3. VALORES QUE DEBEMOS TRABAJAR EN
EQUIPO
HONESTIDAD
RESPONSABILIDAD
SOLIDARIDAD
EFICACIA
RESPETO
CREATIVIDAD
TRANSPARENCIA
4. CARACTERISTICAS GRUPOS Y EQUIPOS
GRUPO EQUIPO
Hay un sólo líder Liderazgo compartido
El líder decide, discute y
delega
El equipo decide, discute y
realiza un verdadero trabajo
en conjunto
La finalidad del grupo es
la misma que la misión de
la organización.
La finalidad del equipo la
decide el mismo equipo
Responsabilidad
individual.
Responsabilidad individual y
grupal compartida.
El producto del trabajo es
individual
El producto del trabajo es
grupal
5. CARACTERISTICAS GRUPOS Y EQUIPOS
GRUPO EQUIPO
Se mide la efectividad
indirectamente (por ej.
impacto sobre el negocio
de c/individuo, etc.)
La medición de la
performance es directa por la
evaluación del producto del
trabajo
Las reuniones son
propuestas por el líder
El equipo discute y realiza
reuniones para resolver
problemas
6. Conjunto de personas que, en beneficio de
sus propios intereses, influye en una
organización, esfera o actividad social.
DICCIONARIO DE LA LENGUA ESPAÑOLA - Vigésima segunda edición
Conjunto de personas reunidas por un
interés en común.
7. Si definimos "equipo" según el diccionario de la Real
Academia Española: es un grupo de personas
organizado para una investigación o servicio
determinado.
También se dice que un equipo es un grupo de
personas que se necesitan entre ellas para actuar.
Todos los equipos son grupos pero no todos los
grupos son equipos.
EL TRABAJO EN EQUIPO
8. CARACTERISTICAS DE UN TRABAJO EN EQUIPOS
Para que un equipo sea exitoso se debe caracterizar
por lo siguiente:
GENEROSIDAD
RESPETO
CONCERTACIÓN: Las opiniones se escuchan con
respeto, se busca consenso.
EQUIDAD: Participación uniforme de todos.
UNIDAD
ASUMIR ROLES
RESPONSABILIDAD
COMUNICACIÓN
RETROALIMENTACIÓN
9. PARTICIPACION.
HABILIDADES DIRECTIVAS-LIDERAZGO: Todo
equipo requiere un líder.
MÉTODOS, TÉCNICAS Y SOPORTES.
ESPIRITU DE EQUIPO.
COMUNICACIÓN.
NEGOCIACIÓN.
PRODUCCION DE SINERGIAS.
OBJETIVO (CUALITATIVO) / META (CUANTITATIVO.
10. El experto ingles en formación de equipos Meredith
Belbin, en su teoría sobre roles recomienda la
participación de nueve roles diferentes en los equipos de
trabajo eficientes:
1. EL COORDINADOR: Es quien debe ser capaz de
generar sinergia en el grupo, y es quien aclara y
define las metas y promueve la toma de decisiones.
2. EL CREATIVO: aporta su imaginación y creatividad al
equipo. Resuelve problemas difíciles.
3. EL INVESTIGADOR: Busca información,
oportunidades, es comunicativo y su papel principal
es el de evitar que el equipo se quede estancado.
11. 8. EL FINALIZADOR
9. EL ESPECIALISTA: Esta interesado por una sola cosa
a la vez. Cumple con sus obligaciones y aporta
conocimientos técnicos específicos. Contribuye
solamente cuando conoce del tema.
12. CULTURA DE PARTICIPACIÓN: fomentando un mejor
ambiente de respecto y autoestima laboral donde se
crearan las bases de la sinergia.
INFORMACIÓN TRANSPARENTE: No podría
fomentarse sinergia si no hay políticas clara sobre el
manejo de la información.
PERCEPCIONES DE LA INFORMACIÓN: Apenas se
hayan establecido las políticas al interno de una
empresa, los líderes deben cumplir y ejecutar que
información se debe transmitir para que así crear un
clima y percepción donde los trabajadores se sienten
parte de la empresa, puedan disfrutar los éxitos,
como rectificar las derrotas o fracasos.
13. ESTABLECIMIENTO DE METAS
Siete pasos para el establecimiento de metas y objetivos
corporativos:
PASO 1. IDENTIFICACIÓN DEL OBJETIVO(S)
Aunque parece muy elemental, hay dos aspectos
fundamentales en la identificación de objetivos que
generalmente son descuidados:
Deben ser específicos y mensurables,
Deben establecerse positivamente.
PASO 2. IDENTIFICACIÓN DE LOS BENEFICIOS Y LOS
BENEFICIARIOS
PASO 3. FIJACIÓN DE LÍMITES DE TIEMPO
14. TÉCNICAS DE TRABAJO GRUPAL
Las técnicas son:
Los procedimientos para luego de identificado el
problema, buscar las soluciones, optimizar la
mejor de estas y decidir cual es la mas adecuada.
Caminos que orientan al equipo sobre cómo debe
trabajar, y que le indican la ruta a seguir, pues
facilitan la consecución de los objetivos a lograr.
Las maneras, procedimientos o medios
sistematizados de organizar y desarrollar las
actividades del equipo.
Los medios o los métodos empleados en
situaciones grupales, buscando la interacción de
todos los miembros de un equipo a fin de lograr
los objetivos propuestos.
15. Para obtener el máximo rendimiento
del trabajo en equipo hay que formar
un grupo de profesionales capaces,
ilusionados y comprometidos con un
proyecto previamente diseñado.
16. En una rápida aproximación, proponemos los siguientes 10 pequeños
consejos para aprovechar las sinergias del esfuerzo de cada miembro de
un equipo:
1. Seleccionar bien a los miembros del equipo
Hay que asegurarse de que las personas seleccionadas para formar
parte del equipo se adaptan perfectamente al perfil idóneo para
desempeñar las funciones, así como al propio trabajo en equipo.
RECOMENDACIONES PARA TRABAJO
EN EQUIPO
17. 2. Fijar objetivos inmediatos y accesibles
Ir consiguiendo resultados positivos refuerza la moral del equipo y
proporciona la confianza que éste necesita. Fijar objetivos a corto plazo
que refuerzan la seguridad y la motivación del equipo. Objetivos
accesibles y realizables.
3. Delegar
La delegación es una herramienta imprescindible a la hora de gestionar
grupos de trabajo; nos permite repartir esfuerzos a la vez que se
asegura una mayor involucración de los miembros del equipo en el
proyecto. No obstante, para delegar eficazmente debemos estar
seguros de que cada uno de ellos conoce correctamente sus funciones,
recursos y responsabilidades. En la actualidad el concepto de
delegación se está ampliando al de empowerment.
RECOMENDACIONES PARA TRABAJO
EN EQUIPO
18. 4. Fomentar la comunicación
Todos los miembros del equipo deben conocer los objetivos del
proyecto y estar de acuerdo con ellos. Frecuentemente, se observan
iniciativas que fracasan porque las prioridades de una persona son
distintas a las del resto, y no existen vías de comunicación que sirvan
para aunar objetivos y esfuerzos.
5. Asegurar el crecimiento profesional del equipo
Un buen líder se preocupa por el crecimiento profesional de sus
colaboradores. La formación continua es esencial para las personas y
ésta debe ser impulsada y respaldada por el superior. En la actualidad,
los procesos de acompañamiento como el mentoring o el coaching son
los mas utilizados.
RECOMENDACIONES PARA TRABAJO
EN EQUIPO
19. 6. Pasar tiempo juntos
En todos los equipos hay miembros que pasan poco tiempo con sus
compañeros. Sin embargo, para la buena marcha del proyecto es
necesario trabajar unidos, manteniendo el contacto directo con el resto
del equipo. Trabajar, hablar y relajarse juntos es un buen camino para
transmitir energías e ideas.
7. Fomentar la cooperación, no la competencia
En un principio, la competencia entre los miembros del equipo puede
ser positiva, pero si se intensifica en exceso es contraproducente, ya
que puede crear enemistades y enfrentamientos. Es mejor proponer la
colaboración entre todos.
RECOMENDACIONES PARA TRABAJO
EN EQUIPO
22. TRANSFERENCIA
¿De qué manera es importante el trabajo en equipo
para aplicarlo a nuestras vidas?
¿Cómo podemos aplicar en nuestra vida diaria el
trabajo en equipo para alcanzar el éxito en nuestras
metas?
¿QUÉ PODEMOS APLICAR EN
NUESTRA VIDA?
