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LAS CLAVES DEL DOCUMENTO POLÍTICO 
 Las prioridades en el municipio de Alicante. 
 Tipo de estrategia electoral a seguir de cara a las elecciones 
municipales.
Las prioridades en el municipio de Alicante. 
1. Remunicipalización de servicios públicos y racionalización de la gestión. 
a) La municipalización de servicios y contratas en el momento de su vencimiento 
no supone coste alguno y genera un ahorro cercano al 40% de forma global. 
b) La racionalización del uso de los equipamientos públicos es una importante 
fuente de ahorro; impulsar el uso de los equipamientos e instalaciones propias 
para reducir el gasto en alquileres de dependencias. 
c) La racionalización de la gestión de compras y suministros; Puesta en marcha 
de una central de compras municipal que alcance los mejores precios y 
descuentos, para beneficio de las arcas municipales.
Las prioridades en el municipio de Alicante. 
2. Fiscalidad progresiva y redistributiva. 
a) Modificar el modelo impositivo, e introducir elementos de progresividad fiscal en 
los impuestos y tasas municipales; gravar la especulación inmobiliaria de las 
grandes corporaciones financieras, y estimular la creación de un parque de 
alquiler social y la actividad de rehabilitación de viviendas. 
b) Estudio de reestructuración de las tasas municipales; de manera que el 
importe sea proporcional a los ingresos del contribuyente, o al gasto 
generado.
Las prioridades en el municipio de Alicante. 
3. Auditoria de la deuda y medidas contra la deuda ilegítima. 
a) Auditar todas las facturas de dudosa procedencia y fuera de los presupuestos 
para establecer la legitimidad de las deudas; Aquellas que sean legítimas 
correrán a cargo del presupuesto municipal, mientras que las ilegitimas correrán a 
cargo de quien de las cobró de manera improcedente. Debiendo restituir dichas 
cantidades más los intereses que hayan generado y pudieran generar a las 
arcas municipales
Las prioridades en el municipio de Alicante. 
4. Prioridad de inversión social y plan de rescate a la ciudadanía y estímulos de 
desarrollo económico generador de empleo estable y de calidad. 
a) Los ahorros generados con las anteriores medidas se destinarán, inicialmente, a 
solventar las situaciones más críticas de los sectores más golpeados y con 
mayor riesgo de pobreza y exclusión social, como son las familias que han 
perdido su vivienda o están inmersas en un proceso de ejecución de la misma. 
b) Estimular la actividad económica, dando apoyo tanto a sectores intensivos en 
trabajo, como es el sector de rehabilitación de viviendas. 
c) Reinventar el modelo económico con el apoyo de la universidad y potenciar 
sectores innovadores como la energía.
Tipo de estrategia electoral a seguir de cara a las 
elecciones municipales. 
1. Apostamos por la confluencia con todos los movimientos sociales, culturales y 
organizaciones políticas, así como con todas aquellas personas a título individual 
que tengan la intención de transformar Alicante para defender los derechos y 
solventar las necesidades de la mayoría de la población alicantina. 
2. Esta confluencia no busca la suma de siglas, sino la suma de personas que 
compartiendo unos mínimos principios éticos y políticos pretendan desalojar a la 
casta de las instituciones y devolvérselas a su ciudadanía.
Tipo de estrategia electoral a seguir de cara a las 
elecciones municipales. 
3. Nuestra propuesta es un compromiso con las personas inscritas de Podemos 
Alicante, y con todas las personas de nuestra ciudad, 
4. Evaluaremos las características de las actuales candidaturas de confluencia 
vigentes en la ciudad de Alicante. 
5. Siempre y cuando se cumplan los requisitos establecidos, participaremos de 
ella trasladando las prioridades que se presentan en este documento y promoviendo 
a nuestros candidatos y candidatas en las primarias internas de la candidatura.
LAS CLAVES DEL DOCUMENTO ORGANIZATIVO 
 El consejo de coordinación. 
 Áreas iniciales del Consejo Ciudadano. 
 Interlocución con los Círculos. 
 Modelo de participación.
El consejo de coordinación 
1. El Consejo de Coordinación es el equipo en el que se apoya el/la Secretario/a 
General para realizar sus tareas, tanto de carácter público como de coordinación 
interna. 
2. Estará compuesto, como mínimo, por una persona de cada área de trabajo del 
propio Consejo Ciudadano a propuesta de el/la Secretario/a General. 
3. Mientras el Consejo Ciudadano sea de 24 personas, estará dentro de los límites 
operativos, por lo que ejercerá las funciones de Consejo de Coordinación.
Áreas iniciales del Consejo Ciudadano 
1. El Consejo Ciudadano contará con las siguientes Áreas: 
a) Estrategia y campañas. 
b) Relaciones institucionales, Estado, Autonomías, Municipales, Agentes sociales, 
Consejos Ciudadanos, etc. 
c) Municipalismo, gestión pública, medio ambiente. 
d) Relación con la sociedad civil y movimientos sociales 
e) Participación. 
f) Derechos sociales: igualdad, sanidad y vivienda. 
g) Educación y cultura 
h) Financiación y transparencia.
Áreas iniciales del Consejo Ciudadano 
2. El Consejo Ciudadano Municipal podrá añadir y organizar cuántas áreas de 
trabajo sean necesarias para la correcta consecución y desarrollo de las líneas 
políticas del territorio. 
3. Las áreas estarán obligadas a consultar sobre las cuestiones de especial 
transcendencia a los círculos sectoriales municipales o grupos de trabajo que 
traten temas homólogos. 
4. El Consejo Ciudadano Municipal es el órgano de dirección política de Podemos 
con funciones ejecutivas. 
5. Los Círculos pueden proponer al Consejo Ciudadano municipal la creación de 
áreas de trabajo específicas.
Interlocución con los círculos 
1. Los Círculos son una agrupación voluntaria y abierta en el que convergen 
personas interesadas por una transformación social sustentada en el 
respeto por la democracia, la dignidad y los derechos humanos. 
2. La relación entre los Círculos se establece en base a la horizontalidad. No se 
establece ningún tipo de jerarquía entre los distintos Círculos 
pertenecientes al municipio. 
3. El Consejo Ciudadano municipal velará por las condiciones de igualdad y de 
no duplicidad y jerarquía. 
4. Los Círculos sectoriales municipales se constituyen aplicándose el principio de 
horizontalidad entre los Círculos municipales. Los Círculos sectoriales 
municipales tienen autonomía para establecer las formas de relación con los 
Círculos de su ámbito sectorial de otros territorios.
Modelo de participación 
1. La organización interna del círculo, la creación de comisiones, grupos de 
trabajo y grupo coordinador funcionarán siguiendo el principio de 
máxima apertura, participación y transparencia. 
2. El Consejo Ciudadano municipal establecerá cauces de participación en sus 
áreas de trabajo temáticas a través de las cuales se establezca un espacio 
común de coordinación con los Círculos. 
3. Cada círculo barrial o sectorial contará con una persona identificada 
como "enlace“ en el Consejo Ciudadano Municipal. 
4. Obligación de rendición de cuentas de miembro/s del Consejo Ciudadano 
ante los círculos en cada asamblea con carácter bimensual, 
5. Invitar a portavoces de círculos y/o organizar debates ciudadanos previos 
cuando el Consejo deba tratar asuntos concretos
Modelo de participación 
6. Se mejorarán las capacidades de los círculos en función de sus 
necesidades. 
7. Se dotará de herramientas y formación a los círculos para conocer y poder 
fomentar y articular la participación de la ciudadanía más allá de los círculos. 
8. Se acudirá a realizar mediación de conflictos, como paso previo a la 
intervención de la Comisión de Garantías Democráticas. 
9. Se convocarán reuniones temáticas con actores de la sociedad civil 
vinculados a las áreas prioritarias de trabajo de Podemos.
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Las claves del documento político y organizativo de Podemos Alicante

  • 1.
  • 2. LAS CLAVES DEL DOCUMENTO POLÍTICO  Las prioridades en el municipio de Alicante.  Tipo de estrategia electoral a seguir de cara a las elecciones municipales.
  • 3. Las prioridades en el municipio de Alicante. 1. Remunicipalización de servicios públicos y racionalización de la gestión. a) La municipalización de servicios y contratas en el momento de su vencimiento no supone coste alguno y genera un ahorro cercano al 40% de forma global. b) La racionalización del uso de los equipamientos públicos es una importante fuente de ahorro; impulsar el uso de los equipamientos e instalaciones propias para reducir el gasto en alquileres de dependencias. c) La racionalización de la gestión de compras y suministros; Puesta en marcha de una central de compras municipal que alcance los mejores precios y descuentos, para beneficio de las arcas municipales.
  • 4. Las prioridades en el municipio de Alicante. 2. Fiscalidad progresiva y redistributiva. a) Modificar el modelo impositivo, e introducir elementos de progresividad fiscal en los impuestos y tasas municipales; gravar la especulación inmobiliaria de las grandes corporaciones financieras, y estimular la creación de un parque de alquiler social y la actividad de rehabilitación de viviendas. b) Estudio de reestructuración de las tasas municipales; de manera que el importe sea proporcional a los ingresos del contribuyente, o al gasto generado.
  • 5. Las prioridades en el municipio de Alicante. 3. Auditoria de la deuda y medidas contra la deuda ilegítima. a) Auditar todas las facturas de dudosa procedencia y fuera de los presupuestos para establecer la legitimidad de las deudas; Aquellas que sean legítimas correrán a cargo del presupuesto municipal, mientras que las ilegitimas correrán a cargo de quien de las cobró de manera improcedente. Debiendo restituir dichas cantidades más los intereses que hayan generado y pudieran generar a las arcas municipales
  • 6. Las prioridades en el municipio de Alicante. 4. Prioridad de inversión social y plan de rescate a la ciudadanía y estímulos de desarrollo económico generador de empleo estable y de calidad. a) Los ahorros generados con las anteriores medidas se destinarán, inicialmente, a solventar las situaciones más críticas de los sectores más golpeados y con mayor riesgo de pobreza y exclusión social, como son las familias que han perdido su vivienda o están inmersas en un proceso de ejecución de la misma. b) Estimular la actividad económica, dando apoyo tanto a sectores intensivos en trabajo, como es el sector de rehabilitación de viviendas. c) Reinventar el modelo económico con el apoyo de la universidad y potenciar sectores innovadores como la energía.
  • 7. Tipo de estrategia electoral a seguir de cara a las elecciones municipales. 1. Apostamos por la confluencia con todos los movimientos sociales, culturales y organizaciones políticas, así como con todas aquellas personas a título individual que tengan la intención de transformar Alicante para defender los derechos y solventar las necesidades de la mayoría de la población alicantina. 2. Esta confluencia no busca la suma de siglas, sino la suma de personas que compartiendo unos mínimos principios éticos y políticos pretendan desalojar a la casta de las instituciones y devolvérselas a su ciudadanía.
  • 8. Tipo de estrategia electoral a seguir de cara a las elecciones municipales. 3. Nuestra propuesta es un compromiso con las personas inscritas de Podemos Alicante, y con todas las personas de nuestra ciudad, 4. Evaluaremos las características de las actuales candidaturas de confluencia vigentes en la ciudad de Alicante. 5. Siempre y cuando se cumplan los requisitos establecidos, participaremos de ella trasladando las prioridades que se presentan en este documento y promoviendo a nuestros candidatos y candidatas en las primarias internas de la candidatura.
  • 9. LAS CLAVES DEL DOCUMENTO ORGANIZATIVO  El consejo de coordinación.  Áreas iniciales del Consejo Ciudadano.  Interlocución con los Círculos.  Modelo de participación.
  • 10. El consejo de coordinación 1. El Consejo de Coordinación es el equipo en el que se apoya el/la Secretario/a General para realizar sus tareas, tanto de carácter público como de coordinación interna. 2. Estará compuesto, como mínimo, por una persona de cada área de trabajo del propio Consejo Ciudadano a propuesta de el/la Secretario/a General. 3. Mientras el Consejo Ciudadano sea de 24 personas, estará dentro de los límites operativos, por lo que ejercerá las funciones de Consejo de Coordinación.
  • 11. Áreas iniciales del Consejo Ciudadano 1. El Consejo Ciudadano contará con las siguientes Áreas: a) Estrategia y campañas. b) Relaciones institucionales, Estado, Autonomías, Municipales, Agentes sociales, Consejos Ciudadanos, etc. c) Municipalismo, gestión pública, medio ambiente. d) Relación con la sociedad civil y movimientos sociales e) Participación. f) Derechos sociales: igualdad, sanidad y vivienda. g) Educación y cultura h) Financiación y transparencia.
  • 12. Áreas iniciales del Consejo Ciudadano 2. El Consejo Ciudadano Municipal podrá añadir y organizar cuántas áreas de trabajo sean necesarias para la correcta consecución y desarrollo de las líneas políticas del territorio. 3. Las áreas estarán obligadas a consultar sobre las cuestiones de especial transcendencia a los círculos sectoriales municipales o grupos de trabajo que traten temas homólogos. 4. El Consejo Ciudadano Municipal es el órgano de dirección política de Podemos con funciones ejecutivas. 5. Los Círculos pueden proponer al Consejo Ciudadano municipal la creación de áreas de trabajo específicas.
  • 13. Interlocución con los círculos 1. Los Círculos son una agrupación voluntaria y abierta en el que convergen personas interesadas por una transformación social sustentada en el respeto por la democracia, la dignidad y los derechos humanos. 2. La relación entre los Círculos se establece en base a la horizontalidad. No se establece ningún tipo de jerarquía entre los distintos Círculos pertenecientes al municipio. 3. El Consejo Ciudadano municipal velará por las condiciones de igualdad y de no duplicidad y jerarquía. 4. Los Círculos sectoriales municipales se constituyen aplicándose el principio de horizontalidad entre los Círculos municipales. Los Círculos sectoriales municipales tienen autonomía para establecer las formas de relación con los Círculos de su ámbito sectorial de otros territorios.
  • 14. Modelo de participación 1. La organización interna del círculo, la creación de comisiones, grupos de trabajo y grupo coordinador funcionarán siguiendo el principio de máxima apertura, participación y transparencia. 2. El Consejo Ciudadano municipal establecerá cauces de participación en sus áreas de trabajo temáticas a través de las cuales se establezca un espacio común de coordinación con los Círculos. 3. Cada círculo barrial o sectorial contará con una persona identificada como "enlace“ en el Consejo Ciudadano Municipal. 4. Obligación de rendición de cuentas de miembro/s del Consejo Ciudadano ante los círculos en cada asamblea con carácter bimensual, 5. Invitar a portavoces de círculos y/o organizar debates ciudadanos previos cuando el Consejo deba tratar asuntos concretos
  • 15. Modelo de participación 6. Se mejorarán las capacidades de los círculos en función de sus necesidades. 7. Se dotará de herramientas y formación a los círculos para conocer y poder fomentar y articular la participación de la ciudadanía más allá de los círculos. 8. Se acudirá a realizar mediación de conflictos, como paso previo a la intervención de la Comisión de Garantías Democráticas. 9. Se convocarán reuniones temáticas con actores de la sociedad civil vinculados a las áreas prioritarias de trabajo de Podemos.
  • 16. ¡Gracias! Ruegos y Preguntas