1. LUIS FERNANDO BOGRAN SÁNCHEZ
CARNET: 20-04831-0
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Aula: H6
Docente: Jeslier
Delgado
Fecha: 06-04-22
UNAN-
LEÓN
2. SISTEM
AS
Sistemas es una serie de elementos que forman
una actividad, un procedimiento o un plan de
procedimientos para lograr una meta común.
Es una red de procedimientos relacionados entre sí
y desarrollados de acuerdo con un esquema
integrado para lograr una mayor actividad de las
empresas.
Un sistema es un ensamble de partes unidas por
inferencia y que se lleva a cabo por las empresas
para lograr así los objetivos de la misma.
3. CLASIFICACIÓN
DE LOS
SISTEMAS
Sistema
determinístico
Las partes
interactuan en forma
completamente
predecible
Sistema simple
determinista
Tiene algunos
componentes e
interrelacionan que
revelen un
comportamiento
dinámico
completamente
predecible
Sistema complejo
determinista
Formado por un
sistema sumamente
complejo o
complicado, y
determinista
Sistema determinista
Excesivamente
complejo; es
cualquier sistema
del todo
determinista
SISTEMAS
DETERMINÍSTICOS
4. CLASIFICACIÓN
DE LOS
SISTEMAS
Sistema
probabilístico
Existe
incertidumbre, no se
puede dar una
predicción exacta y
detallada, sino sólo
su probabilidad.
Sistema simple
probabilista
Es posible deducir
que corresponde a
un sistema simple,
pero es
impredecible.
Sistema complejo
probabilista
Es posible predecirlo
por medios
estadísticos
SISTEMAS
PROBABILÍSTICOS
SISTEMAS
PROBABILÍSTICOS
5. CLASIFICACIÓN
DE LOS
SISTEMAS
Sistema
físico/concreto
Es uno donde los
elementos son
objetos
(herramientas,
maquinaria, equipos
o artefactos)
Sistema abstracto
Es uno en el que todos
los elementos son
conceptos, lenguajes,
sistemas de números y
otros
Sistemas naturales
Aquellos que se
desarrollan de un
proceso natural (la
fotosíntesis)
Dentro de esta
categoría
encontramos los
sistemas cerrados y
abiertos.
Sistemas elaborados
Aquellos en los
cuales el hombre a
dado contribución al
proceso en marcha
OTROS TIPOS DE
SISTEMAS
De acuerdo con su origen
6. IMPORTANCIA DE LOS
SISTEMAS
Los sistemas y su estudio cobran
importancia de acuerdo con el desarrollo de
las organizaciones. Siendo los sistemas un
medio de acción y de resultados ya que
mediante ellos se evita que se pierdan de
vista los objetivos primordiales de la
empresa.
La administración de una organización consiste
fundamentalmente en la capacidad de manejar
sistemas complejos, en mayor o menos grado.
7. CARACTERÍSTIC
AS DE LOS
SISTEMAS
Todo sistema, cualquiera que sea su
naturaleza, tiene tres características
básicas:
1. Todo sistema contiene otros sistemas (subsistemas)
y a la vez está contenido en otros sistemas de carácter
superior. Esto da como resultado, haciendo hincapié en
la idea, una auténtica categorización de suprasistemas,
sistemas y subsistemas.
2. Todos los componentes de un sistema, así como
sus interrelaciones, actúan y operan orientados en
función de los objetivos del sistema. Se puede deducir
que los objetivos constituyen el factor o elemento que
disecciona todas las partes del conjunto.
3. La alteración o variación de una de las partes o de sus
relaciones incide en las demás y en el conjunto. Sin dejar
de reconocer la importancia de las otras características,
ésta constituye uno de los soportes básicos para la
construcción del modelo o matriz de análisis administrativo.
8. PRINCIPIOS DE
LOS SISTEMAS
1. El todo es primero y las partes son secundarias.
2. La integración es la condición de la internacionalidad
de las muchas partes dentro de una.
3. Las partes así constituidas forman un todo indisoluble
el cual ninguna parte puede ser afectada sin afectar las
otras partes.
4. El papel que juegan las partes dependen del propósito
para el cual existe todo.
5. La naturaleza de la parte y su función se derivan de su
posición dentro del todo y su conducta es regulada
para relación del todo a la parte.
6. El todo es cualquier sistema o complejo o
configuración de energía y se conduce como una pieza
única.
7. La totalidad debe empezar como una premisa y las
partes, así como sus relaciones, deberán evolucionar a
9. MÉTODOS PARA LA
INVESTIGACIÓN DE
SISTEMAS
GENERALES
A. El primer método es empírico-intuitivo.
Tiene la ventaja de que permanece cerca de la
realidad y puede, por tanto, ser fácilmente
ilustrado y hasta comprobado con ejemplos
tomados de áreas individuales de la ciencia. En
cambio, en cuanto enfoque carece de elegancia
matemática y de fuerza deductiva. B. La corriente de la teoría deductiva de sistemas
fue seguida por Ashby
Este segundo método parte del extremo opuesto
del anterior, ya que en lugar de primero estudiar
un sistema y después otro, considera el conjunto
de todos los sistemas concebibles y luego lo
reduce a un conjunto de tamaño más razonable
10. LA TEORÍA DE LOS
SISTEMAS APLICADA
A LAS
ORGANIZACIONES
Eficiencia
Se desprende que una organización
se puede concebir de dos maneras :
- Como un sistema cerrado vista la
organización hacia adentro con
ninguna o escasa conexión con
el ambiente que lo rodea.
Efectividad
Teoría de los sistemas con énfasis
en un enfoque exógeno y en los
programas, ambiente y cambio,
presupone una concepción opuesta
a la de los sistemas cerrados.
Adaptación y cambio
Si un sistema social complejo ha
de sobrevivir a los cambios en el
ambiente, solo puede hacerlo
cambiando su estructura y/o su
comportamiento en un proceso
dinámico de adaptación.
11. LA TEORÍA DE LOS
SISTEMAS APLICADA
A LAS
ORGANIZACIONES
Endoestructura
Su finalidad puede representarse
gráficamente por casillas
conectadas con líneas verticales y
horizontales según se observa en
todo organigrama convencional.
Métodos de implantación
Existen varias formas para
implantar mejoras en un sistema o
ciclo integral, y una responde al
problema del que se trata o al grado
de complejidad del sistema puesto
en marcha.
- El método instantáneo
- El proyecto piloto
- La implantación en paralelo
- El método parcial o por
aproximaciones sucesivas
Integración de recursos
humanos y materiales
Una vez que un programa de
implantación ha sido elaborado
y aprobado el siguiente paso es
reunir los recursos humanos y
materiales que previamente se
estimaron necesarios para la
operación del nuevo sistema.
