HENRI FAYOL

1. HENRI FAYOL
HENRI FAYOL FUE UNO DE LOS PRINCIPALES CONTRIBUYENTES AL ENFOQUE CLÁSICO DE
LA ADMINISTRACIÓN . NACIÓ EN ESTAMBUL,1 EL 29 DE JULIO DE 1841, EN EL SENO
DE FAMILIA BURGUESA, VIVIÓ LAS CONSECUENCIAS DE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL Y
MÁS TARDE, LA PRIMERA GUERRA MUNDIAL. SE GRADUÓ EN INGENIERÍA DE MINAS A
LOS 19 AÑOS,1 EN EL AÑO1860, E INGRESÓ A UNA EMPRESA METALÚRGICA Y
CARBONÍFERA, DONDE DESARROLLÓ TODA SU CARRERA. A LOS 25 AÑOS FUE
NOMBRADO GERENTE DE LAS MINAS A LOS 47 OCUPÓ LA GERENCIA GENERAL DE LA
COMPAGNIE COMMENTRY FOURCHAMBAULT ET DECAZEVILLE,SE HALLABA EN
SITUACIÓN DIFÍCIL. SU ADMINISTRACIÓN FUE MUY EXITOSA. EN 1918 ENTREGÓ LA
EMPRESA A SU SUCESOR, EN UNA SITUACIÓN DE NOTABLE ESTABILIDAD.

2. FAYOLISMO.
TAMBIÉN LLAMADA ADMINISTRACIÓN POSITIVA, ENFOQUE ANATÓMICO Y ENFOQUE DEL
PROCESO ADMINISTRATIVO. SU APORTE PRINCIPAL FUE EL DE ESCRIBIR SOBRE PROBLEMAS NO
ESTUDIADOS POR TAYLOR, YA QUE MIENTRAS TAYLOR CONCENTRA SUS ESTUDIOS EN EL TALLER
O LA FÁBRICA, FAYOL LO HACE A NIVEL DE LA DIRECCIÓN, CREANDO LO QUE ALGUNOS LLAMAN
ESCUELA DE "JEFES". HIZO GRANDES CONTRIBUCIONES A LOS DIFERENTES NIVELES
ADMINISTRATIVOS. ESCRIBIÓ ADMINISTRATION INDUSTRIELLE ET GÉNÉRALE, EL CUÁL DESCRIBE
SU FILOSOFÍA Y SUS PROPUESTAS. EL FAYOLISMO IMPLEMENTO A LA ADMINISTRACIÓN LAS
SIGUIENTES FUNCIONES PARA UNA MAYOR PRODUCTIVIDAD

3. Funciones.
Funciones técnicas: aquellas a través de las cuales se realiza la producción de bienes y servicios.
Funciones comerciales: la empresa necesita tanto saber producir eficientemente como comprar
y vender bien.
Funciones financieras: es imprescindible una hábil gestión financiera con el fin de sacar el mayor
provecho posible de las disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de capital.
Funciones de seguridad: protección de las personas y bienes de la compañía contra robos,
inundaciones, etc.
Funciones contables: relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
Funciones administrativas: las encargadas de coordinar y sincronizar las otras cinco funciones.
Constituyen el objeto principal de estudio para Fayol, pues en su época aún están en pleno
desarrollo y concreción.

4. TEORÍA CLÁSICA
La principal preocupación era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y
disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos) y de sus relaciones
estructurales. De allí el énfasis en la anatomía (estructura) y en la neuroanatomía
(funcionamiento) de la organización. En este sentido, el enfoque de la corriente anatómica
y ecologista es un enfoque progresivo al de la administración científica: de arriba hacia abajo (de
la dirección hacia la ejecución) del todo (organización) hacia sus partes componentes
(departamentos). Predominaba la atención en la estructura organización, con los demás
elementos de la administración, con los principios generales de la administración, con la
departamental. Ese cuidado con la síntesis y con la visión global permitía una mejor manera de
subdividir la empresa bajo la centralización de un jefe principal. Fue una corriente
eminentemente teórica y “administrativamente orientada”. El énfasis en la estructura es su
principal característica.

5. IMÁGENES :