1. INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO LUIS ARBOLEDA MARTÍNEZ
CARRERA TECNOLOGIA SUPERIOR EN ELECTRICIDAD
INFORME DE CONSULTAS
Tema
Diferencia Entre Equipo y Grupo
Enfoques De Trabajo En Equipo
Nombres y apellidos del estudiante
Sabando Vera Washington
Curso
2do Electricidad B
Asignatura
Ética y liderazgo
Docente
Katiuska Mendoza García
Fecha
15/03/2022
2. INTRODUCCIÓN
Un equipo requiere coordinación, cooperación, eficacia a la hora de desarrollar las
tareas que tienen que llevar a cabo. Mientras, las personas que componen
un grupo realizan sus tareas de acuerdo a su organización propia, a su manera de
trabajar individualmente.
Un grupo es un conjunto de personas que coordinan sus esfuerzos, mientras que un
equipo es un grupo de personas que comparten un objetivo común. Para mejorar las
relaciones laborales, es importante comprender las diferencias entre estos dos términos,
a fin de fomentar una dinámica de trabajo saludable
Independientemente de que lideres un equipo nuevo o un grupo ya conformado, lo
importante es poder crear un lugar de trabajo agradable donde se fomenten las
comunicaciones transparente. Sorprendentemente, existe una gran diferencia entre
liderar un grupo y un equipo
Si bien pueden parecer similares, existen muchas diferencias importantes entre estos
conceptos que pueden afectar tu forma de trabajar.
Para mejorar tus relaciones laborales, es importante comprender las diferencias entre un
grupo y un equipo, y saber cómo fomentar estilos de comunicación saludables en el
trabajo.
4. MARCO TEÓRICO
1. Diferencia Entre Equipo Y Grupo
Grupo vs. Equipo
Un grupo es un conjunto de personas que coordinan sus esfuerzos, mientras que un
equipo es un grupo de personas que comparten un objetivo común. Aunque ambos
conceptos son similares, existen algunas diferencias en lo que respecta a la toma de
decisiones y al trabajo en equipo.
Qué es un grupo
Un grupo es un conjunto de personas, animales o cosas que están circunstancialmente
reunidas o que comparten características comunes
En resumen, un grupo está formado por varias personas que trabajan juntas. Cada
persona tiene objetivos individuales que el grupo trabaja colectivamente. Los grupos
trabajan por objetivos separados, pero también comparten un interés o identidad
comunes que los unen.
Existen dos tipos de grupos: los grupos informales y los grupos formales.
Grupo formal
Cumple con un esquema y reglas establecidas para sus integrantes, con el fin de lograr
objetivos previamente formulados.
Ejemplo: un grupo de debate.
Grupo informal
Suelen surgir de los grupos formales por la integración de miembros unidos por lazos
afectivos y el compañerismo.
5. Ventajas de trabajar en grupo
Los grupos construyen relaciones temporales
Dado que los miembros trabajan en paralelo, como por ejemplo en proyectos
externos a corto plazo o en consultorías internas temporales, se construyen
relaciones de trabajo temporales.
Los grupos suelen ser muy eficientes:
A diferencia de los equipos que trabajan para crear una eficiencia para el
objetivo común, los grupos se centran en la eficiencia individual. Esto permite
mejorar la eficacia del trabajo individual y los objetivos grupales más grandes.
Los grupos fomentan en el crecimiento individual:
Dado que los grupos apoyan el trabajo individual, también se centran en el
desarrollo individual. Esto se puede ver como un grupo de expertos individuales
en lugar de un equipo de expertos.
Desventajas de trabajar en grupo
Estas son algunas de las desventajas de trabajar en grupo:
Los grupos pueden aislar a las personas
Dado que los grupos trabajan individualmente, se suele dedicar menos tiempo al
fortalecimiento del espíritu del equipo. Esta falta de trabajo en equipo puede
aislar a las personas y causar problemas de comunicación.
Los grupos no contribuyen a los objetivos de la empresa
Del mismo modo, la falta de trabajo en equipo puede crear una brecha en la
claridad de la organización. Esto hace que sea difícil conectar el trabajo con las
metas y objetivos corporativos.
6. Qué es un Equipo
El equipo es un conjunto de personas que actúan mancomunadamente y se apoyan
equitativamente para lograr un fin común
Trabajar en equipo consiste en realizar una tarea específica, a través de un grupo de
personas buscando cumplir con un objetivo en común, este grupo de personas deben
garantizar unas cualidades específicas, las cuales pueden ser: empatía entre los
miembros del equipo, comunicación, unión, apoyo, orientación al resultado,
adaptabilidad al cambio. Las personas que trabajan en equipo tienen conocimiento en
temas específicos en diversas áreas; para cumplir los objetivos 16 se debe anticipar a las
diferentes personas que el éxito del trabajo no es de una sola persona si no de cada uno
de los integrantes del equipo.
Ventajas del trabajo en equipo
Los equipos se basan en la colaboración y la sinergia
El trabajo en equipo puede promover la colaboración y la sinergia, lo que ayuda
a respaldar el objetivo general y a mejorar la comunicación y la transparencia a
nivel organizacional.
Los equipos promueven la productividad del grupo
En tanto los grupos promueven la eficiencia, los equipos son más beneficiosos
en lo que respecta a la productividad. Esto se debe a que los miembros del
equipo apoyan el trabajo de sus compañeros y ayudan a resolver los problemas
generales, lo que hace que el trabajo sea mucho más productivo.
Los equipos son más efectivos en cuanto a la resolución de problemas
Es cierto que cuantas más personas intercambien ideas, mejor. Es por eso que el
trabajo en equipo puede ayudar a resolver problemas de manera más rápida y
efectiva la primera vez.
Desventajas del trabajo en equipo
Estas son algunas de las desventajas de trabajar en equipo:
Los equipos no siempre se centran en el desarrollo individual de sus miembros
7. Aunque no siempre es así, algunos equipos tienen dificultades para fomentar el
crecimiento individual. Esto se debe a que los resultados se centran más en el
bien común que en lo que es mejor para cada individuo.
Los equipos pueden tener problemas con la eficiencia
Los equipos tienen la ventaja de ser más productivos en general, aunque si no se
implementan los procesos organizacionales correctos, pueden sufrir problemas
de eficiencia. Esto puede provocar que el trabajo tarde más de lo esperado y que
no se cumplan los plazos.
2. Enfoque De Trabajo En Equipo
Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las
empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual.
Alcanzar y mantener el éxito en las organizaciones modernas requiere talentos
prácticamente imposibles de encontrar en un solo individuo.
Toda organización es fundamentalmente un equipo constituido por sus miembros.
Desde el nacimiento de ésta, el acuerdo básico que establecen sus integrantes es el de
trabajar en conjunto; o sea, el de formar un equipo de trabajo.
De aquí surgen dos conceptos importantes de aclarar: equipo de trabajo y trabajo en
equipo.
El equipo de trabajo es el conjunto de personas asignadas o auto asignadas, de acuerdo a
habilidades y competencias específicas, para cumplir una determinada meta bajo la
conducción de un coordinador
El trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologías
que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.
De las diferentes definiciones de trabajo en equipo, nos pareció apropiado adoptar las
siguientes:
Número reducido de personas con capacidades complementarias,
comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo y un planeamiento
comunes y con responsabilidad mutua compartida
8. Un equipo es un conjunto de personas que realiza una tarea para alcanzar
resultados
Características del trabajo en equipo:
Es una integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por
diferentes personas.
Para su implementación requiere que las responsabilidades sean compartidas por
sus miembros.
Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.
Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo
común.
El trabajo en equipo es el alma misma de una empresa moderna. El mejor acercamiento
para desarrollar equipos es de empezar oportunamente y ser abierto y honesto con todos
los que están involucrados. Todos necesitan saber que están en el equipo por una razón
en particular y que su contribución es vital. La gente joven y/o tímida podría tener que
ser convencida para participar.
Un problema común en equipos técnicos es el joven arrogante (o anciano) que piensa
que él o ella es la persona más inteligente en el cuarto. «Algunas veces tienes un cañón
suelto (ellos piensan que tienen una mejor forma). Son ferozmente independientes y lo
saben todo», indica Robichaud en un tono exasperado. Esto es cuando el administrador
tiene que asumir un papel autoritario y decirle al técnico como se supone que debe
hacerse el proyecto
LA ÉTICA COMO FACTOR FUNDAMENTAL
En la actualidad muchas compañías hablan de tener un líder como clave fundamental en
toda la organización y otras hablan de tener un líder ético, para este último se argumenta
que un líder debe ejecutar el liderazgo como factor fundamental para obtener resultados
pero que también debe tener ciertas características y virtudes tanto personales como
profesional para cumplir con su deber. Los comportamientos éticos son base
fundamental para generar beneficios para todas las personas involucradas a
continuación de detallaran algunos: Generar ambiente laboral apropiado siendo
eficientes y eficaces y como resultado de ello, respeto por cada una de las personas.
Influencia hacia las personas que hacen parte de la compañía, generando sentido de
9. pertenencia y mayor disposición para realizar sus funciones. Generación de mayor
rentabilidad y sostenibilidad empresarial, de acuerdo a las dos anteriores las personas
son mucho más productivas y no generan una alta rotación, todos trabajan para un
mismo fin.
