El documento habla sobre el proceso de reclutamiento y selección de personal en las organizaciones. Explica que el reclutamiento consiste en reunir el mayor número posible de aspirantes para luego someterlos a un proceso de selección y determinar quiénes ingresarán a la empresa. También describe los diferentes tipos de reclutamiento interno y externo, así como las etapas del proceso de selección como entrevistas, verificación de antecedentes, pruebas psicométricas y médicas.
La administración del recurso humano o talento humano
se estudian cinco sub sistemas, el primero de ellos es:
la provisión del recurso humano. segun los estudiosos del tema.
La administración del recurso humano o talento humano
se estudian cinco sub sistemas, el primero de ellos es:
la provisión del recurso humano. segun los estudiosos del tema.
Recopilación de información sobre la área de RRHH sobre el Reclutamiento y selección de personal y el papel importante que desempeñan dentro de las empresas.
PRESENTACION SOBRE EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAL EN EL CUAL SE MENCIONAN DIVERSOS CONCEPTOS DE RECLUTAMIENTO, CONTIENE ADEMAS LOS TIPOS DE RECLUTAMIENTO QUE EXISTEN SUS PRO Y CONTRAS DE ELLOS Y DIVERSAS TECNICAS QUE LAS EMPRESAS PUDEN UTILIZAR CUANDO SE LLEVE A CABO EL RECLUTAMIENTO EXTERNO.
Reclutamiento, selección y contratación de personal Maestro Faustino Maldonad...Faustino Maldonado
El Reclutamiento, la Selección y la Contratación de personal es un proceso que cuando se realiza con idoneidad le ahorra mucho dinero a las empresas y a su vez, le genera mucha satisfacción a los nuevos empleados de la empresa y establece las bases para la evolución del recurso humano.
Recopilación de información sobre la área de RRHH sobre el Reclutamiento y selección de personal y el papel importante que desempeñan dentro de las empresas.
PRESENTACION SOBRE EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAL EN EL CUAL SE MENCIONAN DIVERSOS CONCEPTOS DE RECLUTAMIENTO, CONTIENE ADEMAS LOS TIPOS DE RECLUTAMIENTO QUE EXISTEN SUS PRO Y CONTRAS DE ELLOS Y DIVERSAS TECNICAS QUE LAS EMPRESAS PUDEN UTILIZAR CUANDO SE LLEVE A CABO EL RECLUTAMIENTO EXTERNO.
Reclutamiento, selección y contratación de personal Maestro Faustino Maldonad...Faustino Maldonado
El Reclutamiento, la Selección y la Contratación de personal es un proceso que cuando se realiza con idoneidad le ahorra mucho dinero a las empresas y a su vez, le genera mucha satisfacción a los nuevos empleados de la empresa y establece las bases para la evolución del recurso humano.
Proceso de Reclutamiento, Seleccion y Contratacion de PersonalHector Javier
Curso de Talento y Confiabilidad Humana - Gestión por competencias dictada en el IPEMAN por el MBA. Victor Caicedo Bustamante, catedrático de la FIIS-UNI
Selección de Personal
La selección de personal es un proceso importante para las organizaciones porque es una de las principales maneras como se construyen a sí mismas y como crecen. Tanto la selección adecuada de su gente como la adecuada capacitación que les brinde para mantenerlos preparados para los retos del momento pueden determinar la permanencia o desaparición de una empresa
Proceso de Captación de Talento humano mediante métodos e instrumentos.EdumarCarrizales
La captación del talento humano es el conjunto de actividades y procesos que se realizan para conseguir una cantidad de candidatos potencialmente calificados, para ocupar un puesto dentro de una organización empresarial. La gestión del talento humano permite promover el clima laboral en las empresas para cumplir con las exigencias del mercado laboral con el cuidado del personal que labora, por otro lado los modelos de gestión aumentan el desempeño laboral.
Veremos que es la integración de persona, tipos de reclutamiento y sus principales técnicas; Selección de personal con sus pasos a seguir, Inducción de personal y evaluación de desempeño.
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
EXTENSIÓN MARACAY
Integrantes:
Serrano, Vismil.
C.I: 20.894.533
2. En la dinámica actividad empresarial, la competitividad y el
creciente desarrollo de la oferta y la demanda, los individuos y las
organizaciones encajan en un continuo proceso de atracción
mutua. así como los individuos son atraídos y seleccionan a las
organizaciones y haciéndose sus opiniones acerca de ellas
la función del reclutamiento consiste en reunir el mayor numero
posibles de aspirantes, con el fin de poder escoger entre ellos, los que
se someterán al proceso de selección para determinar los que
ingresaran a prestar servicios a la empresa.
3. Desde el punto de vista del ámbito de la aplicación la función del
reclutamiento puede ser de carácter interno de la organización o de
carácter externo.
Se le considera de carácter interno, cuando las necesidades de personal se
satisfacen con recursos ya existentes dentro de la empresa.
Es más económico parta la
empresa.
Es más rápido, dependiendo
de la posibilidad de que el
empleado se transfiera
Exige que los empleados nuevos
tengan condiciones de potencial-
Puede generar un conflicto de
intereses
4. Asegurar que los puestos vacantes sean ocupados por las personas más
calificadas en la empresa.
Satisfacer las necesidades de personal tan pronto como sea posible.
Reducir la rotación y ofrecer oportunidades de carrera para el personal
más eficiente de la organización
Los siguientes son algunos de los medios a través de los que las
organizaciones contactan:
Solicitudes Espontaneas
Agencias de Empleos
Instituciones educacionales
Anuncios
Recomendaciones
de Empleados
Sindicatos
Asociaciones y
Reuniones
Profesionales
5. Trae nuevas experiencias a la
organización.
Renueva y enriquece los recursos
humanos de la organización.
Generalmente tarda más que
el reclutamiento interno.
Es más costoso y exige
inversiones y gastos con
anuncios de prensa.
El reclutamiento implica un proceso que varía según la
organización y depende de la decisión de línea, es decir, la
dependencia de reclutamiento no tiene autoridad para efectuar
ninguna actividad de reclutamiento sin la debida toma de
decisión por parte de la dependencia que tiene vacante por llenar
6. El reclutamiento y selección de personal son dos fases de un
mismo proceso: consecución de recursos humanos para la
organización, siendo la selección una actividad de opción y
decisión de clasificación.
De esta manera la selección busca solucionar los problemas fundamentales:
Higiene y Seguridad Industrial.
Selección de Personal.
Contratación.
Sueldos y Salarios.
Entrevista y Selección:
La entrevista de selección consiste en una plática formal y en
profundidad, conducida para evaluar la idoneidad para el puesto que
tenga solicitante.
7. Hoy en día, las organizaciones se preocupan mucho por la excelencia, la
ética, la eficiencia y la calidad de sus relaciones con sus clientes.
• Obtener Información: Revisar los antecedentes del candidato con un base
predecir como funcionara en determinado cargo.
• Suministrar Información: Informar al candadito sobre el cargo.
• Promover el Goodwill: Asegurarse de que los candidatos se retiren de la
entrevista con la sensación de haber sido plenamente oídos y justamente
tratados.
a.) Entrevista Planeada
b.) Entrevista Modelada
c.) Entrevista Abierta
d.) Entrevista Detallada
e.) Entrevista de Grupo
8. ENTREVISTA PRELIMINAR
- Conocer al
solicitante de
empleo.
- Chequear los datos
del curriculum.
ENTREVISTA PROFUNDA
- Recabar la mayor información
posible acerca del solicitante.
- Conocer sobre el nivel
socioeconómico al que pertenece al
entrevistado.
ENTREVISTA DE
CONTRATACIÓN
- Convenir con el
candidato
seleccionado las
condiciones de la
empresa.
ENTREVISTA TÉCNICA
- Detallar la información referente a
trabajos especiales y proyectos
elaborados.
- Especificar las funciones ejercidas en
los diferentes cargos
9. CLASIFICACIÓN EN CUANTO AL ÁREA A LA MANERA DE APLICARLAS:
Orales: Pruebas aplicadas mediante preguntas específicas que tienen
como objetivo respuestas orales específicas.
Escritas: Preguntas y respuestas escritas, para medir los conocimientos
específicos adquiridos.
De Realización: Pruebas aplicadas mediante la ejecución de un trabajo o
tarea, de manera uniforme y en un tiempo determinado.
CLASIFICACIÓN EN CUANTO AL ÁREA DE CONOCIMIENTOS ABARCADOS:
Pruebas Generales: Miden nociones de cultura o conocimientos
generales.
Pruebas Especificas: Indagan conocimientos técnicos directamente
relacionados con el cargo en referencia.
10. En cuanto a la
organización
Preguntas amplias y
extensas.
Respuestas
indeterminadas.
Examina un sector
específico de la materia.
Aprecia la organización de
ideas.
Preguntas focalizadas y
especificas.
Respuestas determinadas y
cortas.
Examina todo el campo de
la materia.
Planeación cuidadosa.
En cuanto a la
planificación
Condiciones
indeterminadas de la
aplicación.
Requiere tiempo para la
aplicación.
Dificulta y demora en su
aplicación.
Condiciones determinadas
y constantes de la
aplicación.
Poco tiempo para la
aplicación.
Aplicaciones sencillas y
rápidas.
11. Evalúan las aptitudes generales y especificas del individuo
para una función.
Las pruebas psicométricas presentan dos importantes
características, que las entrevistas no consiguen alcanzar:
Validez: Capacidad de la prueba para pronosticar de
manera correcta la variable que pretende medir.
Precisión: capacidad de la prueba para presentar
resultados semejantes al aplicarla varias veces en
una misma persona.
Evalúan la capacidad del aspirante para expresarse,
valorarse, relacionarse, estar motivado, superar
frustraciones, plantearse metas.
12. La selección de personal funciona como un proceso compuesto de
varias etapas o fases secuenciales que atraviesan los candidatos. En
las primeras etapas se encuentran las técnicas más sencillas y
económicas, al final se hallan las técnicas más complejas y costosas.
1. Entrevista Formal
consiste en que el
entrevistador pueda
derivar
conclusiones de las
observaciones
2.Verificación de
los Antecedentes
de Trabajo.
3. Pruebas de
Empleo.
4.Selección
Preliminar por el
Departamento de
Personal.
preliminar permite
a la gerencia de
personal tener un
registro de los
candidatos
5. Selección Final.
6. Exámenes médicos.
7. Colocación del
Trabajador en el Puesto.