1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
ESCUELA DE ADMINISTRACION
CABUDARE. EDO LARA
Glosario de gestión empresarial
Alumno: Ricardo Sivira
C.I:19106181
Sección: SAIA E
Profesora: Olga Soteldo
Materia: Gestión Empresarial

2. GLOSARIO DE GESTIÓN EMPRESARIAL
• Estilo Autocrático: Se trata de aquel estilo de gerencia en donde no se consulta a nadie
las decisiones tomadas, de tal forma que una persona decide que se debe hacer, cómo y
cuándo hacerlo y los resultados que debe arrojar dicho trabajo, cabe señalar que las
personas dependientes funcionan muy bien dentro de este tipo de régimen.
• Estilo Democrático: Se trata de aquel supervisor que consulta con sus subordinados
acerca de algún problema que se presente problema y permite que planteen propuestas
en pro de una solución, haciéndose sentir como un árbitro en la toma de decisiones y
creando sentimientos de compromiso en el equipo y creando unión y lazos fuertes en el
mismo.
• Estilo Liberal: Este tipo de supervisor se basa en una sola filosofía: “Hay que dejar que
todo fluya” de tal forma que en virtud de la confianza existente en los trabajadores y en
su capacidad para desempeñarse en sus funciones, permite que ellos toman las
decisiones que crean conveniente.

3. • Gerencia: Llamamos gerencia al cargo o los cargos que ocupan una o varias personas en
función de dirigir una empresa o una parte de ella de tal manera que tomen las
decisiones correspondientes en lo que se refiere a coordinar los recursos de la compañía
en pro de lograr objetivos establecidos.
• Globalidad : En lo que a gerencia se refiere, se trata de agrupar todas las partes que
conforman una empresa y enfocarlo como un todo en el cual, cada decisión importante o
suceso que ocurra afectara, en mayor o menor escala cada departamento y a cada
individuo que conforma dicha organización.
• Liderazgo: Se refiere al conjunto de habilidades gerenciales o directivas que una persona
utiliza para influir en la forma de ser de otros individuos, de tal forma, que enmarcados en
el trabajo de equipo, haya entusiasmo y motivación en función de lograr las metas y
objetivos planteados, para tener liderazgo se requieren de características como: Tomar la
iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar de tal forma de
llevar el proceso de trabajo de una manera eficaz y eficiente.

4. • Matriz FODA: Es una herramienta gerencial de análisis estratégico, que está conformado
de la siguiente manera: Por tratarse de una matriz cuadrada(2x2),en el nivel horizontal se
analizan los factores positivos y los negativos, en la lectura vertical se analizan los
factores internos y externos, los internos se consideran controlables y los externos se
consideran no controlables, el esquema es el siguiente: posición 1-1(fortalezas),posición
1-2(oportunidades),posicion1-3(debilidades)pocision1-4(amenazas).
• Optimización: Proceso mediante el cual el gerente se asegura del capital tanto físico,
financiero y humano que posee y decide utilizarlo de la forma más eficaz y eficiente
posible en lo que se refiere a organización, distribución y velocidad de los mismos, sin
escatimar esfuerzos pero tampoco malgastar recursos y de esa forma alcanzar las metas
planteadas.

5. • Planificación: El planeamiento o planificación se refiere a el proceso metódico diseñado
para obtener un objetivo determinado, lo primero que se hace es establecer las metas a
alcanzar para luego plasmar las acciones requeridas para lograr el éxito. La planificación
está íntimamente relacionado con la toma de decisiones, en donde se toma en cuenta la
situación actual de la empresa y los factores que influyen en el logro de los objetivos".
Dichos factores se consideran de forma inductiva o deductiva.
• Planes Estratégicos: Son aquellos que luego de considerar de forma general los factores,
sirven de base para definir estrategias a seguir, por lo general son diseñados por los
gerentes de la empresa y su función es regir la obtención, uso y disposición de los
medios necesarios para alcanzar los objetivos a largo plazo que tenga la organización.
• Planes Tácticos: Estos determinan planes más específicos que los anteriores, ya que van
enfocados a cada uno de los departamentos de la empresa y trabajan en función de los
Planes Estratégicos, por lo general son establecidos por los especialistas, abarcan solo
un área determinada y la realización de los mismos se plantean en un mediano plazo.

6. • Planes Operativos: Se refiere a las acciones inmediatas que se deben tomar en el rango
jerárquico más bajo de la empresa de forma tal que trabajen en función de los lineamientos
establecidos por la Planeación Táctica. Los planes operativos son a corto plazo e involucran a
cada una de las unidades que conforman un área determinada de la compañía.
• Rentabilidad: La rentabilidad es la capacidad de producir o generar una ganancia por encima
de la inversión o esfuerzo realizado.
• Supervisión: Es la actividad de apoyar y vigilar la coordinación de actividades de tal manera
que se realicen en forma satisfactoria.
• Supervisor: Es aquella persona que evalúa las labores de otras personas, además es un líder
de grupo, y su misión es dar el visto bueno y ser previsor de los acontecimientos que se
puedan presentar en un trabajo determinado.
• Toma de decisiones: Es el proceso que mediante el cual se selecciona un curso de acción
entre varias alternativas o posibilidades. Es el paso más importante en lo que a planificación se
refiere, ya que la decisión es la que permite comprometer tiempo y recursos en función de
alcanzar un objetivo, es el trabajo principal de un gerente, ya que ellos son los que deben
tomar decisiones de forma forma constante en cuanto a lo que se debe hacer y cómo hacerlo.

7. Gracias