1. UNIVERSIDAD YACAMBÚ
ACARIGUA – ARAURE
PLANIFICACION NORMATIVA,
ESTRATEGICA Y ADMINISTRATIVA
PARTICIPANTES:
AGUILAR LILIBETH C.I. 13.906.871
FLORES YESENIA C.I. 16.293.988
GUEDEZ MIRLENA C.I. 13.071.245
GUEVARA FRANCIS C.I. 14.271.013
JIMENEZ JEIDA C.I. 8.657.158
LARA GLENNY C.I. 18.928.174
2. Importancia de la Planificación
Es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier
grupo social, ya que a través de ella se prevén las contingencias y los
cambios que pueda deparar el futuro, estableciendo las medidas
necesarias para afrontarlas.
Los Fundamentos Básicos que muestran la
importancia de la Planificación son
-Propicia el desarrollo de las empresas, al establecer
métodos para utilizar racionalmente los recursos.
-Reduce los niveles de incertidumbre que se puedan
presentar en el futuro.
3. Elementos de
la Planificación
Objetivo: Determinar el objetivo deseado (Que es lo que
queremos).
Cursos alternos de acción: Determinar diferentes caminos,
formas de acción ó estrategias para lograr objetivos.
Elección: La Planificación implica determinación, análisis y la
selección de la decisión más acertada.
Futuro: Prever situación futura, anticipar hechos inciertos,
prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.
4. Ventajas de la Planificación
- La Planificación se aprovecha de las actividades expresas y ordenada.
- Se reduce el trabajo no productivo.
- Los esfuerzos empleados se revisan cuidadosamente.
- Se coordinan las actividades.
- La Planificación indica la necesidad de cambios futuros.
Desventajas de la Planificación
1.- Retarda las acciones.
2.- Paraliza la iniciativa de los Ejecutivos.
3.- Su Costo puede exceder su utilidad.
5. Condiciones para la
Elaboración de un Plan
• Existencia de objetivos definibles y cuantificables.
• Instrumentación adecuada: una organización eficiente para
ejecutar y preparar un plan debe utilizar elementos de racionalidad y
una dirección sobre bases científicas.
• En caso de objetivos múltiples, compararlos y reducirlos a la
unidad.
• En caso de objetivos no complementarios, sino competitivos,
establecer prioridades.
• Debe existir un sistema de evaluación y control eficaz.
6. Principios de Planificación
Factibilidad: Lo que se planee debe ser realizable; no se deben
elaborar planes demasiado optimistas y ambiciosos imposibles de
lograr.
Objetividad: Al planificar es necesario basarse en hechos reales,
razonamientos precisos y exactos.
Flexibilidad: Al elaborar un plan es necesario establecer márgenes
de holgura.
Unidad: Todos los planes específicos de la empresa deben
integrarse a un plan general y dirigirlos al logro de los propósitos y
objetivos de la empresa.
7. Planificación Normativa
Según Astolfi (1998), Planificar es el proceso a través del cual el
gerente toma decisiones para asegurar el logro de las metas
establecidas mediante la adopción de curso de acción adecuado a los
recursos, tiempos y fines establecidos.
Planificación estratégica
Se basa en el entendimiento y representa un cuerpo teórico –
metodológico - práctico contrapuesto a la planificación normativa
8. Características de la planificación
estratégica
•Los sujetos involucrados son varios y persiguen objetivos
conflictivos.
•El diagnostico consiste en la explicación situacional.
•Los actores se relacionan a través del entendimiento.
•Esta orientado al entendimiento para coordinar planes de acción.
9. Distinción entre planificación normativa y
planificación estratégica
PLANIFICACIÓN NORMATIVA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Enfatiza el plano del “deber ser”.
Las normas tienen una base
racional.
Las normas se integran a proceso
constante de alternativas.
Se sigue la técnica de elaborar
objetivos precisos.
Se plantean metas abiertas.
Se declara objetivamente aplicable
para cualquier actor.
Incorpora la dimensión ética, que
permite manejarse dentro de los
principios rectores.
Centra su validez en la eficiencia
entendida como la relación costo /
beneficio.
Concibe la validez como congruencia
medios / fines y el éxito.
Desconoce existencia de actores
opuestos en los planes.
Supone la existencia de oponentes a
los objetivos trazados.
Se maneja dentro del plano de la
certeza.
Se maneja dentro del plano de la
incertidumbre.
El tiempo es rígido, funciona como
una variable externa de la
planificación.
El tiempo es crítico y los plazos
flexibles.
10. Comparación entre planificación
normativa y planificación estratégica
PLANIFICACIÓN NORMATIVA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
El sujeto esta distanciado del objeto:
La planificación supone un sujeto que
planifica y un objeto de planificación.
Sujeto y objeto están unidos:
El sujeto que planifica forma parte de la
situación en la que esta comprendido el
objeto planificado.
No puede haber mas de una
explicación verdadera:
El sujeto que planifica debe
previamente ver la realidad para
conocerla.
Hay mas de una explicación verdadera:
Los actores que coexisten a una realidad
pueden tener diversas explicaciones de
aquella.
Se explica para descubrir leyes que
permitan prever los comportamientos
de las instituciones o de las personas:
Para comprender la realidad y prever
su evolución futura es necesario
descubrir sus leyes de funcionamiento.
Los actores sociales crean posibilidades
diversas en un sistema social que sigue
las leyes solo en parte.
Lo que caracteriza al ser humano es su
capacidad de crear y colaborar con otros.
11. Planificación
Administrativa
La planificación es el primer paso del proceso
administrativo por medio del cual se define un problema, se
analizan experiencias pasadas y se esbozan planes y programas.
Una de las principales características de la planificación es que a
través de ella se logran objetivos, seleccionando los medios para
conseguirlos.
12. FUENTES BIBLIOGRAFICA
Aldana M. (2002). Guía Orientadora. Planificación del
proceso de aprendizaje.
Ander – Egg. Ezequiel (1993). Planificación Educativa.
Rio plata. Argentina.
Enciclopedia General de la Educación. Editorial Océano.
Barcelona España.
www.monografia.com/trabajos35/la-
lanificacion/laplanificacion
Shtm.
