Segunda y tercera parte del trabajo principal.

1. Tercer
Sector:
PayaSOSpita
l
Punto 2 y 3 de la Práctica Principal

2. PayaSOSpital

Payasospital es una
asociación no lucrativa de
payasos profesionales que
van de hospital en hospital
animando a los niños
hospitalizados.

Los payasos saben de
psicología y de medicina.

3. 
Patrocinios

Subvenciones

Apadrinar a un payaso

Donativos online

Tarjeta solidaria

4. Características diferenciales de la misma

Es una organización en la que se
trabaja estrechamente con los
médicos y familiares de los
niños afectados. El motivo se
debe a que los payasos deben
informarse sobre los pacientes
a los que van a entretener,
conociendo su estado de salud,
su perfil psicológico y demás
para poder hacer una actuación
acorde al niño que van a visitar
y así conseguir el éxito en la
visita. Es por esto que
consideramos otra
característica que su estructura
de trabajo es muy meticulosa.

5. Aspectos relacionados con su imagen
corporativa

I. Para ser eficaz, toda organización necesita un sentido de finalidad claro, que
todos sus integrantes deben conocer y creer. Debe de ser visible, tangible y
omnipresente; puesto que todo lo que haga dicha organización es una afirmación
de su identidad.

II. Uno de aspectos más relacionados con la imagen, es la identidad
o personalidad de marca. Aplicándolo al caso de nuestra
organización, Payasospital, adquiere una personalidad divertida y juvenil
combinándolo con una enorme nariz roja y una tierna sonrisa.

III. Otro concepto muy relacionado con la imagen es la estructura compuesta por
la creatividad y la estética. Un factor de gran relevancia en una entidad como la
de Payasospital, en la que el color y el ingenio no pueden faltar.

IV. Por último, los aspectos intangibles como las experiencias se convierten en la
estructura principal para la planificación de la identidad.

V. En definitiva, el rostro público de la organización debe saber expresar lo que
hace y lo que representa, su voz y su rol social. Potenciando la importancia de la
memoria de las imágenes y haciendo de la vista el dominio sensorial básico para
asociar el recuerdo con su imagen

6. Referencia en medios y redes
sociales a la empresa/institución

Facebook

Twitter

Blog (Diario de un payaso)

Canal en Youtube

Flickr

7. Descripción de las organizaciones de
referencia
 Juegaterapia
 Payasos sin
fronteras
 Crecer jugando

8. Casos de éxito y buenas prácticas

9. Cómo no se hace

I. Más allá de las donaciones puntuales, las cuales nunca pasan
desapercibidas ni a los medios ni a los públicos. O la
colaboración social; muchas empresas tienen ya un punto de
vista más estratégico sobre sus cooperaciones con el Tercer
Sector.

II. Si apuestan por "lo social" sus beneficios económicos se
verán incrementados, al igual que el valor de marca duplicará
su importancia a largo plazo. Pero, ¿las organizaciones nacen
o se hacen?

III. Es decir, ninguna empresa puede dejar de serlo para
convertirse en una organización no lucrativa. El motivo de esto,
es porque sale mucho más rentable seguir siendo una empresa
de carácter comercial y utilizar este tipo de acciones como una
simple inversión más.

IV. Aunque parezca que su labor es totalmente altruista y
desinteresada, no suele serlo. Este tipo de acciones suelen
reportar a las empresas grandes beneficios o subvenciones.

V. Tal vez, en un presente no muy lejano tanto a las
organizaciones como a las empresas les convenga aliarse unas
con otras y formar pactos que reporten beneficios para ambas
partes haciendo que la responsabilidad corporativa y la ética en
las entidades no lucrativas, se incremente.