Seleccion De Personal
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Contenido de las diferentes pruebas aplicadas en la seleccion de personal, con una breve descripcion de su interpretación.
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El origen de las matrices se remonta a la antigua China, donde se registran los primeros cuadrados mágicos en el 650 a.C. Los matemáticos chinos fueron los primeros en usar matrices para resolver sistemas de ecuaciones simultáneas en el 300-200 a.C. Aunque el término "matriz" no se acuñó hasta 1848, la teoría de determinantes y métodos como la regla de Cramer y la eliminación de Gauss-Jordan han evolucionado desde los primeros usos de matrices por los matemáticos chinos, árab
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El documento define la selección de personal como un proceso de comparación entre las cualidades de los candidatos y los requisitos del puesto vacante para elegir al candidato más adecuado. Explica que la selección implica determinar las características requeridas para el puesto, compararlas con las características de los candidatos y utilizar técnicas como entrevistas y pruebas para seleccionar al candidato más idóneo.
Seleccion de personal
El documento define la selección de personal como un proceso de comparación entre las cualidades de los candidatos y los requisitos del puesto vacante para elegir al candidato más adecuado. Explica que la selección implica determinar las características requeridas para el puesto, evaluar las características de los candidatos y aplicar técnicas como entrevistas y pruebas para seleccionar al candidato más idóneo.
Selpersonal
El documento habla sobre el proceso de selección de personal. Explica que la selección de personal implica comparar las calificaciones de los candidatos con los requisitos del puesto y elegir al candidato más adecuado. Describe las diferentes etapas del proceso de selección como la solicitud de empleo, entrevista preliminar y uso de técnicas como entrevistas y pruebas para recopilar información sobre los candidatos. El objetivo final es encontrar a las personas más adecuadas para cada puesto en la empresa.
Seleccion de personal
El documento define la selección de personal como un proceso de comparación entre las cualidades de los candidatos y los requisitos del puesto vacante para elegir al candidato más adecuado. Explica que la selección implica determinar las características requeridas para el puesto, evaluar las características de los candidatos y aplicar técnicas como entrevistas y pruebas para seleccionar al candidato más idóneo.
mi diapositiva
El documento describe el proceso de selección de personal, el cual consiste en una serie de pasos para decidir qué solicitantes serán contratados. Estos pasos incluyen la recepción de solicitudes, pruebas de idoneidad y psicológicas, entrevistas, verificación de referencias y datos, exámenes médicos, y la decisión final de contratar. El proceso busca identificar al candidato más adecuado para las necesidades de la organización de manera ética.
Seleccion 03
El documento habla sobre el proceso de selección de personal, el cual incluye identificar los requisitos del puesto, reclutar candidatos, evaluarlos usando técnicas como entrevistas y pruebas, y seleccionar al candidato más idóneo. Una selección de personal efectiva es importante para contratar a las personas adecuadas y evitar costos debido a una mala contratación. El proceso concluye cuando se selecciona al candidato que mejor satisface los requisitos del puesto.
Seleccion de personal, maria gabriela lopez
Este documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo las diferentes etapas como la recepción de solicitudes, entrevistas preliminares y de selección, pruebas psicotécnicas e investigación del historial. Explica que la selección de personal es importante para garantizar la eficiencia en la empresa mediante la contratación de profesionales calificados. También analiza los tipos de entrevistas utilizadas y errores comunes del entrevistador y el entrevistado.
Seleccion de personal
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo la definición de selección de personal, los fundamentos del proceso como el análisis del puesto y la importancia de reclutar a candidatos calificados. Explica también los pasos del proceso de selección como la recepción de solicitudes, entrevistas y pruebas, y la importancia de la entrevista preliminar para reducir el número de candidatos.
20090612 Seleccion Personal
El documento describe las etapas del proceso de selección de personal, incluyendo el reclutamiento, selección, entrevistas, verificación de referencias, exámenes médicos y la retroalimentación final. El proceso busca identificar a los candidatos más calificados para los puestos disponibles mediante diferentes pruebas y evaluaciones para garantizar la idoneidad y el éxito a largo plazo.
tr1-reclutamientodelpersonal.pdf
El documento presenta un plan de trabajo de un estudiante de Administración de Empresas sobre el tema de Reclutamiento y Selección de Personal. Incluye información general del estudiante, una planificación del trabajo con actividades y cronograma, y respuestas a preguntas guía sobre los procesos de reclutamiento, selección de personal, y función del área de recursos humanos.
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Seleccion De Personal
- 4. Selección como proceso comparación Especificaciones del cargo Características del candidato Requisitos exigidos para el cargo Análisis y Descripción del cargo para saber cuales Son los requisitos Técnicas de selección para saber cuales son las condiciones personales para ocupar el cargo deseado. Lo que el candidato ofrece V/S X X
- 13. REALIZACION DE PRUEBAS Las pruebas también llamados Test son un medio para analizar la calificación en función del puesto. Permiten evaluar la compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos del puesto. VALIDEZ CONFIABILIDAD TEST
- 14. Tipos de pruebas Pruebas Psicotécnicas Especificas Grupales
- 17. Dinámicas de Grupo Técnica de evaluación psicológica que sitúa a los candidatos en interacción, y observar sus conductas que muestren diferencias y evaluación de comportamientos en los mismos.
- 20. Proceso de Selección Solicitud de Empleo Entrevista final Aplicación de Pruebas Entrevista Inicial Selección final hecha por el organismo Solicitación de documentos. Examen medico No cumple el patrón Admisión Resultado desfavorable Decisión negativa No apto Información desacreditadora Resultado desfavorable Rechazo
- 23. FIN