PLANIFICACIÓN, TEMA IMPORTANTE EN TODA ORGANIZACIÓN.

1. UNIVERSIDAD YACAMBU
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
PROGRAMA: MAESTRÍA GERENCIA EDUCACIONAL
EXTENSIÓN ACARIGUA
PLANIFICACIÓN NORMATIVA,
ADMINISTRATIVA Y ESTRATÉGICA
AUTORES:
CASTILLO, Darvis C.I.: 11.848.735
MEDINA, Darleny C.I.: 13.965.379
OROPEZA, Dulce C.I.: 9.835.921
PEÑA, Greilys C.I.: 15.729.154
PINEDA, Elymar C.I.: 11.547.768
ULACIO, Yolimar C.I.: 18.737.800
ACARIGUA, JULIO, 2014

2. PLANIFICACIÓN NORMATIVA
Parte del
Diagnóstico
Situación
dada
El modelo
que se
desea
Plan
cerrado
Toma en
cuenta
postulados

3. CARACTERÍSTICAS DE LA PLANIFICACIÓN
NORMATIVA
Método
Permanente
Sistema de
Organización
Social
Contar con un
Plan
Proceso de
elaboración del Plan

4. PLANIFICACIÓN ADMINISTRATIVA
Selección y
relación de hechos
Formulación de
suposiciones
Resultados
deseados

5. CARACTERÍSTICAS DE LA PLANIFICACIÓN
ADMINISTRATIVA
Nace y
evoluciona en
las
organizaciones
empresariales
Se relaciona
con la dirección
operacional de
las
organizaciones
Se relaciona
progresivamen
te con la
dirección
estratégica de
las
organizaciones

6. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Poderosa
herramienta
Quehacer
actual
Adecuarse a
los cambios
Entorno
Eficiencia y
calidad

7. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Etapas
Análisisdelentorno(diagnostico)FODA
FormulaciónMisión,VisiónObjetivos,valores
ImplementaciónMetasyActividades
Ejecución
Tipos
Dearranque
Deruptura
DeContinuidad
DeServicios

8. EJEMPLOS DE LA: PLANIFICACIÓN
ADMINISTRATIVA, NORMATIVA Y
ESTRATÉGICA
Plan
Normativo
Plan
Administrativo
Plan
Estratégico

9. Planificación
Aspecto
Administrativa Normativa Estratégica
Contexto
Se plantea desde el
contexto administrativo
Orienta su estrategia hacia
la forma en que deberían
funcionar los sistemas de
organización social
El hecho planificador está
orientado hacia la toma de
decisiones.
Objetivos de cambio
Se persigue es tanto el
ambiente de la organización
como los recursos con que
se cuenta (humanos,
financieros, sistemas).
Está enfocado a los
sistemas que componen la
organización
es el proceso de toma de
decisiones para adecuarlo
a los cambios futuros que
surjan del mismo
Orientación metódica
del esfuerzo
planificador
El esfuerzo planificador está
orientado hacia la decisión,
la acción y el resultado de la
administración
Orienta el esfuerzo
planificador hacia la
creación de un plan de
funcionamiento de los
sistemas, que tiene como
etapas: diagnóstico;
programación; ejecución y
control; evaluación y
revisión
Orienta su esfuerzo
planificador hacía el
fortalecimiento del proceso
de toma de decisiones,
para esto contempla las
siguientes etapas: revisión
histórica, construcción de
escenarios, previsión del
futuro, diseño de objetivos,
diseño de estrategias y
formulación de planes
DIFERENCIA ENTRE PLANIFICACIÓN
ADMINISTRATIVA, NORMATIVA Y ESTRATÉGICA

10. SEMEJANZAS ENTRE PLANIFICACIÓN
ADMINISTRATIVA, NORMATIVA Y ESTRATÉGICA
• Logicidad
del Proceso
• Sistemicidad
del Proceso
• Factibilidad
del Proceso

11. FAYOL, Henry. (1916). Administración industrial y general. Paris, H. Dunod et E. Pinat, OCLC
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS