Este documento presenta una guía rápida para la implementación de Kanban. Explica brevemente qué es Kanban, los beneficios de usarlo y los pasos clave para su implementación, incluyendo visualizar y limitar el trabajo en progreso, establecer políticas de calidad, definir métricas y niveles de servicio, y enfocarse en la mejora continua. El objetivo final es lograr una entrega continua de software de alta calidad a través de un flujo de trabajo visualizado y limitado.

1. Guía rápida pero no milagrosa para la
Implementación de Kanban
Presenta:
Leo Mrak

2. Agenda
• Presentación
• ¿Qué es Kanban?
• ¿Por qué utilizar Kanban?
• Pasos para Implementar Kanban
• Conclusión

3. ¿Qué es Kanban?

4. ¿Por qué utilizar Kanban?

5. ¿Por qué utilizar Kanban?
“Debido a un Flujo Continuo, mejora la
satisfacción del cliente a través de
liberaciones frecuentes de software
valioso, confiable y de alta calidad,
mejora la productividad, y los plazos de
entrega”

6. Kanban = Libertad

7. Pasos para Implementar Kanban

8. t valor agregado 658.25
Eficiencia del ciclo =
t ciclo total 4500.8
Entender como entregamos SW 1/10
Solicitud Aprobar Reqs
Revisión
AnálisisValidar
Código Prueba LiberaDiseño
8 hs. 180 hs. 120 hs. 80 hs.
120 hs. 960 hs.24 hs. 320 hs. 8 hs.
120 h
40 h90 h
40 h100 h 160 h 80 h
40 h80 h
8 hs.
2 hs. 0.25 hs. 60 hs. 1 hs. 32 hs.
8 hs.40 hs. 110 hs. 5 hs.
30% x1 45% x3 20% x1
= = 14.63 %
400 hs.
Mapa de Flujo de Valor

9. Entender como entregamos SW 1/10
Visualizar la entrega
Priming Kanban – Jesper Boeg

10. Entender como entregamos SW 1/10
Visualizar la entrega
Priming Kanban – Jesper Boeg

11. Entender como entregamos SW 1/10
Visualizar la entrega
Priming Kanban – Jesper Boeg

12. Entender como entregamos SW 1/10
Visualizar la entrega
Priming Kanban – Jesper Boeg

13. Entender como entregamos SW 1/10
Visualizar la entrega
Priming Kanban – Jesper Boeg
“Solo se puede
gestionar el trabajo
que se puede ver”

14. Establecer Políticas la Calidad 2/10

15. Establecer Políticas la Calidad 2/10
“Cambie las
políticas no las
rompa…”

16. Reducir el TEP (WIP) 3/10
< TEP = < Tiempo de Entrega

17. Reducir el TEP (WIP) 3/10
< TEP = < Tiempo de Entrega
“Actualice el TEP
regularmente”

18. Reducir el TEP (WIP) 3/10
Pull vs Push (Priming Kanban – Jesper Boeg)

19. Ajustar la Cadencia de Priorización 4/10
Cadencia de
Priorización
Cadencia de
Priorización
Regulares
•Previsibilidad
•Interacción frecuente con propietarios
•Experiencia colaborativa
•Transparencia en el Trabajo
Cadencia de
Priorización
ad-hoc
•Nivel de madurez organizacional alto

20. Ajustar la Cadencia de Priorización 4/10
Cadencia de
Priorización
Cadencia de
Priorización
Regulares
•Previsibilidad
•Interacción frecuente con propietarios
•Experiencia colaborativa
•Transparencia en el Trabajo
Cadencia de
Priorización
ad-hoc
•Nivel de madurez organizacional alto

21. Ajustar la Cadencia de Entrega 5/10
Cadencia de
Entrega
Eficiencia de Entrega(%)= 100%x(Costo Total-(Costo de Coordinación + Costo de Transacción))/Costo Total
Factores
que
limitan la
entrega
• Valor de la entrega
• Exigencias del
mercado
• Eficiencia de la entrega
Entregas
Regulares
• Permite a los
involucrados planear
en base a ellas
• Reduce costos de
coordinación

22. Definir las métricas a utilizar 6/10
N° de items
en cada
columna
Días
Kanban y Scrum – Obteniendo lo mejor de ambos (Henrik Kniberg & Mattias Skerin)
Diagrama de Flujo Acumulativo

23. Definir las métricas a utilizar 6/10
Priming Kanban (Jesper Boeg)

24. Identificar clases de servicio 7/10
Priming Kanban (Jesper Boeg)

25. Administrar el Flujo 8/10
Priming Kanban – Jesper Boeg

26. Establecer Niveles de Servicio 9/10
Estándar
- Promedio: 15
días
- 90% dentro de
21 días
- Todas dentro de
30 días
Expedito
- Promedio: 2
días
- 90% dentro de
3 días
- Todas dentro de
4 días
Plazo Fijo
- 98% dentro de
la fecha límite
Prioritaria
- Promedio: 8
días
- 90% dentro de
3 días
- Todas dentro de
18 días

27. Establecer Niveles de Servicio 9/10

28. Enfocarse en la Mejora Continua 10/10
Círculos de
Calidad
Espontáneos
(Lean)
Retrospectivas
(eventos
Kaizen)
Standup diarias
Mejora
Continua

30. lgmrak
/leonardo.mrak
[NOMBRE DEL CONFERENCISTA]
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