marco coneptual cultura organizacional

1. Carlos Alberto Cotenna Alcaraz Mayo 2018
Instituto Nacional Salud Publica
kotter,1990 organizaciones tiene poca
dirección y mucha administración
esto es demasiadas atenciones al
entorno interno y muy poco al externo
para lograr metas organizacionales
Planeacion estratégica se relación con las
respuestas calculadas al entorno así con la
distribución de recurso para lograr metas
en conunto de capacidades que sea competitivamente valiosa, en
la capacidad en que se pueda tener un mejor desempeño
Para adaptarse a condiciones externas e internas cambiantes para
aumentar al máximo el desempeño
No es solo el organigrama comprende division del trabajo incluidas las
funciones, responsabilidad y la autoridad así como coordinación
Capacitación es importante, pero en el medio publico suele servir como
plataforma para incorporarse al medio privado pises en desarrollo
CULTURA
ORGANIZACIONAL
1.-Cambios en la asistencia para el
desarrollo
Desempeño Organizacional
Capacidad Organizacional
Motivación Organizacional
Entorno Externo
2.-El entorno Institucional y el
Desempeño Organizacional
Reglas
Administrativas y políticas
Económicas
Aplicación de las Reglas
atributos necesarios de las reglas
Evaluación de las reglas
Ethos Institucional
Aplicación del Ethos institucional
Cultura
Capacidades
Dimensiones
Recursos
Fuerza Laboral
Acceso a tecnología y sistema
3.-Capacidad
Liderazgo Estratégico
Definición y dimensiones
Liderazgos internos y externos apoyando
las direcciones organizacionales
liderazgo
Influye
aptitudes
comportamientos
valores
Cualidades
Colaboradores
Facilitar dialogo
moderar dialogo
fomentar dialogo
Inovadores Crear vision
abobar vision
disfusion vision
Integradores
organizar
mejorar
establecer vínculos
Planificación estratégica
Supervivencia organizaciones
¿Qué esta haciendo la Organización?
¿Como lo esta haciendo?
¿Adónde debería dirigirse futuro?
¿Que debe hacer ahora para llegar allí?
Gestión de nichos
Identificar
Concentrarse
Estructura Organizacional
Definición
Capacidad
Estructurarse
Reestructurarse
Estructura de gobernabilidad
Intereses
Propietarios y responsables sus intereses tienen que estar
alineados, aquí se fijan las políticas organizacionales
Estructura operativa
Sistema
Dividir Tareas
Coordinar Tareas
Recursos Humanos
Planificación de los recursos Humanos
Programar necesidades de recursos Humanos
Pasos necesarios para satisfacer esas necesidades
Dotación de Recursos Humanos
Buscar personas
Conocimientos
Aptitudes
Comportamientos
Valores
Seleccionar personas
Conocimientos
Aptitudes
Comportamientos
Valores
Orientar personas
Conocimientos
Aptitudes
Comportamientos
Valores
Desarrollo de los Recursos Humanos
personas
Adaptarse
Cambiar
Aprender
Evaluación de los recursos
humanos y recompensas
Recoge información
Proporciona comentarios
Recompensas
Monetarias
Incentivos
Dinero
Altos
Asistencia al trabajo
Trabajo arduo
Bajos
Asusencia
Corrupcion
No monetarios
Titulos
Cargos de prestigio
Sanciones
Monetarias
No monetarios
Mantener relaciones efectivas con el personal Empleados Protegidos
Sindicatos
Ley Federal del trabajo
Condiciones Generales
Gestión Financiera
Planificación financiera
Prever gastos operativos
Determinar monto de fondo
prever cuando y cuanto dinero por periodo
determinado
Capacidad de pronosticar futuras necesidades monetarias
Responsabilidad Financiera
Registros basado
en Reglas
Empresa publica
Empresa privada
Supervisión Financiera Informes financieros regulares Gerentes Financieros Elaborarlos
puntualidad
Objetividad
Integridad
Infraestructura
Instalaciones
Luz adecuada
Agua limpia
Electricidad confiable
Transporte viable
Tecnología
Equipo
La maquinaria
Sistemas
Bibliotecas
informaticos
Gestión de Programas
Planificación de programas
¿A quienes prestamos servicios ?
¿A que demanda estamos respondiendo y a que
costo?
¿Cuales son nuestros objetivos?
¿Que debe Hacerse para satisfacer estos objetivos?
¿Quien hara esto?
¿Como se Hará?
¿Cuanto Tiempo llevará?
¿Cuánto costará?
¿Como Sabremos si cumplimos objetivos?
Ejecución del Programa Integración Todos sus recursos Lograr metas
Monitoreo y evaluación del programa Elementos básicos para evaluar para determinar si cumplen objetivos
Gestión de procesos
Resolución de Problemas
Identificar
Entender
Definir Toma de decisiones
Es programada
Sigue un procedimiento
Se Basa en reglas
Se Basa en politicas
Planificación
Proceso que determina
¿Adónde uno se dirige?
¿Cómo Llegar allí?
Comprende Utilizacion Optima de:
Recursos
Tiempo
Personas
Comunicación
Fluir de forma adecuada
De arriba a abajo
De Abajo hacia arriba
Puede Obstaculizar
el Funcionamiento
Puede Facilitar el funcionamiento
Monitoreo y evaluación de la
organización
Aclara objetivos de los programas
vincula actividades e insumos con objetivos
Fijar metas de desempeño
Recoge datos de rutina
pasa resultados directamente a
responsables
Debe ser permante
Vínculos Internacionales
Redes empresas conjuntas,
coaliciones y asociaciones
Enlaces electrónicos
4.-Motivacion Organizacional
Historia
definición
Dimensiones
Datos sobre la Historia
Evaluación de la historia
Visión y Misión
Definición
Dimensiones
Datos sobre la Misión
Evaluación de la misión
Cultura
Definición
Dimensiones
Datos sobre la Cultura
Evaluación de la cultura
Incentivos
Definición
Dimensiones
Datos sobre los incentivos
Evaluación de los sistemas de incentivos
Conclusiones
5.-Desempeño
Desempeño en relación con la efectividad
Definición
Dimensiones
Evaluación de la efectividad
Indicadores de efectividad
Desempeño en relación con la eficacia
Definición
Dimensiones
Evaluación de la Eficacia
Indicadores de eficiencia
Desempeño en relación con la
continuidad de la relevancia
Definición
Dimensiones
Evaluación de la Relevancia
Indicadores de relevancia
Desempeño en relación con la
viabilidad financiera
Definición
Dimensiones
Evaluación de la viabilidad financiera
Indicadores de viabilidad financiera
Equilibrio de los elementos del desempeño
6.- Cuestiones Metodológicas en la
evaluación Organizacional
Justificación
El proceso de Evaluación
Guía de la Evaluación: como
escoger las preguntas
Marco para las preguntas sobre desempeño
Preguntas relacionadas con la capacidad
Cuestiones y preguntas motivaciones
Preguntas sobre lo que se debe
saber sobre el ambiente
Metodología de la Evaluación
organizacional
Fuente de datos
Recopilación de datos
Análisis de Datos
Cuestiones Clave
Conocimientos Especializados
Examinadores Externos e internos
Autoevaluación
Datos Cualitativos y Cuantitativos
Fuentes de Datos
Validez
Comunicación de los resultados del ejercicio
Conclusiones
7.- Ejecución de una Evaluación
Organizacional
Evaluación organizacional y propiedad
Evaluaciones ceremoniales
Inversión en el desempeño
organizacional
Ciclos de vida organizacional y
cambio en el desempeño
Modelos Lógicos y evaluaciones
organizacionales
Cambio de las Formas organizacionales
Conclusiones