Entrevista de seleccion de personal
•Descargar como PPTX, PDF•
1 recomendación•66 vistas
El documento habla sobre la entrevista de selección de personal. Explica que la entrevista es un proceso de intercambio de información entre el entrevistador y el candidato para evaluar y categorizar a los candidatos a un puesto de trabajo. Señala que la entrevista tiene como objetivos conocer al candidato, evaluar sus competencias y verificar su compatibilidad con el puesto, al mismo tiempo que el candidato busca conocer la organización y mostrar que es adecuado para el trabajo.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Pasantías formativas
Este documento describe las pasantías formativas, las cuales consisten en visitas a empresas u organizaciones para adquirir experiencia en un entorno laboral real. Las pasantías son útiles para cursos que requieren desarrollar habilidades prácticas. El programa de apoyo a la empleabilidad de jóvenes incluye una fase de capacitación y una fase de pasantía para consolidar los aprendizajes. Las pasantías ofrecen beneficios como comprender mejor el contexto profesional y las demandas del mercado laboral.
Seleccion de personal
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo la necesidad de reclutamiento, recepción de candidaturas, preselección con pruebas profesionales y psicotécnicas, entrevistas, valoración y decisión final sobre el candidato seleccionado, y su posterior contratación e incorporación. Explica también las técnicas de selección como entrevistas y pruebas, así como sus ventajas al permitir una adecuada comparación entre los requisitos del puesto y las características del candidato.
Seleccion de personal
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo la necesidad de reclutamiento, recepción de candidaturas, preselección con pruebas profesionales y psicotécnicas, entrevistas, valoración y decisión final sobre el candidato seleccionado, y su posterior contratación e incorporación. Explica también las técnicas de selección como entrevistas y pruebas, así como sus ventajas al permitir una adecuada comparación entre los requisitos del puesto y las características del candidato.
Reclutamiento y seleccion
El documento habla sobre la planificación y el reclutamiento de personal. Explica que la planificación anticipa las necesidades de personal, proporciona oportunidades laborales y organiza programas de capacitación. Sin planificación pueden quedar vacantes sin cubrir, haber despidos en unas áreas y contrataciones en otras, y ser difícil planificar el desarrollo profesional. El reclutamiento atrae candidatos calificados considerando factores internos y externos como la economía y las políticas.
TEMA 2
El documento describe las etapas clave del proceso de selección de personal, incluyendo: 1) la descripción del puesto de trabajo y el perfil del candidato, 2) la determinación de los aspectos básicos del proceso de selección, y 3) el reclutamiento, recepción de solicitudes, pruebas y entrevistas para seleccionar al candidato más adecuado.
TEMA 2
El documento describe las etapas clave del proceso de selección de personal, incluyendo: 1) la descripción del puesto de trabajo y el perfil del candidato, 2) la determinación de los aspectos básicos del proceso de selección, y 3) el reclutamiento, recepción de solicitudes, pruebas y entrevistas para seleccionar al candidato más adecuado.
Seleccion_de_personal sofia final.pptx
Este documento resume los principales procesos de recursos humanos relacionados con la integración de personas en una organización, incluyendo el reclutamiento, selección y empleo. Explica las etapas del proceso de reclutamiento y selección, los tipos de entrevistas, y las pruebas psicotécnicas y profesionales utilizadas para evaluar a los candidatos. Además, compara el reclutamiento interno y externo, y ofrece consejos sobre cómo diseñar un aviso de empleo efectivo y realizar
Reclutamiento y seleccion de personal
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento y selección de personal en las organizaciones. Explica que el reclutamiento consiste en reunir el mayor número posible de aspirantes para luego someterlos a un proceso de selección y determinar quiénes ingresarán a la empresa. También describe los diferentes tipos de reclutamiento interno y externo, así como las etapas del proceso de selección como entrevistas, verificación de antecedentes, pruebas psicométricas y médicas.
Recomendados
Pasantías formativas
Este documento describe las pasantías formativas, las cuales consisten en visitas a empresas u organizaciones para adquirir experiencia en un entorno laboral real. Las pasantías son útiles para cursos que requieren desarrollar habilidades prácticas. El programa de apoyo a la empleabilidad de jóvenes incluye una fase de capacitación y una fase de pasantía para consolidar los aprendizajes. Las pasantías ofrecen beneficios como comprender mejor el contexto profesional y las demandas del mercado laboral.
Seleccion de personal
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo la necesidad de reclutamiento, recepción de candidaturas, preselección con pruebas profesionales y psicotécnicas, entrevistas, valoración y decisión final sobre el candidato seleccionado, y su posterior contratación e incorporación. Explica también las técnicas de selección como entrevistas y pruebas, así como sus ventajas al permitir una adecuada comparación entre los requisitos del puesto y las características del candidato.
Seleccion de personal
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo la necesidad de reclutamiento, recepción de candidaturas, preselección con pruebas profesionales y psicotécnicas, entrevistas, valoración y decisión final sobre el candidato seleccionado, y su posterior contratación e incorporación. Explica también las técnicas de selección como entrevistas y pruebas, así como sus ventajas al permitir una adecuada comparación entre los requisitos del puesto y las características del candidato.
Reclutamiento y seleccion
El documento habla sobre la planificación y el reclutamiento de personal. Explica que la planificación anticipa las necesidades de personal, proporciona oportunidades laborales y organiza programas de capacitación. Sin planificación pueden quedar vacantes sin cubrir, haber despidos en unas áreas y contrataciones en otras, y ser difícil planificar el desarrollo profesional. El reclutamiento atrae candidatos calificados considerando factores internos y externos como la economía y las políticas.
TEMA 2
El documento describe las etapas clave del proceso de selección de personal, incluyendo: 1) la descripción del puesto de trabajo y el perfil del candidato, 2) la determinación de los aspectos básicos del proceso de selección, y 3) el reclutamiento, recepción de solicitudes, pruebas y entrevistas para seleccionar al candidato más adecuado.
TEMA 2
El documento describe las etapas clave del proceso de selección de personal, incluyendo: 1) la descripción del puesto de trabajo y el perfil del candidato, 2) la determinación de los aspectos básicos del proceso de selección, y 3) el reclutamiento, recepción de solicitudes, pruebas y entrevistas para seleccionar al candidato más adecuado.
Seleccion_de_personal sofia final.pptx
Este documento resume los principales procesos de recursos humanos relacionados con la integración de personas en una organización, incluyendo el reclutamiento, selección y empleo. Explica las etapas del proceso de reclutamiento y selección, los tipos de entrevistas, y las pruebas psicotécnicas y profesionales utilizadas para evaluar a los candidatos. Además, compara el reclutamiento interno y externo, y ofrece consejos sobre cómo diseñar un aviso de empleo efectivo y realizar
Reclutamiento y seleccion de personal
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento y selección de personal en las organizaciones. Explica que el reclutamiento consiste en reunir el mayor número posible de aspirantes para luego someterlos a un proceso de selección y determinar quiénes ingresarán a la empresa. También describe los diferentes tipos de reclutamiento interno y externo, así como las etapas del proceso de selección como entrevistas, verificación de antecedentes, pruebas psicométricas y médicas.
PPT entrevista y evaluación
El documento describe los diferentes tipos y estilos de entrevistas de selección, incluyendo entrevistas individuales, en grupo, de tribunal y de role playing. También cubre el proceso de selección por competencias, el cual evalúa no solo los conocimientos técnicos sino también las habilidades del candidato. Una entrevista efectiva por competencias incluye generar rapport con el candidato, hacer preguntas abiertas para profundizar en las competencias relevantes, y comparar al candidato con el perfil del puesto.
Yhisney villalobos
Este documento presenta los procesos de reclutamiento y selección de personal, incluyendo las fuentes de reclutamiento interno y externo, las fases del proceso como la definición del perfil, preselección, presentación de candidatos y selección, y las técnicas de selección como entrevistas, pruebas psicométricas y dinámicas de grupo. Además, describe la relación entre los procesos de reclutamiento y selección dentro de una organización.
Aprenda A Seleccionar Personal Eficazmente
El documento proporciona información sobre el proceso de selección de personal, incluyendo la evaluación de necesidades, el análisis del puesto de trabajo, la captación de candidatos a través de anuncios y empresas de selección, la entrevista de selección y su desarrollo, la integración de datos para tomar una decisión, posibles pruebas adicionales de selección, y las fases finales del proceso como ofrecer el puesto y acogida a la empresa.
Aprenda A Seleccionar Personal Eficazmente
El documento proporciona una guía sobre el proceso de selección de personal, incluyendo la evaluación de necesidades, el análisis del puesto de trabajo, la captación de candidatos a través de anuncios y empresas de selección, la entrevista de selección, la integración de datos y toma de decisión, pruebas de selección, petición de referencias, y las fases finales del proceso como el ofrecimiento del puesto y la acogida a la empresa.
Aprenda A Seleccionar Personal Eficazmente
El documento proporciona una guía sobre el proceso de selección de personal, incluyendo la evaluación de necesidades, el análisis del puesto de trabajo, la captación de candidatos a través de anuncios y empresas de selección, la entrevista de selección, la integración de datos y toma de decisión, pruebas de selección, petición de referencias, y las fases finales del proceso como el ofrecimiento del puesto y la acogida a la empresa.
Reclutamiento y selección
Este documento describe los procesos de reclutamiento, selección de personal y bienvenida en las organizaciones. Explica las diferentes etapas del reclutamiento como la fase previa, los tipos de reclutamiento y las ventajas del e-reclutamiento. También cubre la preselección de candidaturas, las pruebas para predecir el desempeño como pruebas médicas, entrevistas y pruebas grupales. Por último, detalla los procesos de bienvenida e integración de nuevos empleados.
Reclutamiento de personal
Este documento trata sobre la atracción, selección e incorporación de candidatos en una organización. Explica que el reclutamiento es el proceso de atraer candidatos potenciales, mientras que la selección es elegir a aquellos más aptos para el puesto. Describe los tipos de reclutamiento, la redacción de anuncios, la entrevista como herramienta clave de selección, y el proceso de incorporar a los nuevos empleados a través de la inducción y el seguimiento.
Reclutamiento y seleccion
Presentación elaborada por la Dra. Mariella Urbano, Venezuela, para los cursantes de la unidad curricular Talento Humano y Ambiente de Trabajo que se desarrolla en al Programa nacional de formación en Administración, en el IUT Dr. Federico Rivero Palacio.
GTH - Sesión 2 - Atracción de personal.pdf
Este documento presenta información sobre el diseño de puestos de trabajo en restaurantes. Explica que el diseño de puestos incluye definir el perfil requerido y las funciones de cada puesto, lo cual es útil para la selección de personal, capacitación y evaluación de desempeño. También describe los pasos para realizar el diseño de puestos, como determinar los requisitos, competencias y condiciones de cada puesto.
Exposicion ( pruebas_selectivas_de_informacion,_procesos_y_procedimientos_)
Este documento describe varias técnicas para recopilar datos, incluyendo entrevistas, cuestionarios, revisión de registros e inspección, y observación. También describe los pasos en el proceso de selección de personal, como definir el perfil requerido, identificar fuentes de reclutamiento, aplicar técnicas de selección como entrevistas y pruebas, y seleccionar al candidato final. El objetivo es encontrar al candidato más calificado para el puesto a través de un proceso estructurado.
Aprenda A Seleccionar Personal Eficazmente
El documento describe las etapas clave del proceso de selección de personal, incluyendo la evaluación de necesidades, el análisis del puesto de trabajo, la captación de candidatos, la entrevista de selección, las pruebas de selección y las fases finales del proceso como la oferta del puesto y la acogida a la empresa. El proceso de selección efectiva requiere considerar cuidadosamente cada una de estas etapas.
Slideshare.pdf
La técnica de evaluación 360° permite recopilar información sobre el desempeño de un empleado de múltiples perspectivas, incluyendo supervisores, compañeros y clientes. Esto proporciona una visión más completa del desempeño al incorporar comentarios de diversas fuentes. La evaluación 360° implica aplicar cuestionarios u otras herramientas para obtener comentarios, con el objetivo de identificar áreas de mejora y desarrollar planes personalizados. Sin embargo, también existe el riesgo de sesgos y falta de confidencialidad
Seleccion De Personal
Este documento trata sobre el proceso de selección de personal. Explica que la selección de personal implica elegir al candidato más adecuado para cada puesto. Detalla las técnicas de selección como entrevistas y pruebas psicotécnicas, específicas y médicas que permiten evaluar las calificaciones de los candidatos. Finalmente, resalta las ventajas de contar con personal seleccionado adecuadamente como el éxito en la contratación y evitar costos.
SELECCION DE PERSONAL.ppt
El documento describe el proceso de planeación y reclutamiento de personal, incluyendo las funciones, riesgos de falta de planeamiento, factores ambientales y de oferta que afectan el proceso. Explica que la selección de personal es un sistema abierto que interactúa con otras áreas y es clave para la ventaja competitiva. Detalla las etapas del proceso de selección, el perfil requerido, técnicas de evaluación y la importancia de la inducción y seguimiento del nuevo personal.
Gestión estratégica del capital humano ii
Idoneidad Demostrada y Competencias Laborales. Selección e Integración. Capacitación y Desarrollo. Organización del Trabajo. Estimulación Moral y Material. Seguridad y Salud en el Trabajo. Evaluación del Desempeño. Autocontrol.
Gfpi f-023 formato-planeacion_seguimiento_y_evaluacion_etapa_productiva%20_an...
Gfpi f-023 formato-planeacion_seguimiento_y_evaluacion_etapa_productiva%20_an...Anderson Stiven Enciso Suarez
Este documento describe el plan de trabajo de la etapa productiva de Anderson Stiven Enciso Suarez en el programa Tecnólogo en Formulación de Proyectos en SENA. El plan incluye actividades como determinar oportunidades del mercado, analizar investigaciones de mercado, proyectar necesidades de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia y asesorar estudiantes. El documento también contiene un seguimiento de la etapa productiva con una evaluación de factores actitudinales, comportamentales y técnicos.Planeacion reclutamiento y seleccion
El documento describe el proceso de planeación y reclutamiento de personal en una organización. Explica las funciones de planeación como anticipar necesidades de personal, ofrecer oportunidades laborales y capacitación. También describe los riesgos de falta de planeación como vacantes sin cubrir y despidos. Luego, detalla los factores internos y externos que afectan la oferta y demanda de trabajo, y el proceso general de pronosticar necesidades, analizar oferta, y equilibrar ambos.
Reclutameinto, un subsistema de seleccion de personal.
El documento habla sobre la planeación y el reclutamiento de personal en las organizaciones. Explica que la planeación anticipa períodos de escasez de personal y provee oportunidades laborales, mientras que el reclutamiento atrae candidatos calificados. También describe los procesos de selección de personal, incluyendo la definición del perfil requerido, las técnicas de evaluación y la inducción de nuevos empleados.
Rp
El documento describe los procesos de planeación y reclutamiento de personal, incluyendo sus funciones, riesgos de falta de planeación, y factores ambientales a considerar. Explica el proceso de pronosticar la demanda, analizar la oferta, y equilibrar ambas consideraciones. También cubre factores de oferta externa y la importancia de la gestión integrada de recursos humanos.
Más contenido relacionado
Similar a Entrevista de seleccion de personal
PPT entrevista y evaluación
El documento describe los diferentes tipos y estilos de entrevistas de selección, incluyendo entrevistas individuales, en grupo, de tribunal y de role playing. También cubre el proceso de selección por competencias, el cual evalúa no solo los conocimientos técnicos sino también las habilidades del candidato. Una entrevista efectiva por competencias incluye generar rapport con el candidato, hacer preguntas abiertas para profundizar en las competencias relevantes, y comparar al candidato con el perfil del puesto.
Yhisney villalobos
Este documento presenta los procesos de reclutamiento y selección de personal, incluyendo las fuentes de reclutamiento interno y externo, las fases del proceso como la definición del perfil, preselección, presentación de candidatos y selección, y las técnicas de selección como entrevistas, pruebas psicométricas y dinámicas de grupo. Además, describe la relación entre los procesos de reclutamiento y selección dentro de una organización.
Aprenda A Seleccionar Personal Eficazmente
El documento proporciona información sobre el proceso de selección de personal, incluyendo la evaluación de necesidades, el análisis del puesto de trabajo, la captación de candidatos a través de anuncios y empresas de selección, la entrevista de selección y su desarrollo, la integración de datos para tomar una decisión, posibles pruebas adicionales de selección, y las fases finales del proceso como ofrecer el puesto y acogida a la empresa.
Aprenda A Seleccionar Personal Eficazmente
El documento proporciona una guía sobre el proceso de selección de personal, incluyendo la evaluación de necesidades, el análisis del puesto de trabajo, la captación de candidatos a través de anuncios y empresas de selección, la entrevista de selección, la integración de datos y toma de decisión, pruebas de selección, petición de referencias, y las fases finales del proceso como el ofrecimiento del puesto y la acogida a la empresa.
Aprenda A Seleccionar Personal Eficazmente
El documento proporciona una guía sobre el proceso de selección de personal, incluyendo la evaluación de necesidades, el análisis del puesto de trabajo, la captación de candidatos a través de anuncios y empresas de selección, la entrevista de selección, la integración de datos y toma de decisión, pruebas de selección, petición de referencias, y las fases finales del proceso como el ofrecimiento del puesto y la acogida a la empresa.
Reclutamiento y selección
Este documento describe los procesos de reclutamiento, selección de personal y bienvenida en las organizaciones. Explica las diferentes etapas del reclutamiento como la fase previa, los tipos de reclutamiento y las ventajas del e-reclutamiento. También cubre la preselección de candidaturas, las pruebas para predecir el desempeño como pruebas médicas, entrevistas y pruebas grupales. Por último, detalla los procesos de bienvenida e integración de nuevos empleados.
Reclutamiento de personal
Este documento trata sobre la atracción, selección e incorporación de candidatos en una organización. Explica que el reclutamiento es el proceso de atraer candidatos potenciales, mientras que la selección es elegir a aquellos más aptos para el puesto. Describe los tipos de reclutamiento, la redacción de anuncios, la entrevista como herramienta clave de selección, y el proceso de incorporar a los nuevos empleados a través de la inducción y el seguimiento.
Reclutamiento y seleccion
Presentación elaborada por la Dra. Mariella Urbano, Venezuela, para los cursantes de la unidad curricular Talento Humano y Ambiente de Trabajo que se desarrolla en al Programa nacional de formación en Administración, en el IUT Dr. Federico Rivero Palacio.
GTH - Sesión 2 - Atracción de personal.pdf
Este documento presenta información sobre el diseño de puestos de trabajo en restaurantes. Explica que el diseño de puestos incluye definir el perfil requerido y las funciones de cada puesto, lo cual es útil para la selección de personal, capacitación y evaluación de desempeño. También describe los pasos para realizar el diseño de puestos, como determinar los requisitos, competencias y condiciones de cada puesto.
Exposicion ( pruebas_selectivas_de_informacion,_procesos_y_procedimientos_)
Este documento describe varias técnicas para recopilar datos, incluyendo entrevistas, cuestionarios, revisión de registros e inspección, y observación. También describe los pasos en el proceso de selección de personal, como definir el perfil requerido, identificar fuentes de reclutamiento, aplicar técnicas de selección como entrevistas y pruebas, y seleccionar al candidato final. El objetivo es encontrar al candidato más calificado para el puesto a través de un proceso estructurado.
Aprenda A Seleccionar Personal Eficazmente
El documento describe las etapas clave del proceso de selección de personal, incluyendo la evaluación de necesidades, el análisis del puesto de trabajo, la captación de candidatos, la entrevista de selección, las pruebas de selección y las fases finales del proceso como la oferta del puesto y la acogida a la empresa. El proceso de selección efectiva requiere considerar cuidadosamente cada una de estas etapas.
Slideshare.pdf
La técnica de evaluación 360° permite recopilar información sobre el desempeño de un empleado de múltiples perspectivas, incluyendo supervisores, compañeros y clientes. Esto proporciona una visión más completa del desempeño al incorporar comentarios de diversas fuentes. La evaluación 360° implica aplicar cuestionarios u otras herramientas para obtener comentarios, con el objetivo de identificar áreas de mejora y desarrollar planes personalizados. Sin embargo, también existe el riesgo de sesgos y falta de confidencialidad
Seleccion De Personal
Este documento trata sobre el proceso de selección de personal. Explica que la selección de personal implica elegir al candidato más adecuado para cada puesto. Detalla las técnicas de selección como entrevistas y pruebas psicotécnicas, específicas y médicas que permiten evaluar las calificaciones de los candidatos. Finalmente, resalta las ventajas de contar con personal seleccionado adecuadamente como el éxito en la contratación y evitar costos.
SELECCION DE PERSONAL.ppt
El documento describe el proceso de planeación y reclutamiento de personal, incluyendo las funciones, riesgos de falta de planeamiento, factores ambientales y de oferta que afectan el proceso. Explica que la selección de personal es un sistema abierto que interactúa con otras áreas y es clave para la ventaja competitiva. Detalla las etapas del proceso de selección, el perfil requerido, técnicas de evaluación y la importancia de la inducción y seguimiento del nuevo personal.
Gestión estratégica del capital humano ii
Idoneidad Demostrada y Competencias Laborales. Selección e Integración. Capacitación y Desarrollo. Organización del Trabajo. Estimulación Moral y Material. Seguridad y Salud en el Trabajo. Evaluación del Desempeño. Autocontrol.
Gfpi f-023 formato-planeacion_seguimiento_y_evaluacion_etapa_productiva%20_an...
Gfpi f-023 formato-planeacion_seguimiento_y_evaluacion_etapa_productiva%20_an...Anderson Stiven Enciso Suarez
Este documento describe el plan de trabajo de la etapa productiva de Anderson Stiven Enciso Suarez en el programa Tecnólogo en Formulación de Proyectos en SENA. El plan incluye actividades como determinar oportunidades del mercado, analizar investigaciones de mercado, proyectar necesidades de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia y asesorar estudiantes. El documento también contiene un seguimiento de la etapa productiva con una evaluación de factores actitudinales, comportamentales y técnicos.Planeacion reclutamiento y seleccion
El documento describe el proceso de planeación y reclutamiento de personal en una organización. Explica las funciones de planeación como anticipar necesidades de personal, ofrecer oportunidades laborales y capacitación. También describe los riesgos de falta de planeación como vacantes sin cubrir y despidos. Luego, detalla los factores internos y externos que afectan la oferta y demanda de trabajo, y el proceso general de pronosticar necesidades, analizar oferta, y equilibrar ambos.
Reclutameinto, un subsistema de seleccion de personal.
El documento habla sobre la planeación y el reclutamiento de personal en las organizaciones. Explica que la planeación anticipa períodos de escasez de personal y provee oportunidades laborales, mientras que el reclutamiento atrae candidatos calificados. También describe los procesos de selección de personal, incluyendo la definición del perfil requerido, las técnicas de evaluación y la inducción de nuevos empleados.
Rp
El documento describe los procesos de planeación y reclutamiento de personal, incluyendo sus funciones, riesgos de falta de planeación, y factores ambientales a considerar. Explica el proceso de pronosticar la demanda, analizar la oferta, y equilibrar ambas consideraciones. También cubre factores de oferta externa y la importancia de la gestión integrada de recursos humanos.
Similar a Entrevista de seleccion de personal (20)
Exposicion ( pruebas_selectivas_de_informacion,_procesos_y_procedimientos_)
Exposicion ( pruebas_selectivas_de_informacion,_procesos_y_procedimientos_)
Gfpi f-023 formato-planeacion_seguimiento_y_evaluacion_etapa_productiva%20_an...
Gfpi f-023 formato-planeacion_seguimiento_y_evaluacion_etapa_productiva%20_an...
Reclutameinto, un subsistema de seleccion de personal.
Reclutameinto, un subsistema de seleccion de personal.
Entrevista de seleccion de personal
- 1. INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA ANTONIO JOSE DE SUCRE EXTENSION BARQUISIMETO SISTEMA DE APRENDIZAJE INTERACTIVO A DISTANCIA Sughey García CI V- 21.459.616 Relaciones Industriales Reclutamiento y Selección de Personal SAIA S1 ENTREVISTA DE SELECCIÓN DE PERSONAL
- 2. Entrevista de Selección de Personal Intercambio de información evaluar categorizar Candidatos a puesto de trabajo Proceso previo Objetivos de la organización. Revisar CV del postulante Preparar preguntas y medio ambiente Organizar el tiempo
- 3. Entrevista de Selección de Personal Objetivos Entrevistador Entrevistado Conocer al candidato Evaluar las competencias del candidato Verificar la compatibilidad con el puesto de trabajo. Conocer la organización Mostrar que su personalidad es compatible con el puesto de trabajo. Demostrar interés Impresión positiva
- 4. Entrevista de Selección de Personal Fases Presentación ExploraciónEspecificaciones Preguntas abiertas Confianza comunicación
- 5. Entrevista de Selección de Personal evitar Hablar mucho Distraerse Manifestar acuerdo o desacuerdo Es importante porque Determina las características de los candidatos a los puestos de trabajo