ASAMBLEA GENERAL CEC Confederación Empresarios de Cádiz (Benalup, jueves 26 de abril de 2012) DISCURSO DEL VICEPRESIDENTE EJECUTIVO Javier Sánchez Rojas

1. INTERVENCIÓN DEL VICEPRESIDENTE EJECUTIVO
ASAMBLEA GENERAL CEC
Benalup, 26 de abril de 2012
Buenos días a todos
Reitero la bienvenida a todos los asistentes a este encuentro, así como
mi agradecimiento al Ayuntamiento y a la Asociación de Empresarios de
la localidad. Respecto a ABEM, la Asociación Benalupense de
Empresarios, me sumo también a la felicitación del presidente y me
gustaría añadir en este punto la necesidad de que los empresarios
hagan fuerza común para revitalizar la economía de la comarca.
Sabéis que la CEC ha creado la Comisión de Trabajo de la Sierra de
Cádiz. Desde esta Comisión hemos elaborado el documento “Discurso
de la Sierra de Cádiz” que ha sido sometido a debate y con el que se
pretende plantear una forma organizada de trabajar y colaborar con los
que tienen responsabilidades en la comarca. Articular, en definitiva, un
discurso alrededor de aquellos temas en los que se llegue a un
consenso y que incidan en el desarrollo socioeconómico de la sierra de
Cádiz. Nos gustaría, al igual que hemos hecho en la Sierra, recoger las
propuestas de los empresarios de la comarca de la Janda. Esperamos
vuestra colaboración para buscar también el consenso a la hora de
recoger las medidas de desarrollo económico para este territorio.
Hecho este inciso, me gustaría a continuación hacer un breve repaso
por lo que ha sido este año y por las actividades que se han llevado a
cabo desde la CEC.
No pretendo bombardear con cifras este discurso. Tan sólo detenerme
en lo más relevante y hacer una reflexión al hilo de estos datos.
Los que me conocéis desde hace tiempo, sabéis bien que no me
caracterizo precisamente por ser una persona que se sienta
permanentemente satisfecha. Ni mucho menos. Pero, el no caer en la
satisfacción permanente, en la autocomplacencia, como señalaba el
presidente, no significa que no sea capaz de valorar y apreciar la gran
transformación que nuestra organización ha sufrido en estos últimos
años. Y la crisis económica no ha sido freno, sino revulsivo, para seguir
mejorando.
Cuando pienso en cuánto hemos crecido y en las cotas que ha
alcanzado nuestro nivel de representación-y lo digo después de más de
20 años al frente de la CEC-llego a la conclusión de que en ningún
caso podemos hacernos la pregunta ¿para qué seguir o por qué? La
pregunta acertada sería ¿cómo? Y no tener todas las respuestas no
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sólo no es malo, sino que sería hasta peligroso. Lo malo sería no
hacerse preguntas.
Con esto, lo que pretendo hacer ver es que es sano y necesario que
nos cuestionemos el papel de las organizaciones empresariales,
planteándolo en términos de qué queremos ser de mayor, hacer
autocrítica de forma permanente, revisar nuestros objetivos y replantear
nuestra estrategia…pero de ahí a dudar de la utilidad y del papel de
las organizaciones empresariales hay un paso grande. Y se trataría, en
cualquier caso, de un paso grande atrás. Y también, por qué no decirlo,
absurdo, innecesario y sobre todo, del todo inconveniente. Todos
estamos en crisis, todos tenemos que replantearnos modelos, nuevas
formas de hacer.
Precisamente la necesidad de adaptarnos a estas nuevas circunstancias-
circunstancias complicadas, cambiantes e impredecibles- nos llevó hace
años a elaborar un Plan Estratégico de la CEC. Un plan ambicioso, con
objetivos que están siendo sobradamente cumplidos.
Hemos conseguido lograr la certificación de calidad de todos los
servicios empresariales que prestamos. En esto hemos sido pioneros en
Andalucía, ya que-hoy por hoy-somos la única patronal andaluza cuyos
servicios poseen la ISO 9001:2008
La innovación se ha convertido en un puntal en nuestros servicios
empresariales, después de entender que es la única fórmula para la
competitividad.
Tenemos un centro con actividades pioneras como el CINPI. Este centro
presta actividades únicas en la provincia como el prototipado rápido, la
digitalización 3D, la impartición del máster Catia V5, además de todo
tipo de seminarios acerca de los temas más punteros en innovación.
200 empresas de la provincia han accedido a los servicios de este
centro durante el año 2011.
A este centro hay que sumarle las actividades del Círculo de
Innovación, y las del Gabinete de Asesoramiento Tecnológico que ha
atendido y asesorado a más de 150 empresas sólo en el 2011.
También hemos contribuido de forma destacada al fomento de la
cultura emprendedora y a la creación de empresas, asesorando a casi
190 emprendedores y analizando la viabilidad de 39 proyectos de
empresa.
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Hemos formado en el último año a más de 8.500 personas, de las
cuales 500 eran desempleados que han tenido la oportunidad de hacer
prácticas en empresas.
Hemos negociado 3 convenios sectoriales (marroquinería, comercio de
tejidos y panadería) y realizado las revisiones salariales de otros 8.
Hemos firmado 10 nuevos convenios de colaboración, que se suman a
los muchos que ya tiene suscrito la CEC con entidades prestadoras de
todo tipo de servicios para que las empresas asociadas puedan obtener
condiciones ventajosas a través de estos acuerdos.
También me gustaría destacar el apartado referido a las nuevas
tecnologías de comunicación.
Además de la presencia en los medios tradicionales (con más de 1.000
impactos en el curso de este ejercicio), la actividad de la Confederación
en la red ha sido más que notable, sumando más de 52.000 visitas la
página web de la CEC-lo que la ha convertido, según el ranking Alexa,
en la segunda organización empresarial andaluza a nivel de
posicionamiento durante 2011 (por encima incluso de algunas
regionales). Además, la CEC desarrolla una activa presencia en las redes
sociales facebook (con más de 31.000 visualizaciones de las
publicaciones) y twitter (con más de 300 seguidores) y desde donde
dichos seguidores pueden seguir las actividades desarrolladas por la
Confederación.
Por otro lado, es importante reseñar la evolución del Canal CECTV que
en el año 2011 ha recibido casi 7.000 visitas. El auge de este canal, el
canal de las empresas gaditanas, llevó a que en 2011 la CEC
participará como invitada en las Jornadas de Comunicación que
anualmente celebra la CEOE para exponer ante los asistentes al
encuentro los orígenes, el desarrollo y el funcionamiento de este
novedoso portal empresarial.
Al hablar del canal CEC TV me gustaría hacer un comentario, una
anécdota, que viene al caso de lo que comentaba el presidente en su
intervención. Hemos tenido que comprobar cómo desde Madrid, desde
la CEOE, nos han pedido presentar esta plataforma, pionera en el
mundo de las organizaciones empresariales y nos han felicitado por la
originalidad y eficacia del modelo.
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Con esto quiero decir que, a veces, no somos conscientes de que
también en Cádiz sabemos hacer las cosas, quizá nos falta saber
venderlas, saber contarlo y empezar a creérnoslo.
La Confederación de Empresarios de Cádiz ha entendido que la
prestación de servicios que tradicionalmente ha venido ofreciendo, debe
mejorar hasta alcanzar la excelencia.
Ese es el camino en el que estamos y por eso, no sólo hemos
certificado la calidad de todos estos servicios, también los hemos
ampliado. Todo esto nos está llevando a cambiar algunos roles para
poder ofertar productos de calidad que sean altamente valorados.
Estamos elaborando un catálogo de servicios empresariales altamente
competitivos y profesionalizados que nos permitirán ofrecer a las
empresas un amplio abanico de herramientas útiles, eficaces, modernas
y competitivas.
La crisis, la escasez de recursos, la incertidumbre, hace que tengamos
que replantearnos nuestro papel. En esto, las organizaciones
empresariales no son ajenas a las empresas, que también tienen que
redefinirse ya que ahora actúan en un entorno complejo que provoca la
ineficiencia de modelos que antes eran válidos.
No podemos estar instalados en el quietismo, vista la velocidad con la
que evoluciona el contexto económico
Lo que sí es un error, y muy común a veces, es pensar que el entorno
es un dato y no algo que se pueda modificar. El éxito de una empresa
no depende únicamente de factores internos y controlables únicamente
por dicha empresa.
El entorno es como el abono para la planta y de él dependerá que
esta crezca o no. Dicho esto, es evidente que las organizaciones
empresariales cumplimos una función primordial en este sentido, ya que
somos agentes de cambio y un factor determinante en el progreso y el
desarrollo de un territorio. Es por ello también que las organizaciones
empresariales no pueden tender hacia la absoluta homogeneidad, ya
que tienen que adaptarse a las características propias del territorio en
el que actúan.
Efectivamente, somos agentes de cambio, como decía, y realizamos una
labor destacada ante los poderes públicos. El conocimiento de la
realidad empresarial ha llevado a que las administraciones nos
concedan competencias en materia de prestación de servicios. Esto
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quizá no ha sido bien entendido por buena parte de la sociedad o
quizá nosotros no hemos sabido explicarlo, ya que lo único que ha
cambiado es que las aportaciones de los empresarios a la Seguridad
Social revierten en las organizaciones para la prestación de dichos
servicios, al entender tanto la administración como los propios
empresarios que las organizaciones conocen mejor las necesidades y la
problemática del tejido empresarial al que representa.
Tenemos que cambiar la palabra subvención-ya que no se ajusta a la
realidad-por la de la cofinanciación. Es así, con esta fórmula, como
participamos de los proyectos destinados a la mejora del tejido
productivo y lo hacemos en libre concurrencia y con absoluta
transparencia.
Y somos agentes de cambio también ya que llevamos a cabo una
intensa labor de interlocución ante la administración. La CEC, en
concreto está presente en 140 organismos de la administración central,
autonómica y provincial.
La promoción de numerosos polígonos en la provincia y la defensa
activa de un espacio como Las Aletas
La aprobación de ayudas como las de reindustrialización con la
exención de avales
La defensa activa para la puesta en marcha de importantes
infraestructuras como la Cádiz-Huelva, la eliminación del peaje a Sevilla,
el corredor central o el segundo puente de acceso a Cádiz
Las modificaciones en las ordenanzas fiscales, la supresión de las
garantías provisionales en los concursos públicos o las prórrogas en las
licencias de obra en diferentes municipios de la provincia.
Todo esto, y mucho más, no hubiera sido posible en la provincia sin la
interlocución de la CEC y la labor de demanda continua y de
reivindicación de aquellas actuaciones que inciden en el desarrollo
económico y, por tanto, en la competitividad de nuestras empresas.
Y precisamente porque somos agentes de cambio, elaboramos
continuamente propuestas para mejorar la situación económica y
acelerar la salida de la crisis. El plan del pago a proveedores es sin
duda el resultado de las presiones de las organizaciones empresariales
para solucionar el grave problema de la morosidad de las
administraciones con las empresas y que, en el caso de Cádiz, llega a
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6. INTERVENCIÓN DEL VICEPRESIDENTE EJECUTIVO
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los 1.000 millones de euros, como ya ha mencionado el presidente. Y al
hilo de esto, permítanme señalar que tomo nota de la necesidad de
reivindicar las inversiones que en materia de infraestructura necesita el
Campo de Gibraltar, como ha señalado el presidente. Que no les quepa
duda a los empresarios de la Comarca que desde la CEC vamos a
trabajar seriamente en este asunto.
En definitiva, y para concluir, la Confederación de Empresarios debe
centrarse en la defensa activa de los intereses de los empresarios,
reivindicando de forma eficaz sus necesidades y elaborando propuestas
de interés que ayuden a mejorar el entorno y, por tanto, la
competitividad de las empresas.
Y, por otro lado, estamos inmersos en la profesionalización de servicios
empresariales competitivos y de calidad
Todo ello con la mirada puesta en el desarrollo económico de la
provincia y moviéndonos en el espíritu del largo plazo, sin perder de
vista nuestros objetivos. Eso sí, para cumplirlos, debemos-como decía-
replantearnos modelos y mejorar, ofreciendo servicios profesionalizados,
mejorando la interacción con otras organizaciones con las que debemos
llegar a alianzas, en lugar de competir. Y, para cumplirlos, sobre todo,
necesitamos la complicidad de todos y cada uno de vosotros, los
empresarios. Necesitamos vuestra participación para redefinirnos y no
quedarnos atrás y vuestra confianza para seguir adelante.
No podemos permitir que se traslade a la sociedad la idea de que
estamos de espaldas a ella, cuando precisamente tratamos de contribuir
al progreso de la misma a través de la generación de riqueza y
empleo. No podemos permitirnos continuas dudas acerca del papel de
las organizaciones empresariales, ni dudas acerca del papel tan
relevante que juega el empresario en la sociedad. Pero como digo, la
CEC sois todos y cada uno de vosotros y decidir qué queremos ser y,
sobre todo, que los demás entiendan y respeten nuestra labor es
responsabilidad de todos y cada uno de los que formáis parte de esta
organización.
Hasta aquí, el Informe de las actividades llevadas a cabo por la CEC a
lo largo de 2011, de las que tienen información más completa en la
Memoria que se les ha entregado. Actividades que someto a
consideración de esta Asamblea a la que ofrezco mi absoluta
disponibilidad. Muchas gracias
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