1. SISTEMAS DE INFORMACIÓN
ORGANIZACIÓN Y ESTRATEGIA
Master: Guillermo Brand
Sistemas de Información Gerencial
Alumno: Maynor Castañeda
Cuenta : 201810010915
2. Sistema de Información Organización y Estrategias
Los sistemas de información y de las organizaciones influyen entre si. Donde
los gerente toman el proceso de crear sistema de información para dar
servicios a los intereses de la empresa que influyen al control de cada
proceso que se desarrolla en políticas de la misma empresa, de organización
donde entre el sistema de información para dar seguimiento a cada etapas.
4. La Vista Del Comportamiento De Las
Organizaciones
5. Características De Las Organizaciones
• Rutinas y Procesos de Negocios
son reglas y practicas precisas que se han desarrollado para lidiar casi con
todas las situaciones esperadas .
• Políticas Organizaciones
una política es una declaración de intenciones, y es implementado como un
procedimiento o protocolo.
6. Aplanamiento De Las Organizaciones
Una organización jerárquica tradicional con muchos niveles gerenciales
7. Implicaciones Para El Diseño Y La Comprensión De Los Sistemas De
Información
El entorno en el que debe funcionar la organización
• La estructura de la organización: jerarquía, especialización, rutinas y procesos
de negocios
• La cultura y las políticas de la organización
• El tipo de organización y su estilo de liderazgo
• Los grupos de interés principales afectados por el sistema y las posturas
de los trabajadores que utilizarán ese sistema
• Los tipos de tareas, decisiones y procesos de negocios en los que el sistema
de información está diseñado para ayudar
8. Modelo De Fuerzas Competitivas De Porter
En el modelo de fuerzas competitivas de Porter, la posición estratégica de la
empresa y sus tácticas se determinan no sólo mediante la competencia directa
tradicional, sino también mediante otras cuatro fuerzas en el entorno
9. • El Modelo de la Cadena de Valor
El modelo de la cadena de valor ve a la empresa como una serie o cadena de
actividades básicas que añaden un margen de valor a los productos o
servicios de una firma, y a estas actividades se les pueden categorizar como
primarias o de apoyo.
10.
11. Sinergias, Competencias Básicas Y Estrategias Basadas En Red
Por lo general, una gran corporación es un conjunto de negocios. A menudo la empresa se organiza en
el aspecto financiero como una colección de unidades estratégicas de negocios y los rendimientos de la
empresa se enlazan de manera directa con el desempeño de todas las unidades estratégicas de
negocios.
