2. TABLA DE CONTENIDO
1. NATURALEZA
2. REPRESENTANTES
3. ALGUNAS DEFINICIONES
4. PROCESO DE LA PLANEACIÓN
5. ADMINISTRACÍÓN ESTRATÉGICA
6. GERENCIA ESTRATÉGICA
7. MODELO DE GERENCIA ESTRATÉGICA
7. G ERENCIA PARTICIPATIVA
E MPOWERMENT
R EINGENIERÍA
E NTUSIASMAR
N EGOCIAR
C OACHING
I NICIATIVA
A DMINISTRACIÓN POR
VALORES
7
E STRATEGIA
S UBCONTRATACIÓN
T RABAJO
R IESGO COMPARTIDO
A NTICIPACIÓN
T EORIA X Y
E NTRE LAS MEJORES DE
LA CLASE
G ERENCIA DE PROYECTOS
I NCENTIVAR
C APITAL INTELECTUAL
A CTITUD
La planeación estratégica no tiene
que ver con decisiones futuras, sino
con decisiones presentes acerca del
futuro. (Peter Drucker)
6.GERENCIA
ESTRATÉGICA
8. Planificación
estratégica
8
Paso
Gerencia
estratégica
Entorno como
presupuesto
Dinamismo de las empresas
considerando todos sus elementos=
“Planteamiento metodológico referente a como coordinar las
acciones de los diferentes partes de la organización con el fin
de asegurar su desarrollo y mantenimiento en el espacio y en
el tiempo considerando un entorno en competencia”
MANUEL HUMBERTO PAEREZ BAQUERO
6.GERENCIA ESTRATEGICA
9. “……HASTA CUANDO LE MUESTRAN ALGO
MEJOR”
“ EL CLIENTE ESTÁ CONTENTO Y
SATISFECHO CON LO QUE TIENE…
“Es de recordar que……..
10. 10
“SI FORMAS PARTE DE LOS QUE CONSTRUYEN; ENTONCES,
PUEDES FORMAR PARTE DE LOS QUE CRITICAN“