Informe de Gestión de la Corporación Empresarial ProSUR - Año 2016. Por un territorio socialmente responsable y sostenible

1. POR UN TERRITORIO SOCIALMENTE
RESPONSABLE Y SOSTENIBLE
INFORME
DE GESTIÓN 2016

3. JUNTA
DIRECTIVA
PRESIDENTE
VICEPRESIDENTE
PRINCIPALES
SUPLENTES
Felipe Andrés Giraldo Múnera
Nelson Antonio Salazar Restrepo
J. Eduardo Murillo Bocanegra
Edgar Parra Castro
Ana Cristina Lince Varela
Juan Fernando López Mejía
Juan José Aristizábal López
Juan David Chavarriaga Gómez
Juan David Urrego Restrepo
Juan Manuel Higuita Palacio
Gladis Cecilia Madrid Pérez
Rafael Aubad López
Camila Escobar Vargas

4. GRACIAS A USTEDES
ESTO ES POSIBLE

5. TABLA DE
CONTENIDOS
Saludo del Presidente de la Junta Directiva
Saludo del Director Ejecutivo
Introducción
1.1 Proceso Estratégico
• Crecimiento y consolidación del Talento Humano
• Acompañamiento en Gestión Humana
• Modelo de Gestión Extendida
1.2 Proceso Comercial y de Comunicaciones
• Comercial
• Comunicaciones
1.3 Proceso Financiero
GESTIÓN CORPORATIVA
3.1 Antioquia Sostenible
3.2 Diálogo público con las entidades estratégicas del Territorio
3.3 Otros espacios de representatividad
FOCOS TEMÁTICOS
2.1 Seguridad y gestión del riesgo empresarial
• Campaña Celebra a lo Bien
• Mesa de Gestión del Riesgo Empresarial
2.3 Movilidad e infraestructura
• Mesa de Movilidad e Infraestructura 28 al Sur
2.4 Gobernabilidad
• Observatorio Aburrá Sur
2.2 Competitividad sistémica
• Soluciones a la medida:
• Plataforma EPI
• Planes de Movilidad Empresarial Sostenible
• Gestión de vertimientos y tratamientos de aguas para empresas del Sur del
Valle de Aburrá.
REPRESENTATIVIDAD Y GENERACIÓN DE ALIANZAS
INFORME CONTABLE Y FINANCIERO
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6. SALUDO DEL PRESIDENTE
DE LA JUNTA
Luego de transcurridos seis años de gestión, el trabajo de ProSUR muestra
que no solo la persistencia, sino la capacidad de autocrítica y toma de
acciones prácticas y efectivas, son necesarias para el crecimiento integral de
una Corporación que a portas de su 7ª Asamblea General de asociados,
puede declarar con sus logros, lo que algún autor expresó en la frase: “en
largo plazo, la disciplina vencerá a la inteligencia y la cooperación a la
competencia”.
Vale decir que el inicio del año 2016 fue traumático para la Corporación, tanto
en lo estratégico como en lo económico, pero como todos sabemos, de las
crisis se puede salir fortalecido o dejar que nos venzan; y el equipo de trabajo
y la Junta de ProSUR apostaron con éxito por la primera opción, poniendo
todo su empeño en ese futuro deseado por los empresarios y que solo será
posible a partir del convencimiento de que la mejor opción es lograrlo juntos.
Y de todo ese inventario de logros que se detallarán en el Informe de Gestión,
quiero resaltar lo hecho en el tema de representatividad, puesto que allí
reside la fórmula para que la gestión de ProSUR no solo integre esfuerzos,
sino que los haga visibles a sus corporados y otros públicos, alcanzando la
categoría de interlocutor válido ante los entes visibles, para resolver los retos
que tienen las empresas y la región.
Así mismo, se debe destacar el proceso de fortalecimiento del equipo de
ProSUR, a partir del trabajo individual y de interacción entre sus miembros,
que permitieron dar el paso de grupo a equipo integrado alrededor de las
grandes promesas por cumplir, dentro de un ambiente de confianza que ha
facilitado la gestión creativa de la Corporación.
6

7. Finalmente, quiero aprovechar las líneas de este saludo para agradecer a
todos los corporados, la posibilidad que me fue brindada, de ser el
Presidente de la Junta durante los dos últimos años, que califico de
invaluable para mí, como experiencia personal y profesional. Como tantas
veces lo hemos dicho, ProSUR es el resultado de un esfuerzo empresarial
desinteresado, motivado por el convencimiento de que la vocación de hacer
emprendimientos no solo es financiera, sino que siempre va acompañada
con la intención de devolver a las comunidades donde se opera,
oportunidades de desarrollo sostenible a través de la creación de espacios
de interacción territorio – empresa, que validen tanto la gestión gerencial
como la de la administración pública. Y es allí donde radica el valor de esta
iniciativa. Saber que llegamos a la séptima Asamblea con el convencimiento
de que la articulación de esfuerzos siempre obtendrá mejores réditos, que
nuestras buenas intenciones de manera aislada.
A nombre de la Junta Directiva de ProSUR ratifico este agradecimiento, y
que este Informe de Gestión, más que logros, muestre a cada uno de
ustedes los retos que juntos somos capaces de afrontar.
Bienvenidos.
Felipe Andrés Giraldo Múnera
Presidente de la Junta Directiva
7

8. Los principales retos y oportunidades de arraigo y proyección de ProSUR
están en la base del fortalecimiento de las relaciones con el sector
empresarial, la consolidación del ejercicio de representación y la generación
de valor a partir de la ratificación colectiva del Enfoque de Responsabilidad
Social Territorial (RST) como el mejor camino para orientar las expectativas
empresariales y del territorio hacia la Sostenibilidad.
En el 2016 obtuvimos resultados positivos para la Corporación, los
empresarios y el territorio; muestra de ello es el Informe de Gestión que
entregamos en este documento, del cual es pertinente destacar la creación
de la Plataforma de Competitividad Energética, Productividad Sostenible e
Innovación Empresarial (EPI) con base en una alianza de varias instituciones
y empresas corporadas y amigas cercanas.
A su vez implementamos el Modelo de Gestión Extendida como una gran
estrategia de articulación y generación de oportunidades para todos,
impulsamos la oferta de soluciones a la medida de las empresas en campos
de gran pertinencia como la movilidad empresarial sostenible y la gestión de
vertimientos. Y definimos un modelo de gestión financiero que nos permitió
dar un resultado positivo y con el cual esperamos ser sostenibles a futuro.
Obtuvimos excelentes resultados en el marco de la iniciativa de Antioquia
Sostenible con base en una alianza liderada por Proantioquia y dimos inicio
al ejercicio de la representatividad empresarial como una práctica
estratégica y razón de ser de ProSUR. En la alianza interinstitucional del
Observatorio Aburrá Sur, aplicamos por primera vez la Encuesta de
Percepción Ciudadana en los municipios de Itagüí, La Estrella y Sabaneta.
SALUDO DEL DIRECTOR
EJECUTIVO
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9. Con estos resultados, la actual Junta Directiva cumple su ciclo de gestión
de dos (2) años al frente del Gobierno Corporativo de ProSUR, que sea esta
la oportunidad, entre otras, de agradecer a este grupo de personas y de
empresas, su apoyo decidido con el liderazgo humano de Felipe Giraldo,
representante por Colcerámica. Corresponde a la nueva Junta que se
elegirá en la 7ª Asamblea de ProSUR, asumir el reto de apoyar de manera
decidida el énfasis en el fortalecimiento de las relaciones con la base de
empresas corporadas y con los aliados estratégicos en el territorio y
atraer nuevas empresas desde la generación de expectativas y confianzas
a partir del establecimiento de una estrategia de mercadeo relacional
formulada e implementada durante este año de forma colectiva y
participativa.
ProSUR arranca el 2017 conservando, en su mayoría, el grupo profesional
y el talento humano que hizo posible una gestión exitosa en el 2016, lo
cual nos permite confiar en la obtención de más y mejores resultados este
año, partiendo del hecho de reconocer que el 2016 fue de siembra y que
esperamos que el 2017 sea el año de la cosecha.
Es nuestro compromiso generar resultados con base en la
implementación exitosa del Plan Operativo Anual y en especial asegurar
de manera definitiva la operación integral del Observatorio Aburrá Sur con
la ejecución integral de al menos tres iniciativas municipales, dando vida a
los Programas La Estrella, Itagüí y Sabaneta Cómo Vamos, lo cual nos
permitirá integrarnos con derecho propio en la Red de Ciudades Cómo
Vamos y participar de manera decida en el seguimiento de los municipios
en el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible [ODS] al 2030
logrando una conexión efectiva con la iniciativa de Antioquia Sostenible.
9

10. Por su parte, la implementación de la iniciativa Aburrá Sur Sostenible será, sin duda,
otro gran reto para ProSUR, ya que la misma se constituye en el Proyecto Piloto
Regional de Antioquia Sostenible que como iniciativa de carácter departamental se
orienta, este año, a la consolidación de la presencia en los territorios y regiones del
departamento.
Para ir finalizando hago la referencia formal a la Mesa de Productividad Sostenible
que siendo una nueva iniciativa, este año será la figura protagónica de la 7ª
Asamblea. La Mesa que está inspirada en la gestión de nuestra amiga la Corporación
ProAburrá Norte, comienza su existencia este año y se constituye en el pilar del
relacionamiento con las empresas desde el punto de vista de la gestión ambiental,
estableciéndose como un paso más en la ruta correcta hacia la consolidación del
Enfoque de Responsabilidad Social Territorial como camino a la sostenibilidad.
Quiero terminar esta presentación haciendo una nueva referencia al talento humano
de ProSUR, porque con los resultados alcanzados se ratifica que son las personas las
que producen la realidad de las instituciones y para este año son ellas las que tienen
las mejores oportunidades y todos sus talentos serán definitivos para avanzar en el
cumplimiento de su proyecto de vida espiritual y profesional y cerrar un 2017 con
broche de oro.
Cordialmente.
Carlos Viviescaz Monsalve
Director Ejecutivo
10

11. INTRODUCCIÓN
Como lo presentan los saludos del Presidente de la Junta y el Director la
relación entre los años 2016 y 2017 es altamente interactiva y de ello da
cuenta el Informe de Gestión que aquí presentamos. Esperamos que este
Informe sirva de fuente de información para los aliados y los medios de
comunicación que quieran conocer aquello que hacemos y la forma
participativa en que logramos nuestros objetivos y cumplimos la Misión. En
relación con las empresas, esperamos que el mismo sea motivo de orgullo,
de consulta y en especial de referencia de aquello que la empresa ha decido
aportar en beneficio de la sociedad y el territorio del Aburrá Sur, de manera
colectiva y no individual, bajo el precepto de que juntos hacemos más.
El documento está estructurado con base en 4 componentes, siendo el
primero la Gestión Corporativa con sus diferentes procesos; luego viene el
componente central de lo que hacemos, presentados con base en la figura
de los Focos Corporativos, en el tercero presentamos la gestión principal del
2016 expresada en el ejercicio de la Representatividad; por último los análisis
financieros que nos muestran en el 2016 un resultado positivo.
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12. ProSUR despliega tres procesos en el ámbito corporativo:
Estratégico, Comercial y de Comunicaciones y el Adminis-
trativo y Financiero, estos se desarrollan de manera interde-
pendiente y buscan el fortalecimiento de la Corporación
como dinamizadora de la Responsabilidad Social Territorial
[RST].
1GESTIÓN
CORPORATIVA
12

13. 1.1.1 Crecimiento y consolidación del Talento Humano:
Uno de los asuntos estratégicos de la gestión del 2016 fue la atención priorizada hacia el
talento humano, considerados como los artífices de las realidades corporativas. Para ello
se creció el equipo con diferentes formas de contratación y el mismo conto con un
acompañamiento del orden sicosocial.
En éste se presentan aquellos asuntos a los cuales la Corporación le
dedicó su mayor esfuerzo estratégico, pensando en la consolidación del
Modelo de Gestión y de la razón de ser de la misma.
1.1 PROCESO
ESTRATÉGICO
Crecimiento del Talento humano
Uno de los grandes logros fue el enriquecimiento humano que obtuvo ProSUR:
• Se incorporó a dos Gestores de Proyectos y una Auxiliar Administrativa al equipo base,
como parte del programa nacional 40 mil primeros empleos. Esto se logró gracias a la
gestión realizada con Comfenalco Antioquia, lo que permitió mayor capacidad operativa
para enfrentar los retos del año.
• El Programa Observatorio Aburrá Sur, contó de manera permanente con un equipo de
trabajado cualificado para el desarrollo de sus labores, conformado por una
Coordinadora, una Asistente Técnica (en calidad de practicante) y una Comunicadora.
• En el marco de las soluciones a la medida se fortalecieron alianzas con multiplicadores
como el CTA, Tecnalia, Transmetano, Wata, Buena Nota, Enlaces e Innove, y por otra parte
consolidamos alianzas con 31 empresas y organizaciones, lo cual facilitó la capacidad
operativa del equipo base que lidera las ofertas.
• La Campaña de Celebraciones Responsables y Alegres contó con el apoyo de cuatro
líderes de los componentes de la estrategia (Coordinación, Comunicaciones, Académico
y Seguridad y Gestión del Riesgo).
• El Convenio establecido con el Área Metropolitana del Valle de Aburrá, contó con el
apoyo de una profesional encargada de la gestión administrativa del mismo.
En total, la Corporación contó con la colaboración de 14 personas (seis vinculadas con
contrato laboral y ocho vinculadas por prestación de servicios) para el desarrollo de los
diferentes proyectos e iniciativas lideradas por ProSUR.
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14. Acompañamiento en Gestión Humana
Desde inicio del año, Felipe Giraldo, Presidente de la Junta Directiva, lideró un proceso de
fortalecimiento de las relaciones interpersonales con el equipo de trabajo contribuyendo al
mejoramiento del clima organizacional y como él lo dice pasando de ser grupo a colocarnos en la
senda del fortalecimiento como un solo equipo de trabajo.
Se realizaron siete reuniones durante el año en las cuales se buscó fortalecer el trabajo en equipo y
la generación de confianza. En este proceso participó todo el personal de base, los líderes de
algunos programas y el Revisor Fiscal.
El reto que asume todo el equipo de ProSUR para 2017
será incorporar todos los aprendizajes, conservando activo
el proceso de mejoramiento continuo, consolidarse de
manera definitiva como un equipo de trabajo de alto
desempeño y acompañándonos para la promoción de los
proyectos de vida.
RETOS
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15. 1.1.2 Implementación del Modelo de Gestión Extendida
Se adoptó un Modelo de Gestión que representa gráficamente la esencia de ProSUR y la forma de
multiplicar las capacidades de su base operativa, por medio de la articulación con diferentes
actores que poseen conocimiento, experiencia y objetivos en común, facilitando así el alcance de
los propósitos y la generación de mayores y mejores impactos.
El Modelo de Gestión Extendida nace de la oportunidad que tiene ProSUR de ampliar su gestión y
generar oportunidades para otros a través de un modelo versátil, dinámico y ajustado a su realidad,
permitiendo además, mejorar la comprensión del papel que tiene la Corporación en el territorio.
Éste se inspiró en el modelo de RST basado en la Gestión Social, Cadena de Valor y el Diálogo y
Representatividad Regional, lo cual le apunta directamente a la articulación de capacidades para la
sostenibilidad de ProSUR.
El modelo proporciona la articulación de aliados estratégicos de alto valor técnico, a través de la
adopción de un enfoque compartido, promoviendo entre estos el trabajo colectivo, multiplicando
los alcances de gestión, fortaleciendo las capacidades individuales y colectivas, facilitando la
identificación de oportunidades que permitan el desarrollo de todos y propiciando la incorporación
de la plataforma de soluciones a la medida de las empresas en el marco de la cadena de valor de
las mismas. Este año el modelo ha estado enfocado en ofertas de servicios ligadas a los temas de
vertimientos, movilidad empresarial sostenible, eficiencia energética e innovación.
En cuanto a la gestión operativa, el reto en el
2017 será contratar a los profesionales que los
proyectos requieran para mejorar la capacidad
operativa de estos, se debe mejorar la gestión
documental, fortalecer el proceso de
proveedores y la base de datos de contactos de
ProSUR.
En cuanto a las alianzas estratégicas es clave
fortalecerlas y darles continuidad. Y frente al
Modelo de Gestión Extendida es necesario
hacerle el seguimiento oportuno para realizar
un manual de procesos e identificar mejoras a
los mismos.
A su vez, en el año 2017 se elegirá una nueva
Junta Directiva y es fundamental que para su
consolidación, se establezca una estrategia de
apropiación de su rol dentro de la Corporación.
Entre los retos se contemplan:
• Identificación de área de interés afín al
representante de Junta y acompañamiento a la
misma dentro de la estrategia de la
Corporación: padrino por proyecto.
• Ratificación de intereses en los proyectos u
ofertas de soluciones a la medida con montos
de inversión específicos. Ejemplo: Campaña de
navidad y Planes de Movilidad.
Relacionar la estrategia 2017 con posibles
integrantes de Junta: representatividad y
mercadeo relacional.
RETOS
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16. • Se corporaron tres empresas nuevas lo cual permite la consolidación de la base empresarial:
Neroli, Caja de Compensación Familiar Comfama y la Universidad Escuela Ingeniería de Antioquia.
Luego de seis (6) años de labores en ProSUR hemos llegado a la comprensión colectiva que para
fortalecer a la Corporación y aumentar el impacto de su gestión se requiere de una Estrategia de
Mercadeo basada en el concepto Relacional.
Consideramos que la formulación de la estrategia debe partir de escuchar los puntos de vista de los
empresarios, para apuntar a la consolidación de un colectivo que de fuerza a la representación
empresarial en el territorio y a la sostenibilidad política, técnica y económica a la Corporación.
De común acuerdo la Junta Directiva, la Dirección y el equipo técnico de la Corporación definen
implementar esta acción con base en la elaboración de un diagnóstico empresarial en dos frentes;
conocer el nivel de satisfacción y las expectativas de las empresas para ajustar la pertinencia de la
gestión y la oferta de valor de ProSUR y reconocer razones y recomendaciones sobre cómo
mejorar la tasa de afiliación entre las empresas de la región.
Formular e implementar las estrategias pertinentes, después de los hallazgos encontrados por la
consultoría, para lograr la fidelización de las empresas corporadas y atraer a organizaciones
potenciales.
Replantear y definir los tipos de vinculación y beneficios que adquieren las empresas por hacer
parte de ProSUR, como una manera de materializar la RST. Finalmente un gran reto es crear un
modelo de certificación que aporte a la retención de las empresas.
1.2 PROCESO COMERCIAL
Y DE COMUNICACIONES
En el 2015 ProSUR comenzó la construcción de un
proceso de comunicaciones, que inicialmente estaba
disperso, y en el 2016 logró el primer enfoque estratégico, basado
en la representatividad por medio de alianzas, la consolidación de
canales, la entrega periódica del boletín, la definición de la línea editorial y la
vocería y representación corporativa.
Para el 2017 ProSUR espera la consolidación del área y la estrategia integral, con la
proyección hacia la gestión comercial y mercadeo relacional con inversiones específicas en
los dos campos.
1.2.1 Gestión Comercial
RETOS
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17. 1.2.2 Comunicaciones
Se actualizó el Plan de Comunicaciones y se definieron las siguientes estrategias:
Espacios de relacionamiento
El 2016 fue para ProSUR el año del relacionamiento y una de las acciones clave para lograrlo fue los
diferentes espacios de interacción que ofreció a sus grupos de interés y aquellos en los que
participó en calidad de aliado.
En primer lugar, se continuó con la realización de una agenda, alrededor de temas relacionados con
la responsabilidad social y el desarrollo de la región.
Entre los eventos a destacar se encuentran:
Cuatro (4) Desayunos Directivos: sobre
Movilidad Empresarial Sostenible, Paz y
Sostenibilidad, transformación productiva y
competitividad energética, La Sostenibilidad:
una inversión rentable y de fácil
implementación; cada uno con expertos en
los temas abordados.
Lanzamiento de la Plataforma EPI
(Eficiencia Energética, Productividad
Sostenible e Innovación Empresarial):
durante el lanzamiento se contó con la
presencia de Daniel Vicente Romero Melo,
Director Ejecutivo de la Cámara de Grandes
Consumidores de Energía y Gas de la ANDI,
quien habló sobre las Demandas y
requerimientos de la industria sobre sus
costos energéticos. Por su parte, Jaime
Alberto Ángel Mejía, Gerente General de
Sumicol habló sobre los Retos de la
renovación industrial. Y Santiago Acosta,
Gerente de Desarrollo e Innovación en
Empresas Públicas de Medellín – EPM, hizo
énfasis en la Competitividad energética en la
industria.
Tercer Foro Socializa: fue un espacio de
gestión de conocimiento que permitió
conectar y compartir enfoques y experiencias
en el marco de la promoción e
implementación de la Responsabilidad Social
Territorial y la búsqueda de la sostenibilidad.
Entre los expositores se encontraba el
Arquitecto y Urbanista Carlos H Jaramillo
quien habló sobre Gestión Social y
Competitividad, una pareja para la equidad.
Por su parte el Director de Desarrollo
Económico y Competitividad de Proantioquia,
Juan Manuel Higuita, habló sobre el
compromiso empresarial por el desarrollo
sostenible de la institución a la cual pertenece.
José Alejandro Tamayo, Vicepresidente de la
Cámara de Comercio de Aburrá sur, también
participó en este espacio y habló sobre la
competitividad en el Aburrá Sur. Al finalizar
este Foro el profesor Nicolás Molina moderó
un conversatorio en el cual los asistentes y
expositores interactuaron y realizaron un
análisis profundo sobre los retos que hay en
Antioquia en materia de competitividad
sistémica y su relación con el desarrollo
equitativo y sostenible.
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18. Canales de comunicación
Se publicaron de manera mensual ocho (8) Boletines Corporativos - Hechos de RST en los cuales
se hizo un homenaje a diferentes empresarios de la región y además se contaron los logros de
ProSUR, sus eventos y un despliegue de notas dedicadas a diferentes empresas corporadas.
Cifras relevantes:
El 33% de las empresas corporadas y/o
aliadas utilizó el Boletín Corporativo para
darse a conocer.
Fortalecimiento de las redes sociales de la
Corporación. En twitter 1.215 seguidores y en
Facebook 730.
Implementación de estrategias masivas de
comunicación como Mailing y Whatsapp,
para promover la participación de corporados,
aliados y público en general en los diferentes
espacios organizados.
Dos (2) Encuentros de la Mesa de
Movilidad: en los cuales se siguieron
analizando problemáticas relacionadas con la
movilidad y la infraestructura a nivel
territorial.
Foro Diálogo Público en el marco de la
Campaña Celebra a lo Bien fue la primera vez
que la Campaña de Celebraciones
Responsables contó con un espacio de
debate político y técnico sobre una práctica
social tan arraiga y llena de riesgo en el Aburrá
Sur. También consideramos relevante la
participación en el Primer Festival del Globo
Seguro que se llevó a cabo en el barrio La
Magnolia del municipio de Envigado, con el
liderazgo de la Corporación La Propia.
Publicación del Tercer Informe de
Calidad de Vida 2012 - 2015 en esta ocasión
se presentó un resumen del ciclo de gestión
administrativa de los Alcaldes anteriores que
de seguro le servirá a los nuevos Alcaldes
para orientar su gestión estratégica.
Cuatro (4) Encuentros de Movilidad
Empresarial Sostenible: donde se abordaron
temas de interés para promover estrategias
de movilidad sostenible como el teletrabajo, el
carro compartido, horarios flexibles, entre
otras.
Seis Encuentros de la Mesa de
Seguridad y Gestión de Riesgo: de manera
continua y con la participación de más de 35
empresas de territorio.
Encuentro Empresarial sobre
Infraestructura Regional importante espacio
de interlocución entre el Grupo EPM y los
propietarios y empresas asentadas en el
territorio de los municipios de La Estrella y
Caldas en relación con el compromiso de las
entidades públicas de diseñar y construir
tanto el interceptor sur como las soluciones
que necesita esta importante porción del
Aburrá en temas de acueducto y
alcantarillado.
18

19. Se gestionó la relación con los medios, lo cual posibilitó que se generaran 64 apariciones en el año
en canales de comunicación audiovisual e impresos a nivel local, regional y nacional.
Se requiere reforzar el equipo del área de comunicaciones y mercadeo con la integración de un
practicante y así lograr la delimitación y estandarización de las funciones del personal del área, para
optimizar la implementación de cada una de las estrategias propuestas en el plan de acción.
La identificación de posibles alianzas estratégicas, con quienes se puedan realizar eventos en
conjunto para optimizar esfuerzos. Igualmente priorizar los escenarios de relacionamiento para
que el esfuerzo del área de comunicaciones no solo se concentre en esto, explorando y
fortaleciendo otras alternativas de eventos (online).
Frente a los canales externos implementados, el reto será darles continuidad y fortalecerlos; al igual
que actualizar la información y refrescar el diseño de la página web acorde con los requerimientos.
Estandarizar e identificar mejoras a los canales de comunicación internos con el equipo base. Y
establecer qué público de las empresas nos interesa impactar con otros canales clave, para llegar
a la mayor cantidad de empleados de las empresas corporadas.
En cuanto a la gestión de medios, se hace necesario construir y reforzar la base de datos de medios
de comunicación de los diferentes sectores y temáticas. Así mismo establecer un cronograma de
momentos para garantizar la presencia de ProSUR en los medios periodísticos.
RETOS
Gestión de medios
19

20. Se logró consolidar, con el acompañamiento del Comité Financiero y el Equipo Contable,
la Gestión Financiera de la Corporación, implementando informes de ejecución
presupuestal e indicadores, permitiendo así conocer el estado de la ejecución estratégica y
tomar decisiones acertadas y a tiempo. En el año se realizaron 8 reuniones del Comité
Financiero.
1.3 PROCESO
FINANCIERO
Darle continuidad al análisis presupuestal mensual y a
los indicadores financieros y proyectar la sostenibilidad
financiera de la Corporación en el tiempo.
RETOS
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21. FOCOS
TEMÁTICOS2La gestión operativa de carácter corporativa se activa a partir
de la implementación de programas y proyectos en el marco
de los 4 Focos Estratégicos. Ésta ha sido una forma efectiva
de focalizar la acción de ProSUR a partir de la definición de
los Focos.
21

22. Estratégicamente, por medio de componentes previamente definidos, se fomenta la transformación
de las prácticas relacionadas con la elevación de los globos de mecha incandescente, el excesivo
consumo de alcohol y el uso no profesional de la pólvora.
En el componente mediático se desarrollaron piezas gráficas y audiovisuales, con el apoyo del equipo
creativo de las empresas Crystal y Tres de Revés.
Se promovieron dos (2) encuestas de percepción ciudadana a través de las redes sociales al inicio
y al final de la temporada decembrina.
Plan de relaciones públicas con 4 comunicados de prensa y 12 avisos de prensa en los periódicos
El Colombiano, Qhubo y Gente.
Adhesivos
Cuñas radiales
CANTIDAD ENTREGADA
10.000
10.000
10.000
2
6
3
3.000Afiches
Volantes
Pendones
Cartillas
Animación por televisión
TIPO DE PIEZA
2.1.1 Campaña Celebra a lo Bien
2.1 SEGURIDAD Y GESTIÓN
DEL RIESGO EMPRESARIAL
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Este Foco está orientado a la promoción y fortalecimiento de los
mecanismos y sistemas de alerta temprana entre las empresas para el
control de los riesgos. Se dinamiza a partir de la implementación de la
Campaña al final del año en la temporada de navidad.

23. Estrategia digital para interactuar de manera constante con los diferentes públicos, ampliar el
alcance de la Campaña y el número de seguidores de la misma, con un aumento de participación
en redes sociales del 197%. La Propia fue la agencia encargada de desarrollar dicha estrategia la
cual hizo uso de las redes sociales Facebook, Twitter e Instagram y un micrositio como
herramientas de interacción.
La realización de videos con personajes reconocidos, quienes validaron la Campaña a través de
video selfies. Algunos de estos fueron: Suso el Paspi, Tin Castro (Desafío 2016), Raúl Cardona
Alcalde de Envigado, Diana Osorio (Hora 13), Sara Tobón (Teleantioquia), Carolina Osorio (Modelo
y hermana de JBalvin), Juan David Cabezas (Jugador DIM), Pipe Calderón (Cantante).
En el componente educativo, la obra de teatro fue completamente renovada fortaleciendo el guion
y la producción de la misma con sus personajes la tía Lucila y el sobrino Juvenal, que buscan
demostrar lo perjudicial que pueden llegar a ser los excesos en las celebraciones.
Radio: RCN, Caracol, Blu
NÚMERO DE APARICIONES
10
44
13
15
6Medio Electrónico
Total de presencias
Prensa
TIPO DE MEDIO
Televisión: Teleantioquia,
Telemedellín, cosmovisión, RCN
INFORME DE REDES SOCIALES
RED SOCIAL
N° DE
PUBLICACIONES
PUBLICACIONES
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PUBLICACIONES
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PUBLICACIONES
MÁS COMPARTIDAS
N° DE SEGUIDORES
ACTUALES
PUBLICACIÓN CON
MAYOR ALCANCE
VIDEO CON MÁS
REPRODUCCIONES
FACEBOOK 240
155TWITTER
225
6
8
0
38
6
1.232
86
43.096
5.183
9.060
38
157INSTAGRAM 285 2 NA 1.164 NA 1.264
23

24. • Participación de 15 empresas como
patrocinadoras y aliadas a la
Campaña.
• Cero conatos en las empresas de la
subregión Aburrá Sur.
• Darle continuidad a la Campaña durante
todo el año.
• Generar consecución de recursos de
manera temprana, para poder tener
planeada y aprobada la estrategia antes de
iniciar las actividades.
•Establecimiento de alianzas
interinstitucionales para ampliar el alcance
y unificar esfuerzos.
En los talleres de sensibilización se promovió la
metodología sentir, pensar y hacer con el fin de
sensibilizar frente a la necesidad de transformar las
prácticas sociales asociadas a la pólvora, el uso de globos
de mecha y el exceso de licor. Los talleres promovidos fueron:
Títeres, Mi mascota de papel, Faroles de colores, Materitas con
materiales reciclables y Antifaces de superhéroes. En total hubo
71 talleres y activaciones en el Valle de Aburrá.
2.1.2 Mesa de Gestión del Riesgo Empresarial
En el componente empresarial se realizaron seis (6) Mesas de Seguridad y Gestión del Riesgo con
26 empresas del territorio que la conformaron y el acompañamiento de los cuerpos de bomberos
de Caldas, Envigado, Itagüí, La Estrella y Sabaneta.
Dentro de la Mesa de Seguridad se desarrolló un formato para realizar el reporte de globos caídos o
avistados en el Sur del Valle de Aburrá, con el fin de identificar el nivel de riesgo empresarial y medir
en qué sitios se debe intervenir con actividades de prevención frente al uso del globo de mecha.
Empresas reportantes: Colcerámica, Corona, Muma, Conquímica, Spin, Indugevi, Simex,
Demetálicos, El Colombiano, Pepsico, Rejiplas, Atempi, Sumicol, Crystal, Confort, Aguas Ingeniería,
Línea Directa, Futesa, Cadena.
LOGROS RETOS
24
Adicionalmente la Campaña, por medio de la operación de la misma y simultáneamente operando
también la Campaña de Navidad del Área Metropolitana del Valle de Aburrá “Celebra con Alegría –
Antioquia sin Pólvora”, participó en eventos de ciudad como el Foro Diálogo Público, el Ciclo Paseo
por el Aburrá Sur, el primer Festival del Globo Seguro, Días de Playa, Bienvenida a la Navidad en los
municipios de Itagüí, Envigado y Sabaneta y Lunes de Ciudad; con un alcance en los 10 municipios
del Área Metropolitana.

25. 2.2 COMPETITIVIDAD
SISTÉMICA
ProSUR de la mano de un grupo de aliados,
dentro de su foco de Competitividad Sistémica,
tiene como objetivo apostarle a la
productividad y a la innovación como camino a
la sostenibilidad de las empresas corporadas y
del territorio desde el enfoque de RST.
Es así como nace EPI, la Plataforma de
Competitividad Energética, Productividad
Sostenible e Innovación Empresarial, como un
espacio para la transferencia de conocimiento,
generación de confianza y sentido de inversión,
cocreación de soluciones y relacionamiento
con las empresas, en alianza con importantes
entidades y empresas regionales e
internacionales tales como: el Centro de
Ciencia y Tecnología de Antioquia -CTA-, la
empresa Multinacional TECNALIA y la empresa
TRANSMETANO que se constituye en el
patrocinador oficial de la Plataforma.
En el año 2016, la dinámica principal de la
Plataforma consistió en desarrollar Encuentros
Empresariales periódicos enfocados en temas
de gran relevancia e interés en el día a día y en
la transformación productiva de las empresas y
empresarios del Aburrá Sur, encuentro donde
cada aliado fue protagonista y dio a conocer
sus puntos fuertes y lo que podía ofrecer desde
la plataforma a las empresas corporadas a
ProSUR.
Plataforma EPI (Competitividad
Energética, Productividad Sostenible
e Innovación Empresarial)
2.2.1 Soluciones a la medida
Tener una mirada amplia del territorio y conocer las necesidades de las empresas corporadas a
ProSUR es fundamental en el proceso de diseño de proyectos que se implementarán desde la
Corporación, como ofertas que llenan los vacíos y necesidades que el sector empresarial
actualmente tiene.
En el 2016 se definieron tres proyectos clave para ofrecer a las empresas como soluciones a la
medida: Plataforma EPI que integra las variables de: Competitividad Energética, Productividad
Sostenible e Innovación Empresarial, el acompañamiento para la formulación de Planes de
Movilidad Sostenible y la identificación de la mejor solución en la Gestión de Vertimientos.
En este Foco se integran las expectativas y aportes de ProSUR
orientados a la mejora de la productividad de las empresas y a la
competitividad sistémica del territorio. Todo esto se hace desde el Enfoque de
RST con énfasis en la integración de soluciones a la cadena de valor de las
empresas.
25

26. Estos espacios de relacionamiento contaron
con la presencia de expertos de talla
internacional, en los que se compartió
información pertinente, permitiendo realizar un
análisis situacional de las empresas y
descubriendo la capacidad que tenemos de
ofrecer soluciones y servicios a la medida. Para
posteriormente crear cercanía entre aliados y
empresas, llevando a cabo visitas individuales
a las empresas para identificar sus
necesidades y de esta manera poder brindar
soluciones a la medida tanto de forma
individual como colectiva.
La Plataforma no es un programa social que
brinda recursos económicos a las empresas,
ella facilita el encuentro y la conexión entre las
mismas y potenciales solucionadores y fuentes
de inversión. Todo esto ha venido siendo una
realidad desde el 28 de julio de 2016, día en que
fue el lanzamiento oficial de la Plataforma, cuya
dinámica seguirá vigente durante el 2017 con el
énfasis inminente de promover el cierre de
brechas del desarrollo competitivo de las
empresas con base en la presentación de
propuestas para el mejoramiento de la
productividad, la implementación de
programas de competitividad energética con
base en el consumo de gas natural como
combustible limpio y la incorporación de la
innovación en sus procesos productivos y en la
cadena de valor de las mismas.
ProSUR ha evidenciado el gran impacto que tiene la movilidad en toda la región y la problemática
social y ambiental generada por ésta en toda el Área Metropolitana, por lo anterior, considera que
la misma es una pieza clave a la hora de construir un Territorio Socialmente Responsable [TSR],
promoviendo así, iniciativas que buscan dinamizar y coordinar esfuerzos empresariales para dar
solución a esta problemática.
Como respuesta a lo anterior nace MODAL, una alianza entre ProSUR y la Fundación Buena Nota,
que busca promover estrategias, al interior de las empresas, que incentiven el uso de medios de
transporte sostenibles y amigables con el medio ambiente, aumenten la eficiencia de la movilidad
de los empleados y brinden soluciones integrales de movilidad, a la medida de las empresas y/o un
sector específico de la región, en torno al cumplimiento de la normatividad y al acompañamiento
en el desarrollo e implementación de planes de movilidad sostenible, impulsando así, el
relacionamiento y la articulación entre los entes administrativos y las empresas de la región.
Más allá del cumplimiento de una norma, los Planes de Movilidad Sostenible son una oportunidad
para tomar decisiones que mejoren la eficiencia, productividad e impacto ambiental y social de
cada empresa. La empresa que invierte en movilidad sostenible verá mejoras en la salud de sus
empleados, incremento de la productividad y la posibilidad de optimizar espacios hasta ahora
dedicados a usos estáticos como el parqueo.
Planes de Movilidad Empresarial Sostenible
26

27. Gestión de Vertimientos y Tratamientos de
Aguas para empresas del Sur del Valle de Aburrá
La trayectoria y recorrido de Buena Nota, como gestor y promotor del movimiento de promoción de
la sostenibilidad urbana, Ciudad Verde, en temas de movilidad e infraestructura social y
urbanística, hacen de este, un aliado estratégico para generar soluciones integrales que respondan
a las expectativas de las empresas y los entes territoriales de la región y que sean una alternativa
sostenible que minimice los impactos que ocasiona la movilidad en los habitantes del Sur del Valle
de Aburrá.
Con el fin de incentivar a las empresas a participar del proyecto, se realizó un ciclo formativo de tres
eventos, en los que se trataron temas como la importancia de los planes de movilidad empresarial
sostenible, el teletrabajo como alternativa para disminuir las emisiones generadas por el
desplazamiento de los trabajadores y la presentación de la visión estratégica del área
metropolitana en temas de movilidad y el papel y trabajo del Clean Air Institute en compañía del
AMVA.
Además, ProSUR acompañó el día de la movilidad sostenible en Colorquímica, estrategia
implementada por la organización para promover la movilidad sostenible al interior de la misma y
sensibilizar a sus trabajadores sobre el uso de medios de transportes mas sostenibles.
Alineado con el Modelo de Gestión Extendida, en el 2016 se inició el proceso de siembra con el
acercamiento a empresas como Sumicol, Locería, Colorquímica, Conconcreto, Crystal, Muma,
Corrumed, Cervecería Unión, Cadena, Colcerámica, Grupo Éxito, entre otras, para conocer sus
necesidades en este tema, realizar propuestas a la medida de sus necesidades y expectativas y
abonar el terreno para consolidar en el 2017 acuerdos de implementación, que complementados
por la gestión a realizar en este año, nos permitan cosechar al menos nueve diagnósticos de
movilidad sostenible como fruto de esta labor.
27
Teniendo presente que la contingencia no solo abarca la calidad del aire, sino que también es
necesario incluir la calidad del agua, la producción y consumo sostenible y la movilidad
empresarial. ProSUR de manera consecuente con su misión, ha construido un portafolio de
soluciones a la medida de las empresas en los temas de Productividad Sostenible, Eficiencia
Energética, Movilidad Empresarial Sostenible y Gestión de Vertimientos, soportado en una red de
aliados que le permite ofrecer de manera personalizada servicios en solución tecnológica que
agreguen valor a la gestión empresarial.
En lo que respecta al tema de la gestión de vertimientos, ProSUR como entidad articuladora y en
un trabajo conjunto con las empresas aliadas Enlaces y Wata, ofrece acompañamiento y asesoría
frente al tema de caracterización de aguas no domésticas con información de primera mano y
apoyo de las autoridades ambientales como Corantioquia y el Área Metropolitana del Valle de
Aburrá, debido a la obligación que tienen las empresas a tener un permiso de vertimientos y tratar
sus aguas.

28. Este proyecto emerge desde el foco de competitividad sistémica, enmarcado en la línea de
producción y consumo sostenible, propuesto por ProSUR como una oportunidad para alcanzar un
Territorio Socialmente Responsable.
La calidad ambiental de nuestro Río Medellín Aburrá sigue siendo una de las principales
preocupaciones de la sociedad y el mayor compromiso para las autoridades ambientales y el
Grupo EPM. En ese sentido como representantes de un importante sector empresarial, ProSUR se
da a la tarea de promover soluciones tecnológicas y a la medida para ayudar a las empresas a
encontrar el camino hacia la certificación en la norma de vertimientos (resolución 0631) y hacia la
obtención de provisión efectiva y sostenible de servicios de alcantarillado y acueducto que hacen
falta en importantes porciones de suelo del Aburrá Sur.
Por ello, durante el 2016 ProSUR promovió espacios para que el AMVA y Corantioquia, expusieran
el proceso de elaboración e implementación de la resolución 0631 por la cual se establecen los
parámetros y los valores límites máximos permisibles en los vertimientos a cuerpos de aguas
superficiales y a los sistemas de alcantarillado público residuales. Además de ser enfáticos en las
medidas y cuidados que se deben tomar frente a los "eventos de color o coloración del río”,
recopilando expectativas y necesidades por parte de las empresas y así empezar a crear
estrategias para evitar esta situación y además sanciones.
ProSUR es consciente de que la mayoría de las empresas no está preparada ni diseñada para
ubicar un sistema de tratamiento de aguas residuales, por ende se requieren hacer modificaciones
a las redes de alcantarillado internas y buscar ubicación a ese sistema en sitios donde antes se
destinaba para la producción; razón por la cual ésta es una iniciativa de colaboración que abarca
lo público y lo privado y que trabajará incesantemente en el 2017 con el fin de preservar el medio
ambiente sin perjudicar la productividad.
Es así como la gestión de vertimientos se consolida como una alternativa para que las empresas
del Sur del Valle de Aburrá, encuentren soluciones integrales a la medida de sus necesidades en el
tema de caracterización y tratamiento de aguas no domésticas, cumplan los requisitos normativos
e interactúen con entes e instituciones públicas y otras empresas de la región; con el fin de
encontrar soluciones colectivas, estableciendo así relaciones colaborativas que permitan la
consolidación de un TSR, entendiendo que el mayor problema viene de tiempo atrás con la falta de
planeación del sector empresarial y la falta de un adecuado acompañamiento estatal.
28

29. ProSUR cuenta actualmente con 40 empresas corporadas, las cuales están repartidas
sectorialmente así:
De esas 40 hay 23 que aplican al
proyecto de la Plataforma EPI
(Plataforma de Competitividad
energética, Productividad sostenible e
Innovación empresarial) y las
estadísticas van así:
Para el 2017 nuestro principal reto será posicionarnos ante el sector empresarial, como alternativa
para resolver problemas específicos, y/o generar mejoras en temas de innovación, sostenibilidad y
competitividad empresarial.
Paralelo a lo anterior, se desarrollará el convenio de producción y consumo sostenible, que
permitirá crear la Mesa Empresarial de Productividad Sostenible, donde las empresas
participantes tendrán la oportunidad de desarrollar en compañía de las autoridades ambientales,
proyectos de desarrollo y competitividad empresarial sostenible, de la mano de un plan operativo
que conversa con las metas ambientales definidas al interior de la mesa (medición de la huella de
carbono, gestión de sustancias químicas, gestión integral de residuos sólidos, gestión de
proveedores y actualización de la normatividad).
RETOS COMPETITIVIDAD SISTÉMICA
Distribución sectorial empresas corporadas
0
5
10
15
20
25
30
35
40
Manufactureras Universidades De servicios Fundaciones
26
6 6
1
29

30. Y para el proyecto de gestión de
vertimientos está así:
Esto en cuanto a las empresas corporadas a ProSUR, pero éste proyecto apoyado en las
autoridades ambientales espera que de 24 empresas que aplican hoy día, podamos atender por
lo menos el doble, es decir, tenemos una esperanza de trabajo para el 2017 con
aproximadamente 50 empresas.
Gestión de PEMS
0
4
8
12
16
20
24
28
32
Contactadas Interesadas Por decidir Rechazadas Que aprobaron
11
7
5 4
1
Gestión EPI
0
5
10
15
20
25
Contactadas Por Contactar Interesados
y en
proceso
En espera No necesita
16
7 7 5 4
Gestión Vertimientos
0
5
10
15
20
25
Contactadas Por Contactar Interesados
y en
proceso
En espera No necesita
17
7 6 6 5
30

31. 2.3.1 Mesa de Movilidad e Infraestructura 28 al Sur
En el marco de la RST con miras a la sostenibilidad y con el objetivo de articular el compromiso y la
capacidad de gestión empresarial para generar valor compartido, ProSUR promueve y gestiona la
Mesa de Movilidad e Infraestructura 28 al Sur, en alianza con la Universidad EIA, la Cámara de
Comercio Aburrá Sur, la Corporación Encuentro de Dirigentes del Suroeste Antioqueño y el CTA, en
la cual participan de manera permanente la Dirección Regional de INVÍAS y el Área Metropolitana
del Valle de Aburrá.
La Mesa de Movilidad e Infraestructura 28 al Sur, es una iniciativa que atiende e incorpora los cinco
municipios del Aburrá Sur y los 23 del Suroeste y se constituye en un espacio de interlocución que
articula las relaciones entre los diferentes actores de la sociedad y las instituciones públicas y
privadas interesadas en estos temas, cuyo objetivo es incidir activamente en la formulación de
políticas públicas que obren en beneficio del territorio y promuevan la gestión de proyectos o
iniciativas de común acuerdo que se definan como estratégicas y prioritarias para el desarrollo del
mismo, canalizándolos como solicitudes territoriales hacia los gobiernos locales, regionales y
departamentales y las entidades responsables del tema.
En el territorio del Valle de Aburrá ya se ha definido que existe la
contaminación del aire, como un riesgo latente y de graves consecuencias
para la población. Por lo tanto en conexión directa con la potencial presencia de
las contingencias atmosféricas ProSUR formula estrategias de apoyo a las
empresas para gestionar una mejor movilidad empresarial.
A su vez genera espacios de relacionamiento y análisis en el marco del diálogo y la
representatividad regional.
2.3 MOVILIDAD E
INFRAESTRUCTURA
31

32. Los dos temas son de gran trascendencia y
transversalidad para todo el territorio, llegando
a convertirse en temas neurálgicos y
coyunturales para el desarrollo del mismo. La
movilidad es un asunto de interés regional, que
actualmente ha ganado importancia, gracias a
la crisis ambiental, producto del crecimiento
acelerado del parque automotor y las
emisiones que este genera; la pérdida de
competitividad, ligada al del derroche de tiempo
causado por los trancones interminables y el
deterioro de la calidad de vida de los habitantes
del territorio, que todo lo anterior genera.
Por otro lado está la infraestructura regional, la
cual juega un papel importante en el desarrollo
competitivo del territorio, y es un factor
determinante a la hora de contribuir al progreso
económico, social y productivo de la región.
Dentro de este tema, se engloban todos los
desarrollos en materia de infraestructura vial y
de servicios públicos y todos los problemas
que subyacen de la implementación de algún
proyecto regional desarrollado en cualquiera de
estos dos ámbitos, como conexiones,
semaforización, congestiones de movilidad por
cierres y cambios de sentido vial, y lo más
complicado, la articulación de los intereses de
los diferentes actores en una visión que
fomente el bien común.
En cuanto a los logros obtenidos, se pudo
acompañar y promover con acierto la
terminación de la Doble Calzada Ancón –
Primavera o Variante a Caldas como la llaman
otros, este fue un proyecto que contó con el
apoyo y la protección de la Mesa que colaboró
para que el gobierno nacional cumpliera con su
compromiso y logrará por fin poner en
funcionamiento este importante tramo vial,
además realizamos seguimiento a la
culminación del Proyecto de Orientación en un
solo sentido de la Autopista Sur, que
actualmente está en funcionamiento.
Sigue vigente el reto de elaborar un Expediente Regional de Proyectos de Infraestructuras
Estratégicas asociadas a la movilidad, que permita tener información de cada proyecto con el fin
de evaluar su pertinencia, priorizar el desarrollo del mismo y solucionar los conflictos que sobre
este se presenten.
RETOS
32

33. 2.4 GOBERNABILIDAD
El Observatorio Aburrá Sur, en su ejercicio de seguimiento sistemático a los cambios en la calidad
de vida de la ciudadanía, en 2016 publicó el Tercer Informe de Calidad de Vida, dando cuenta de su
evolución en los últimos cuatro años.
Como parte de sus logros, se presentaron los principales indicadores objetivos para el período
2012 - 2015, durante las administraciones municipales de Mónica Raigoza, Caldas; Luz Estela
Ossa, Sabaneta; Héctor Londoño, Envigado; Carlos Andrés Trujillo, Itagüí y Juan Diego Echavarría,
La Estrella. Este producto es un aporte importante a la gestión del territorio, pues mostró
claramente los focos que requieren especial atención en los próximos cuatro años.
Es de importancia resaltar la implementación de la primera Encuesta de Percepción Ciudadana de
Calidad de Vida, hecho que permitió la consolidación del Programa Cómo Vamos® en los
municipios de Itagüí, La Estrella y Sabaneta. Aunque es un logro en tres de los cinco municipios del
Aburrá Sur, sumar este producto al Informe de indicadores objetivos, sin duda respalda y valida la
gestión de los gobernantes desde la percepción de los ciudadanos ante su calidad de vida; y hace
de ProSUR y sus aliados una Corporación que va aumentando su campo de acción y trabajo
riguroso en su foco de gobernabilidad.
Se resalta la participación en espacios de ciudad para difundir la información generada al interior
del programa y los procesos de capacitación que buscaron fortalecer la línea técnica del mismo
como: Mesas de trabajo sobre planeación metropolitana, medio ambiente y movilidad promovidas
por Medellín Cómo Vamos, participación en el Programa Antioquia Sostenible “Por un Territorio
Socialmente Responsable”, mesas de reflexión y acción sobre la contingencia atmosférica vivida
en el Valle de Aburrá, entre otros.
Adicionalmente, la contribución realizada a la creación de la Línea de base de indicadores
disponibles en Antioquia para la medición de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, creada por
Antioquia Sostenible y el análisis sobre el tema de movilidad en los Planes de Desarrollo de los
cinco municipios del Sur del Valle de Aburrá.
Sin duda el mejoramiento de la gobernabilidad local y
regional es el principal compromiso y campo de acción que un
colectivo empresarial debe asumir, en especial si acoge como
propio el Enfoque de Responsabilidad Social Territorial. La promoción de
una mejor gobernabilidad pasa por el seguimiento a la calidad de vida de las
personas y por el estímulo a la participación ciudadana.
Observatorio Aburrá Sur
33

34. Para el 2017 se espera socializar los resultados
de la Encuesta de Percepción Ciudadana de los
municipios de Itagüí, La Estrella y Sabaneta, así
como gestionar los recursos que permitan la
ejecución de la Encuesta en Caldas y Envigado.
Publicar el Cuarto Informe de Calidad de Vida.
Realizar en conjunto con el Programa Medellín
Cómo Vamos una mesa de trabajo temática de
alcance metropolitano. Y acompañar todo lo
relacionado con la nueva agenda de Objetivos
de Desarrollo Sostenible, en asocio con la Red
de Ciudades Cómo Vamos, la Fundación
Corona y Antioquia Sostenible; en términos de
las contribuciones que hacen las
administraciones municipales al cumplimiento
de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
RETOS
34

35. 3
REPRESENTATIVIDAD
Y GENERACIÓN DE
ALIANZAS
En el marco del Informe se destaca este componente debido a que el
año 2016 fue declarado, por todos los estamentos del Gobierno
Corporativo de ProSUR, como el año de la representatividad;
entendida como la capacidad que debe seguir generando y
fortaleciendo la Corporación con miras a generar más y mejores
ideas y en especial a posicionarlas y dialogar sobre ellas y las
soluciones conexas con el mayor grupo de aliados y actores
representativos de la región Sur del Valle de Aburrá.
35

36. Esta iniciativa da cuenta de la capacidad para la generación de
alianzas estratégicas a nivel departamental y abrió una puerta para seguir
dinamizando un territorio socialmente responsable, esta vez bajo el enfoque de los
ODS.
ProSUR, junto con Proantioquia, Innove, el Centro de Pensamiento Social, la Universidad EAFIT y la
Universidad Pontificia Bolivariana, hizo parte del equipo motor y gestor de esta iniciativa de
apropiación regional de la nueva Agenda Global de Desarrollo al 2030 con especial énfasis en los
Objetivos de Desarrollo Sostenible, que en el 2016 movilizó a más de 400 personas de más de 60
organizaciones de los sectores académico, público, social y privado; entre abril y noviembre con la
realización de 5 Ciclos temáticos con charlas y talleres de construcción colectiva de acciones para
levantar las bases de medición de los ODS en el departamento antioqueño.
Como resultado del 2016, se creó la línea de base de los Objetivos de Desarrollo Sostenible para
Antioquia, como el primer acercamiento al ecosistema regional de datos para la medición de los
mismos. El Observatorio Aburrá Sur hizo parte de la construcción de este documento al
proporcionar información clave a partir de los informes de calidad de vida que ha realizado y
participó en el análisis de la información.
Finalmente, en el evento de cierre, luego del esfuerzo en levantamiento y transferencia de
conocimiento y movilización social durante el 2016, materializados en 12 productos entregados de
gestión de conocimiento, se lanzó la Visión 2030, que supone la aspiración regional de cara a la
sostenibilidad.
3.1 ANTIOQUIA
SOSTENIBLE
Uno de los grandes retos para Antioquia
Sostenible en el 2017 será darle continuidad al
análisis y medición de los indicadores levantados
en la línea de base y avanzar en un modelo de
gobernanza territorial que permita llevar la agenda
de los Objetivos de Desarrollo Sostenible a las
subregiones de Antioquia.
Igualmente se espera que para el 2017 Antioquia
Sostenible, desarrolle un proyecto piloto en el
Aburrá Sur, en cabeza de ProSUR con una
capacidad instalada desde el Observatorio Aburrá
Sur y su relacionamiento con los indicadores de
gestión pública de los municipios de Caldas,
Envigado, Itagüí, La Estrella y Sabaneta; hecho
que desde ya consideramos beneficia a la
Corporación, impacta positivamente la gestión
empresarial, las iniciativas sociales, la
gobernabilidad en el territorio y en general la
calidad de vida de los habitantes de la subregión.
Y finalmente la movilización de espacios técnicos
con las empresas de la subregión Aburrá Sur.
RETOS
36

37. 3.2 DIÁLOGO PÚBLICO CON
LAS ENTIDADES ESTRATÉGICAS
DEL TERRITORIO
La primera gran acción de este año fue la presencia del Director del
Área Metropolitana del Valle de Aburrá en el marco de la 6ª Asamblea de
ProSUR. Estando recién nombrado su presencia fue determinante, al lado de
Juan David Chavarriaga de la empresa SUMICOL y con la moderación de la
Dirección Ejecutiva de ProSUR, para la realización de una exitosa Asamblea y un
ilustrativo Panel sobre recomendaciones para la sostenibilidad territorial.
La segunda gran acción en este proceso de relacionamiento estratégico y de ejercicio de la
representatividad, fue la participación decidida de ProSUR en la campaña y posterior logro de la
reintegración del municipio de Envigado al Área Metropolitana del Valle de Aburrá. Ahora de nuevo
en el AMVA son 10 municipios actuando de manera coordinada y estratégica.
Convenio Marco con el Área Metropolitana del Valle de
Aburrá
En el mes de mayo se firmó un convenio de asociación con el Área Metropolitana con vigencia de
tres años y medio, con el fin de articular al sector público y al empresarial en la ejecución de
proyectos que estimulen el desarrollo territorial. De este se desplegarán diferentes estrategias que
buscan mejorar la calidad de vida y promover la competitividad, enmarcadas en problemáticas
relacionadas con:
• La planeación y el desarrollo territorial
• La gestión de riesgo
• La gestión ambiental empresarial
• La movilidad sostenible
• La seguridad, convivencia y paz
Para el cumplimiento de los compromisos adquiridos en el convenio, desde ProSUR se vienen
impulsando diferentes estrategias en cada una de estas problemáticas. Desde la gestión ambiental
participamos en el Comité Consultivo para la Calidad del Aire y la Gestión de Vertimientos; en
movilidad se promueven los Planes de Movilidad Empresarial Sostenible, la participación en la
Mesa de Movilidad e Infraestructura 28 al Sur y el Observatorio Aburrá Sur como gestor de
información relevante y concerniente al tema; y en seguridad, convivencia y paz se consolidan los
Encuentros Directivos como un espacio para la conceptualización y presentación de insumos
desde la perspectiva empresarial, en relación con los acuerdos de paz.
37

38. En cuanto a la gestión del riesgo, ProSUR promueve un modelo de promoción de Celebraciones
Responsables y Alegres en el área metropolitana que busca incentivar prácticas sociales positivas
y generar conciencia sobre los riesgos asociados a las celebraciones irresponsables y la Mesa de
Seguridad y Gestión del Riesgo, con el fin de promover la participación efectiva de las empresas en
los programas de gestión del riesgo, generando sinergia entre los diferentes sectores a través de
los planes de ayuda mutua.
Este convenio permitió la operación de la Campaña de Navidad “Antioquia sin Pólvora”, “Celebra
con Alegría”, que sumada a la gestión de la campaña propia “Celebra a lo Bien”, logró potenciar el
mensaje a mayor población, alcanzando resultados positivos que se ven reflejados en el histórico
de población quemada por pólvora, que venía afectándonos por varios años consecutivos, como
una disminución del 57% de la población quemada por pólvora y cero (0) muertes en las
celebraciones de fin de año.
La Campaña contó con la ejecución de varios eventos en los diferentes municipios asignados,
como la bienvenida a la navidad, el lanzamiento de la Huellatón, la entrega de semillas de vida y el
Ciclo Paseo por el Aburrá Sur, con el fin de democratizar el mensaje entre la mayor cantidad de
personas.
Especialmente en la Huellatón, realizada entre el 1 y el 12 de diciembre del 2016, se lograron
recolectar en tiempo record 10.574 huellas de personas y animales en los municipios del Aburrá
Sur, que sumadas a las recolectadas en el resto de la región consolidaron 57 mil huellas que se
unen en una misma causa, rechazando el uso de la pólvora.
Para el 2017 se espera firmar un Convenio de Producción y Consumo Sostenible, con el fin de
fortalecer los instrumentos de gestión para lograr la sostenibilidad empresarial.
RETO
38

39. 3.3 OTROS ESPACIOS
DE REPRESENTATIVIDAD
Se desarrollaron más de 20 espacios en
alianza con entidades públicas y privadas entre los que se destacan: el Rol
de las empresas en la Gestión de Vertimientos, la socialización del Plan
Estratégico de Empleo para el Valle de Aburrá, la Presentación de la propuesta de
movilidad sostenible, una mirada a los Planes de Desarrollo Municipales del Aburrá Sur,
el Foro Gestión de Vertimientos, la Semana de Sostenibilidad liderada por Ciclo Siete, el
Desayuno Empresarial - Escuela Metalmecánica Locería Colombiana, análisis de la movilidad en
los Planes de Desarrollo Territorial, cinco (5) eventos en el marco de Antioquia Sostenible, cuatro
(4) eventos con la Plataforma EPI, la socialización del protocolo para la Contingencia Atmosférica,
diferentes reuniones con el Comité Intergremial de Antioquia y finalmente la participación en la
convocatoria y selección de ProSUR para capacitación en el fortalecimiento de las capacidades
para acceder a recursos de cooperación internacional, promovido por la Agencia de Cooperación
Internacional (ACI) y la Alcaldía de Medellín.
Los diferentes espacios promovidos por ProSUR contaron con la presencia de más de 2.500
personas de más de 200 organizaciones de diferentes sectores de la región, lo cual refleja el nivel
de relacionamiento que ha obtenido la Corporación.
Fortalecimiento de alianzas que se necesitan para el
desarrollo de los proyectos propios e identificación de
posibles alianzas que fortalezcan la misión de ProSUR.
RETO
39

40. 4INFORME
FINANCIERO
INFORME FINANCIERO CORPORACIÓN
EMPRESARIAL PROSUR AÑO 2016
40

41. INGRESOS
INGRESOS
AÑOS 2015 - 2016 EN MILES DE PESOS
INGRESOS
CORPORATIVO
SEGURIDAD Y GESTIÓN DEL RIESGO
COMPETITIVIDAD
GOBERNABILIDAD
RENDIMIENTOS FINANCIEROS
TOTAL INGRESOS
OBSERVATORIO ABURRÁ SUR
CONVENIOS TALENTO HUMANO
PLATAFORMA EPI
CAMPAÑA DE CELEBRACIONES
RESPONSABLES Y ALEGRES
APORTES COPORADOS
AGENDA PROSUR
CONVENIO 40.000 PRIMEROS EMPLEOS
2015
234.285
234.285
0
0
0
126.373
126.373
33.120
33.120
76.150
76.150
14.472
484.400
48,37%
48,37%
0,00%
0,00%
0,00%
15,72%
15,72%
2,99%
100,00% 100,00%
26,09%
26,09%
6,84%
6,84%
270.062
252.596
6.130
11.336
252.613
252.613
21.600
21.600
58.150
58.150
18.429
620.854
0
43,50%
40,69%
0,00%
0,00%
40,69%
40,69%
3,48%
3,48%
0,00%
0,01%
9,37%
2,97%
15,27%
7,82%
100,00%
100,00%
100,00%
99,90%
99,90%
-34,78%
-100,00%
-23,64%
-23,64%
27,35%
28,17%
%Part %Part Var (%)2016
300.000
250.000
200.000
150.000
100.000
50.000
0
Corporativo Competitividad Gobernabilidad
2015
2016
Rendimientos
Financieros
Seguridad y
gestión del
riesgo
INGRESOS POR FOCOS
AÑOS 2015 - 2016
41

42. Los ingresos de la Corporación al cierre del año 2016, sumaron un total de $620.854.181, los
cuales reflejan con relación al año 2015, un incremento de $132.497.253 (28.2%).
Este buen resultado se debe principalmente a la ejecución de nuevos convenios, al desarrollo
de nuevos proyectos, a la permanencia de las empresas corporadas y al ingreso de nuevas
organizaciones e instituciones del territorio.
Como se puede notar, el foco que más aumentó fue el de Seguridad y Gestión del Riesgo
(99.9%), producto de la operación de un Convenio de Asociación celebrado con el Área
Metropolitana del Valle de Aburrá en el marco de la Campaña de Celebraciones Responsables
y Alegres.
El foco Corporativo también presentó un incremento significativo debido al ingreso de tres
empresas en el año y a la implementación de la Agenda ProSUR, que permitió afianzar la
gestión comercial para los eventos.
Finalmente, los rendimientos financieros reflejan un aumento del 27,35%, como resultados de
decisiones acertadas en la inversión de los recursos.
ProSUR en el año 2016, evidencia un fortalecimiento en el aporte de sus empresas corporadas
y en la ejecución de nuevos proyectos y convenios que le permitieron un posicionamiento
positivo y relevante en la generación de los ingresos totales de la Corporación.
300.000
350.000
250.000
200.000
150.000
100.000
50.000
0
Proyectos
2015
2016
Rendimientos
Financieros
Aportes
Coporados
INGRESOS
AÑOS 2015 - 2016
42

43. En el año 2015, ProSUR cerró con una pérdida de $-21.430.117, lo que trajo inmerso un
compromiso firme y una meta significativa en recuperar este resultado negativo. Pese a presentar
dificultades en la operación al comienzo del año, la Corporación asumió el reto y cerró el año 2016
con un resultado positivo en el ejercicio de $7.055.514, reflejando así la capacidad de acción, el
posicionamiento, y reconocimiento de ProSUR en los ámbitos territorial y empresarial.
Este resultado se logró gracias a la permanencia de las empresas corporadas, la gestión en el
ingreso de nuevas empresas y la ejecución de diferentes alternativas, teniendo en cuenta el manejo
eficiente de los recursos, el control y la sincronización por parte de la administración y todo su
equipo de trabajo.
ESTADO DE RESULTADOS
43
ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVOS
AÑOS 2015 - 2016
EN MILES DE PESOS
DETALLE
SEGURIDAD Y GESTIÓN DE RIESGO
CORPORATIVO
EXCEDENTE OPERACIONAL
GASTOS NO OPERACIONALES
EXCEDENTE O PÉRDIDA NO OPERACIONAL
EXCEDENTE O PÉRDIDA NETA DEL EJERCICIO
INGRESOS NO OPERACIONALES
INGRESOS OPERACIONALES
COMPETITIVIDAD
GOBERNABILIDAD
INGRESOS OPERACIONALES
GASTOS OPERACIONALES
2015
234.284.900
126.372.600
33.120.000
76.150.000
469.927.500
500.441.960
-30.514.460
14.471.635
5.387.292
9.084.343
-21.430.117
270.062.041
252.613.112
21.600.000
58.149.600
602.424.753
606.435.785
-4.011.032
18.429.428
7.362.882
11.066.546
7.055.514
35.777.141
126.240.512
-11.520.000
-18.000.400
132.497.253
105.993.825
26.503.428
3.957.793
1.975.590
1.982.203
28.485.631
15,27%
99,90%
-34,78%
-23,64%
28,20%
21,18%
-86,86%
27,35%
36,67%
21,82%
-132,92%
2016 (%)VARIACIÓN

44. Comparado con el año 2015, los activos de la Corporación presentan un incremento de 13,59%,
principalmente por el aumento de las cuentas por cobrar y de los diferidos que corresponden a
gastos por contingencias futuras para el año 2017, de los cuales hay compromisos por efectos de
las normas internacionales (NIIF).
Los pasivos muestran un incremento del 243%, debido a obligaciones adquiridas en el normal
funcionamiento y desarrollo del objeto social de ProSUR en la ejecución de proyectos adelantados
por la administración en la vigencia del año 2016 y bajo la implementación de las normas
internacionales, que tendrán un beneficio futuro para ProSUR en la vigencia del año 2017.
Aunque el ejercicio financiero del año 2016 refleja un excedente por $7.055.514, el patrimonio de la
Corporación muestra una disminución de $26.925.606, producto de la decisión de la Asamblea
General de invertir de manera decida $30millones en el Observatorio Aburrá Sur y $5millones en la
Red de Reciclaje del Municipio de La Estrella, y a la disposición de recursos del fondo para asumir
la pérdida del año 2015.
BALANCE GENERAL
Activos
Pasivos
Patrimonio
BALANCE GENERAL COMPARATIVO
AÑOS 2015 - 2016
EN MILES DE PESOS
2015 2016 VAR ($) VAR (%)
357.898
31.047
326.851 299.925 -26.926 -8,24%
106.627 75.580 243,44%
406.552 48.654 13,59%
299.925
406.552
357.898
106.627
31.047
326.851
PATRIMONIO
PASIVOS
ACTIVOS
2015
2016
BALANCE GENERAL
AÑOS 2015 - 2016
44

45. El análisis de los indicadores financieros de la Corporación al corte de diciembre 31 de 2016,
muestra algunas disminuciones comparadas con el año 2015, sin embargo siguen siendo
favorables y reflejan fortalezas económicas. Estos indicadores evidencian el apoyo corporativo de
las empresas y la gestión administrativa en la auto sostenibilidad de ProSUR, en el manejo
adecuado de los recursos y la inversión social, enmarcada en los principios de autonomía y control,
no obstante el resultado de los indicadores financieros del año 2016, alertan a la administración en
la toma de decisiones que garanticen la tranquilidad y estabilidad financiera a la organización.
DÌAS DE ROTACIÓN DE CARTERA
RAZÓN CORRIETE
INDICADORES DE LIQUIDEZ
Total activo corriente/
Total pasivo corriente
Activo corriente/
Pasivo corriente
360 (Ventas / Cartera)
Utilidad Operativa
(Ingresos)
11,31
24,26
320.012.393
3,50
35,13
267.042.707
Utilidad antes de
impuestos/Patrimonio -6,56% 2,35%
Ventas / Gastos
operacionales /
Depreciacion
-26.746.460
-6,49%
-4,56%
-5,69%
-243.032
-0,67%
1,17%
-0,04%
Utilidad Neta (Ingresos)
EBITDA (Ingresos)
8,67%
91,33%
26,23%
73,77%
Total pasivo/Total activo
Total patrimonio/
Total activo
INDICADORES DE RENTABILIDAD
INDICADORES DE ENDEUDAMIENTO
KTN
RENTABILIDAD DEL PATRIMONIO
EBITDA
% MARGEN OPERATIVO
% MARGEN NETO
% MARGEN EBITDA
ÍNDICE DE ENDEUDAMIENTO
ÍNDICE DE SOLVENCIA
2015 2016
ANÁLISIS DE INDICADORES
FINANCIEROS
45

46. ¡GRACIAS!