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Economía Digital

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Charla presentada por Adrián Macías el 22 de octubre de 2014 en SocialBiblio con el título "Economía digital: Open Access, Crowdsourcing y Open Data" en la semana open access 2014.

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  1. 1. ECONOMÍA DIGITAL: OPEN ACCESS, CROWDSOURCING Y OPEN DATA Adrián Macías Alegre Director de DoKumentalistas.com y Consultor TIC @amaciasalegre / http://www.adrianmacias.es 22 OCTUBRE 2014
  2. 2. Contexto digital: Antecedentes  Fredrick Levine, Christopher Locke, Doc Searls y David Weinberger lo crearon en 1999. Desde finales del año 2008 se dispone de una traducción al castellano titulada "El manifiesto Cluetrain : el ocaso de la empresa convencional“  Los autores afirmaron que Internet es distinto a los medios de comunicación convencionales, ya que permite a las personas tener conversaciones de "humano a humano", que tienen el potencial de transformar las prácticas tradicionales de negocios de forma radical.  Las ideas expresadas dentro del manifiesto buscan examinar el impacto de Internet tanto en los mercados (consumidores) como en las organizaciones. 95 tesis para que las empresas puedan operar en un mercado con nuevas conexiones
  3. 3. Contexto digital: Antecedentes 1. Los mercados son conversaciones. 2. Los mercados consisten de seres humanos, no de sectores demográficos. 6. La Internet hace posible tener conversaciones entre seres humanos que simplemente eran imposibles en la era de los medios masivos de comunicación.
  4. 4. Contexto digital: Antecedentes 9. Las conversaciones en red hacen posible el surgimiento de nuevas y poderosas formas de organización social y de intercambio de conocimientos. 10. Como resultado los mercados se vuelven más inteligentes, más informados, más organizados. La participación en un mercado interconectado hace que las personas cambien de una manera fundamental.
  5. 5. Contexto digital: Antecedentes 11. Las personas que participan en estos mercados interconectados han descubierto que pueden obtener mucha mejor información y soporte entre si mismos que de los vendedores. Ya basta de la retórica corporativa acerca de añadir valor a productos de consumo general.
  6. 6. Contexto digital: Antecedentes 14. Las corporaciones no hablan en la misma voz que estas conversaciones interconectadas. Para su "audiencia objetivo", las compañías suenan huecas, opacas, literalmente inhumanas.
  7. 7. Contexto digital: Antecedentes 18. Las compañías que no se dan cuenta que sus mercados ahora están interconectados persona-a-persona, y por consecuencia volviéndose más inteligentes y profundamente unidos en conversación, están perdiendo su mejor oportunidad.
  8. 8. Contexto digital: Antecedentes 23. Las compañías que intentan "posicionarse", necesitan adoptar una posición. Idealmente relacionada con algo que realmente le importe a su mercado. 24. Las declaraciones exageradas -- "Estamos en posición de convertirnos en el principal proveedor de XYZ" -- no constituyen una posición. 25. Las compañías necesitan bajar de su pedestal y hablarle a la gente con quien esperan establecer relaciones.
  9. 9. Contexto digital: Antecedentes 31. Los mercados interconectados pueden cambiar de proveedores instantáneamente. Los "empleados de conocimiento" interconectados pueden cambiar de empleador durante la comida.
  10. 10. Contexto digital: Antecedentes 45. Los intranets tienden a centrarse en el aburrimiento. Los mejores se construyen desde abajo por individuos participativos que cooperan para construir algo mucho más valioso: una conversación corporativa interconectada.
  11. 11. Era de la Información Sociedad de la Información  El mundo analógico se está volviendo digital.  El principal germen de los negocios es la información. Los contenidos digitales son la principal industria.  La mentalidad colectiva está cambiando más rápidamente por la intercambio bidireccional de información gracias a los dispositivos móviles y la Web 2.0.  Cultura de la Colaboración y del Acceso libre al Conocimiento  Crowdsourcing: aprovechamiento de conocimientos, ideas y experiencias  Crowdfunding: microfinanciación colectiva.  Coworking: trabajo cooperativo entre profesionales independientes.  Necesidad de transparencia de la Administración con los Ciudadanos (Open Data y Open Goverment)  Modelos de negocio de “productos propietarios” ya no resultan competitivos, por lo que surgen SaaS y Freemium.
  12. 12. Sectores de la Economía Digital
  13. 13. Sectores de la Economía Digital M-COMMERCE  Transacciones comerciales desde dispositivos móviles Tendencia más popular que el e-commerce por la alta penetración de los smartphones y plataformas que facilitan practicar el ecommerce en movilidad. Aprovecha tecnologías: Realidad Aumentada, el NFC (Near Field Communication) o el GeoCommerce  M-Payment: Principal uso hasta ahora.  Monedero electrónico: Izettle, Paypal o Square  Showrooning  Factura telefónica (Zong comprado por Paypal)  Pagos y marketing : geolocalización (Square), NFC, cupones digitales  Mejora del flujo de trabajo de empresas: acceso a bases de datos y sistemas de gestión documental corporativos, consulta y respuesta de correos-e, conexión a Intranet corporativa.
  14. 14. Sectores de la Economía Digital Conocimientos para una estrategia en M-COMMERCE  Tendencias en Marketing Móvil como ASO.  Pros y Contras de los Marketplaces existentes (appstores)  Diseño responsive.  Desarrollo de apps móviles.  Usabilidad y Analítica móvil.  Atención al cliente para móviles.  Plataformas de pago móvil  Estrategias de geolocalización.
  15. 15. Sectores de la Economía Digital INTERNET DE LAS COSAS (IoT) No sólo las personas se conectan a Internet, si no que cada vez hay más objetos conectados permanentemente (Móvil, Smart TV, Frigoríficos…)  Intercambio de información entre el mundo digital y el mundo analógico (posibilidad ilimitada de servicios que combinen ambos mundos).
  16. 16. Sectores de la Economía Digital COMPONENTES DE IoT Son interdependientes. La falta de uno de ellos haría que los demás no tuvieran sentido.  Unidades de control: Microcontroladores formados por procesador, memoria y dispositivo programable. Responsables de leer y procesar información recibida desde sensores.  Sensores: Digitales o analógicos. Dispositivos con capacidad para medir cantidades físicas y convertirlas en signos o señales que después son leídas por las unidades de control.  Módulos de comunicación: Partes del dispositivo responsables de la comunicación con el resto de la plataforma IoT. Reciben y envían información a Internet. Dependen de tecnologías: WIFI, Bluetooth, RFID, ZigBee y Lifi.  Fuentes de energía : Se encargan del funcionamiento de los dispositivos: pilas, baterías, placas solares, etc. La selección de la fuente de energía está relacionada con la capacidad y velocidad de la energía que se necesita para el correcto funcionamiento.
  17. 17. Sectores de la Economía Digital APLICACIÓN DE LA IoT  Funciones de análisis y procesamiento de información y de automatización y control de procesos en una gran variedad de sectores: transporte, construcción, producción industrial, y agricultura, etc.  Principio 1: La conexión entre los objetos y los datos que reportan a través de sus componentes genera información más completa sobre el proceso que se está siguiendo. Más información generará un mejor análisis,y este, a su vez, ayudará a una mejora en la toma de decisiones.  Principio 2: Con la información recibida, controlan los datos obtenidos y modifican los procesos de los productos con los que tratan. Como consecuencia de esta automatización, la productividad de las empresas puede aumentar a grandes niveles, e incluso hacer innecesaria la intervención humana en diversos aspectos.
  18. 18. Sectores de la Economía Digital APLICACIÓN DE LA IoT: Supermercado Workflow  Sensores individuales que monitorizan el comportamiento de productos e interactúan con ellos, enviando y recibiendo información. Las tarjetas de afiliación permite a los supermercados adaptar las ventas y ofrecer descuentos personalizados a cada cliente.  Sensores con dispositivos de video que sigan el recorrido de los clientes por las zonas del establecimiento y medir el tiempo y de esta forma reorganizar el local para hacerlo más productivo.
  19. 19. Sectores de la Economía Digital APLICACIÓN DE LA IoT: Logística  La implantación de sensores en la cadena de producción, permite a las empresas controlar mejor los niveles de stock.
  20. 20. Sectores de la Economía Digital APLICACIÓN DE LA IoT: Obra Civil  La instalación de sensores en carreteras o edificios permite a las autoridades públicas tomar decisiones más objetivas respecto al rendimiento de sus infraestructuras.
  21. 21. Sectores de la Economía Digital APLICACIÓN DE LA IoT: Seguridad  Los sensores que combinen videos, audio y detectores de vibraciones pueden localizar a personas no autorizadas a entrar en determinadas zonas.
  22. 22. Sectores de la Economía Digital APLICACIÓN DE LA IoT: Producción industrial  Optimización del proceso de producción. Industria química se realizan cambios de los ingredientes de los productos de forma automática Medición del uso de bienes. Industria del agua o la energía se mide el agua a niveles domésticos, de forma que proporcionan el dato del gasto real en que incurren en el momento en que hacen uso del agua o de energía (lo cual permite un uso más racional y óptimo de bienes escasos).  La Industria automovilística está implantando sistemas para percibir en tiempo real condiciones difíciles de predecir como un accidente, el cual puede llegar a evitar.
  23. 23. Sectores de la Economía Digital APLICACIÓN DE LA IoT: Producción industrial El coche autónomo de Google ha significado un verdadero hito para esta industria, al dar a los humanos la posibilidad de desplazarse sin tener que realizar tareas manuales que llevan a muchos errores y situaciones peligrosas.
  24. 24. Sectores de la Economía Digital SMART CITIES  La concentración de la población, del consumo energético, de las emisiones contaminantes, y en general, de la actividad económica (todo en una superficie relativamente pequeña del planeta) está ofreciendo nuevas ventajas y oportunidades en el ámbito empresarial.  Las TIC juegan un papel protagonista en el desarrollo de las grandes ciudades.  Smart City: ciudad sostenible que ofrece servicios de calidad a los ciudadanos, al tiempo que permiten a las ciudades incrementar su competitividad y capacidad para el desarrollo económico. Los recursos son aprovechados de forma eficiente y el impacto ambiental es minimizado al máximo. Las TIC y los Contenidos Digitales son el sector más importante en relación con las Smart Cities.  Imprescindible que la Smart City cubra todas las necesidades de una ciudad
  25. 25. Sectores de la Economía Digital ÁREAS DE SMART CITIES: HABITANTES SMART Creatividad, Mentalidad abierta y Puralismo social y ético. Capital Social: Grado de actitud cívica y de participación social de los habitantes. Capital Humano: Grado de educación y cualificación profesional de la población.  La Educación potenciada por el e-learning es uno de los servicios que mayor influencia tiene en la promoción de habitantes Smart.  Teletrabajo
  26. 26. Sectores de la Economía Digital ÁREAS DE SMART CITIES: GOBIERNO SMART Busca una mejora en la ciudad y en su relación con la ciudadanía.  e-Administración: Servicios online que facilitan la relación de los ciudadanos con la Administración (pago de tasas, consulta de documentos públicos, acceso a información básica del municipio)  e-Participación: Servicios e iniciativas que favorecen la transparencia y contribuyen a la gobernanza de las ciudades. Facilita a los ciudadanos el planteamiento de dudas, preguntas o sugerencias a las autoridades públicas y asegurarles una respuesta rápida.  Movimientos tecnológicos a partir de Transparencia: acercan datos a la ciudadanía y a las empresas  Open Data: Datos numéricos de la actividad de la Administración Pública para que saquen provecho.  Open Goverment: Transparencia en la gestión pública e Interoperabilidad entre Administraciones (Esquema Nacional de Interoperabilidad).
  27. 27. Sectores de la Economía Digital ÁREAS DE SMART CITIES: MOVILIDAD SMART Sostenibilidad, seguridad y eficiencia de las infraestructuras y sistemas de transporte, así como a la accesibilidad a una ciudad, los cuales se gestionan con TIC.  Gestión del tráfico en tiempo real, facilitando la localización de vehículos  Gestión de medios de transporte públicos mejorando su eficiencia  Gestión de aparcamientos (reducir el tiempo para estacionar)  Fomentar uso de bicicletas y vehículos eléctricos (reducir emisiones de CO2)  Pago de peajes sin tener que parar (radiofrecuencia)  Sistemas dinámicos de compartición de coches
  28. 28. Sectores de la Economía Digital ÁREAS DE SMART CITIES: MEDIO AMBIENTE SMART Gestión de la energía y el cuidado del medio ambiente. El aumento del precio de la energía ha obligado a empresas y familias a optimizar el consumo para reducir las emisiones de CO2 y optar por las energías renovables.  Smart Energy Grid: Ajustar la producción de energía al consumo en tiempo real  Smart Metering: Contadores inteligentes que permiten el seguimiento del consumo de energía en tiempo real.  Mejora de la gestión de los residuos urbanos: Sensores que avisan cuando los contenedores están llenos. Se ajusta la recogida y tratamiento de los residuos a las necesidades reales de la ciudad, automatizando los sistemas de riego de los parques y jardines públicos o monitorizando la medición de parámetros ambientales como la calidad del aire.
  29. 29. Sectores de la Economía Digital ÁREAS DE SMART CITIES: VIDA SMART Búsqueda de la Calidad de Vida y gestión eficaz de los recursos disponibles  Promoción de facilidades culturales y educativas  Sistema sanitario mejorado: telemonitorización (biosensosres que miden el estado a distancia de los pacientes), telemedicina (intercambio de información entre profesionales) y teleasistencia (sistemas de localización permiten acortar los tiempos de respuesta). Calidad en la vivienda, en la infraestructura urbana y en los edificios públicos:  Gestión eficiente de calefacción, aire acondicionado, iluminación, agua y energía del equipamiento tecnológico del edificio.  Mantenimiento de redes eléctricas, alcantarillado y alumbrado de infraestructuras.  Mayor seguridad pública: Optimizar la capacidad y el tiempo de respuesta de los servicios de emergencia, mejorar la seguridad ciudadana con videovigilancia y disponer sensores para detección de incendios y contacten con centros de emergencia. Garantizar cohesión social
  30. 30. Sectores de la Economía Digital ÁREAS DE SMART CITIES: ECONOMÍA SMART  Iniciativas que fomenten  Espíritu innovador  Capacidad emprendedora y el liderazgo  Reputación económica y financiera  Productividad  Flexibilidad del mercado laboral  Capacidad de adaptación a los cambios de la sociedad
  31. 31. Sectores de la Economía Digital RAZONES DEL AUGE DE LAS TIC  Comodidad del uso de los dispositivos móviles para navegar y comprar por internet, gracias a la “recomendación social”.  Reducción de costes de producción y aumento de la eficiencia mediante Automatización.  Fuente de modelos de negocio por el valor que la información aporta a los negocios Mejora tecnológica y optimización de procesos y recursos facilita la toma de decisiones.  Smart Cities favorecen la innovación y el desarrollo empresarial y conciencian a los ciudadanos con el entorno que habitan (medio ambiente, transparencia de Admon.)
  32. 32. Sectores de la Economía Digital RETOS DE FUTURO PARA LAS TIC  Web móvil VS App  Mejorar la seguridad de la información y la protección de datos personales  Ampliar el alcance y prestaciones de las infraestructuras de comunicaciones actuales para soportar nuevos protocolos y mejorar los existentes (WIFI, Bluetooth, ZigBee y Lifi)  Optimizar las tecnologías que procesan la información en tiempo real como Big Data  Filtrar la información como valor para los negocios (Content Curation)  Lograr precios competitivos. Estandarización.  Adaptar a la realidad digital los marcos urbanísticos.
  33. 33. Sectores de la Economía Digital TENDENCIAS EN ECONOMÍA DIGITAL  Presencia total de lo digital en nuestra vida: de IoT a Internet of Everything.  Dispositivos móviles serán una de las principales vías de acceso a la información. Democratización del uso de las TIC: usuarios de a pie y profesionales  Tecnologías semánticas (web 3.0) aplicadas en procesos que requieren automatización  Los contenidos digitales emplearán tecnologías como el 3D y la realidad aumentada  Modelos de negocio como SaaS y Freemium, sustituyen a los propietarios  Conexión de todos los departamentos de gestión de una ciudad (cerebro) mediante un único modelo de datos utilizado por sus sensores.
  34. 34. Mundo de Emprendedores y Profesionales Digitales que se apoya en el conocimiento especializado en la Gestión de la Información
  35. 35. Contexto digital: Cambio de aptitud “Siempre que te pregunten si puedes hacer un trabajo, contesta que sí y ponte enseguida a aprender cómo se hace” (Franklin Delano Roosevelt)
  36. 36. Contexto digital: Cambio de aptitud “…somos como enanos aupados a hombros de Gigantes” (Bernardo de Chartres, s. XII)
  37. 37. Contexto digital: Cambio de actitud Mi sugerencia es ser como Juan Palomo
  38. 38. Contexto digital: Cambio de aptitud  Tenemos que creer en nuestro propio potencial, unido a que tenemos a nuestro alcance la web que es la base de datos más grande y variada para encontrar con rapidez soluciones y respuestas a las incógnitas que plantea cualquier labor profesional.  Formarse y trabajar para llegar a ser un profesional polivalente versado en gestión de la información, cuyas habilidades resulten imprescindibles y especializadas  Rentabilizar las relaciones y los encuentros. Vuélvete selectivo en los compromisos y visualízalos como oportunidades para cubrir los objetivos de tu meta final. Aprende a considerar validas otras formas de beneficio alternativas al dinero.  Dar como si no esperáramos nada a cambio, pero teniendo claro el valor de tu trabajo.  Aprende a flexibilizar la forma de pensar atendiendo a las circunstancias cambiantes.  Dejar de reivindicar intrusismo en el sector de la información digital en el cual la mayoría de los profesionales han aprendido las principales técnicas y herramientas de su trabajo de forma autodidacta.  Dejar de creer en el trabajo estable, para toda la vida, en la misma empresa.
  39. 39. INFORMACIÓN base de un negocio lucrativo y rentable  No va dejar de producirse (Big Data).  Es el elemento que hace inclinar la balanza del poder: quien la tiene, prevalece sobre el que no la posee en cualquier conflicto de intereses.  La estandarización de la misma es una asignatura pendiente.  Es un elemento necesario en cualquier proceso corporativo, puesto que vivimos en sociedades que otorgan valor probatorio de las transacciones comerciales a la información registrada en documentos escritos.  La falta de gestión es un error del que adolecen la mayoría de las empresas y administraciones públicas de cualquier sector y país.  La gestión correcta y racionalizada de la información no solo reduce el gasto económico innecesario y el alienamiento de los procesos, sino que ofrece por añadidura una gran oportunidad de mejorar el mundo.
  40. 40. Contexto digital: Los nuevos profesionales ALGUNAS CARACTERÍSTICAS COMUNES  Transversalidad multisectorial  Utilizan su inteligencia y know how al servicio operaciones de búsqueda, recuperación, caracterización, filtración, clasificación, creación , difusión y eliminación de información.  Formación autodidacta y tendencia hacia la hibridación  No importan los títulos universitarios, sino la iniciativa y la demostración de valor  Poco reconocido su valor en las empresas  Falta de definición profesional: escasos Colegios Profesionales
  41. 41. Contexto digital: Los nuevos profesionales ¿TRABAJADORES GENÉRICOS O TRABAJADORES AUTOPROGRAMABLES? (Manuel Castells. Comunicación y Poder, 2010: 57-62)  Trabajadores autoprogramables: Aquellos con capacidad autónoma para centrarse en la meta que se les ha asignado en el proceso de producción, encontrarla información relevante que necesitan, recombinarla en forma de conocimiento apoyándose en el previo y aplicarlas en las tareas necesarias hasta lograr el objetivo del proceso. Estos trabajadores no son sustituibles por sistemas de automatización de procesos.
  42. 42. Contexto digital: Los nuevos profesionales  Trabajadores genéricos: Desarrollan tareas repetitivas cuyo desempeño puede ser sustituido por máquinas, por sistemas inteligentes o trasladadas a centros de producción de bajo coste.
  43. 43. Contexto digital: Los nuevos profesionales  Programadores informáticos  Desarrolladores de Videojuegos  Expertos en desarrollo de Servicios IT (Ciberseguridad, Big Data, Open Data)  Desarrolladores de Apps
  44. 44. Contexto digital: Los nuevos profesionales  Documentalista Digital  Bibliotecario virtual  Content Curator  Community Manager  Gestor de Contenidos Empresariales  Ayudante Virtual  Gestor de contenidos web  Administradores de Sistemas de Información  Arquitectos de Información  Especialistas SEO y SEM
  45. 45. Contexto digital: Los nuevos profesionales  Creadores digitales  Música  Cine  Televisión  Videojuegos  Publicaciones  Publicidad
  46. 46. Contexto digital: Los nuevos profesionales  Juristas TIC  Propiedad intelectual  Derecho Informático  Protección de Datos  Sitios web de comercio electrónico
  47. 47. Contexto digital: Los nuevos profesionales  Formadores y Educadores Online  MOOC  Educación 2.0  M-learning  Social learning
  48. 48. Fenomenología de la Era Digital
  49. 49. Fenomenología de la Era Digital COMERCIALIZACIÓN DEL SOFTWARE  La cultura del acceso libre al conocimiento ha llevado a que las empresas tengan que buscar alternativas adaptadas a este movimiento para seguir comercializando sus desarrollos: SaaS y Freemium SaaS : venta del software como un servicio a través de la nube. El cliente solo paga lo que usa y no tiene que preocuparse de disponer de la infraestructura y del mantenimiento.  Freemium: Ofrece servicios básicos gratuitos, mientras que cobra por otros más avanzados o especiales.  El consumo de software propietario se mantiene en empresas 1.0 y en Administraciones Públicas, debido a convenios con las grandes firmas o tradiciones empresariales.  El software libre empleado el dispositivos móviles en realidad es software cautivo  La mayoría de aplicaciones que empleamos en la gestión social de la información no es software libre o se apoya en un modelo mixto, por mucho que el acceso a su utilización sea libre aparentemente
  50. 50. Fenomenología de la Era Digital Ofrece servicios gratuitos a sus usuarios Sus ingresos los obtiene de Google Adwords
  51. 51. Fenomenología de la Era Digital Permite la gestión de hasta 5 perfiles Versiones Premium y Enterprise
  52. 52. Fenomenología de la Era Digital Software Libre autogestionable Ampliación de funcionalidades en la versión .com
  53. 53. Fenomenología de la Era Digital DISPOSITIVOS TIRANOS Aunque Android sea Software Libre el usuario de tablets y móviles no tiene posibilidad de ejercer las libertades del Software Libre, ya que se vende en hardware propietario .  No se puede emplear el programa con cualquier propósito (libertad 0)  No se puede adaptar el programa a necesidades (libertad 1). No se pueden distribuir copias del mismo (libertad 2). No se puede mejorar el programa y hacer públicas las mejoras a los demás (libertad 3).
  54. 54. Fenomenología de la Era Digital SOFTWARE LIBRE NO ES SOFTWARE OPEN SOURCE En la práctica los usuarios suelen identificar ambos términos sin plantearse cuáles son sus diferencias.  Movimiento Open Source es una ramificación del movimiento del software libre con una orientación pragmática que otorga importancia fundamental a la disponibilidad del código fuente de los programas y olvida el resto de libertades y aspectos morales y éticos para atraer el interés de las empresas por la programación libre.  Código abierto implica acceso, descarga y compilación del código fuente.  Las licencias empleadas en código abierto, a diferencia de la inflexibilidad propia de las leyes de propiedad intelectual (limitan la libertad del usuario y favorecen el control de la marca productora), están pensadas para devolver la libertad al usuario y permitirle evitar ser dependiente de las empresas creadoras de software sin por ello tener que dejar de usar software de calidad.  Existe cierta ambigüedad porque el software libre podría calificarse como software de código abierto, pero no al revés ya algunas licencias open source son demasiado restrictivas.  Algunos productores de software privativo han visto como ventaja competitiva poner a disposición de los usuarios el código fuente y al mismo tiempo restringen fuertemente el resto de posibles libertades que el usuario tendría que tener garantizadas de tratarse de software libre.
  55. 55. Fenomenología de la Era Digital HARDWARE LIBRE: ARDUINO Arduino es una plataforma de hardware libre, basada en una placa con un microcontrolador y un entorno de desarrollo, diseñada para facilitar el uso de la electrónica en proyectos multidisciplinares.  Hardware libre: dispositivos de hardware cuyas especificaciones y diagramas esquemáticos son de acceso público, ya sea bajo algún tipo de pago o de forma gratuita.  Arduino se puede utilizar para desarrollar objetos interactivos autónomos o puede ser conectado a software.Las placas se pueden montar a mano o adquirirse. El entorno de desarrollo integrado libre se puede descargar gratuitamente.  Arduino puede tomar información del entorno a través de sus entradas analógicas y digitales, puede controlar luces, motores y otros actuadores. El microcontrolador en la placa Arduino se programa mediante el lenguaje de programación Arduino (basado en Wiring) y el entorno de desarrollo Arduino (basado en Processing). Los proyectos hechos con Arduino pueden ejecutarse sin necesidad de conectar a un computador.
  56. 56. ARDUINO
  57. 57. Fenomenología de la Era Digital EDUCACIÓN MASIVA ONLINE Y ABIERTA: LOS MOOC modalidad de educación abierta, cuya filosofía es la liberación del conocimiento para que este llegue a un público más amplio.  Ventajas  Acceso a contenidos actualizados, prácticamente sin límite de tiempo ni espacio  Extraordinaria cantidad de cursos de reconocido prestigio  Contribución a la democratización de la educación  Línea de negocio para instituciones que les permite reforzar su marca al tiempo que obtener ingresos mediante el modelo freemium (pagar sólo por el certificado o por algún servicio concreto)
  58. 58. http://socialbiblio.com info@socialbiblio.com ¡GRACIAS! http://twitter.com/amaciasalegre http://es.linkedin.com/in/adrianmaciasalegre amaciasalegre@dokumentalistas.com http://www.dokumentalistas.com http://www.adrianmacias.es http://www.slideshare.net/adrianmacias/

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