El documento presenta preguntas sobre por qué algunas empresas y personas tienen éxito mientras que otras fracasan a pesar de tener las mismas oportunidades. Luego define estrategia como un plan que integra los objetivos y políticas de una organización para establecer acciones coherentes y lograr una situación viable ante posibles cambios. Finalmente, explica que el planeamiento estratégico sirve para tomar decisiones presentes que permitan asumir mayores riesgos ante una mayor incertidumbre debido a cambios en la sociedad y la globalización.
1. UNIVERSIDAD SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DOCENTE: MBA. JULIO ERNESTO QUISPE ROJAS SEGUNDA SESION
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8. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO El uso de la estrategia en su desarrollo y éxito. Fueron utilizados por: Napoleón, Maquiavelo, Lenin Foch, Montgomery, Mao Tse Tung.
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10. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a poner orden y asignar, con base tanto en sus atributos como en sus deficiencias internas, los recursos de una organización, con el fin de lograr una situación viable y original, así como anticipar los posibles cambios en el entorno y en las acciones imprevistas de los oponentes inteligentes. ¿PARA QUE SIRVE UNA ESTRATEGIA?
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12. EL NUEVO FUTURO Y LOS NUEVOS DESAFIOS DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO
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15. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO LO QUE NO ES. LO QUE GENERALMENTE SE CREE QUE ES. EQUIVOCACIONES COMUNES Y GENERALIZADAS. 1 .-NO ES PRONÓSTICO: No trata de comandar el futuro, ni de predecirlo, ni de hacer futurología, ni mucho menos controlarlo. Pues el futuro es incierto e impredecible, lo único constante es el cambio.
16. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 2.- NO SE PREOCUPA DE DECISIONES FUTURAS; SI NO PRESENTES No se ocupa de las decisiones futuras; si no del futuro de las decisiones de hoy. Las decisiones solo existen en el presente.
17. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 3.- NO ELIMINA RIESGOS Ante un crecimiento de la incertidumbre, se exige un incremento de la rentabilidad; por ende; “ A mayor rentabilidad mayor riesgo” El planteamiento nos permite la capacidad de asumir mayores riesgos con mayor probabilidad de éxito
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