El documento describe los orígenes, evolución y precursores de la gestión administrativa. Explica que la práctica de administrar se remonta a tiempos antiguos, y que civilizaciones como Mesopotamia, Grecia y Roma mostraron buenos resultados a través de la administración. Luego, señala algunos de los principales precursores de la gestión administrativa moderna como Confucio, Adam Smith, Henry Metcalfe, Woodrow Wilson, Frederick Taylor y Henry Fayol, y sus contribuciones al desarrollo del pensamiento administrativo.

1. UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBE Tecnología en Gestión Logística y Comercio Exterior Gestión Administrativa Semestre II 1 Origen, Evolucion y Precursores de la Gestión Administrativa

2. ORIGEN, EVOLUCION Y PRECURSORES DE LA GESTION ADMINISTRATIVA 2 Origen, Evolucion y Precursores de la Gestión Administrativa

3. ORIGEN Origen, Evolución y Precursores de la Gestión Administrativa 3 La práctica de Administrar ha existido desde tiempos remotos. Según los relatos de personajes históricos como Noé, Abraham y sus descendientes revelan el manejo de grandes números de personas y recursos para alcanzar gran variedad de objetivos, desde construir arcas, ganar guerras y gobernar ciudades. Los textos administrativos encontrados aseguran que Jetro, el suegro de Moisés fue el primer consultor administrativo. Instruyó a Moisés en los conceptos de delegación, administración y el alcance del control. Las grandes civilización como lo fueron Mesopotamia, Grecia y Roma mostraron los excelentes resultados de una buena práctica administrativa en la producción de temas políticos, la llegada de Frederick Taylor y la Escuela de Administración Científica iniciaron el estudio general de administración como disciplina.

4. EVOLUCION Origen, Evolucion y Precursores de la Gestión Administrativa 4 Edad Antigua Edad Media La toma de decisiones y la ejecución se convierten en los fundamentos administrativos de la edad antigua, como lo demuestra el Código de Hamurai en el nuevo testamento, asa como la forma de manejar los asuntos en la antigua Grecia, Egipto, Roma y China, en donde encontramos vestigios del proceso administrativo. Se pueden apreciar signos evidentes de nacionalización administrativa y dirección. Algunos tratados revelan las direcciones de propiedades y las obligaciones funcionales administrativas. Hubo una notable evolución de las ideas administrativas. En esta época, la Administración recibe un gran impulso cuando surgen en Italia los fundamentos de la Contabilidad moderna y las transacciones comerciales. Edad Contemporánea Edad Moderna Es en esta época donde se fortalece la administración como una verdadera ciencia. En este momento surgen las bases para el desarrollo de las ciencias administrativas ya que con las necesidades de la época nacen teorías, principio, procedimiento y funciones que aunque ya han sido superadas o modificadas cumplieron un papel preponderante en cuanto al desarrollo del pensamiento administrativo Surge en Rusia y Austria un movimiento administrativo de nombre COMERALISTA. Este alcanza su mayor esplendor en 1560. Ellos intentaron mejorar los sistemas administrativos usados en esa época. De hecho algunos tratadistas, los Comeralistas son los pioneros en el estudio científico de la Administración pública.

5. PRECURSORES DE LA GESTION ADMINISTRATIVA Origen, Evolucion y Precursores de la Gestión Administrativa 5 TAYLOR CONFUCIO METCALFE WILSON SMITH FAYOL

7. Excluir de la selección del personal el favoritismo y el partidarismo.

9. HENRY METCALFE Origen, Evolucion y Precursores de la Gestión Administrativa 8 Se distinguió por implantar nuevas técnicas de control administrativo e ideó una buena manera de control, considerada como muy eficiente. Publicó un libro titulado "El costo de Producción y la Administración de Talleres Públicos y Privados", considerada como una obra precursora de la administración científica. planteaba en 1885 una reforma del sistema de remuneración vigente desde 1815, es decir el pago por obra. Este problema se plantea en el marco de problemas de coordinación, para evitar los costosos retrasos en la fabricación, que venían de organizar meramente reteniendo de memoria las instrucciones. Un jefe perdía así demasiado tiempo paseando por los talleres - que no podía emplear en tareas más serias (todavía no se percibe el factor positivo de la presencia del jefe en las modernas versiones del "walking around" o "gemba")

10. WOODROW WILSON Origen, Evolucion y Precursores de la Gestión Administrativa 9 Fue el vigésimo octavo Presidente de los Estados Unidos. Llevó a cabo una política exterior intervencionista en Iberoamérica y neutral en la Gran Guerra hasta 1917. Su entrada en el bando denominado "entente" inclinó la victoria de este lado. En enero de 1918 expuso sus famosos catorce puntos. Participó en la Conferencia de París y fue premio Nobel de la Paz en 1919. Hizo una separación entre política y administración y le dio el calificativo de ciencia a la administración, propugnando su enseñanza a nivel universitario.

11. FREDERICK W. TAYLOR Origen, Evolucion y Precursores de la Gestión Administrativa 10 Se le considera padre de la administración científica; Taylor trabaja entre los años 1880 y 1915 en una serie de empresas, realizando varios experimentos y aplicando sus propias ideas en busca del mejoramiento de la administración, descubriendo que existen fallos o deficiencias que eran imputables del factor humano, ya que según su criterio, los trabajadores "en lugar de emplear todo su esfuerzo a producir la mayor cantidad posible de trabajo, en la mayoría de los casos hacen deliberadamente lo menos que pueden" . Además promovió que las fuentes de empleo aumentaran la paga a los trabajadores más productivos. El disminuyó la jornada diaria de trabajo de 10 ½ a 8 ½ horas e introdujo períodos de descanso, el sistema de salarios diferenciales y otras mejoras.

13. Autoridad: Esto es "el derecho de mandar y poder de hacerse obedecer". Los gerentes deben ser capaces de dar órdenes.

14. Disciplina: Los empleados deben obedecer y respetar las reglas que gobiernan la organización. Una buena disciplina es resultado de un liderazgo efectivo.

15. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo supervisor.

16. Unidad de Dirección: Cada grupo de actividades organizacionales que tienen el mismo objetivo debe ser dirigido.

17. Subordinación del Interés Particular al Interés General: Se refiere a que en una institución el interés de una persona, grupo o departamento no debe primar en contra del interés de la empresa.

18. Remuneración del Personal: Señala que los empleados deben recibir un salario justo por sus servicios.

19. Centralización: Se refiere al grado en que los subordinados participan en las tomas de decisiones.

20. Cadena de Mando: Es la serie de jefes que va de la autoridad suprema a los agentes inferiores. La jerarquía no debe violarse, salvo casos excepcionales en que se hace necesario el contacto directo para el éxito de una operación.

21. Orden: Las personas y los materiales deben estar en el lugar indicado en el momento preciso.

22. Equidad: Los gerentes deben ser amables y justos con sus subordinados.

23. Estabilidad del Personal: Una alta rotación de personal denota ineficiencia. La gerencia debe proporcionar una ordenada planificación de personal y asegurarse de que se tengan los reemplazos para llenar vacantes.

25. FIN Origen, Evolucion y Precursores de la Gestión Administrativa 13