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Trabajo analisis de algoritmos.abr.2018

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  1. 1. “ANALISIS DEL LIBRO Datos, algoritmos y políticas La redefinición del mundo digital Presentado por: JESSICA GONZALES CHIPOCO JAIME CASTRO DELGADO CINTHIA OLIVA MALLORGA WILFREDO MAMANI GONZA WILFREDO RODRIGUEZ M. ROSANGEL PONCE ESCOBEDO ESCUELA DE POST GRADO GERENCIA PUBLICA UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GRHOMAN TACNA - PERU 2018
  2. 2. 1. RESUMEN El crecimiento poblacional Entonces es de suma importancia analizar, Asimismo, las empresas de 2. INTRODUCCIÓN 3. ANALISIS DE LOS CAPITULOS CAPITULO I 3.1 La digitalización del mundo físico: la Internet de las cosas A. La Internet de las cosas: la conexión del mundo físico con el mundo digital Para entender de qué va el Internet de las cosas debemos también comprender que sus fundamentos no son en lo absoluto nuevos. Desde hace unos 30 años que se viene trabajando con la idea de hacer un poco más interactivos todos los objetos de uso cotidiano. Ideas como el hogar inteligente, también conocido como la casa del mañana, han evolucionado antes de que nos demos cuenta en el hogar conectado para entrar al Internet de las cosas. El Internet de las cosas potencia objetos que antiguamente se conectaban mediante circuito cerrado, como comunicadores, cámaras, sensores, y demás, y les permite comunicarse globalmente mediante el uso de la red de redes. Si tuviéramos que dar una definición del Internet de las cosas probablemente lo mejor sería decir que setrata de una red que interconectaobjetos físicos valiéndose del Internet. Los mentados objetos se valen de sistemas embebidos, o lo que es lo mismo, hardware especializado que le permite no solo la conectividad al Internet, sino que además programaeventos específicos en funciónde las tareas que le sean dictadas remotamente. APLICACIÓN DE LA I.DE LAS C.  La industria de producción en masa: la maquinaria que se encarga de controlar los procesos de fabricación, robots ensambladores, sensores de temperatura, control de producción, todo está conectado al Internet en cada vez más empresas lo que permite centralizar el control de la infraestructura.  Control de infraestructura urbana: control de semáforos, puentes, vías de tren, cámaras urbanas. Cada vez más ciudades implementan este tipo de infraestructuras basadas en el Internet de las Cosas que permiten monitorear el
  3. 3. correcto funcionamiento de sus estructuras además de adaptar más flexiblemente su funcionamiento ante nuevos eventos.  Controlambiental:una de las áreas en las que está teniendo más éxito el Internet de las cosas, pues permite acceder desde prácticamente cualquier parte a información de sensores atmosféricos, meteorológicos, y sísmicos.  Sector salud:cada vez más clínicas y hospitales alrededor del mundo confían en sistemas que les permiten al personal de salud monitorear activamente a los pacientes de manera ambulatoria y no invasiva. También hay aplicaciones del Internet de las Cosas para el transporte, la industria energética, y prácticamente todos los sectores comerciales.Como hemos dicho, el gran pendiente es el mercado de consumo, o lo que es lo mismo, los hogares, un lugar al que probablemente es cuestión de tiempo para que veamos la gran explosión del IoT. Gracias a la transformación digital, se ha obtenido el avance de la Internet de las cosas. La Internet de las cosas , permite una mayor conectividad digital para la actividad publica y privada. Esta conectividad de objetos, máquinas y personas, permite generar y potenciar conocimiento del entorno y definir nuevos cursos de acción, de implicancia para las tomas de decisiones (empresariales) . Asi también la convergencia de tecnologías de automatización e inteligencia artificial y el uso de la información digital, permite la migración hacia una economía mas compleja, permitiendo a su vez integrar el mundo físico en el digital. La innovación en el análisis de datos masivos de dispositivos de la internet de las cosas, permite reducir las restricciones para identificar necesidades y preferencias, que puedan satisfacerse, con la oferta de nuevos productos y servicios (digitales y físicos), e implementar nuevos modelos de negocios y nuevos procesos operativos. La competitividad permite generar información en tiempo real y su análisis/procesos de automatización y optimización de procesos operacionales, tal como; reducción de costos y mejora de la productividad. La creación de valor, deriva de la trasformación digital de actividades de servicios, captura y análisis de datos. B. El ecosistema de la Internet de las cosas El Internet de las cosas (IoT, por sus siglas en inglés) es un concepto que se refiere a la interconexión digital de objetos cotidianos con Internet, desde lo más básico cómo lavadora y refrigerador, hasta maquinaria especializada en procesos específicos para las empresas. Es cierto que todavía existen dificultades técnicas que afectan la conectividad y el rendimiento confiable. Sin embargo, las empresas están dispuestas a adoptar las soluciones ofrecidas por IoT si le ven beneficios significativos, como la reducción de gastos, el ciclo de vida, y la optimización de tiempo, que superen los riesgos reales y percibidos de estar conectados. (Seguridad, vulnerabilidad de datos, pérdida de información, etc.) Los participantes en el ecosistema de la IoT tendrán que trabajar para crear soluciones que mejoren el rendimiento del negocio, no sólo en el corto plazo, sino de forma sostenida en el tiempo. Al hacerlo, van a descubrir el verdadero valor que puede tener para el negocio su adopción. El potencial futuro de la IoT es ilimitado y será determinado por las decisiones que tomen hoy los participantes en el ecosistema. Este trabajo profundiza en algunos de los siguientes temas:
  4. 4.  Análisis de los potenciales beneficios de participar de este ecosistema  Estrategias para identificar el valor que tiene su adopción para el negocio  Cómo superar los retos y obtener valor considerada una de las áreas de más rápido crecimiento en la industria tecnológica y que anuncia un cambio de enorme potencial económico y social mediante el aprovechamiento de los dispositivos conectados más inteligentemente C. Áreas de acción Técnicos, ingenieros, arquitectos, creativos, organizacionescomo por ejemplo la Fuerza de Tareas de Ingeniería de Internet(IETF) y el Consorcio World Wide Web (W3C) que ayudan a coordinar e implementar estándares abiertos. Organizaciones locales y globales que gestionan recursos para funciones de asignación de direcciones globales, tales como la Corporación de Internet para la Asignación de Nombres y Números(ICANN), incluida la Autoridad para la Asignación de Números de Internet (IANA), los Registros Regionales de Internet (RIR) y los Registradores y Registros de Nombres de Dominios. Operadores, ingenieros y proveedores que ofrecen servicios de infraestructura de red, como por ejemplo proveedores de Servicio de nombres de dominio (DNS), operadores de redes y puntos de intercambio de tráfico en Internet (IXP). Usuarios de Internet que utilizan Internet para comunicarseentre sí y ofrecer servicios. Educadores que ofrecen formación y crean capacidad para desarrollar y utilizar tecnologías de Internet, tales como organizaciones multilaterales, instituciones educativas y agencias gubernamentales. Políticos encargados de tomar decisiones que promueven el desarrollo de políticas locales y globales, y ofrecen gobernanza. CAPITULO II 3.2. La cadena de bloques: la Internet de la confianza La cadena de bloques es un método para registrar datos: un libro de contabilidad digital de transacciones, acuerdos, contratos…cualquier cosa que necesita ser registrada independientemente y verificada. La gran diferencia es que este libro de contabilidad no se almacena en un solo sitio, sino que se distribuye a través de varios, cientos o incluso miles de computadoras de todo el mundo. Y cualquier persona de la red puede acceder a una versión actualizada, así que es muy transparente. ¿Cómo funciona? Los registros digitales se amontonan en "bloques" y luego se unen criptográficamente y cronológicamente en una "cadena" que utiliza complejos algoritmos matemáticos. El proceso de encriptación, conocido en inglés como "hashing", lo hacen muchas computadoras diferentes. A. Las cadenas de bloques y la computación descentralizada Una cadena de bloques es esencialmente solo un registro, un libro mayor de acontecimientos digitales que está “distribuido” o es compartido entre muchas partes diferentes. Solo puede ser actualizado a partir del consenso de la mayoría de participantes del sistema y, una vez introducida, la información nunca puede ser borrada.
  5. 5. La cadena de bloques de Bitcoin contiene un registro certero y verificable de todas las transacciones que se han hecho en su historia. Bitcoin es dinero digital. Pero cuando pensamos en cosas digitales pensamos en ficheros que se pueden copiar y pegar, como las fotos de tus vacaciones, una canción o cualquier otro fichero que tienes en tu ordenador. Pero Bitcoin es diferente ya que, imagina la gracia de poder copiar y pegar dinero, no tendría sentido. Por ello existe el blockchain, el libro de contabilidad. No existen los bitcoins, no hay ficheros que representen bitcoins, solo un libro de contabilidad que consigue llevar de forma increíble la contabilidad de todo el sistema financiero. Por primera vez en la historia se está escribiendo un libro de forma colaborativa por miles de partes. La computación de niebla, también conocida como redes en la niebla o niebla, es una infraestructura de computación descentralizada en la que los datos, el cómputo, el almacenamiento y las aplicaciones están distribuidos en el lugar más lógico y eficiente entre la fuente de datos y la nube. La computación de niebla esencialmente extiende la computaciónde nube y los servicios al borde de la red, acercando las ventajas y el poder de la nube a donde se crean los datos y donde se actúa con base en ellos. B. Los nuevos recursos disruptivos Los estudios que se han llevado a cabo sobre estas tendencias han identificado tres fuerzas existentes detrás de la innovación disruptiva: tecnología, globalización y cambios demográficos; que llamamos "fuerzas primarias". Estas fuerzas no son nuevas, sin embargo evolucionan día a día generando nuevas tendencias. Probablemente, lo más efectivo sea enfocarse en estas tres fuerzas en lugar de hacerlo en una larga lista de efectos, ya que siempre resultaría incompleta, porque siempre se va a extender conforme al paso del tiempo. Las tres fuerzas de la innovación disruptiva son: 1. Tecnología: la tecnología ha introducido cambios disruptivos desde hace siglos, desde la revolución industrial hasta la realidad virtual y el Internet de las cosas. 2. Globalización: la globalización también ha existido durante siglos, desde la época de la colonización, pero en las últimas décadas se ha acelerado gracias al crecimiento de los mercados emergentes, lo que significó la aparición de miles de competidores, el reordenamiento de la logística y la presión a la baja de los precios. 3. Cambios demográficos: la urbanización y el crecimientode las ciudades han influido siempre en la política y en la economía de cada país, incluyendo hoy la necesidad de incorporar el crecimiento sustentable. Pero los hechos migratorios de hoy día tendrán un profundo impacto en las estructuras laborales y en el desarrollo económico de los países. La respuesta que las compañías le den a la innovación disruptiva es seguramente una de las decisiones más importantes que tendrán que afrontar en el futuro; por varios motivos, principalmente porque es fácil subestimar el ritmo del cambio. Tan importante como percibir la innovación es lograr transformarla de amenaza en oportunidad. Al tiempo que los líderes están perdiendo el temor a la innovación y
  6. 6. aceptando la inestabilidad, la pregunta clave resulta ser: ¿cómo aprovechar la ventaja de la disrupción? Los cambios disruptivos pueden producirse en cualquier momento, ya que no podemos saber con certeza qué ocurrirá de aquí a una década, o menos. Las organizaciones tienen la responsabilidad de encontrar la forma de aprovechar las ventajas que tales cambios ofrecen, y tienen la posibilidad de buscar aliados claves que los ayuden en ese desafío. La respuesta útil y oportuna sólo estará dada para las organizaciones que sean capaces de hacerse a sí mismas (y ahora) las preguntas más acertadas. Las organizaciones no pueden caer en el error de afrontar nuevas inquietudes con viejas soluciones. Ambientes creativos, espíritu emprendedor, comportamiento proactivo, son ahora más importantes que nunca para crear y conducir los nuevos modelos de negocios. La era de tomar riesgos y afrontar los errores del proceso está acabada; en los próximos años, sólo aquellas organizaciones que sean capaces de irrumpir con cambios y transformar la forma en la que ellas mismas operan, serán las ganadoras. Se habla de tecnologías disruptivas, se está refiriendo a un tipo de tecnología que provoca un cambio brusco en algo. Este algo puede ser la industria discográfica, puede ser la industria editorial, etc. Podemos decir que un hecho disruptivo es lo que provoca que se cambie de paradigma. Hablamos de un cambio brusco, una ruptura brusca, pero a vecestodas estas rupturas son difíciles de captar por quien las está viviendo. Por ejemplo, ¿se están vendiendo ahora menos libros en las librerías porque la gente compra libros electrónicos o porque hay crisis? Hay que analizar toda la industria editorial, estar muy cerca, dedicar recursos para investigarla para poder entenderla en un todo. Iniciativas comola de Anatomía de la edición pueden ser nuestra salvación. El ejemplo más claro de innovación disruptiva de las últimas décadas ha sido el desarrollo de internet que todavía seguimos viviendo a día de hoy. Este hecho ha revolucionado, entre muchos otros, sectores tan diferentes como:  Las telecomunicaciones  La venta de algunas mercancías y servicios  Los medios de comunicación  La educación  La fotografía  Los videojuegos De hecho, muchas empresas que no han conseguido adaptar sus productos o servicios tras la irrupción de internet en la sociedad han acabado desapareciendo o afrontando una grave crisis empresarial. La historia empresarial está repleta de ejemplos de innovaciones disruptivas. Entre muchas otras, podemos destacar el ferrocarril, que tuvo un gran impacto en el transporte de personas y mercancías; la máquina de coser, que cambió por completo el sector textil; o las armas de fuego, que tuvieron un gran impacto en la industria militar. C. Una tecnología abierta para América Latina y el Caribe
  7. 7. La irrupción de la tecnología de cadenas de bloque no solo constituye una plataforma de oportunidades, sino que constituye una serie de oportunidades para america latina y el caribe, lo cual no impide asumir el desafio en la región. Esta Tecnologia no requiere de grandes inversiones en equipamiento o instalaciones, solo se requiere capacitación y esfuerzo humano y grandes cuotas de decisión. Por lo que sus costos de desarrollo son comparativamente bajos y abordables por cualquier país de la región. Tiene un enorme potencial transformador CAPITULO III 3.3. Una economía y una sociedad basadas en plataformas digitales A. Definiciónes. Una Plataforma digital es un modelo de negocios habilitado por la tecnología, que crea valor al facilitar intercambios entre dos o mas grupos interdependientes; conectan usuarios con productores. Que permiten las interacciones entre diferentes grupos de usuarios,son intensivas en datos y permiten las interacciones entre diferentes grupos de usuarios, facilitando la realización de transacciones permitiendo a las empresas compartirinformación y fortalece la colaboración ó la innovación en productos y servicios Las tecnologías digitales incorporan elementos específicos (homogenización y facilita la edición de la información y capacidades de reprogramación. Las PD. enfoque técnico; son una base de código sobre la que pueden añadirse módulos complementarios de terceros. Las PD. Enfoque sociotécnico; conjunto de elementos técnicos de software y hardware que incluye estándares y procesos organizacionales asociados. Características. i) Capacidad para facilitar y extraer valor de las interacciones directas o de las transacciones entre usuarios. ii) Habilidad de recolectar, utilizar y procesar grandes cantidades de información personal y no personal para optimizar el servicio y la experiencia de cada usuario (economías de alcance). iii) Capacidad de construir redes en las que la adición de un usuario mejora la experiencia de los usuarios existentes (efectos de red). iv) Habilidad de crear y modelar nuevos mercados en arreglos más eficientes que generan beneficios para los usuarios y pueden crear disrupciones para los actores tradicionales. v) Habilidad de organizar nuevas formas de participación civil basada en la recolección, el procesamiento y la edición de información. vi) Uso de las tecnologías de la información como medio para alcanzar todo lo anterior. Enfoques. Técnico; las PD. son una base de código sobre la que pueden añadirse módulos complementarios de terceros. Sociotecnico; las PD. Es un conjunto de elementos técnicos de software y hardware que incluye estándares y procesos organizacionales asociados.
  8. 8. Economía digital (que es también llamada economía en internet) es uno de muchos tipos de economía que consiste en incorporar a internet las técnicas de producción y satisfacción de necesidades y esta economía digittal se divide en varios sectores, por ejemplo, bienes y servicios digitales, bienes y servicios digitales mixtos y bienes y servicios intensivos en los TIC La economía digital está innovando dado el auge de las tecnologías de Internet y el uso del Marketing Digital según indica comScore en sus últimos estudios publicados online. Las innovaciones de la economía digital están fundamentadas en el hecho de que permiten plantear una visión global de la empresa, pues el objetivo es tener acceso a mercados foráneos y, por lo tanto, se debe apuntar hacia los intereses de estos nuevos territorios. Así pues, al tener un campo de acción mucho más amplio, las posibilidades de comenzar a ser exitosos son mayores, sobre todo porque la tecnología es cada día más accesible y económica, siempre y cuando se interprete el contexto de la forma adecuada. Esta nueva dinámica de la economía ha motivado y, en cierta forma, obligado a las empresas tradicionales a ajustar sus estrategias al contexto actual. Corporaciones, entidades bancarias y entes gubernamental han comprendido el impacto de la economía digital y no solo han hecho cambios inmediatos para actualizarse, sino que ya se plantean objetivos a mediano y largo plazo para innovar y mantener su negocio vigente. . .Los nuevos ecosistemas de usuarios en internet están catapultando las plataformas digitales que se expanden en los diferentes sectores. Los líderes de las grandes corporaciones tradicionales han comenzado a ajustar sus modelos de negocio empleando de forma estratégica la tecnología para conseguir un mayor crecimiento. Las compañías nativas digitales comprenden el poder de las tecnologías digitales y se constituyen sobre una plataforma en torno a la que gira su estructura empresarial. Esta tendencia es tan estratégica que incluso las corporaciones tradicionales están implantando políticas basadas en las plataformas B. Tipologías Tres importantes tipologías de plataformas digitales son:  La clasificación realizada por el Center for Global Enterprise, 1). El primero es la facilitación de transacciones entre diferentes tipos de individuos que de otra manera tendrían dificultad en encontrarse. Estas plataformas se denominan plataformas transaccionales y los mercados asociados se conocen como mercados multilaterales. Airbnb, Amazon, eBay, Google Search y Uber. 2)facilitación de procesos de innovación. El Center for Global Enterprise denomina plataformas de innovación a los arreglos tecnológicos sobre los que un gran número de innovadores pueden desarrollar servicios o
  9. 9. productos complementarios, conformando un ecosistema de innovación alrededor de la plataforma.  La Tipología elaborada por la Comisión Europea : i) los mercados y las plataformas de comercio electrónico, que facilitan las transacciones de bienes y servicios entre compradores y vendedores, ii) los ecosistemas móviles y las plataformas de distribución de aplicaciones, que permiten el desarrollo de software, servicios y contenidos por terceros, iii) los servicios de búsqueda, iv) las plataformas de medios sociales, que hacen posible la interacción en línea entre usuarios con el fin de comunicarse,expresarse o compartir contenidos, y v) las plataformas de publicidad en línea, que facilitan la compra y venta de espacios de publicidad en páginas web u otras plataformas.  La clasificación basada en la perspectivade lasempresas propuesta por la empresa consultora Oxera. La empresa consultora Oxera (2015) propone una clasificación de plataformas basada en la perspectiva de las empresas e indica los procesos de las cadenas de valor en los que las plataformas digitales generan los mayores beneficios. Para seleccionar los tipos de plataformas de mayor impacto, utiliza el marco conceptual de cadena de valor propuesto por Michael Porter. Según este marco, existen cinco conjuntos de actividades principales en una cadena de valor: Logística de entrada, Operaciones, logística de salida, Mercadeo y ventas, y Servicios al cliente, Cuatro actividades de soporte: adquisiciones, gestión de los recursos humanos, infraestructura y desarrollo tecnológico. Con arreglo a ese marco, Oxera distingue cuatro tipos de plataformas digitales que generan los mayores beneficios para las empresas i) Las plataformas de reclutamiento, que facilitan la identificación y contratación de personal, ii) las plataformas de financiamiento, que permiten a los empresarios acceder a nuevas fuentes de financiación para sus proyectos, iii) Las plataformas de mercadeo, que facilitan las actividades de desarrollo, publicidad y promoción de los bienes y servicios ofrecidos, y iv) Las plataformas de comercio electrónico, que conectan a vendedores con compradores de bienes y servicios y facilitan las transacciones C. Caracterización de los ecosistemas El Foro Económico Mundial (2017) distingue los siguientes actores típicos y sus respectivas funciones:
  10. 10. i) Orquestador: el propietario o gestor de la plataforma. Define el marco estratégico y operacional, la interacción con los grupos de interés y la arquitectura de la plataforma y del ecosistema. ii) Productores: oferentes de bienes y servicios del lado de la oferta en la plataforma. Crean unidades de valor para intercambiar. iii) Consumidores: demandantes de los bienes o servicios ofrecidos en la plataforma. Consumen las unidades de valor ofrecidas a cambio de pagos monetarios u otros elementos como atención o reputación. iv) Gobiernos y encargados de formular políticas: gobiernos locales, nacionales y regionales, reguladores y organizaciones internacionales. Establecen los marcos regulatorios y de política para el funcionamiento de las plataformas. v) Proveedores de infraestructura: oferentes de infraestructura tecnológica (comunicaciones, software, integración de sistemas y desarrolladores). Despliegan, administran y supervisan la tecnología en la que se basa la plataforma. D. Determinantes del desarrollo de los ecosistemas de plataformas Se compone de siete categorías de factores de desarrollo y un conjunto de condiciones habilitantes, que se detalla a continuación; i) Base de conocimiento: se refiere a las capacidades del país para la generación y el uso del conocimiento científico y tecnológico. Incluye factores como la inversión en investigación y desarrollo (I+D), la base de empresas tecnológicas, la articulación universidad-empresa y el nivel de desarrollo de los sistemas de innovación. ii) Marco normativo, regulatorio e institucional: hace referencia al nivel de sofisticación del conjunto de normas, instituciones y procedimientos que determinan la facilidad para empezar, operar y escalar negocios digitales en un país. Incluye aspectos como la facilidad para crear y cerrar empresas, el nivel de complejidad de la regulación societaria y laboral, la fortaleza y estabilidad de los marcos regulatorios, el nivel de protección de la propiedad intelectual, la facilidad para pagar impuestos, la facilidad para hacer cumplir contratos y el nivel de complejidad de los procedimientos para la solución de controversias. iii) Infraestructura tecnológica: evalúa el nivel de desarrollo de la infraestructura de tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC). Incluye factores como la penetración de Internet de banda ancha, la penetración de Internet móvil, la velocidad de la banda ancha y el nivel de adopción de tecnologías digitales. iv) Oferta de financiamiento: se refiere a la disponibilidad de fuentes de financiación para la innovación digital. Incluye factores como el acceso a la financiación de deuda, la existencia de ángeles inversionistas, la oferta de capital de riesgo y el nivel de sofisticación de los mercados de capitales. v) Talento: evalúa la disponibilidad de capital humano capacitado para la innovación y el emprendimiento digitales. Se compone de factores como la calidad de la educación básica y universitaria, la base de profesionales formados en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (CTIM) y la base de especialistas en tecnologías digitales avanzadas (grandes datos, Internet de las cosas, inteligencia artificial, cadenas de bloques, entre otras).
  11. 11. vi) Cultura: hace referencia a la cultura de emprendimiento de la sociedad. Incluye factores como la tolerancia al riesgo, la percepción del emprendimiento como opción laboral y el estatus de los emprendedores. vii) Condiciones habilitantes: se refiere a las características físicas, económicas y sociales que inciden en el desarrollo de los ecosistemas de plataformas digitales. Incluyen aspectos como el nivel de desarrollo de la infraestructura de transporte, el estado de la logística interna, el grado de bancarización de la población y el nivel de uso de medios de pago electrónicos, entre otros E. Recomendaciones de política Condiciones Habilitantes. a) Desarrollar el comercio electrónico. Los países de la región deben masificar el comercio electrónico (entre empresas y consumidores (B2C), entre empresas (B2B) y entre consumidores (C2C)) promover una mayor participación de este tipo de operaciones en la economía. Para esto, se requiere el desarrollo de estrategias nacionales que involucren a todos los actores participantes y reduzcano eliminen las barreras existentes a la adopción de este tipo de comercio. b) Mejorar los sistemas logísticos. Los retos en esta materia se relacionan con las condiciones topográficas y poblacionales de algunos países, las deficiencias en la infraestructura de transporte y las ineficiencias en puntos críticos de esos sistemas, como los puertos, los aeropuertos y los pasos de frontera. El mejoramiento de los sistemas logísticos requiere inversiones en infraestructura y tecnología y la optimización y digitalización de los procesos relacionados. c) Avanzar en la inclusión financiera. Los países deben acelerar el acceso de la población al sistema financiero y la utilización de sistemas y medios de pago electrónicos. Para ello, en algunos casos se han implementado políticas nacionales de inclusión financiera y flexibilizado los regímenes que regulan la prestación de esos servicios. d) Consolidar la integración regional. Un mecanismo para aprovechar las economías de escala en los mercados de la región consiste en profundizar los procesos de integración comercial, con miras a facilitar a las empresas de un país la oferta de bienes y servicios en los demás países de la región. A partir de una propuesta de la CEPAL de 2015, la Alianza del Pacífico se ha propuesto la creación de un mercado digital regional que permita a las industrias digitales locales aprovechar las economías de escala y de red para competir en un mundo de plataformas globales (Alianza del Pacífico, 2017). De acuerdo con el Banco de Desarrollo de América Latina y la CEPAL (CAF/CEPAL, 2018), para desarrollar un mercado de ese tipo los países de América Latina deberán abordar aspectos como la armonización del mercado de itinerancia (roaming) internacional de datos y voz, el despliegue de la infraestructura de puntos de intercambio de tráfico de Internet (IXPs), la armonización de los marcos regulatorios en aspectos como privacidad, protección de datos, seguridad digital y derechos de autor y la coordinación de esfuerzos para la protección de los consumidores. Base de Conocimiento a) Fomentar la inversión en I+D. Los países de América Latina tienen bajos niveles de inversión en I+D: en cinco de los seis países analizados las inversiones en I+D son inferiores al 1% del producto interno bruto (PIB), mientras que en los Estados Unidos la cifra correspondiente es cercana al 3%. El aumento de la inversión pública y privada en I+D es fundamental para el desarrollo de los ecosistemas deplataformas digitales. Para esto, se pueden incorporar incentivos
  12. 12. a este tipo de inversión en las políticas de promoción de la competencia y los regímenes tributarios de los países. b) Intensificar la apertura de datos del gobierno. Las estrategias de datos abiertos de los gobiernos son un mecanismo importante para fomentar la innovación digital y los ecosistemas de plataformas digitales. Los gobiernos tienen entonces la oportunidad de intensificar sus estrategias de apertura de datos para generar mayores efectos en la innovación digital, a partir de la incorporación de una mayor cantidad de entidades y conjuntos de datos. Marco Normativo, regulatorio e institucional a) Reducir los trámites y las cargas administrativas. b) Desarrollar la regulación para la economía digital. c) Fortalecer la seguridad digital y la protección de la privacidad. c) Fomentar el comercio digital transfronterizo. La aceleración del comercio digital en América Latina, Suominen (2017) formula algunas recomendaciones específicas que incluyen: i) Eliminar los obstáculos de acceso al mercado y los procedimientos aduaneros que dificultan el comercio digital mediante mecanismos como los programas de “operadores electrónicos de confianza”, la presentación electrónica de procedimientos aduaneros mediante ventanillas únicas y la implementación de procesos simplificados de devolución de artículos; ii) Evitar requisitos de localización de datos para los servicios en línea del exterior; iii) Avanzar en el mutuo reconocimiento entre países de los proveedores de servicios en línea, y iv) Asegurar la interoperabilidad de los pagos. CAPITULO IV 3.4. Formación de recursos humanos para el uso de tecnologías digitales en América Latina A. La brecha de capital humano En la región, el aumento del índice no fue acompañado por un crecimiento comparable del índice de capital humano, que combina el porcentaje de ingenieros en la fuerza de trabajo y el porcentaje de mano de obra con formación superior a la educación secundaria (Katz y Koutroumpis, 2013). La diferente evolución de esos índices puede explicarse, al menos parcialmente, porque el avance de la digitalización está determinado en gran medida por un proceso de difusión de innovación cuyas variables explicativas son la comunicación entre los adoptantes y la proposición de valor del nuevo producto, es decir, la manera en que se puede generar valor con un producto.
  13. 13. Si el problema radica en la oferta de infraestructura educativa en carreras técnicas, las iniciativas para resolverlo incluirán, entre otras: i) La implementación de programas de formación docente, ii) La coordinación de las prioridades de la educación superior con los actores del sistema, y iii) El impulso a la creación de carreras cortas. Por el contrario, si el problema obedece a la demanda, se debería tratar de: i) Profundizar y universalizar las iniciativas para incorporar la formación en ciencias informáticas en las escuelas, ii) Promover un aumento sostenido de las tasas de matriculación en las carreras técnicas, iii) Generar mecanismos de señalización públicos y privados para incrementar la demanda de carreras técnicas, y iv) Establecer sistemas de seguimiento entre el nivel secundario y los programas terciarios técnicos y científicos para facilitar la elección de carreras tecnológicas. En resumen, en este capítulo se procura responder a cuatro preguntas clave para América Latina, a saber: i) ¿Cuál es la situación en términos de oferta de programas de formación en el área de tecnologías digitales más allá de la ingeniería? ii) ¿Cuál es la situación en lo que se refiere a los programas de capacitación de recursos humanos en tecnologías digitales de avanzada? iii) ¿Cuál es la oferta de programas de formación a nivel de títulos de carreras cortas, títulos de grado, maestrías y doctorados? iv) ¿Cuál es el número de profesores disponibles en estas disciplinas? B. Tecnologías digitales maduras y avanzadas Las primeras incluyen la banda ancha, la informática de gestión y las telecomunicaciones móviles. Mientras que entre las segundas se cuentan la robótica, la inteligencia artificial (aprendizaje de máquina o machine learning), la computación en la nube, la Internet de las cosas, la impresión 3D y los sensores inteligentes.
  14. 14. Por ello, al realizar un diagnóstico de la situación de la formación técnica y profesional no se deben analizar los programas de capacitación de manera genérica (por ejemplo, ingeniería eléctrica), sino establecer la existencia de carreras especializadas destinadas a la formación en tecnologías avanzadas y cuantificarlas. La distinción entre tecnologías digitales maduras y avanzadas se basa en su situación en el proceso de adopción masiva en la estructura productiva. En términos generales, todo ciclo de vida tecnológico tiene tres etapas: desarrollo, adopción e impacto económico C. La situación en siete países latinoamericanos A nivel específico, el objetivo de este capítulo es determinar y medir la oferta de programas de formación en carreras relacionadas con la digitalización, diferenciando entre tecnologías digitales básicas y avanzadas. Debido a la falta de información detallada por país, se procedió a compilar los programas y cursos de manera gradual, comenzando por el número total de universidades, institutos universitarios y terciarios no universitarios en cada país. En lo que se refiere a la demanda de programas de formación en tecnologías digitales, el análisis de la matrícula universitaria en años recientes en cuatro de los siete países estudiados permite entender hasta qué punto la barrera más importante en la formación de capital humano digital corresponde al lado de la oferta o de la demanda5: • En la Argentina, los porcentajes de nuevos inscriptos y graduados en carreras relacionadas con la transformación digital disminuyen año a año. Esto podría explicarse porque la dificultad de estas carreras lleva a la deserción o a un cambio de carrera, de manera que no solo es necesario fomentar la inscripciónde los jóvenes en esas carreras asociadas, sino también su graduación. El análisis de las carreras de ingeniería entre 2003 y 2013 revela un leve aumento en números absolutos, coherente con el crecimiento de la población, pero una disminución constante en relación con el número de estudiantes, nuevos inscriptos o egresados. Esto confirma la existencia de un déficit por el lado de la demanda de capital humano. • El número de estudiantes matriculados en carreras de tecnología en Chile se duplicó entre 2005 y 2016. Esto permite inferir que la situación desventajosa por el lado de la demanda registrada hasta 2015 en términos del porcentaje de graduados en ingeniería y ciencias reflejaba una tendencia de arrastre negativo que puede invertirse en el futuro cercano. • Un cambio análogo se registra en Colombia, donde el número de graduados en ingeniería y ciencias creció a una tasa anual del 8,25%, al pasar de 37.949 en 2004 a 105.506 en 2016 • En el Uruguay, el aumento del porcentaje de inscriptos y graduados universitarios en carreras relacionadas con la transformación digital podría indicar una situación similar a la registrada en Chile y Colombia. D. Implicaciones de política pública En este sentido, se puede concluir que en algunos países de la región la demanda de formación en tecnologías digitales maduras es insuficiente (en otras palabras, existe una oferta adecuada de programas), combinada con una oferta limitada de carreras de grado en tecnologías avanzadas y programas de posgrado en tecnologías digitales en general.
  15. 15. El desarrollo del ecosistema digital requiere un mayor número de graduados en estas disciplinas. Para ello, es necesario mejorar el aprendizaje a nivel medio para proveer una base adecuada para esas carreras. Es prioritario reducir las asimetrías de información para que los aspirantes universitarios, en condiciones preexistentes de acceso, opten por las carreras técnicas. Se debe fomentar la difusión de información relevante en materia de salarios y empleabilidad esperados en estas áreas. En este sentido, las asociaciones y cámaras empresariales pueden cumplir un papel importante para señalar, mediante campañas de información, las ventajas económicas asociadas con estas carreras. CAPITULO V 3.5. Tecnologíasfinancierasdigitales para la inclusión, ¿qué piensan los países de la región? A. Caracterización de las fintech En un momentodonde todos se preguntan si sigue habiendo innovación para desarrollar nuevos productos y servicios aparece en el horizonte el ‘fintech’. Se podría definir como la suma de ‘financial’ y ‘technology’, un movimiento donde muchas pequeñas empresas quieren cambiar la forma en la que entendemos los servicios financieros utilizando la tecnología. En estos momentos la gran pregunta que hay en el ecosistema emprendedor tiene que ver con los nichos de mercado y si todavía hay margen para la innovación y el desarrollo de nuevos servicios y productos.Bien, pueden estar tranquilos todos los emprendedores porque lo hay. Por ejemplo, una de las últimas tendencias en la búsqueda de esos mercados ha traído consigo el nacimiento del ‘fintech’. A ‘grosso modo’ se explicaría como el desarrollo de servicios financieros basados en innovación tecnológica. Comoya no existen rigores académicos ni formales para definir gran parte del desarrollo empresarial, sobre todo el más ligado con las ‘startups’, para tener una definición más certera sobre lo que es el ‘fintech’ y cuál será su impacto dentro del engranaje emprendedor, vayamos primero a la raíz. ‘Fintech’ sería la suma de ‘financial’ y ‘technology’. Con esa base etimológica de escaso rigor contarían las prácticas financieras que tienen una extrema dependencia de la tecnología. Ahora bien, como es un término que empieza a llegar poco a poco, hay quienes lo ven de una manera y otros, lógicamente, de otra. Por ejemplo, unos denominan al ‘fintech’ como “compañías tecnológicas que ofrecen servicios financieros al margen de las grandes compañías tradicionales”. ¿Y qué servicios? Aquí es donde entra en juego la creatividad del emprendedor y su visión sobre qué necesita el mercado. Pagos y transacciones, banca ‘online’, negociación de mercados, gestión de materias primas, financiación colectiva, desarrollo de sistemas de seguridad financiera, asesoramiento ‘online’, monederos digitales… Las posibles combinaciones para desarrollar y crear una ‘startup’ que se denomine ‘fintech’ son tantas como las que hemos podido ver, o como las que imagine quien se lanza a la aventura. Todo en el entorno de páginas ‘webs’, ‘apps’ móviles, o con gestión más tradicional pero dentro de entornos tecnológicos.
  16. 16. Existen diversas clasificaciones sobre las funciones financieras afectadas por las fintech. La del CEF (2017), una de las más aceptadas, resalta cinco áreas: i) Pagos, compensación y liquidación; ii) Depósitos, préstamos y captación de capital; iii) Seguros; iv) Gestión de inversiones, y v) Apoyo al mercado. Por su parte, la consultora CB Insights (2018) identifica tendencias emergentes y empresas tecnológicas con potencial de impacto en la industria financiera, y en la clasificación de sus áreas que incluye: i) Préstamos; ii) Pagos y facturación; iii) Manejo de finanzas personales y gestión de patrimonio; iv) Transferencia de dinero y remesas; v) Criptomonedas; vi) Mercado de capitales y herramientas para instituciones financieras; vi) Préstamos colectivos, y vii) Seguros B. Soluciones para la inclusión financiera de las mipymes Con el fin de potenciar el acceso al financiamiento, con base en las tecnologías fiancieras digitales, han surgido modelos de negocios, los cuales ofrecen soluciones al segmento de: micro, pequeñas y medianas empresas, que son: i) Plataformas de prestamos entre pares, (soluciones q facilitan las conexiones entre prestatarios y prestamistas). ii) Financiamiento de plataformas de comercio electrónico, (plataformas como: Amazon, eBay o Alibaba, facilitan líneas de crédito y capital de trabajo a sus usuarios. iii) Financiamiento de facturas, (soluciones en línea para el financiamiento de facturas). iv) Financiamiento de la cadena de suministros, (los proveedores pueden enviar sus facturas a los compradores, para que las pequeñas empresas proveedoras de bienes y servicios reciban sus pagos en plazos mas cortos. v) Financiamiento del ComercioInternacional, (sistemas integrados en línea que remplazan las cartas de crédito tradicionales. 2. NUEVAS PROPUESTAS DE VALOR Las empresas que emplean Fintech, se enfocan en soluciones especificas o a medida, diseñadas para ofrecer productos o servicios que la banca tradicional no ofrece y que a las mipymes le brinda mayor liquides, como son: i) Autenticacion, custodia y fe de valor (cadenas de bloques =añade valor a través de contratos inteligentes y pagos instantáneos). ii) Pagos y transferencias. iii) Credito Alternativo ó colectivo. iv) Instrumentos de intercambio. v) Inversion alternativa o colectiva. vi) Seguros y gestión del riesgo vii) Auditoria y contabilidad.
  17. 17. C.Regulación: eficiencia y estabilidad del sistema 1. FACTORES DE RIESGO El principal riesgo asociado a la entrada de nuevos agentes financieros es su posible efecto negativo en la estabilidad del sector y la protección al consumidor CEF. 2017, plantea que los riesgos son de tipo:  Microfinanciero (vunerables a choques) o ;  Macrofinanciero ( vulnerables pueden amplificar los choques en el sistema financiero creando posible inestabilidad financiera). Factores q crean el riego de inestabilidad financiera i) La medida en la que los actores individuales son vulnerables a choques rápidos y adversos, ii) la existencia de múltiples vías para que los choques adversos se extiendan de una institución a otra, iii) El grado de asimetría de la información en el mercado, y iv) El tamaño total del mercado. Si bien la sola presencia de una de estas características puede no ser suficiente para concluir que existe un riesgo sistémico, su existencia es un indicador. 2. MODELOS ALTERNATIVOS Cuando hablamos de modelos alternativos, se refieren a los cambios tecnológicos que enfrenta el sistema financiero, producto de la digitalización de sus operaciones, transacciones y monedas, que se ven reflejado en las empresas de fintech que al prestar servicios ofrecen alternativas a las actividades financieras tradicionales. D. Percepciónsobre las tecnologías financieras digitales en América Latina y el Caribe. Para percibir objetivamente el impacto de las tecnologías financieras digitales en AL.y el estado de tratamiento regulatorio de la industria de Fintech en la región se debe considerar los siguientes factores: 1. IMPACTO POTENCIAL El efecto esperado de las empresas que emplean Fintech, destaca en; Segmento de pagos y transferencias (mayor impacto), crédito colaborativo, inversión alternativa ó colaborativa, e importancia de las inversiones de empresas que empelan nuevas tecnologías. 2. TRATAMIENTO NORMATIVO Y REGULATORIO Se refiere al marco normativo y legal, para regular las instituciones de Tecnologia Financiera , las cuales deben de considerar; fondos de pagos electrónicos, el financiamiento colectivo, y los activos virtuales. 3. OPORTUNIDADES Y RIESGOS DE LAS NUEVAS TECNOLOGIAS FINANCIERAS DIGITALES. Como Riesgos los países encuestados, coinciden que el principal problema es la ciberseguridad (como deficiencia representa casi 1,000 millones de dólares anuales). Como Oportunidades se aprecia el alto potencial de la tecnología financiera digital, asi también; reducción en los costos de transacción, mayor eficiencia en los sistemas de pago, mejora en el acceso
  18. 18. universal a los servicios financieros (individuos y pymes), aumento de la competencia en el sector. E. Conclusiones 3.6. Internet industrial para la manufactura avanzada Introducción A. Las bases tecnológicas Se organiza en torno a tres pilares tecnológicos: i) Redes de conectividad (banda ancha fija y móvil 3G y 4G, ii) Plataformas transversales (almacenamiento de datos, computación en la nube y sensores comunes, iii) Especialización vertical (sensores no comunes y manufactura aditiva). Desarrollo de tecnologías, como es; Redes de conectividad, la Internet de las cosas, la Robotica, Sistemas de Inteligencia artificial, la manufactura aditiva, la computación en la nube, el almacenamiento y la analítica de grandes datos. B. La cadena de valor La cadena de valor de la internet se diferencia en dos factores como son; Alto grado de coordinación e interoperabilidad, menores barreras al aprendizaje, desarrollo de productos y servicios. La cadena de valor de la II.tiene cuatro segmentos: i. Dispositivos, ii. comunicaciones, iii. datos, plataformas de aplicación, desarrollo de productos, integración y distribución. A diferencia de la I. del consumo, en la I.I., hay un mayor equilibrio entre las fuerzas de concentración y desconcentración económica. C. La manufactura avanzada Conjunto de actividades manufactureras que llevan a cabo las empresas que lideran la producción y el uso de las tecnologías digitales para controlar el mundo físico. Cabe destacar la importancia de la II. Y la manufactura avanzada, gestionada por algoritmos, dispositivos inteligentes y robots. D. El impacto en la actividad manufacturera Tecnologías como; Realidad virtual, robótica, inteligencia artificial, y aprendizaje autónomo , desempeñaran una participación fundamental en la constitución de las fabricas digitales
  19. 19. E. La convergencia de la manufactura y los servicios Convergencia; Dinámica competitiva donde se diluyen las fronteras o los límites de las industrias y se unifican las tecnologías. Para medir la convergencia, se ha considerado las variables: Diversificación corporativa, las relaciones tecnológicas, colaboración en materia de patentes, análisis macroeconómico de insumo-producto, medidas analíticas de redes. Esta convergencia tecnológica, ha permitido la emergencia de nuevas plataformas de internet industrial. F. Conclusiones 4. CONCLUSIONES Temas emergentes de naturaleza cuasi academica, permitieron a entendidos en temas de información, percibir la aceleración de la revolución digital que combina la implementación de trayectorias tecnológicas que están en plena expansión: la Internet de las cosas, las cadenas de bloques y la inteligencia artificial. Estas tecnologías se sustentan en plataformas digitales globales y afectan a la economía y la sociedad. En esta nueva realidad de convergencia del mundo físico y el mundo digital se configura un ecosistema cuya dinámica y efectos económicos y sociales no están plenamente determinados. En este sentido, es un camino aún abierto al desarrollo y progreso de la sociedad. En el libro se enfocan tres conjuntos de temas: a) Se describen esas trayectorias tecnológicas Internet de las cosas, cadenas de bloque e inteligencia artificial. b) Se analizan dos elementos habilitantes de su uso: las plataformas digitales globales y la formación de recursos humanos calificados para operar tecnologías digitales avanzadas, sobre la base de información reciente correspondiente a siete países latinoamericanos (Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México, Perú y Uruguay). c) Se analiza el impacto de esas y otras tecnologías digitales en dos dimensiones verticales: la manufactura y los servicios avanzados, y las empresas de tecnología financiera digital (fintech). Se concluye con el análisis de las implicancias de la inteligencia artificial para el logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. En el presente libro se integran las ideas en las que ha hecho énfasis la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) a lo largo de su historia y, en particular, desde 2010, cuando inició su ciclo de propuestas de política pública para avanzar hacia economías y sociedades con una mayor igualdad basada en derechos. En el proceso de profundización de estas ideas, se ha resaltado el papel que pueden cumplir las tecnologías digitales en el apoyo a los países de América Latina y el Caribe.
  20. 20. Este ritmo del cambio tecnológico obliga a redoblar esfuerzos en un mundo globalizado, en que la competencia entre los líderes mundiales en tecnologías digitales se agudiza y en que la estructura empresarial se concentra en un pequeño número de plataformas globales. Lo cual obliga a la región aumentar su compromiso con el desarrollo de las tecnologías, incluso las avanzadas, y participar en el debate técnico y político sobre los nuevos estándares y modelos de negocios que están redefiniendo el patrón de desarrollo.

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