Se adjunto el Ms project al final del documento.

1. TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS PARA LA
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS 1
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y DESARROLLO
SUSTENTABLE
PROYECTO FINAL
VENTURA SÁNCHEZ CÓRDOVA
TUTOR: ANDRÉS AVALOS RODRÍGUEZ
OCTUMBRE, 2016

2. 1.- Gestión del alcance.
Nombre del Proyecto: Remodelación del patio de una casa.
-Recopilación de requisitos: Se deben revisar los objetivos planteados en el acta
constitutiva del proyecto para establecer los requisitos que nos permitirán remodelar el patio
de la casa conforme a los requisitos del cliente.
-Definición de alcance: Remodelar el patio de la casa del cliente en un periodo de 4
semanas. El alcance del proyecto se limita solamente al patio, es decir, no se remodelará
ninguna otra parte de la casa como habitaciones, cochera, sala, comedor, baños, etc.
-Creación del EDT: El siguiente esquema muestra el desglose de la actividad principal
(remodelación del patio de la casa del cliente) en componentes o actividades más pequeñas,
es decir, muestra los pasos a seguir para hacer el análisis estructural del patio, demolición de
estructuras (piso, paredes, etc.), instalación de piso de concreto, instalación eléctrica,
instalación de azulejo, instalación de ventanas, pintura.
En esta etapa se establecerán los tiempos en que se debe realizar cada actividad, así
como a los responsables de cada actividad.
2.- Gestión del tiempo (incluyendo cronograma).
- Cronograma del proyecto (Diagrama de Grantt):
Proyecto-Remodelación del patio de la casa del cliente en 4 semanas (28 días)
ID Tarea Fecha de inicio Duración (días) Fecha de término
A Análisis estructural 01-nov-16 2 02-nov-16
B Demolición de estructuras 03-nov-16 4 08-nov-16
C Instalación de piso de concreto 09-nov-16 5 15-nov-16
D Instalación eléctrica 16-nov-16 3 17-nov-16
E
Instalación de azulejo y
ventanas 18-nov-16 5 24-nov-16
F Remodelación de paredes 25-nov-16 3 29-nov-16
G Reparación de detalles 30-nov-16 2 01-dic-16
H Aplicación de pintura 02-dic-16 4 07-dic-16
Análisis
estructural
del patio
Demolición
de
estructuras
Instalación
de piso de
concreto
Instalación
eléctrica
Instalación
de azulejo y
de ventanas
Pintura

3. -Ruta crítica del proyecto:
Actividad Predecesor Duración (días)
A NA 2
B A 4
C B 5
D C 3
E D 5
F E 3
G F 2
H G 4
*NA = No aplica
01-nov.-16
06-nov.-16
11-nov.-16
16-nov.-16
21-nov.-16
26-nov.-16
01-dic.-16
Análisis estructural
Demolición de estructuras
Instalación de piso de concreto
Instalación electrica
Instalación de azulejo y
ventanas
Remodelación de paredes
Reparación de detalles
Aplicación de pintura
A (2)
E (5)
C (5)B (4)
D (3)
F (3)G (2)H (4)

4. La duración del proyecto está determinado por la ruta más larga entre la actividad
inicial A y la actividad final H, lo cual representa la ruta crítica:
- Ruta A-B-C-D-E-F-G-H = 28 días
En este proyecto tenemos 1 ruta crítica con una duración de 28 días desde la actividad
inicial hasta la actividad final, es decir, tomará 28 días completar el proyecto si solamente se
toma en cuenta la ruta crítica y no se toman en cuenta otros factores, como por ejemplo las
limitaciones de recursos.
3.- Estimación de costos
Al final del archivo se muestra la estimación de costos y asignación de recursos con
base en MS Project.
REFERENCIAS
Gestión de operaciones, Recuperado el 19 de Septiembre de 2016 de:
http://www.gestiondeoperaciones.net/proyectos/como-obtener-la-ruta-critica-de-un-
proyecto-critical-path-method/
Gestión del alcance, técnicas de descomposición para la planificación, El alcance
como aspecto clave, Universidad Internacional de México. Maestrías Virtuales.
Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK), 5ª. ed.,
Project Management Institute. pp. 168-192

5. Id Nombre de tarea Costo fijo Acumulación de
costos fijos
Costo total Previsto Variación Real Restante
1 Proyecto $0.00 Prorrateo$1,453,000.00 $0.00$1,453,000.00 $0.00$1,453,000.00
2 Fase 1 $0.00 Prorrateo $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
3 Análisis estructural-$160,000.00 Prorrateo $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
4 Fase 2 $0.00 Prorrateo$80,000.00 $0.00 $80,000.00 $0.00$80,000.00
5 Demolición de
estructuras
-$12,000.00 Prorrateo$36,000.00 $0.00 $36,000.00 $0.00$36,000.00
6 Instalación de piso
de concreto
-$9,000.00 Prorrateo$44,000.00 $0.00 $44,000.00 $0.00$44,000.00
7 Fase 3 $0.00 Prorrateo -$5,000.00 $0.00 -$5,000.00 $0.00 -$5,000.00
8 Instalación eléctrica-$1,178,000.00 Prorrateo $3,000.00 $0.00 $3,000.00 $0.00 $3,000.00
9 Instalación de
azulejo y ventanas
-$109,000.00 Prorrateo -$8,000.00 $0.00 -$8,000.00 $0.00 -$8,000.00
10 Fase 4 $0.00 Prorrateo$1,378,000.00 $0.00$1,378,000.00 $0.00$1,378,000.00
11 Remodelación de
paredes
-$2,000.00 Prorrateo$579,000.00 $0.00$579,000.00 $0.00$579,000.00
12 Reparación de
detalles
$0.00 Prorrateo$533,000.00 $0.00$533,000.00 $0.00$533,000.00
13 Aplicación de
pintura
$0.00 Prorrateo$266,000.00 $0.00$266,000.00 $0.00$266,000.00
29 nov '15 13 mar '16 26 jun '16
Tarea
División
Hito
Resumen
Resumen del proyecto
Tarea inactiva
Hito inactivo
Resumen inactivo
Tarea manual
solo duración
Informe de resumen manual
Resumen manual
solo el comienzo
solo fin
Tareas externas
Hito externo
Fecha límite
Progreso
Progreso manual
Página 1
Proyecto: Estimación de costos
Fecha: mar 11/10/16

6. Director de obra
Obrero 2,Obrero 1,Herramientas de trabajo,Director de obra
Material de construcción[1],Obrero 1,Obrero 2,Herramientas de trabajo,Director de obra
Director de obra,Herramientas de trabajo[$1,000,000.00],Obrero 3,Material de construcción[1]
Obrero 2,Director de obra,Material de construcción[1],Obrero 1,Herramientas de trabajo
Director de obra,Herramientas de trabajo,Material de construcción[1],Obrero 1,Obrero 2
Director de obra,Herramientas de trabajo,Material de construcción[1],O
Director de obra,Herramientas de trabajo,Obrero 5
09 oct '16 22 ene '17 07 may '17 20 ago '17 03 dic '17 18 mar '18 01 jul '18 14 oct '18 27 ene '19 12 may '19 25 ago '19 08 dic '1
Tarea
División
Hito
Resumen
Resumen del proyecto
Tarea inactiva
Hito inactivo
Resumen inactivo
Tarea manual
solo duración
Informe de resumen manual
Resumen manual
solo el comienzo
solo fin
Tareas externas
Hito externo
Fecha límite
Progreso
Progreso manual
Página 2
Proyecto: Estimación de costos
Fecha: mar 11/10/16

7. Id Modo de
tarea
Nombre de tarea Duración Comienzo Fin Predecesoras
1 Análisis estructural 2 días mar
01/11/16
mié
02/11/16
2 Demolición de estructuras 4 días jue 03/11/16mar 08/11/161
3 Instalación de piso de concreto 5 días mié 09/11/16mar 15/11/162
4 Instalación eléctrica 2 días mié
16/11/16
jue
17/11/16
3
5 Instalación de azulejo y ventanas 5 días vie
18/11/16
jue
24/11/16
4
6 Remodelación de paredes 3 días vie
25/11/16
mar
29/11/16
5
7 Reparación de detalles 2 días mié
30/11/16
jue
01/12/16
6
8 Aplicación de pintura 4 días vie 02/12/16mié 07/12/167
sáb 24/09 mar 27/09vie 30/09 lun 03/10 jue 06/10 dom 09/10mié 12/10sáb 15/10
Tarea
División
Hito
Resumen
Resumen del proyecto
Tarea inactiva
Hito inactivo
Resumen inactivo
Tarea manual
solo duración
Informe de resumen manual
Resumen manual
solo el comienzo
solo fin
Tareas externas
Hito externo
Fecha límite
Progreso
Progreso manual
Página 1
Proyecto: Estimación de costos
Fecha: mar 11/10/16

8. Director de obra
Obrero 1 y 2
Obrero 1 y 2
Obrero 3
Obrero 1 y 2
Obrero 1 y 2
Obrero 4
Obrero 5
mar 18/10vie 21/10 lun 24/10 jue 27/10 dom 30/10mié 02/11sáb 05/11 mar 08/11vie 11/11 lun 14/11 jue 17/11 dom 20/11mié 23/11sáb 26/11 mar 29/11vie 02/12 lun 05/12 jue 08/12 dom 11/12mié 1
Tarea
División
Hito
Resumen
Resumen del proyecto
Tarea inactiva
Hito inactivo
Resumen inactivo
Tarea manual
solo duración
Informe de resumen manual
Resumen manual
solo el comienzo
solo fin
Tareas externas
Hito externo
Fecha límite
Progreso
Progreso manual
Página 2
Proyecto: Estimación de costos
Fecha: mar 11/10/16