Este documento describe los principios y procesos de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica permite anticipar problemas y oportunidades evaluando el entorno interno y externo de una organización. También establece objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo. Finalmente, la planeación estratégica promueve la eficiencia eliminando la improvisación y tomando decisiones basadas en hechos.

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
INSTITUTO POLITECNICO SANTIAGO MARIÑO
AMPLIACION MERIDA
EQUIPO 5:
Mª EUGENIA PACHECO S
C.I: 15.753.849
INGENIERIA AGRONOMICA 51

2. Exploración del ambiente
Pensar en el futuro
Anticiparse a los cambios.
Integración de planes
estratégicos, buscando una
eficiencia y eficacia total.
Proceso de desarrollo e
implementación de planes de
trabajo para lograr una serie
de objetivos en el corto
mediano y largo plazo. Para
alcanzar objetivos
perseguidos en función de las
oportunidades y amenazas
que ofrece el entorno.
Finalidad
Identificación de la misión,
objetivos y estrategias
Análisis del entorno
Identificaciones de
oportunidades y amenazas
Análisis de recursos de la
organización
Identificación de fortalezas y
debilidades
Formulación de estrategias
Implantación de la estrategia
Definición
Procesos
Plantea en el presente las
posibilidades del futuro
Permite prever problemas y tomar
decisiones de manera preventiva
Detecta las amenazas y
oportunidades del entorno y la
problemática interna con
suficiente antelación.
Establece los objetivos y las metas
institucionales, proyectándolos en
el tiempo.
Ventajas
• Factibilidad
• Objetividad y cuantificación
• Flexibilidad
• Unidad
• Cambio de estrategias.
Propicia el desarrollo de la empresa
Reduce niveles de incertidumbre
Mantiene mentalidad futurista
Las decisiones se basan en hechos no
en emociones
Promueve la eficiencia al eliminar la
improvisación.
Importancia
Principios
• Para su diseño requiere
conocimientos profundos de
planeación.
• Los beneficios no siempre se
dan en el corto plazo.
• Puede requerir cambios
profundos en la estructura
orgánica y en la plantilla del
personal, lo que provoca
desajustes y resistencia al
cambio.
limitaciones
Evaluación de resultados