Descubre en este ebook la historia y funciones de Aceros de Guatemala, Grupo AG, una corporación líder en la fabricación y distribución de productos derivados del acero, concreto y cal. Con más de siete décadas de experiencia, Grupo AG opera en Guatemala y Honduras, y distribuye en 11 países de la región. Conozca cómo su enfoque en la innovación, excelencia y sostenibilidad ha permitido un crecimiento sostenido y un impacto positivo en los mercados donde actúa.
Colchones el dorado y carrocerias el solDerly Romero
El documento presenta la historia de dos empresas colombianas fundadas en la década de 1950: Colchones El Dorado y Carrocerías El Sol. Resume la trayectoria de sus fundadores, Gumercindo Gómez Caro y Carlos Julio Vargas Mendoza respectivamente, desde sus modestos inicios hasta su crecimiento y éxito actual. También destaca algunos hitos clave en el desarrollo de las empresas como la obtención de certificaciones, apertura de nuevas sucursales, estrategias de innovación y responsabilidad social.
Los hermanos Pedro Luis y Darío Restrepo fundaron la empresa PELDAR en 1939 para aprovechar la demanda creciente de artículos de vidrio debido a las dificultades de importación durante la Segunda Guerra Mundial. Más tarde, los hermanos Julián y Pedro José Vásquez Calle crearon un imperio empresarial diversificado en Antioquia a mediados del siglo XIX a través de negocios agrícolas, ganaderos e inversión bancaria, a pesar de haber empezado como jornaleros huérfanos. Ambos
Trabajo de emprendimiento-KERLY ARMIJOS- Sexto "A" economíaAracelly Armijos
1. El documento describe los mitos empresariales como leyendas o historias sobre sucesos empresariales que pueden no ser exactos o que no pueden haber ocurrido realmente. También presenta 10 mitos comunes sobre los negocios. Además, explica que la historia de una empresa es un evento del pasado que marcó su desarrollo y al empresario a cargo. Finalmente, presenta 10 historias reales de éxito empresarial en Colombia.
Esta asignación ha sido realizada para la materia de Administración de la Función Informática con el propósito de conocer Cajeme desde el enfoque PEST-E
El documento resume la historia de los almacenes Éxito y Ley en Colombia. Comenzó con la apertura del primer Éxito en 1949 en Medellín por Don Gustavo Toro Quintero. Los almacenes Ley fueron fundados en 1922 en Barranquilla por Luis Eduardo Yepes. Ambas cadenas crecieron en las décadas siguientes, y eventualmente se fusionaron cuando Éxito adquirió Ley en 2001.
El documento resume la historia de los almacenes Éxito y Ley en Colombia. Comenzó con la apertura del primer Éxito en 1949 en Medellín por Don Gustavo Toro Quintero. Los almacenes Ley fueron fundados en 1922 en Barranquilla por Luis Eduardo Yepes. Ambas cadenas crecieron en las décadas siguientes, y eventualmente se fusionaron cuando Éxito adquirió Ley en 2001.
El documento resume la historia de los almacenes Éxito y Ley en Colombia. Comenzó con la apertura del primer Éxito en 1949 en Medellín por Don Gustavo Toro Quintero. Los almacenes Ley fueron fundados en 1922 en Barranquilla por Luis Eduardo Yepes. Ambas cadenas se expandieron por varias ciudades colombianas en las décadas siguientes. En 2001 se consolidó la fusión entre Éxito y Cadenalco, propietaria de Ley.
Grupo Datatel provee una amplia gama de servicios informáticos y de telecomunicaciones en Guatemala desde 1998. Ahora ofrecen un blog en español para compartir conocimientos sobre cableado estructurado y electricidad con lectores interesados en estas tecnologías.
Cervecería Centro Americana es una empresa fundada en Guatemala en 1895. El libro documenta la historia y evolución de las instalaciones e infraestructura de la cervecería a través de fotografías a lo largo de sus 125 años.
El IRTRA
Colchones el dorado y carrocerias el solDerly Romero
El documento presenta la historia de dos empresas colombianas fundadas en la década de 1950: Colchones El Dorado y Carrocerías El Sol. Resume la trayectoria de sus fundadores, Gumercindo Gómez Caro y Carlos Julio Vargas Mendoza respectivamente, desde sus modestos inicios hasta su crecimiento y éxito actual. También destaca algunos hitos clave en el desarrollo de las empresas como la obtención de certificaciones, apertura de nuevas sucursales, estrategias de innovación y responsabilidad social.
Los hermanos Pedro Luis y Darío Restrepo fundaron la empresa PELDAR en 1939 para aprovechar la demanda creciente de artículos de vidrio debido a las dificultades de importación durante la Segunda Guerra Mundial. Más tarde, los hermanos Julián y Pedro José Vásquez Calle crearon un imperio empresarial diversificado en Antioquia a mediados del siglo XIX a través de negocios agrícolas, ganaderos e inversión bancaria, a pesar de haber empezado como jornaleros huérfanos. Ambos
Trabajo de emprendimiento-KERLY ARMIJOS- Sexto "A" economíaAracelly Armijos
1. El documento describe los mitos empresariales como leyendas o historias sobre sucesos empresariales que pueden no ser exactos o que no pueden haber ocurrido realmente. También presenta 10 mitos comunes sobre los negocios. Además, explica que la historia de una empresa es un evento del pasado que marcó su desarrollo y al empresario a cargo. Finalmente, presenta 10 historias reales de éxito empresarial en Colombia.
Esta asignación ha sido realizada para la materia de Administración de la Función Informática con el propósito de conocer Cajeme desde el enfoque PEST-E
El documento resume la historia de los almacenes Éxito y Ley en Colombia. Comenzó con la apertura del primer Éxito en 1949 en Medellín por Don Gustavo Toro Quintero. Los almacenes Ley fueron fundados en 1922 en Barranquilla por Luis Eduardo Yepes. Ambas cadenas crecieron en las décadas siguientes, y eventualmente se fusionaron cuando Éxito adquirió Ley en 2001.
El documento resume la historia de los almacenes Éxito y Ley en Colombia. Comenzó con la apertura del primer Éxito en 1949 en Medellín por Don Gustavo Toro Quintero. Los almacenes Ley fueron fundados en 1922 en Barranquilla por Luis Eduardo Yepes. Ambas cadenas crecieron en las décadas siguientes, y eventualmente se fusionaron cuando Éxito adquirió Ley en 2001.
El documento resume la historia de los almacenes Éxito y Ley en Colombia. Comenzó con la apertura del primer Éxito en 1949 en Medellín por Don Gustavo Toro Quintero. Los almacenes Ley fueron fundados en 1922 en Barranquilla por Luis Eduardo Yepes. Ambas cadenas se expandieron por varias ciudades colombianas en las décadas siguientes. En 2001 se consolidó la fusión entre Éxito y Cadenalco, propietaria de Ley.
Grupo Datatel provee una amplia gama de servicios informáticos y de telecomunicaciones en Guatemala desde 1998. Ahora ofrecen un blog en español para compartir conocimientos sobre cableado estructurado y electricidad con lectores interesados en estas tecnologías.
Cervecería Centro Americana es una empresa fundada en Guatemala en 1895. El libro documenta la historia y evolución de las instalaciones e infraestructura de la cervecería a través de fotografías a lo largo de sus 125 años.
El IRTRA
Automatización Estratégica: De Hojas de Cálculo a Software EspecializadoAleksey Savkin
Descubre cómo transformar la gestión estratégica de tu empresa pasando de métodos basados en hojas de cálculo a software especializado. Este completo tutorial detalla una agenda de cambio en seis perspectivas clave: indicadores de rendimiento, mapas estratégicos, marcos empresariales, alineación estratégica, informes y trabajo en equipo. Aprende a automatizar y optimizar tu planificación estratégica con herramientas avanzadas que mejoran la precisión, la eficiencia y la colaboración. Ideal para empresas que buscan modernizar su enfoque estratégico.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Automatización Estratégica: De Hojas de Cálculo a Software EspecializadoAleksey Savkin
Descubre cómo transformar la gestión estratégica de tu empresa pasando de métodos basados en hojas de cálculo a software especializado. Este completo tutorial detalla una agenda de cambio en seis perspectivas clave: indicadores de rendimiento, mapas estratégicos, marcos empresariales, alineación estratégica, informes y trabajo en equipo. Aprende a automatizar y optimizar tu planificación estratégica con herramientas avanzadas que mejoran la precisión, la eficiencia y la colaboración. Ideal para empresas que buscan modernizar su enfoque estratégico.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
Creative operations teams expect increased AI use in 2024. Currently, over half of tasks are not AI-enabled, but this is expected to decrease in the coming year. ChatGPT is the most popular AI tool currently. Business leaders are more actively exploring AI benefits than individual contributors. Most respondents do not believe AI will impact workforce size in 2024. However, some inhibitions still exist around AI accuracy and lack of understanding. Creatives primarily want to use AI to save time on mundane tasks and boost productivity.
Organizational culture includes values, norms, systems, symbols, language, assumptions, beliefs, and habits that influence employee behaviors and how people interpret those behaviors. It is important because culture can help or hinder a company's success. Some key aspects of Netflix's culture that help it achieve results include hiring smartly so every position has stars, focusing on attitude over just aptitude, and having a strict policy against peacocks, whiners, and jerks.
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
PepsiCo provided a safe harbor statement noting that any forward-looking statements are based on currently available information and are subject to risks and uncertainties. It also provided information on non-GAAP measures and directing readers to its website for disclosure and reconciliation. The document then discussed PepsiCo's business overview, including that it is a global beverage and convenient food company with iconic brands, $91 billion in net revenue in 2023, and nearly $14 billion in core operating profit. It operates through a divisional structure with a focus on local consumers.
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
This document provides an overview of content methodology best practices. It defines content methodology as establishing objectives, KPIs, and a culture of continuous learning and iteration. An effective methodology focuses on connecting with audiences, creating optimal content, and optimizing processes. It also discusses why a methodology is needed due to the competitive landscape, proliferation of channels, and opportunities for improvement. Components of an effective methodology include defining objectives and KPIs, audience analysis, identifying opportunities, and evaluating resources. The document concludes with recommendations around creating a content plan, testing and optimizing content over 90 days.
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
The document provides guidance on preparing a job search for 2024. It discusses the state of the job market, focusing on growth in AI and healthcare but also continued layoffs. It recommends figuring out what you want to do by researching interests and skills, then conducting informational interviews. The job search should involve building a personal brand on LinkedIn, actively applying to jobs, tailoring resumes and interviews, maintaining job hunting as a habit, and continuing self-improvement. Once hired, the document advises setting new goals and keeping skills and networking active in case of future opportunities.
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
The document provides career advice for getting into the tech field, including:
- Doing projects and internships in college to build a portfolio.
- Learning about different roles and technologies through industry research.
- Contributing to open source projects to build experience and network.
- Developing a personal brand through a website and social media presence.
- Networking through events, communities, and finding a mentor.
- Practicing interviews through mock interviews and whiteboarding coding questions.
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
1. Core updates from Google periodically change how its algorithms assess and rank websites and pages. This can impact rankings through shifts in user intent, site quality issues being caught up to, world events influencing queries, and overhauls to search like the E-A-T framework.
2. There are many possible user intents beyond just transactional, navigational and informational. Identifying intent shifts is important during core updates. Sites may need to optimize for new intents through different content types and sections.
3. Responding effectively to core updates requires analyzing "before and after" data to understand changes, identifying new intents or page types, and ensuring content matches appropriate intents across video, images, knowledge graphs and more.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
3. ¿Qué es Aceros de Guatemala?
Aceros de Guatemala es una empresa
productora y comercializadora de productos
derivados del acero desde 1953, aunque sus
inicios pueden rastrearse a inicios del siglo XX.
Actualmente pasó a ser “Grupo AG” y son líderes
en la transformación para la fabricación y
distribución de productos derivados del acero,
del concreto y cal, con más de siete décadas de
experiencia, permitiéndoles ofrecer soluciones
integradas para atender las necesidades de sus
clientes.
Se auto describe como un “grupo de empresas
con diferentes giros de negocio, líderes
industriales en la producción de acero,
creciendo de forma estratégica a nuevas
categorías para brindar soluciones cada vez
más integrales e innovadoras”.
Cuenta con 11 Centros de Distribución (CEDI)
estratégicamente ubicados en Guatemala,
reflejando su compromiso con la eficiencia y la
accesibilidad para clientes locales. Su expansión
ha trascendido fronteras, permitiéndonos operar
en dos países, Guatemala y Honduras, y
distribuir productos en once países de la región:
Guatemala, El Salvador, Honduras, Costa Rica,
Nicaragua, Belice, Panamá, Puerto Rico,
República Dominicana, México y Estados Unidos.
4. La innovación y la excelencia son pilares
fundamentales en la operación de Grupo AG,
siempre con el cliente en el centro de sus
decisiones. El grupo busca impactar
globalmente y liderar el camino hacia un futuro
sostenible, guiado por valores que han definido
su trayectoria durante más de siete décadas.
Con una destacada presencia en la fabricación
y distribución de productos derivados del acero,
el concreto y la cal, Grupo AG ofrece soluciones
integradas que atienden las necesidades
específicas de sus clientes.
Grupo AG aspira a ser una empresa ejemplar en
todos los aspectos: desde su forma de trabajar
hasta la manera en que hace negocios y
contribuye al desarrollo sostenible. Su solidez
organizacional y financiera, junto con las
ventajas geográficas de su ubicación en la
región centroamericana, lo posicionan como
uno de los grupos con más potencial de
crecimiento en Centroamérica.
En plena evolución, el grupo transita de la era
industrial a una fase de crecimiento dinámico,
preparado para enfrentar los desafíos y
aprovechar las oportunidades del mercado
global.
5. Este libro explora en profundidad la historia, la
misión y las funciones de Grupo AG,
proporcionando una visión clara de qué es y
para qué sirve esta destacada corporación. A
través de este recorrido, se podrá conocer cómo,
desde sus inicios, ha trabajado con dedicación
para convertirse en un referente en la industria y
contribuir significativamente al progreso de la
región.
7. En el vibrante telar de Guatemala, donde las raíces
se entrelazan con la modernidad, emerge la
historia de Aceros de Guatemala, una odisea
industrial que se remonta a los albores del siglo XX,
cuando las semillas del progreso fueron
sembradas con visión y determinación.
Desde su fundación en 1953, Aceros de Guatemala
ha labrado su camino como un faro de innovación
en la producción y comercialización de productos
derivados del acero. Con más de siete décadas de
experiencia, han consolidado su posición como
líderes indiscutibles en la transformación del
acero, concreto y cal, ofreciendo soluciones
integradas que dan respuesta a las necesidades
más exigentes de sus clientes.
En esta trama tejida con los hilos de la historia
guatemalteca, emerge un protagonista singular:
José Luis Gabriel. Hijo de una linajuda familia italo-
árabe, José Luis nació en la bulliciosa ciudad de
Guatemala el 11 de marzo de 1921, siendo el octavo
de once hijos. Su infancia estuvo marcada por la
temprana partida de su padre, un hombre de
principios inquebrantables y habilidad empresarial
destacada.
Tras la pérdida de su padre, José Luis y sus
hermanos se unieron para apoyar a su madre en
el negocio familiar, El Tirador, una empresa con
raíces que se remontan al inicio del siglo XX.
8. Pero la inquietud de José Luis lo llevaba más allá
de las telas y los fósforos; su corazón anhelaba
desafíos mayores, impulsado por la pasión de los
amigos aviadores que vislumbraban en él un
futuro en las alturas.
Fue así como, tras horas de aprendizaje y
dedicación, José Luis obtuvo su licencia de piloto
aviador en abril de 1951, marcando el inicio de un
nuevo capítulo en su vida. Sin embargo, su espíritu
emprendedor no encontraba cabida en el
conservadurismo del entorno empresarial de la
época.
Con valentía y determinación, José Luis tomó la
decisión de forjar su propio destino,
independizándose con el apoyo de su madre y
hermanos. En ese momento, nacía el sueño de
Aceros de Guatemala, una empresa destinada a
dejar una huella indeleble en la historia industrial
del país.
A pesar de contar con el ejemplo inspirador de sus
padres en el mundo de los negocios, José Luis
enfrentó un obstáculo formidable en su camino: la
falta de capital y estabilidad financiera. Con
ingenio y determinación, solicitó el permiso de su
madre y hermanos para expandir el negocio
familiar, construyendo un despacho sobre el
garaje de El Tirador.
9. Así, el 16 de abril de 1953, nació Distribuidora
Universal, ubicada en la bulliciosa Nueva
Guatemala de la Asunción, en el antiguo barrio de
El Sagrario, a pasos del icónico Mercado Central.
En estas calles, donde la historia se entrelaza con
la vida cotidiana, José Luis dio sus primeros pasos
como empresario, desafiando las limitaciones
económicas con un espíritu indomable.
Distribuidora Universal comenzó su andadura
ofreciendo productos de consumo rápido,
apostando por líneas que garantizaban una
rápida liquidación y recuperación del capital
invertido. Desde Kleenex hasta jugo V8, José Luis
exploraba un mundo de posibilidades
comerciales, buscando siempre la oportunidad de
innovar y expandirse.
El destino le sonrió cuando su hermana Rosy,
propietaria de una tienda local llamada "Para ti", le
reveló la existencia de un almacén en la 17 calle de
la zona 1 que ofrecía una considerable cantidad de
alambre espigado. Con esta información valiosa
en mano, José Luis estableció contacto con el
señor Emilio Matta y su esposa Gabriela,
representantes de M.A. Nicol, importadores del
preciado alambre.
Gracias a esta conexión, José Luis pudo
adentrarse en el mundo del acero, obteniendo
información crucial sobre el mercado y las
oportunidades disponibles.
10. Con un golpe de suerte y una visión clara, comenzó
a distribuir productos relacionados con el acero,
marcando el inicio de una nueva era para
Distribuidora Universal y sentando las bases para lo
que se convertiría en la poderosa Corporación
Aceros de Guatemala.
Para financiar su ambicioso proyecto, José Luis
recurrió al apoyo del señor Federico González, un
amigo de la familia con vasta experiencia en la
distribución de productos, incluyendo las
reconocidas camisas Arrow. Con humildad y
determinación, José Luis compartió sus planes con
el Sr. González, expresando su deseo de expandir su
negocio y la necesidad de crédito para hacerlo
realidad.
Conocedor del legado de integridad y
honorabilidad dejado por el padre de José Luis, don
Félix Gabriel, el Sr. González extendió su confianza al
joven emprendedor. "Yo conocí a su papá, don Félix
Gabriel", dijo el Sr. González. "Él me ayudó cuando lo
necesité, sé que su papá era un hombre recto y
honorable. Estoy seguro de que usted es igual, y
podré confiar en su palabra y corresponder así al
apoyo que él me brindó en su momento".
Con esta muestra de confianza, José Luis comenzó
a comercializar una variedad de productos
importados por el Sr. González, complementando la
oferta de Distribuidora Universal con una gama más
amplia de artículos relacionados con el acero,
como hierro, tubería y lámina galvanizada.
11. El destino dio un giro en la vida de José Luis
cuando, el 28 de mayo de 1954, partió hacia
México y Estados Unidos en busca de nuevas
oportunidades. Sin embargo, su viaje coincidió con
un periodo tumultuoso en Guatemala, marcado
por el derrocamiento del gobierno de Jacobo
Árbenz Guzmán.
A pesar de los desafíos políticos y la agitación en
su país, José Luis encontró la luz del amor en
México, donde el 20 de julio de 1954 contrajo
matrimonio con Ana Myriam Girón.
Lleno de nuevas ideas y energía renovada, José
Luis regresó a Guatemala el 7 de agosto de ese
año, solo para enfrentarse a una baja en las
ventas de su negocio debido a la convulsión
política y su ausencia. Con tenacidad y
determinación, se dedicó a revitalizar Distribuidora
Universal, centrando sus esfuerzos en la
distribución de clavos.
Adquiriendo una máquina alemana para la
fabricación de clavos, José Luis se encontró con un
desafío cuando la máquina no funcionaba
correctamente. Con su habilidad en mecánica,
logró repararla y comenzó a producir clavos que
vendía bajo la marca de Distribuidora Universal.
Con astucia comercial, cambió el empaque
original de madera por cajas de cartón con el
nombre de su empresa, inundando el mercado
12. con clavos de diferentes medidas a un precio
competitivo de Q15.00 el quintal de clavo de 3
pulgadas.
En el intricado mundo de los negocios, José Luis
Gabriel se encontró con un desafío formidable: la
competencia directa con INFENA, la fábrica de
clavos propiedad del señor Enrique Arzú. Ante la
perspectiva de una lucha por el dominio del
mercado, el Sr. Arzú extendió una propuesta a José
Luis: "En este mercado no pueden existir dos
fábricas, o me vende o le vendo". Sin titubear, José
Luis optó por la primera opción, aceptando vender
su negocio a su competidor.
Con una mente aguda y perspicaz, José Luis
comprendió la importancia del hierro en el
desarrollo económico del país. Decidió
aventurarse en este mercado desafiante,
controlado en su mayoría por ferreterías que
importaban materiales de construcción de
diferentes países, como El Globo, Topke y León
Guttman, entre otras.
Convocado a una reunión por empresarios
tradicionales en la Ferretería de León Guttmann,
José Luis se encontró con una lección que
marcaría su vida para siempre. El señor Milton
Koenisberg, observando la puntualidad del joven
emprendedor, le dijo: "Lo felicito por su
puntualidad, porque el hombre que menosprecia
el tiempo de los demás, no vale nada".
13. Esta enseñanza resonó profundamente en José
Luis, convirtiéndose en un principio fundamental
en su vida.
En aquella reunión, José Luis compartió su política
de ventas con los empresarios, recibiendo la
aprobación del señor Fredy Koenisberg. A pesar de
las diferencias iniciales, José Luis se retiró de la
reunión en buena armonía con los demás,
decidido a seguir adelante con su visión de
innovación y servicio al cliente.
Con determinación y perseverancia, José Luis
revolucionó la forma en que se distribuían los
materiales de construcción. Ofreció transporte
directo a las obras, primero en bicicleta y luego en
camiones fleteros, hasta que finalmente
estableció su propia flotilla de vehículos.
A pesar de los consejos bien intencionados de su
amigo Francisco Herrera para retirarse del negocio
de materiales de construcción, José Luis siguió
adelante, firme en sus convicciones.
Amplió su sala de ventas para acomodar la
creciente demanda de productos de hierro,
adquiriendo un inmueble en la 20 calle 7-62 zona 1.
Esta adquisición, realizada en pagos mensuales
hasta 1960, marcó un hito en la expansión de su
empresa.
14. Con cada paso, José Luis demostraba su
compromiso con el crecimiento y el progreso,
construyendo un legado que perduraría mucho
más allá de su tiempo.
16. Linea de Tiempo
1953
Nace Distribuidora Universal el 16 de abril,
estableciendo su base en el tapando de El Tirador.
Inicia su trayectoria con la venta de productos de
consumo rápido, como Kleenex, Xinola, maicena,
fósforos y jugo V8. Con el tiempo, expande su
oferta incluyendo alambre espigado, clavos y
hierro.
1957
Distun zona 1 abre sus puertas como el primer
punto de venta de Distribuidora Universal. Ubicada
en la 20 calle 7-62 zona 1 de la ciudad de
Guatemala, esta tienda marca el comienzo de una
presencia física más sólida en el mercado.
1963
Da inicio Aceros de Guatemala como empresa
individual, estableciendoHE su sede en la 33 calle
25-05 zona 12 de la ciudad de Guatemala.
Especializada en la fabricación de clavos, la
empresa adopta tecnología alemana de
vanguardia de la marca WAFIOS.
1964
Aceros de Guatemala expande sus capacidades
con el montaje de máquinas para la producción
de grapa y alambre espigado, utilizando
maquinaria alemana de calidad de la marca
WAFIOS, bajo la marca AG-400.
17. 1965
Se marca un hito con el montaje y arranque de la
planta laminadora Molino 9, dedicada a la
fabricación de varillas de hierro para la
construcción. Con una producción mensual de 320
toneladas, la planta introduce una línea manual
para la fabricación de varilla corrugada de ¼” de 6
y 9 metros.
1966
Aceros de Guatemala instala y pone en marcha
varias máquinas trefiladoras de alambrón, de la
marca KOCH, importadas de Alemania. Esta
inversión fortalece aún más su capacidad de
producción y su posición en el mercado.
1967
Se expanden las operaciones de Aceros de
Guatemala con la instalación de una planta para
la fabricación de alambre de amarre. La
adquisición de maquinaria marca KOCH y un
horno con capacidad para 4 mil quintales al mes
respalda este nuevo segmento de negocio.
Además, en octubre de ese año, inicia operaciones
la planta de lámina galvanizada acanalada y lisa,
incorporando tecnología japonesa de inmersión
en caliente. La marca "Premium la de la Estrella" se
asocia con la lámina galvanizada, adoptando la
imagen de una estrella para su fácil identificación.
18. 1969
Aceros de Guatemala invierte en nueva maquinaria
de tecnología alemana de las marcas KOCH y
WAFIOS, con el objetivo de duplicar la fabricación
de alambre refilado, clavos, grapas y alambre de
amarre.
1970
Se lleva a cabo la instalación de una nueva
laminadora moderna con un sistema de control
electrónico de última generación de la casa J.
Banning de Alemania. Esta laminadora tiene una
capacidad de tres mil toneladas al mes y produce
alambrón a partir de la palanquilla de acero,
utilizada en todas las secciones de alambre y varilla
enderezada de hierro para la construcción, en
tamaños que van desde 3/16” a 1 ¼”.
1971
Aceros de Guatemala expande sus capacidades
con el montaje de un equipo de laminación para
fabricar hierro plano y la ampliación de la planta
Banning para la producción de angulares. Esta
inversión agrega una capacidad de 4 mil toneladas
al mes para la fabricación de hierro plano.
1973
La fundición de Aceros de Guatemala se expande
con la adición de un tercer horno de acero eléctrico
de la marca TAGLIAFERRI, con una capacidad de
producción de dos mil toneladas al mes.
19. 1974
Se establece Hornos, S.A., una nueva empresa del
grupo, con la instalación de hornos eléctricos de
arco de la marca TAGLIAFERRI. Equipado con
sistema de lingoteras, esta planta produce lingotes
de acero a partir de chatarra como materia prima
básica, con una capacidad de mil toneladas por
mes. La primera colada alcanzó las 6 toneladas.
1975
Se construye la primera colada continua en Aceros
de Guatemala, activa hasta la instalación de la
colada continua marca DIANELLI en 1979.
1978
Se incorpora una compactadora de chatarra Harris
de 750 toneladas a las instalaciones de Aceros de
Guatemala, mejorando la eficiencia en el manejo
de materia prima.
1979
La acería de Aceros de Guatemala se expande con
la adquisición de un equipo de colada continua de
la casa DANIELLI, con dos líneas de producción de
palanquilla. Esta inversión incrementa la capacidad
de producción a cuatro mil toneladas al mes.
1980
Se amplía la fundición con un tercer horno de arco
eléctrico de la marca TAGLIAFERRI, con una
capacidad de producción de dos mil toneladas al
mes. Además, se produce el primer lingote en la
acería DANIELLI el 30 de agosto.
20. 1981
Se expande el tren de laminación para duplicar su
producción y fabricar alambrón a 32 m/s. Se
adquiere un horno de recalentamiento marca
BENDOTTI y maquinaria de laminación CONTINUA y
DIANELLI, de tecnología italiana, con capacidad de
producción de 6 mil toneladas al mes. También se
instala maquinaria para fabricar clavos de lámina.
1982
Aceros de Guatemala deja de ser una empresa
individual y se convierte en una Sociedad Anónima.
1983
Aceros de Guatemala traslada el molino 9 para
producir varilla corrugada con repuntes y colas de
palanquilla que provienen de Banning.
1987
Se finaliza la compra de la planta INTUPERSA
(Industria de Tubos y Perfiles, S.A.) a la empresa U.S
STEEL. Esta planta, adquirida el 14 de julio, comenzó
a operar el 17 de julio de 1961. Con esta adquisición
se incorporan dos líneas marca AMERICAN para
fabricar tubería industrial (capacidad de 2 mil
toneladas al mes), dos líneas para tubería negra
(capacidad de 1,500 toneladas al mes) y una línea
de galvanizado de tubería de ½ hasta 4”
(capacidad de 800 toneladas al mes).
21. 1988
Se amplía la capacidad de producción de la planta
de lámina galvanizada a tres mil toneladas al mes
mediante la instalación de una segunda línea con
sistema de producción de hoja por hora.
1990
Se inaugura la Planta de Perfiles de Aceros de
Guatemala, equipada con maquinaria italiana de
CONTINUA y CASA GRANDE, así como castillos
alemanes marca J. BANNING y un horno de
recalentamiento de 10 toneladas por hora de
marca BENDOTTI. También se moderniza la planta
de laminación, aumentando su capacidad a ocho
mil toneladas al mes. La capacidad del horno de
recalentamiento se amplía a 25 toneladas por hora.
Se instala un bloque de seis pasos para fabricar
alambrón de 43 m/s. Como resultado, se amplía la
capacidad de la bodega de varilla corrugada a
ocho mil toneladas.
1991
La planta de perfiles se moderniza con un tren
laminador marca BANNING y CASA GRANDE, con
capacidad de producción de cuatro mil toneladas
al mes en productos como angulares, curados,
redondos lisos y varilla corrugada.
Distun zona 11: Corporación Aceros de Guatemala
adquiere cuatro puntos de venta llamados
FERRETERÍA FERROMINERA y en diciembre inaugura
DISTUN zona 11 en la Calzada Aguilar Batres, zona 12.
22. Sidegua: Se adquiere un terreno en Finca El Coco,
Masagua, Escuintla, para la instalación del centro
de energía necesario para la siderúrgica. Se coloca
la primera piedra de la Acería en un terreno
agrícola de 258 mil metros cuadrados ubicados en
el Km 65, Masagua, Escuintla.
1992
Se establece CRFESA, Corporación Ferretera S.A de
C.V., dedicada a la comercialización y distribución
de materiales de construcción fabricados por
Aceros de Guatemala en El Salvador. En octubre,
CRFESA inicia sus operaciones de venta bajo el
nombre de Aceros Comerciales, S.A. de C.V.
Despensa Ferretera: Cambia su razón social y abre
sus puertas como punto de distribución de
materiales de segunda y puntas.
1994
Inicio de operaciones de SIDEGUA con una máquina
de Colada Continua marca TECHINT y un horno EAF
y LF, ambos marca TECHINT, para producir
palanquilla de diferentes dimensiones. La
capacidad total de producción de esta maquinaria
es de 120 mil toneladas al año. La primera colada se
realiza el 1 de marzo, después de tres intentos, con
una producción de 6.5 toneladas.
1995
Se inaugura DISTUN zona 17, estratégicamente
ubicada en el Km 7.5 de la ruta al Atlántico.
23. INDETA: Aceros de Guatemala adquiere la planta
INDETA (Industria de Transformación de Alambre),
fundada en 1960, para la fabricación de clavos,
alambres y barras corrugadas. Se compra
maquinaria alemana de tecnología WARIOS y
KOCH, así como un horno de recalentamiento
marca BENODTTI y un tren laminador marca POMINI
FARRELL, con una capacidad productiva de 24
toneladas por hora. También se adquiere una
laminadora de 8000 toneladas al mes de la marca
POMINI FARRELL.
1996
Inicio de operaciones de la Planta de Generación
Eléctrica (CEE) en el Centro de Energía Escuintla,
con una capacidad instalada de 40 MW. La planta
cuenta con 10 grupos motor-generador marca
CATERPILLAR 3616, cada uno con una capacidad de
3.8 MW. Esta planta utiliza fuel oil No. 6 (bunker c) y
está interconectada al Sistema Nacional de
Electrificación.
Derivados de Metal: Corporación Aceros de
Guatemala adquiere la empresa Derivados de
Metal, la cual comienza sus operaciones de
fundición y fabricación de varilla corrugada en 1992.
En este año, se cierran las operaciones de
fabricación, pero se mantiene la comercialización
de productos fabricados por Aceros de Guatemala.
24. 1998
Sidegua amplía su terreno con la compra de
196,345.49 mil metros cuadrados.
Trefica: El Holding Sicsa, formado por Aceros de
Guatemala, Grupo Ficohsa y Grupo Charur,
adquiere las acciones de Trefica y Diacesa al grupo
Comisa. Trefica se dedica a la trefilación de
alambres y fabricación de alambres de púas.
1999
Derivados de Metal adquiere maquinaria de
fabricación de tubos y máquinas formadoras de
costaneras a la empresa Tubisa, iniciando la
fabricación de estos productos en enero del 2000.
También se inaugura el primer punto de
distribución fuera de la capital de Guatemala,
Distun Carretera a El Salvador, ubicado en el Km.
22.5.
2000
Indeta instala una planta de fabricación de
hembras utilizando como materia prima alambrón
de 8.0 milímetros. Este proyecto, resultado del
trabajo conjunto de Aceros de Guatemala e Indeta,
tiene una capacidad de producción de 600
toneladas al mes y es 100% guatemalteco.
2001
Trefica cambia su razón social absorbiendo las
operaciones y maquinaria de Trefica y contratando
nuevo personal.
25. 1998
Sidegua amplía su terreno con la compra de
196,345.49 mil metros cuadrados.
Trefica: El Holding Sicsa, formado por Aceros de
Guatemala, Grupo Ficohsa y Grupo Charur,
adquiere las acciones de Trefica y Diacesa al grupo
Comisa. Trefica se dedica a la trefilación de
alambres y fabricación de alambres de púas.
1999
Derivados de Metal adquiere maquinaria de
fabricación de tubos y máquinas formadoras de
costaneras a la empresa Tubisa, iniciando la
fabricación de estos productos en enero del 2000.
También se inaugura el primer punto de
distribución fuera de la capital de Guatemala,
Distun Carretera a El Salvador, ubicado en el Km.
22.5.
2000
Indeta instala una planta de fabricación de
hembras utilizando como materia prima alambrón
de 8.0 milímetros. Este proyecto, resultado del
trabajo conjunto de Aceros de Guatemala e Indeta,
tiene una capacidad de producción de 600
toneladas al mes y es 100% guatemalteco.
2001
Trefica cambia su razón social absorbiendo las
operaciones y maquinaria de Trefica y contratando
nuevo personal.
26. 2001
Trefica cambia su razón social absorbiendo las
operaciones y maquinaria de Trefica y contratando
nuevo personal.
2002
Se inaugura Distun Escuintla, ubicada en el Km 59
de la Ruta al Pacífico.
2003
Se realiza un proyecto de potenciamiento al
laminador de barras de Indeta, con el objetivo de
ampliar su capacidad productiva a 30 toneladas
por hora (12,000 toneladas por mes). Este proyecto
incluye la ampliación del horno de recalentamiento,
la modificación del trazo de la calibración del trío
de desbaste, entre otras mejoras.
2004
Cierra actividades la planta del Molino 9 de Aceros
de Guatemala, que a esta fecha tenía una
producción de 1,800 toneladas al año. La planta se
encuentra actualmente en los jardines del parque
industrial SIDEGUA como recuerdo. Además, se
inauguran Distun Chimaltenango en el Km 58 de la
Carretera Interamericana y Distun Zona 12, que
inicialmente comenzó como Despensa Ferretera.
2005
Intrefica & DIacesa: La administración de las
empresas pasa al mando de Corporación Aceros
de Guatemala.
27. Sidegua: Se adquiere un horno de marca FUCHS de
tecnología alemana para ampliar la capacidad del
Horno de Arco (EAF) a 420 mil toneladas al año.
Además, se instala una máquina de colada
continua de tecnología italiana marca FAIM, con
cuatro líneas para producir palanquilla de 100x100
mm, 130x130 mm y 150x150mm, con capacidad para
producir billetes de hasta dos toneladas. También
se amplía la Planta de Humos con maquinaria
italiana marca FAIM, para una capacidad de
extracción de 900,000 metros cúbicos por hora de
polvo.
2006
Aceros de Guatemala: Vende el mercado y la
marca Premium "la de la estrella" a IMSA de México
(Industrias Monterrey, S.A. de C.V.).
Derivados de Metal: Se convierte en un centro de
acopio de chatarra para la fundición de acero en
Sidegua, con una capacidad de compra de 2,000
toneladas mensuales.
Sidegua: Se coloca la primera piedra para la
construcción de la nueva planta de fabricación de
barras corrugadas y alambrón. La planta incluye un
horno de recalentamiento para palanquillas de
150x150mm y longitud de 12 metros, marcas
BENDOTTI y FAIM, con un tren laminador continuo sin
torsión marca SIEMENS VAI y un sistema de atado
automático marca OMV.
28. La capacidad productiva es de 70 toneladas por
hora, produciendo barras para hormigón armado
de diámetros de 7.8 a 38.1 mm (1 1/2”), redondos
lisos de diámetro de 16 a 40mm en rollo. La planta
cuenta con sistemas automáticos y de control de
marcas ABB, SIEMENS, y GENERAL ELECTRIC, así como
una interfase Hombre-Máquina (HMI) para el
control y supervisión de los sistemas. También se
amplía la capacidad de producción de la colada
continua a 500 mil toneladas al año, mediante la
adquisición de maquinaria nueva marca FAIM de 4
líneas. Además, se instala un sistema de carga en
caliente para trasladar palanquilla a 750 grados
centígrados directamente al horno de
recalentamiento de la laminación. Por último, se
inicia el funcionamiento de una máquina
fragmentadora de chatarra marca Harris con un
motor de 4,000 H.P., con una producción mensual
de aproximadamente 14,000 toneladas,
administrada por Harsco Metal Guatemala, S.A.
2007
Distun El Rancho: Se inaugura en el Km 83 Ruta al
Atlántico.
2008
Aceros de Guatemala: Establece una alianza con la
empresa familiar brasileña Gerdau.
Derivados de Metal: En abril, se adquiere la
máquina italiana compactadora de chatarra
marca Colmar 45000, con capacidad de
compactación de 800 toneladas mensuales.
29. 2009
Aceros de Guatemala: Se realiza el cierre parcial de
operaciones de la planta de laminado de varilla y
alambrón marca Banning, instalada en zona 12. Las
instalaciones permanecen en mantenimiento sin
hacer uso de ellas.
Sidegua: En enero, se adquieren 198,712.12 metros
cuadrados adicionales.
2010
Intrefica & Diacesa: Se adquiere el cien por ciento
de las acciones.
Sidegua: Se aprueba la reubicación de la planta de
Malla Electrosoldada y el traslado de las plantas de
perfiles y trefilación de Aceros de Guatemala e
INDETA a SIDEGUA.
2011
Diacesa: Mejora la distribución de productos
mediante la adquisición de una flotilla de cuatro
camiones de 12 toneladas cada uno.
Indeta: Se instala una planta para la fabricación de
malla ciclón.
Sidegua: Se lleva a cabo la construcción de
cimentaciones de maquinaria y edificios,
pavimentación de calles perimetrales y montaje de
la estructura metálica de las naves industriales de
la planta de perfiles y barras corrugadas en un área
de 12,000 metros cuadrados.
30. También se realiza la construcción de
cimentaciones de maquinaria y edificios, montaje
de la estructura metálica de las naves industriales
de la planta de trefilación en un área de 18,600
metros cuadrados. Además, se efectúa el montaje
y traslado a su nueva ubicación (SIDEGUA) de las
plantas de clavos, espigado y trefiladoras de
Aceros de Guatemala e INDETA, junto con la
instalación de equipos nuevos. Se construye un
parqueo para transportistas de producto
terminado y chatarra en un área de 54,000 metros
cuadrados, dotado de salas de capacitación,
comedores, básculas y oficinas de compra de
chatarra y producto terminado. Asimismo, se
pavimenta 1 km de carretera interna para facilitar la
circulación del transporte pesado, provisto de
caminamientos e iluminación.
2012
Sidegua: Se inicia la producción de trefilación, y se
traslada la producción de alambre galvanizado
tanto de Aceros de Guatemala como de Indeta.
Además, se lleva a cabo el montaje y puesta en
marcha de la nueva línea de galvanizado marca FIB
en la planta de trefilación, la cual cuenta con un
sistema DAS (data acquisition system) de
monitoreo del proceso y quemadores de inmersión
a gas propano para un ahorro energético del 25%
respecto a la tecnología convencional.
31. 2013
Sidegua: Se programa la puesta en marcha de
operaciones del tren de laminación de perfiles y
barras corrugadas, con una capacidad de 40
toneladas por hora (180,000 toneladas anuales). Se
instala un sistema de empaque automático y
despacho de producto terminado mediante grúas
puente y electroimanes. Además, se lleva a cabo la
instalación del tren de laminación marca FAIM y un
horno Danielli para producir perfiles desde ¾ hasta
4 pulgadas, y varilla desde 3/8 hasta 1 3/8
pulgadas.
2021
Tres grandes adquisiciones: Tubac, Typsa y Mega
Productos, ampliando el portafolio de productos
con la visión de generar soluciones integrales en
construcción.
2023
Rediseño del Grupo basado en la innovación como
motor para acercarnos a nuestro propósito.
Creación de la UGV: InnovArise.