
personas ven el mundo no como es,
sino como son ellas mismas.
Es el modelo con el cual describía cualquier nivel
presente de rendimiento o del ser, como un estado de
equilibrio entre las fuerzas impulsoras que alientan el
movimiento ascendente y las fuerzas restrictivas que
lo desalientan.

30. IV Renovación.
Séptimo hábito. Afile la sierra

31. Las cuatro dimensiones
31
físico mental espiritual social

32. La dimensión física
32
Resistencia flexibilidad fuerza

33. La dimensión espiritual
33
La dimensión espiritual, es nuestro centro, aquella con la que tendríamos que estar practicando de manera más
constante, sin embargo no lo hacemos. Algunos encuentran esta renovación con música o leyendo, y algunos otros
meditando de alguna manera.

34. Las más grandes batallas de la vida
se libran cotidianamente en los
aposentos silenciosos del alma
David O’ McKay

35. La dimensión mental
35

36. La dimensión Social/Emocional
36

37. Programando a los otros
37

38. El equilibrio en la renovación
38
Física Social/emocional
Mental Espiritual

39. Espiral ascendente
39

40. Gracias por su atención