1. SISTEMAS Y
ORGANIZACIÓN
Sistema Administrativos y sus tipos
Organización y sus tipos
Sistema Abierto
Diagnóstico del Sistema Organizacional
Sistema Organizacional
Sistema Rensis Likert
COMPUTACION

2. Procedimientos Relacionados
Logro del fin común
Planificación
Organización
Ejecución
Control
SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
Tipos:
• Modelo autocrático: Estricto
Control
• Modelo de custodia:
Depende de Recursos
Económicos
• Modelo de apoyo:
Relaciones de Apoyo
• Modelo colegial: Propósito
Común
Modelos
Adaptables
A las necesidades de la
Empresa
Participante:
Patrizia Topputo
Prof. Pedro Montoya
COMPUTACION

3. ORGANIZACIÓN
Grupo social Personas
Alcanzan
Metas y
Objetivos
Formados por:
• Personas
• Tareas
• Administración
Tipos:
Según sus fines
Fines de lucro.
Sin fines de lucro.
Según su formalidad
Formales
Lineal
Funcional
Línea-staf
Comités
Informales
Grado de descentralización
Centralizadas
Descentralizadas
Participante:
Patrizia Topputo
Prof. Pedro Montoya
COMPUTACION

4. SISTEMAS ABIERTOS
Influenciado
Medio Ambiente
Sistema
Crece
Cambia
Se Adapta
fácilmente
Competidor
Se reproduce bajo
ciertas condiciones
ambientales
Participante:
Patrizia Topputo
Prof. Pedro Montoya
COMPUTACION

5. DIAGNÓSTICO DEL SISTEMA
ORGANIZACIONAL
Diagnostico
Proceso
Analítico
Organización
Conocer el
estado en
que se
encuentra
Determinar 
Problema
en el área
Consiste en:
Examinar
Mejorar:
Los sistemas de
la comunicación
interna y externa
Sus
producciones
Artefactos
Recursos
disponibles.
Participante:
Patrizia Topputo
Prof. Pedro Montoya
COMPUTACION

6. MODELO DEL SISTEMA RENSIS LIKERT
Sistema 4
Estándar y abierto
Organización  Eficaz
Decisiones confiadas
Diferentes niveles de la
organización
Mejoran los Sistemas
de Información
Confianza mutua entre
las personas
Recompensa
simbólicas y sociales
Sistema 1: Administración
autocrática, imperativa,
explotadora.
Sistema 2: Comprensivo y
tolerante, incluso imperativa,
pero no exploradora.
Sistema 3: Administración
consultiva.
Sistema 4: Administración
participativa.
Participante:
Patrizia Topputo
Prof. Pedro Montoya
COMPUTACION

7. LOS ADMINISTRADORES PLANEAN PORQUE..
 Propicia el desarrollo de la
empresa
 Reduce los
niveles de
incertidumbre
 Prepara a la
empresa para las
contingencias que
se presenten
 Mantiene
una
mentalidad
futurista
 Condiciona a la empresa
al ambiente que lo rodea.
 Las decisiones se
basan en hechos y no
en emociones
 Establecer métodos
de utilización racional
de los recursos.
 Poseen visión del porvenir
y un afán de lograr y
mejorar las cosas.
Participante:
Patrizia Topputo
Prof. Pedro Montoya
COMPUTACION