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La gestión empresarial hace referencia a las medidas y
estrategias llevadas a cabo con la finalidad de que la
empresa sea viable económicamente. La misma tiene en
cuenta infinidad de factores, desde lo financiero, pasando
por lo productivo hasta lo logístico. La gestión empresarial
es una de las principales virtudes de un hombre de
negocios.
PLANEACION, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÒN Y
CONTROL EN UNA EMPRESA
ORGANIZACION
PLANEACION
DIRECCION
CONTROL
RECURSOS Y ACTIVIDADES
PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS
ORGANOS Y CARGOS
 ATRIBUCION DE AUTORIDADES
Y RESPONSABILIDA
DEFINICION DE ESTANDARES PARA
MEDIR EL DESEMPEÑO
CORREGIR DESVIACIONES Y
GARANTIZAR QUE SE REALICE LA
VERIFICACIÓN DEL CONTROL
PLANEACION
DESIGNACION DE CARGOS
COMUNICACION, LIDERAZGO
Y MOTIVACION PERSONAL
DIRECCION PARA LOS
OBJETIVOS
 DECISIÓN SOBRE LOS OBJETIVO
 PROGRAMACION DE
ACTIVIDADES
DIRECCION
• ES UN CONJUNTO DE TECNICAS, ESTRATEGIAS Y
APLICACIONES PARA LA CONSTITUCION DE LOS
OBJETIVOS DE MERCADO O EL CUAL ES TERMINO
EN CASTEÑANO PARA EL INGLES MARKETING.
• La mercadotecnia es la clave del éxito de toda empresa,
debido a que ayuda a presentar el producto o servicio
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  • 2. La gestión empresarial hace referencia a las medidas y estrategias llevadas a cabo con la finalidad de que la empresa sea viable económicamente. La misma tiene en cuenta infinidad de factores, desde lo financiero, pasando por lo productivo hasta lo logístico. La gestión empresarial es una de las principales virtudes de un hombre de negocios.
  • 3. PLANEACION, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÒN Y CONTROL EN UNA EMPRESA
  • 4. ORGANIZACION PLANEACION DIRECCION CONTROL RECURSOS Y ACTIVIDADES PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS ORGANOS Y CARGOS  ATRIBUCION DE AUTORIDADES Y RESPONSABILIDA DEFINICION DE ESTANDARES PARA MEDIR EL DESEMPEÑO CORREGIR DESVIACIONES Y GARANTIZAR QUE SE REALICE LA VERIFICACIÓN DEL CONTROL PLANEACION DESIGNACION DE CARGOS COMUNICACION, LIDERAZGO Y MOTIVACION PERSONAL DIRECCION PARA LOS OBJETIVOS  DECISIÓN SOBRE LOS OBJETIVO  PROGRAMACION DE ACTIVIDADES DIRECCION
  • 5. • ES UN CONJUNTO DE TECNICAS, ESTRATEGIAS Y APLICACIONES PARA LA CONSTITUCION DE LOS OBJETIVOS DE MERCADO O EL CUAL ES TERMINO EN CASTEÑANO PARA EL INGLES MARKETING.
  • 6. • La mercadotecnia es la clave del éxito de toda empresa, debido a que ayuda a presentar el producto o servicio dando a conocer los beneficios que otorgaría comprar lo que se ofrece. Da iniciativa a la competencia, esto significa que las empresas buscan siempre innovar y mejorar el producto que se presentara al mercado.
  • 7. 1. Reconocer que el poder, ahora lo tiene el consumidor. 2. Desarrollar la oferta apuntando directamente sólo al público objetivo de ese producto o servicio. 3. Diseñar las estrategias de marketing desde el punto de vista del cliente. 4. Focalizarse en cómo se distribuye/entrega el producto, y no focalizarse únicamente en el producto como tal. 5. Acudir al cliente para crear conjuntamente más valor a un producto. 6. Desarrollar marketing de alta tecnología. 7. Focalizarse en crear activos a largo plazo. 8. Mirar al marketing como un todo, para ganar de nuevo influencia en tu propia empresa.
  • 8. • La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientación, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de • Tiempo y números necesarios para su realización. • Es el proceso básico para seleccionar las metas y determinar la manera de conseguirlas. • Es la primera etapa del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro.
  • 9. PLANEACION - EFICACIA • Para que la planeación sea eficaz es necesario revisar las respuestas a las siguientes preguntas: • ¿Qué acción es necesaria? • ¿Por qué? • ¿Dónde? • ¿Cuándo? • ¿Quién debe hacerla? • ¿Cómo debe hacerse?
  • 10. Es una función de la administración que consiste en la fijación de los objetivos generales de una institución o de un conjunto de instituciones, a corto, mediano, y largo plazo. Planeación económica Planeación social
  • 11. • LA PLANEACIÒN ES ESENCIAL PARA EL DESARROLLO DE UN PROYECTO INNOVADOR, SE PREVE LOS CAMBIOS QUE PUEDAN VERSE PARA EL FUTURO Y SE ESTABLECE LAS MEDIDAS PARA DESARROLLARLO. SE DEFINE COMO: • "La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro"
  • 12. El principio de la precisión. “Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, deben haber planes precisos. 1. El principio de la flexibilidad. “todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en éste, ya en razón de la parte imprevisible y de las circunstancias que hayan variado después de la previsión. 2. El principio de la unidad. “Los planes deben ser de tal naturaleza, que pueda decirse que existe uno sólo para cada función; y todos los que se aplican en la empresa deben estar, de tal modo coordinados e integrados, que en realidad pueda decirse que existe un solo plan general. 3. El principio de factibilidad. Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograrse. La planeación debe adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente
  • 13. ETAPAS PARA PLANEAR Vigilar como progresa el plan propuesto Disponer detalladamente la sucesión y dirección de las operaciones Elegir el plan Formular planes alternativos Formular premisas de la planeación Analizar y clasificar los datos Obtener información completa sobre las actividades involucradas Entender el problema
  • 14. UN GRUPO SOCIAL COMPUESTO POR PERSONA, TAREAS Y ADMINISTRACION QUE FORMA UN ESTRUCTURA SISTEMATICA DE RELACIONES DE INTERACION TENIENTES A PRODUCIR BIENES O SERVICIOS PARA SATIACER LAS NECESIDADES DE UNA COMUNIDAD.
  • 15. • 1. Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (expansión, contracción, nuevos productos, etc.), la que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organización. 2. Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social. 3. Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzos. 4. Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incrementado la productividad. 5. Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.
  • 16. 1. División del trabajo: Es el principio de la especialización necesario para la eficiencia en la utilización de las personas. Consiste en la designación de tareas especificas a cada una de las partes de la organización. 2. Autoridad y Responsabilidad: La autoridad es el poder derivado de la posición ocupada por las personas y debe ser combinada con la inteligencia, experiencia y valor moral de la persona. 3. Unidad de Mando: Una persona debe recibir ordenes de sólo un único superior. Es el principio de la autoridad única. 4. Unidad de Dirección: Principio según el cual cada grupo de actividades que tienen un mismo objetivo, debe tener un solo jefe y un solo plan. 5. Centralización: Se refiere a la concentración de autoridad en la cima jerárquica de la organización. 6. Jerarquía o Cadena Escala: Debe hacer una línea de autoridad, del escalón mas alto al escalón más bajo de la organización. Toda orden pasa por todos los escalones intermedios hasta llegar al punto donde daba ser ejecutadas: es la cadena escalar o principio escalar.
  • 17. ORGANIZACIÓN EN VERTICAL  Jerarquía : la necesidad de crear diferentes niveles ordenados donde se desarrolle el principio de la  Autoridad: Poder legal o legítimo que da derecho a mandar o actuar sobre un grupo de personas  Liderazgo: la fuente de autoridad debe ser la competencia y las cualidades personales y su posterior aceptación por los subordinados.  la Delegación : la misma unidad de mando que dependerá de un solo jefe aunque cada nivel jerárquico operan bajo una unidad de dirección o con dirección única  Descentralización: En cualquier modelo de organización se pueden presentar problemas por la acumulación de funciones de autoridad y responsabilidad en los niveles jerárquicos superiores  Delegación: debe ser el soporte básico en la estructura orgánica de la gran empresa moderna. Delegación y descentralización permiten participar a un mayor número de órganos y niveles de la estructura jerárquica y ampliar el campo de acción de la dirección y gestión empresarial  Ángulo de autoridad: el número de subordinados a mandar y controlar
  • 18. ORGANIZACIÓN EN HORIZONTAL • Especialización : Es el principio de división del trabajo, no es suficiente siempre el reparto de tareas, cada persona o órgano de la empresa se especifique en una tarea concreta. realizará una sola función e implica asignar tareas concretas a cada miembro. • División del trabajo: Reparto de tareas entre los miembros que la componen. Permite incrementar el volumen de producción y a la vez aumentar la calidad de los resultados, se reduce el esfuerzo y lo que se traduce con un incremento de la eficiencia de la organización de la empresa.
  • 19. • ES TAMBIEN LLAMADA EJECUCIÒN, COMANDO O LIDERASGOS, ES UNA FUNCIÒN DE TANTAS DE LA TAL TRASENDENCIA, QUE ALGUNOS AUTORES CONCIDERAN QUE LA ADMINISTRACIÒN Y LA DIRECCIÒN SON LO MISMO. • La dirección se encarga de orientar, comunicar, capacitar y motivar al recurso humano de la empresa para que desempeñen efectivamente, con entusiasmo y confianza su trabajo y contribuir así al logro de los objetivos de la empresa.
  • 20. Comunicación el intercambio de pensamientos emociones entre dos o mas personas entendimiento mutuo y/o buenas relaciones humanas Liderazgo el líder debe ser una persona que infunda respeto, seguridad, admiración y deseo de trabajar. El pequeño empresario es un líder en su empresa Motivación Individuo que obteniendo beneficios personales contribuyendo al bienestar de su familia, la comunidad, así como al logro de los objetivos de la empresa. Importancia y de la Dirección
  • 21. • Funciones de la Dirección: conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de un organismo social.
  • 22. • SE ESTUDIA COMO LA ULTIMA ETAPA DE LO ADMINISTRATIVO, ESTO NO SIGNIFICA QUE EN LA PLATICA SUCEDA DE LA MISMA MANERA LA PLANIFICACIÒN Y EL CONTROL ESTA RELACIONADA A TAL GRADO, QUE EN MUCHAS OCACIONES EL ADMINISTRADOR DIFICILMENTE PUEDE DELIMITAR SI ESTA PLANEANDO O CONTROLANDO.
  • 23. • Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen planes exitosamente. • Se aplica a todo: a las cosas, a las personas, y a los actos. • Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no se vuelvan a presentar en el futuro. • Localiza a los lectores responsables de la administración, desde el momento en que se establecen medidas correctivas. • Proporciona información acerca de la situación de la ejecución de los planes, sirviendo como fundamento al reiniciarse el proceso de planeación. • Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores. • Su aplicación incide directamente en la racionalización de la administración y consecuentemente, en el logro de la productividad de todos los recursos de la empresa.
  • 24. Crear mejor Calidad. Enfrentar el Cambio. Producir ciclos más rápidos. Agregar Valor. Facilitar la delegación y el trabajo en equipo.
  • 25. • La aplicación racional del control debe fundamentarse en los siguientes principios: A cada grupo de delegación conferido debe proporcionarse el grado de control correspondiente. De la misma manera que la autoridad se delega y la responsabilidad se comparte, al delegar autoridad es necesario establecer los mecanismos suficientes para verificar que se esta cumpliendo con la responsabilidad conferida, y que la autoridad delegada esta siendo debidamente ejercida. El control, para que sea eficaz, necesita ser oportuno, es decir, debe aplicarse antes de que se efectúe el error. De tal manera que sea posible tomar medidas correctivas, con anticipación.
  • 26. ACTIVIDADES IMPORTANTES DEL CONTROL 1. Comparar los resultados con los planes generales. 2. Evaluar los resultados con los estándares de Desempeño. 3. Idear los medios efectivos para medir las operaciones. 4. Comunicar cuales son los medios de medición. 5. Transferir datos detallados de manera que muestren las comparaciones y las variaciones. 6. Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias. 7. Informar a los miembros responsables de las interpretaciones. 8. Ajustar el control a la luz de los resultados del control
  • 27. Bibliografías • Melinkoff V. Ramón (1990). Los Procesos Administrativos. Caracas: Editorial • Panapo, C.A • Chiavenato Idalberto (1999). Introducción a la teoría General de la • Administración. Bogotá: Editorial Mac Graw Hill • James Stoner, Edward Freeman, Daniel Gilbert JR(1996). Administración. • México. Editorial Person Educacion, sexta edición. • Harold koontz, Heinz Weihrich (2004). Administración una perspectiva global. • Editorial Mc Graw Hill • Monografías (s.f.). [Página Web en línea. Disponible: • http://www.monografias.com • http://www.monografias.com/trabajos12/proadm/proadm.shtml • Gestiopolis (s.f.). [Página Web en línea. Disponible: • http://www.gestiopolis.com • http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/articulos/no%2016/ • Bibliografías Consultadas