Es un hecho que el sector turístico español y España como marca se asocia, para la mayoría de turistas que nos visitan, como un destno de sol y playa de bajo coste en relación con otros destinos europeos o globales. Este paradigma, fundamentado y generado durante décadas, tiene un potencial de desarrollo muy limitado y muy dependiente de cuestones coyunturales como, en los últmos años se ha comprobado, la situación polítca de emergentes competidores mediterráneos. Frente a esta situación de turismo de bajo valor añadido, muy centrado en la costa, existen enormes recursos disponibles en la geografía nacional cuyo grado de desarrollo y explotación es muy bajo en relación con el potencial real existente. Si bien en los últmos años se ha iniciado una tendencia de turismo de interior y cultural, este no tene la dimensión de aquel. El turismo de interior, el turismo cultural y el turismo de naturaleza, con muy honrosas excepciones, se fundamenta en hoteles urbanos o en la red de alojamientos rurales de una calidad media y con una configuración poco estructurada. Por tanto una de las asignaturas pendientes del sector turístico en España y una de sus grandes oportunidades de desarrollo y cambio de paradigma es la dotación de instalaciones hoteleras de alto valor añadido relacionadas con el turismo de interior y de entorno natural. En el subsector de turismo relacionado con la naturaleza existe un bajo porcentaje de instalaciones hoteleras cuyos estándares de confort y servicio puedan calificarse como de alto o muy alto nivel. Determinados destinos turísticos de larga tradición si cuentan con estas instalaciones pero su influencia es menor. El turismo activo relacionado con deportes en el entorno natural o el turismo de wellness y el sanitario tenen, en la actualidad, un potencial muy alto de desarrollo que debemos saber aprovechar con instalaciones de alto valor añadido que sirvan de punto de referencia para un turismo de mayor poder adquisitvo. En contraposición con la situación española es muy habitual encontrar pequeños hoteles o resorts de lujo en entornos naturales privilegiados en el extranjero que han marcado el carácter del turismo del destno y se asocian a alto nivel de servicios y turismo de alto poder adquisitvo. La creación de infraestructuras hoteleras, cuyos paradigmas sean innovadores y resulten atractvos para este tpo de cliente debe ser una prioridad en el desarrollo de este turismo. Smart Cost Hotel (SMH) es un innovador proyecto integral de creación y edifcación de instalaciones hoteleras en entorno no urbano que responde a los requisitos de esta demanda.

1. La vida son 2 veranos... (pero un hotel no puede esperar tanto)
Ramón Jiménez Crespo, Arquitecto
Juan Bautista Gadea Sanchis, Arquitecto técnico, MBA

2. Introducción ResultadosObjetivos ConclusionesPropuesta de valorMarco de referencia
Ramón Jiménez Crespo, Arquitecto
Juan Bautista Gadea Sanchis, Arquitecto técnico, MBA 2
La crisis no existe... nos movemos en una gráfica...DUANE HANSON
¿Donde estamos?

3. Introducción ResultadosObjetivos ConclusionesPropuesta de valorMarco de referencia
3Ramón Jiménez Crespo, Arquitecto
Juan Bautista Gadea Sanchis, Arquitecto técnico, MBA
3.- Innovar
4.- Rectificar si nos equivocamos
5.- Volver a intentarlo
2.- Perder el miedo
1.- Dejar de hacer lo que estamos haciendo (mal)
PONER EN SERVICIO
UN HOTEL
DE NIVEL INTERNACIONAL
EN 3 MESES
DESDE CERO
¿Donde queremos estar?

4. Introducción ResultadosObjetivos ConclusionesPropuesta de valorMarco de referencia
4Ramón Jiménez Crespo, Arquitecto
Juan Bautista Gadea Sanchis, Arquitecto técnico, MBA
3.- Eficiencia recursos naturales (h-t)
4.- Flexibilidad compositiva (habitaciones clon) (T-h)
5.- Confort referente (H-t)
2.- Bajo impacto paisajístico (T-h)
1.- Saturación de camas y demanda “inquisitiva” (H)
6.- Inversión escalable (h)
7.- Target con variabilidad (H)
8.- Bajo coste de propiedad (H)
Hotelero y Turista.. ¿Intereses encontrados, puntos de encuentro?
9.- Propuestas innovadoras (T-h)

5. Introducción ResultadosObjetivos ConclusionesPropuesta de valorMarco de referencia
5Ramón Jiménez Crespo, Arquitecto
Juan Bautista Gadea Sanchis, Arquitecto técnico, MBA
Clase A energética y ciclo integral agua
Abanico compositivo, unidades desde 2 clientes
Instalaciones nivel 5*
Completa reversión y reciclabilidad ≈ 90%
Pequeñas instalaciones hoteleras en entorno natural
Progresividad de edificación en función de la
validación del modelo
Instalaciones transformables en función del
tipo de cliente
PEM Desde 1.000€/m²
Ampliaciones transparentes a la actividad
Posibilidad de reubicación

6. Introducción ResultadosObjetivos ConclusionesPropuesta de valorMarco de referencia
6Ramón Jiménez Crespo, Arquitecto
Juan Bautista Gadea Sanchis, Arquitecto técnico, MBA
Instalación hotelera en entorno natural

7. Introducción ResultadosObjetivos ConclusionesPropuesta de valorMarco de referencia
7Ramón Jiménez Crespo, Arquitecto
Juan Bautista Gadea Sanchis, Arquitecto técnico, MBA
RON MUECK