Es un trabajo desarrollado de lo que es una Planificación y Organización de la Auditoria de Sistemas.

1. Prof.: Escobar Paredes Carlos
Estudiante: Lumiquinga Suntaxi Jessica
Curso: CA 9-4

2. Estudia previamente
objetivos y acciones.
Se fijan metas y
prioridades a la hora de
realizar una tarea
Es la gestión del tiempo ,la
toma de decisiones, y el
trabajo en equipo

3. Su objetivo es trazar un
mapa de la organización,
que nos señale pasos para
alcanzar nuestra visión.
Tiene
Ejes Estratégicos
Una estrategia a seguir en
un periodo plurianual a Líneas Estratégicas
través de unas líneas de
actuación.
Objetivos Estratégicos
Acción

4. Es un proceso iterativo, transversal, se da a lo
largo de todo el diseño y en cada una de sus
fases, asegurando que los objetivos de su
producción y del desarrollo de la interfaz se
cumplen de manera efectiva.
Su intencionalidad es
direccionar,
acelerar o potenciar un tipo
de cambio específico es lo
que caracteriza la gestión.
La A.I es identificada,
desarrollada o adquirida, e
integrada dentro del proceso
del negocio, cubre cambios y el
mantenimiento realizado a
sistemas existentes.

5. DETERMINACIÓN DE LA DIRECCIÓN
TECNOLÓGICA
Establecer el grupo de trabajo
de Arquitectura Tecnológica
Determinar la visión de la
tecnología
Elaborar y actualizar el
Actividades Programa de Tecnología
Dar seguimiento a tendencias
futuras y a disposiciones
normativas
Administrar los requerimientos
tecnológicos
Factores Críticos
Establecer el grupo de trabajo
de Arquitectura Tecnológica
Determinar la visión
de la tecnología
Elaborar y actualizar el
Programa de Tecnología
Dar seguimiento a
tendencias futuras y a
disposiciones normativas
Administrar los requerimientos
tecnológicos

6. Evita inconsistencias que
producía por la utilización de
los datos lógicos desde
distintos archivos a través de
procesos independientes.
La base de datos
El Sistema de Gestión de Base de Datos(SGBD,
DBMS)
Programas de Aplicación
Sus componentes son:
Un conjunto de usuarios ( finales, DBA,
programadores de aplicaciones, etc.)
Máquinas
Programas Utilitarios

7. SISTEMA DE GESTIÓN BASE DE DATOS
•Abstracción de la información
• Independencia
•Consistencia
Objetivos del SGBD:
•Seguridad
•Manejo de transacciones
•Tiempo de respuesta
Gestores de Bases de
Datos
Elementos
Hardware
Talento Humano

8. Realizada por medio de una
organización conveniente en El comité de dirección .- el
número y habilidades, con tareas encargado de vigilar la función de
y responsabilidades definidas y servicios
comunicadas, teniendo en cuenta:
Propiedad, custodia.- se creara una
estructura para designar a los
propietarios y custodios de los datos.
Supervisión.- asegura que funciones
y responsabilidades sean llevadas a
cabo apropiadamente
Segregación de funciones.- se evitará
posibilidades de que un individuo
resuelva un proceso crítico.
Los roles y responsabilidades.- se
deberá asegurar que el personal
conozca para contar con la
autoridad
La descripción de puestos.- delinear
la responsabilidad como la autoridad

9. MANEJO DE LA INVERSIÓN
Presupuesto Operativo Anual para la
Función de Servicios de Información Justificación de Costos
Monitoreo de Costos
Es el proceso de definición
El uso de las tecnologías
de presupuesto operativo,
se puede hallar no sólo las informáticas ha pasado por
varios ciclos en la etapa de
desviaciones en el plan,
justificación de proyectos
sino también el motivo de
ante las directivas de
su origen.
compañías.
Los procedimientos y registros
definidos , permiten un control
continuo de la operación de los
procesos de TI así como de la
mejora continua de los mismos.

10. COMUNICACIÓN DE LA DIRECCIÓN Y ASPIRACIÓN A LA GERENCIA

11. Políticas y Principios:
Fundamentos y desafíos de la organización
Preparación y selección de personal
Desarrollo y evaluación de los empleados y
las actividades
Compensación y Protección para los
empleados
Relación con el personal para mantener la
unidad.
Mediante trabajar en esos puntos, la organización o empresa esta
utilizando correctamente la administración de recursos humanos.

12. ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO CON LOS REQUISITOS EXTERNOS
Requerimientos relevantes
Entrevistas gubernamentales o externos
Evaluar los Asegurar las acciones
controles correctivas apropiadas
relacionadas con la revisión
Evaluar la
suficiencia Traen como resultado una
pronta acción correctiva
Evaluar el riesgo de los Requerimientos de contratos de
objetivos de control no seguros contra organizaciones
alcanzados similares o estándares
Requerimientos externos
Identificando que no hayan sido cumplidos
por la organización

13. + Compara contra Criterios y Define
prioridades de riesgo.
+ Comparar el resultado del análisis de
riesgo.
+ Permitirá definir los riesgos de
mayor grado de importancia.

14. AADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Inicialización
Planeación
El modelo APTI, incorpora
prácticas recomendadas en un
marco de administración de
Ejecución
proyectos en 4 fases o etapas:
Control
Finalización

15. Los 3 procesos que abarca
la Gestión de Calidad son:
La planificación de Calidad Realizar Control de Calidad
Realizar Aseguramiento de
Calidad