El documento resume los 7 hábitos de la gente altamente efectiva de Stephen Covey. Los 7 hábitos son: 1) ser proactivo, 2) comenzar con un fin en mente, 3) poner primero lo primero, 4) pensar ganar/ganar, 5) buscar primero entender, luego ser entendido, 6) sinergia, y 7) afilar la sierra. Los hábitos se enfocan en el auto-desarrollo, las relaciones interpersonales, y lograr metas de manera efectiva.

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
LICENCIATURA EN ADMINISTRACION
7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva
Integrante
José Gutiérrez
CI:21726901
Prof. Luz Daisy Ascensio
Materia. Gestión del Capital Humano

2. LOS 7 hABITOS DE LA GENTE
ALTAMENTE EfECTIvA
STEPhEN COvEy

3. INTRODuCCION
 Paradigma representa el modo en que
“vemos” el mundo, como percepción,
comprensión e interpretación.
 Estos supuestos dan origen a nuestras
actitudes y conducta. El modo en que
vemos las cosas es el modo en que
pensamos y en que actuamos.

4. Un cambio de paradigma determina que
pasemos de una manera de ver el mundo
a otra, generando transformaciones.
 Los cambios de paradigma no son
instantáneos. Estos son inseparables del
carácter. Ser es ver en la dimensión
humana. No podemos modificar nuestro
modo de ver sin cambiar simultáneamente
nuestro ser.

5. LOS 7 háBITOS
 Están en armonía con el equilibrio P/CP
(productividad, y capacidad productiva).
 Para que la persona sea efectiva no solo
se necesita de esta sino de su capacidad
de producción.
 Ese equilibrio es el verdadero significado
de la efectividad en todas las áreas de la
vida.

6. háBITO 1 – SER PROACTIvO
 Responsabilidad de la propia vida,
ejercitar la habilidad de seleccionar
respuesta ante cualquier estímulo.
Basado en sus valores. La libertad
para decidir se basa en:
Auto-conciencia
 Imaginación
Conciencia
Voluntad independiente:
Una persona proactiva es guiada por
sus propios valores.

7. háBITO 2 – COMIENCE CON uN fIN EN
MENTE
Comprender claramente el destino. Tener
claro los objetivos, lo que se desea
Es el liderazgo personal.
 Diferencia entre liderazgo y gerencia. El
liderazgo debe venir primero “¿qué quiero
lograr?”, la gerencia se basa en “¿cuál es
la mejor forma de lograr lo que quiero?”.

8. Valores arraigados en la mente,
para afrontar el reto de tomar
decisiones que se deriven de
ellos.
 “Centro” indicará el tipo de
comportamientos y de
decisiones que se tomen
(Centrado en cónyuge o familia,
en el dinero o trabajo, en
posesiones).

9. háBITO 3 – PONER PRIMERO LO
PRIMERO
 Administración del tiempo. Para ser
realmente efectivo, es necesario
organizar el tiempo alrededor de las
prioridades.
 Importancia: qué tan crítica es una
actividad para su misión y sus
valores.
 Urgencia: qué tan insistentemente
necesita de su atención

10. Urgente No urgente
Importante I II
Crisis, proyectos
con fecha limite
Prevención,
Relaciones,
Planificación,
Recreación
No
importante
III
Interrupciones,
llamadas,activida
des populares
IV
Ciertas
llamadas, cierto
correo,
actividades
placenteras

11. háBITO 4 – PIENSE
GANAR/GANAR
Ambas partes deben salir
beneficiadas. Paradigma: la victoria
no ocurre a expensas de la derrota de
otra.
Alternativa a ganar/ganar es
perder/perder. Si uno gana y otro
pierde, no se obtiene confianza y
lealtad del otro a largo plazo.
 Ganar/ganar, o no hacer trato,
preservar relación a futuro.

12. Ganar/ganar implica 5 dimensiones:
 Carácter
Relaciones
Acuerdos
Sistema
Proceso: cuatro pasos
1-Tratar de ver la situación desde la perspectiva
del otro.
2-Identificar los aspectos y preocupaciones
claves
3-Hacer una lista de resultados de solución
aceptable
4-Buscar nuevas opciones para obtener esos
resultados

13. háBITO 5 – BuSquE PRIMERO ENTENDER,
LuEGO SER ENTENDIDO
 Primero comprender, después ser
comprendido. Clave de la
comunicación interpersonal efectiva.
 Se escucha con la intención de
contestar, no con intención de
comprender.
 Escuchar con empatía proporciona
información precisa con la cual
trabajar. Se tiene que entender cómo
la otra persona ve el mundo.

14.  El todo es más que la suma de sus
partes.
 Implica cooperación creativa y
trabajo en equipo.
Reunir varias perspectivas distintas,
resultado: sinergia. Los
participantes sienten la libertad de
buscar la mejor alternativa posible,
logran propuestas diferentes y
mejores que las originales
háBITO – SINERGIA

15. háBITO 7 – AfILAR LA SIERRA
 La auto-renovación, el mantenimiento
básico para mantener los hábitos
funcionando adecuadamente.
 Implica idear un programa balanceado,
sistémico, para la auto-renovación en
cuatro áreas fundamentales:
A- Dimensión física: cuidado del cuerpo.
B- Dimensión espiritual: hábito 2. Es el núcleo,
el centro y el compromiso con el sistema de
valores,

16.  Dimensión mental: el desarrollo mental y
disciplina provienen de la educación formal.
La mente se “afila” a través de actividades
como lectura, escritura y planificación.
 Dimensión social/emocional: centrados en
los principios del liderazgo interpersonal,
comunicación empática y cooperación
creativa.
 Las cuatro dimensiones están
interrelacionadas, lo que se haga para
“afilar la sierra” en una, impactará
positivamente las demás.

17. RESPECTO DE LA PSICOLOGÍA
ORGANIzACIONAL
Mayor confianza en si mismo,
autocontrol. Ayudan a mejorar las
relaciones
 Mayor capacidad de influencia en los
demás para motivar.
 Se desarrolla un espíritu de aventura y
creatividad, se aprovechan nuevas
oportunidades, de desarrollo y
aprendizaje

18. DESARROLLO ORGANIzACIONAL y
MANEjO DEL CAMBIO
 Habito 1 – las empresas proactivas son
aquellas que están moldeando su futuro
 Habito 2 – desarrollar una misión, una
declaración del propósito, del sistema de
valores.
 Habito 3 – vivir según misión, valores, etc.,
utilizando los lineamientos de evaluación
Habito 4 - ganar - ganar de todas las
relaciones, en el beneficio mutuo,
proveedores, empleados, gerentes, el publico.

19.  Habito 5 -- entender al cliente, a las
personas, a sus empleados, antes de
entender como organizar la cultura tratar de
influir sobre la cultura, luego buscar ser
entendido y tener influencia para con los
demás.
 Habito 6- sinérgizar, involucrase
directamente entender necesidades,
producir soluciones nuevas y creativas.
 Habito 7 - la organización tiene que
replantear todas sus operaciones según los
lineamientos de cambio del entorno para
que el espíritu de empresa e innovación se
mantenga viva