3. INTRODUCCIÓN Considerándonos células expertas de una organización, hemos de lograr la unión de todas ellas para conseguir un organismo completo y autónomo
4. INTRODUCCIÓN Teniendo en cuenta que nuestro trabajo no es individual sino que está ligado al de los demás componentes de “EMPRESA”, hemos de admitir que cualquier mejora del entorno de trabajo ha de producirse después de que se cumplan las siguientes condiciones:
5. MOTIVACIÓN Proceso motivacional: El origen es siempre una necesidad, cadencia, desequilibrio interno. A partir de aquí se produce un comportamiento destinado a conseguir un incentivo, una meta que es la modificación del estado interno. Si se consigue se produce satisfacción, sino insatisfacción Motivo: Es la causa o razón de ser que mueve para realizar cualquier cosa. Todo comportamiento humano está en menor a mayor grado motivado, por lo que la forma de saber si una persona está más motivada que otra, es mirando su comportamiento. Es decir, cuanto más motivado se está, más esfuerzo se realiza.
6. 1º ANÁLISIS PERSONAL Hemos de analizar y estudiar los conocimientos de que disponemos para nuestro trabajo y procurar aumentarlos cada día. ¿Es útil lo que hago? Hemos de unificar criterios, formatos, prioridades, etc.... para así llegar a un mejor entendimiento entre todos (Trabajo en equipo). ¿Colaboro en la creación de un entorno?
7. 2º ANÁLISIS DE MEDIOS Una vez familiarizados con nuestras herramientas de trabajo y sabidas sus limitaciones, sabremos sus carencias y por lo tanto descubriremos nuestras necesidades
8. Hemos de ser racionales y consecuentes a la hora de pedir los medios de trabajo necesarios diferenciando entre lo que queremos y necesitamos. 3º PETICIÓN DE MEDIOS
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12. SE PUEDE RESUMIR EN Hoy, sé amable. Hoy, serás más feliz. Si no cuidas a tus CLIENTES, alguien de otra empresa lo hará por ti. (Clientes: Externos e internos)
13. OBJETIVO El Objetivo es conseguir un Código de Conducta, aceptado y cumplido por todos los componentes de “EMPRESA”, lo que nos ayudará a mejorar nuestro trabajo.