Contamos cómo gracias al software de gestión de recursos humanos de Savia, el Ajuntament de Manlleu ha recibido premios a las mejores prácticas de Recursos Humanos. Se puede ver y descargar en HD el caso completo aquí: http://bit.ly/1VougU5

1. Caso de Éxito
Ajuntament de Manlleu
A pesar de no contar con un elevado número de
empleados, el Ajuntament de Manlleu ha demostrado
ser una de las instituciones líderes en la Administración
Local del Estado en lo que se refiere a prácticas
excelentes relacionadas con la Gestión de Personas.

2. El Ajuntament de Manlleu y Savia,
potenciando el conocimiento y el
desarrollo profesional de las personas
El Ajuntament de Manlleu firma con Savia en 2014 con el
objetivo de potenciar el conocimiento y el desarrollo profesional
de las personas que integran cada Organización, ofreciendo
expectativas de carrera profesional más allá de las que ofrece el
puesto de trabajo.
Los inicios de Savia
En el año 2004 el Ajuntament de
Manlleu aprobó la instauración
de un Sistema de Gestión por
Competencias, que permite evaluar
el desarrollo del Capital Humano que
integra la Organización, de acuerdo
conlas habilidades, capacidades, y
conocimientos requeridos para cada
perfil profesional.
La finalidad de esta iniciativa es
potenciar el conocimiento y el desarrollo
profesional de las personas que
integran cada Organización, ofreciendo
expectativas de carrera profesional
más allá de las que ofrece el puesto de
trabajo, tal y como está concebido por
la ya obsoleta Ley de Función Pública.
Después de implantar la Gestión por
Competencias y de haber realizado dos
evaluaciones completas sobre la base de
este nuevo Sistema, el Ajuntament optó
por implantar este Plan de Desarrollo
y Carrera, cuyo seguimiento puede ser
realizado por cada empleado mediante
el Portal del Empleado corporativo.
El Ajuntament de Manlleu firmó con
SAVIA un Acuerdo de Colaboración
en octubre de 2004, acuerdo por el
que SAVIA desarrolló herramientas
integradas en su Sistema de Gestión de
Personas para la Administración Pública
ginpix-CS® que dieran cabida a la
Gestión por Competencias y Desarrollo
Personal del trabajador diseñados por el
Ajuntament de Manlleu.
Manlleu ha sido uno de las prime-
ras corporaciones en contar con un
sistema de Gestión por Compe-
tencias y Desarrollo del Trabajador,
totalmente implantado y en aplica-
ción continua.

3. Mari Carme Noguer ha estado
directamente implicada en
la decisión y seguimiento del
proyecto de implantación de
ginpix-CS® .
Ajuntament de Manlleu
Solución ginpix7 - Savia
Gestión laboral: 232 empleados.
Módulos y funcionalidades: ginpix-
CS Nómina, Contratos,Estructura
de la Organización, Plantilla, RPT,
Capitilo I, Formación, Gestión por
Competencias y Desarrollo, Portal
del Empleado, SID.
La elección de Savia
Para el éxito y desarrollo de este
proyecto, tal y como destacó Mari
Carme Noguer, es necesaria la
apuesta de los responsables políticos
de cada Institución. La elección de
SAVIA como socio tecnológico para la
puesta en marcha del Sistema, entre
otras opciones, fue una cuestión de
mutua confianza en la consecución
Mari Carme Noguer, Coordinadora de
Recursos Humanos del Ajuntament de
Manlleu, consiguió el Primer Premio
a las Buenas Prácticas de Innovación
y Excelencia en Gestión Pública por
este proyecto, premio convocado por
la Asociación Catalana de Gestión
Pública junto a ESADE, la Universidad
Pompeu Fabra, la Universidad
Autónoma de Barcelona y la Escuela de
Administración Pública de Cataluña.
del fin propuesto, esto es, obtener
un Sistema Integrado de Gestión de
Personas, totalmente adaptado a
la Administración Pública, capaz de
dar respuesta a los nuevos retos que
a día de hoy se plantean. Desde la
firma del Acuerdo, la relación entre el
Ajuntament y SAVIA ha sido y es a día
de hoy muy estrecha, mejorando día
a día la funcionalidad del sistema y su
capacidad de creación de valor.

4. “Savia tiene un reconocido prestigio
dentro de la Administración Pública”
La Coordinadora de Recursos Humanos, Mari Carme
Noguer asegura que el proyecto de Savia fue el más
interesante, coherente, realista y sensato de todos los que
se presentaron a concurso.
un simple negocio, aunque este aspecto
es inherente al objetivo de cualquier
empresa del mercado.
El proyecto planteado por Savia nos
pareció el más interesante, y también
es cierto que Savia tiene un reconocido
prestigio dentro de la Administración
Pública, en especial en lo que se refiere
a liderar proyectos de colaboración con
Instituciones Públicas que ofrecen algo
diferente en cualquier ámbito de gestión
de personas.
Estoy convencida de que la mejor forma
de valorar un proyecto es hablar con
quienes, desde hace más tiempo, ya lo
utilizan, porque son quienes mejor te
pueden informar acerca de las virtudes
y defectos de cada uno en el día a día,
que es cuando realmente adquieren su
verdadero valor tanto la experiencia
como el compromiso.
“El proyecto planteado por Savia
nos pareció el más interesante.
Savia tiene un reconocido prestigio
dentro de la Administración Públi-
ca en cuanto a gestión de perso-
Savia: Mari Carme, ¿qué problemas
encontraste a la hora de poner en
práctica vuestro proyecto?
MCN: Fundamentalmente, la ausencia
de herramientas que tecnológicamente
pudieran poner en práctica nuestra
idea. Al principio, tuvimos que recurrir
a desarrollos casi artesanales para
cubrir las necesidades mínimas de
gestión, obteniendo herramientas
que dificultaban la integración de la
información y la redundancia de los
datos del Sistema.
S: Ante la posibilidad de encontrar en el
mercado otros socios tecnológicos, ¿por
qué Savia y no otro?
MCN: Entre todas las opciones y
ofrecimientos que recibimos en aquellos
momentos, la opción de Savia me pareció
sensata y realista, un paso más allá de

5. S: Una vez finalizado, ¿cómo valora el
Ajuntament de Manlleu el proceso de
implantación?
MCN: Uno de los factores más
importantes en cualquier proyecto
es saber exactamente lo que
quieres obtener, el resultado final.
Gran parte de las frustraciones se
deben a que lo obtenido no se parece
mucho a lo que se esperaba recibir.
Nosotros, desde un primer momento,
teníamos muy claro el objetivo final.
El entendimiento con SAVIA fue muy
bueno. Uniendo nuestro conocimiento a
su experiencia el resultado ha sido muy
interesante. Desde luego, ha cubierto las
expectativas que teníamos puestas en el
proyecto.
Balance y conclusiones
S: El proyecto ha llegado hasta la
implantación del Portal del Empleado.
¿Qué ha supuesto laimplantación deuna
herramienta de este tipo en la dinámica
de gestión del Ajuntament de Manlleu?
MCN: Ha supuesto un salto de calidad
muy importante, permitiendo involucrar,
mediante el uso de tecnologías Web,
al empleado dentro de la gestión. El
empleado ahora tiene acceso a toda su
Todo cambio origina un trauma, y
la naturaleza humana es, per sé,
resistente a todo cambio. No obstante,
los beneficios generados por el
proyecto exceden, con mucho, las
previsiones iniciales. En definitiva, es
un paso que sin lugar a dudas merece
la pena dar.
“La naturaleza humana es resis-
tente a todo cambio. No obstante,
los beneficios generados por el
proyecto exceden las previsiones
iniciales”.
información, y un canal de comunicación
abierto y directo con el Ajuntament que
antes no tenía.
S: ¿Cuál es balance final con ginpix-CS®?
MCN: Bueno. Estoy convencida que
nuestro modelo de Gestión, unido a la
tecnologíadeSavia,nospermitesituarnos
a la cabeza de las prácticas excelentes en
Gestión de Personas en la Administración
Pública.
S: ¿Qué recomendación haría a aquellos
responsable de Recursos Humanos que
piensen acometer experiencias de este
tipo?
MCN: Es necesaria un gran decisión,
contar con el apoyo de todos los
estamentos e involucrar a las personas
que componen tu equipo de trabajo en la
consecución de los objetivos.

6. En Savia recogemos las mejores prácticas de gestión de RRHH gracias a las más de 350
instituciones públicas en las que estamos presentes. Muchas de ellas, galardonadas por su
eficaz gestión en alguna de las fases de la Gestión de Personas.
La confianza de más de
350 Administraciones Públicas
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Gestionamos a 1 de
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administración local.
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