Con la finalidad de cumplir los tiempos establecidos para la Implementación de una Planta de Tratamiento de Residuos Sólidos y Relleno Sanitario en la ciudad de Moquegua, se establecen las actividades y las secuencias de las mismas, así como la duración de cada una y los recursos que se necesitarán para completarlas.

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Mg. Ing. John Filiberto Salas Pineda
johnsalasp@gmail.com RPC 973699775
Moquegua – Perú

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Plan de Gestión del Tiempo PMBOK
6.1
Proyecto: “Planta de tratamiento de residuos sólidos y
relleno sanitario en la ciudad de Moquegua.”
Componente Descripción
Grupo
Gerente del
proyecto
Mg. Ing. John Filiberto Salas Pineda
Finalidad
Con la finalidad de cumplir los tiempos establecidos para la Implementación de
una Planta de Tratamiento de Residuos Sólidos y Relleno Sanitario en la ciudad de
Moquegua, se establecen las actividades y las secuencias de las mismas, así como
la duración de cada una y los recursos que se necesitarán para completarlas,
utilizando el programa MS Project.
Tiempo
Estimado
La asignación de recursos, duraciones y secuenciación de las actividades se
realiza utilizando estimación análoga y juicio de expertos, considerando
proyectos similares que han sido implementado en otras ciudades, ya sea en el
ámbito nacional como internacional.
Los tiempos se contemplan tomando en cuenta que para una parte del equipo
este proyecto será parte de sus responsabilidades laborales pero que además
tendrán otros proyectos en los cuales deben trabajar al mismo tiempo. Se
plantea la estimación de tiempos dentro de una jornada laboral, pero también se
toman en cuenta las horas en las que es necesario acceder a las reuniones para
desarrollar el proyecto.
Control de
Cronograma
Para este proyecto, se realizará el control de cronograma teniendo como punto
de partida el cronograma, la línea base del proyecto y la ruta crítica para
controlar, cumplir y/o prevenir situaciones que influyan en las duraciones
establecidas para las actividades.
El Gerente del proyecto será el encargado de la revisión del desempeño del
cronograma, controlando la duración de las actividades, analizando y
comparando el comportamiento de cada actividad y si coincide con las fechas de
inicio y fin establecidas. Estas acciones serán lograrlas a través de los reportes
semanales que entreguen los miembros del equipo al gerente de proyecto.
Se utilizarán las técnicas de compresión de cronograma (“crashing”), valor
ganado, variación del cronograma y el índice de desempeño del cronograma para
poder analizar el desarrollo del proyecto y tomar decisiones sobre acciones
correctivas, reducir o prolongar la duración de actividades, asignar más recursos,

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Plan de Gestión del Tiempo PMBOK
6.1
Proyecto: “Planta de tratamiento de residuos sólidos y
relleno sanitario en la ciudad de Moquegua.”
Componente Descripción
y otros, para conseguir el desarrollo y finalización del proyecto acorde al
cronograma aprobado.
Para apoyar estas tareas de control de cronograma, se dispondrá de éste en MS
Project así como archivos Excel que permitan el análisis y control adecuado, para
conseguir finalizar el proyecto en el tiempo inicial estimado.
El gerente del proyecto evaluará e informará al equipo de proyecto el
desempeño de cronograma, y en caso de ser necesario, llevará propuestas de
acciones correctivas para ser analizadas con el equipo de proyecto para
determinar la viabilidad de las mismas o proponer acciones nuevas que permitan
cumplir con el objetivo del proyecto dentro del cronograma aprobado.

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Lista de Actividades PMBOK
6.2
Proyecto: “Planta de tratamiento de residuos sólidos y
relleno sanitario en la ciudad de Moquegua.”
Componente Descripción
Grupo
Gerente del
proyecto
Ing. John Filiberto Salas Pineda
Nombre de tarea Duración Comienzo Fin Predecesoras
1 Gerencia de proyecto 1080 días lun 20/10/14 vie 07/12/18
1.1 Seguimiento a la ejecución del proyecto 1080 días lun 20/10/14 vie 07/12/18
1.1.1 Plan de gerencia de proyecto 20 días lun 20/10/14 vie 14/11/14
1.1.2 Reportes de avance 1080 días lun 20/10/14 vie 07/12/18
1.1.3 Reuniones internas de seguimiento 1080 días lun 20/10/14 vie 07/12/18
1.2 Coordinación de actividades con el cliente 1080 días lun 20/10/14 vie 07/12/18
1.2.1 Reportes de avance parar el cliente 1080 días lun 20/10/14 vie 07/12/18
1.2.2 Reuniones de seguimiento 1080 días lun 20/10/14 vie 07/12/18
2 Logística 400 días lun 09/01/17 vie 20/07/18
2.1 Maquinaria y equipamiento. 400 días lun 09/01/17 vie 20/07/18 27
2.1.1 Pedido a proveedores 30 días lun 09/01/17 vie 17/02/17
2.1.2 Despacho de pedido 20 días lun 20/02/17 vie 17/03/17 11
2.1.3 Maquinaria y equipamiento recibido. 30 días lun 20/03/17 vie 28/04/17 12
2.1.4 Equipamiento para oficinas 80 días lun 01/05/17 vie 18/08/17 13
2.1.5 Equipamiento para áreas de operación 240 días lun 21/08/17 vie 20/07/18 14
2.1.6 Manuales de seguridad para uso de maquinaria y
equipo
60 días lun 09/01/17 vie 31/03/17
2.1.7 Licencias de uso de software 20 días lun 20/02/17 vie 17/03/17 11
2.2 Infraestructura 300 días lun 01/05/17 vie 22/06/18 27
2.2.1 Instalación de maquinaria y equipo para oficinas 60 días lun 01/05/17 vie 21/07/17 13
2.2.2 Instalación de maquinaria y equipo para áreas de
operación
240 días lun 01/05/17 vie 30/03/18 13
2.2.3 Equipos y componentes instalados 60 días lun 02/04/18 vie 22/06/18 20
3 Desarrollo 1212 días lun 20/10/14 mar 11/06/19
3.1 Levantamiento de información 110 días lun 20/10/14 vie 20/03/15
3.1.1 Reuniones con usuarios 90 días lun 20/10/14 vie 20/02/15
3.1.2 Matriz de requerimientos 10 días lun 23/02/15 vie 06/03/15 24
3.1.3 Requerimientos aceptados por cliente 10 días lun 09/03/15 vie 20/03/15 25
3.2 Diseño y construcción de la Planta de Tratamiento de
Residuos Sólidos Urbanos.
580 días lun 20/10/14 vie 06/01/17
3.2.1 Estudio técnico y de ingeniería 60 días lun 20/10/14 vie 09/01/15
3.2.2 Aprobación del Estudio del impacto ambiental 40 días lun 12/01/15 vie 06/03/15 28
3.2.3 Construcción de la planta física 480 días lun 09/03/15 vie 06/01/17
3.2.3.1 Construcción de la línea de tratamiento de
residuos sólidos con valor de cambio.
270 días lun 09/03/15 vie 18/03/16 29
3.2.3.2 Construcción de línea de tratamiento de
residuos sólidos orgánicos.
480 días lun 09/03/15 vie 06/01/17
3.2.3.2.1 Construcción de la sub-línea de producción 240 días lun 09/03/15 vie 05/02/16 29

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Lista de Actividades PMBOK
6.2
Proyecto: “Planta de tratamiento de residuos sólidos y
relleno sanitario en la ciudad de Moquegua.”
Componente Descripción
de biogás y generación eléctrica.
3.2.3.2.2 Construcción de la sub-línea de compost. 240 días lun 08/02/16 vie 06/01/17 33
3.2.4 Seguridad y auditoria 480 días lun 09/03/15 vie 06/01/17
3.3 Diseño y construcción del Relleno Sanitario. 410 días jue 15/01/15 mié 10/08/16
3.3.1 Estudio técnico y de ingeniería 35 días jue 15/01/15 mié 04/03/15
3.3.2 Aprobación del Estudio del impacto ambiental 30 días jue 05/03/15 mié 15/04/15 37
3.3.3 Acondicionamiento y construcción del relleno
Sanitario
345 días jue 16/04/15 mié 10/08/16
3.3.3.1 Movimiento de tierra 45 días jue 16/04/15 mié 17/06/15 38
3.3.3.2 Instalación de la Geo membrana. 60 días jue 18/06/15 mié 09/09/15 40
3.3.3.3 Construcción de respiraderos. 40 días jue 10/09/15 mié 04/11/15 41
3.3.3.4 Construcción de pozo de control de la napa. 80 días jue 05/11/15 mié 24/02/16 42
3.3.3.5 Planta de extracción y tratamiento de aguas
lixiviadas.
120 días jue 25/02/16 mié 10/08/16 43
3.3.4 Seguridad y auditoria 345 días jue 16/04/15 mié 10/08/16
3.4 Implementación 90 días lun 09/01/17 vie 12/05/17
3.4.1 Maquinaria y Equipos configurados 20 días lun 09/01/17 vie 03/02/17 27
3.4.2 Software base y aplicativo para el área
administrativa y de operación instalados y
configurado.
15 días lun 06/02/17 vie 24/02/17 47
3.4.3 Maquinaria y equipo instalado 40 días lun 06/02/17 vie 31/03/17 47
3.4.4 Líneas de producción instaladas y establecidas 30 días lun 03/04/17 vie 12/05/17 49
3.5 Pruebas unitarias de las líneas de producción. 12 días lun 15/05/17 mar 30/05/17 50
4 Pruebas 150 días mié 31/05/17 mar 26/12/17
4.1 Pruebas de aceptación 130 días mié 31/05/17 mar 28/11/17
4.1.1 Pruebas funcionales 30 días mié 31/05/17 mar 11/07/17 51
4.1.2 Pruebas integrales 40 días mié 12/07/17 mar 05/09/17 54
4.1.3 Pruebas de operatividad y producción 60 días mié 06/09/17 mar 28/11/17 55
4.2 Resultados validados 20 días mié 29/11/17 mar 26/12/17 56
5 Entrenamiento 50 días mié 27/12/17 mar 06/03/18
5.1 Entrenamiento de administradores 20 días mié 27/12/17 mar 23/01/18 52
5.2 Entrenamiento de operadores 30 días mié 24/01/18 mar 06/03/18 59
6 Puesta en producción 20 días mié 27/12/17 mar 23/01/18
6.1 Solución en producción 20 días mié 27/12/17 mar 23/01/18 57
7 Soporte post implementación 360 días mié 24/01/18 mar 11/06/19 61

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Relación de hitos
PMBOK
6.3
Proyecto: “Planta de tratamiento de residuos sólidos y relleno sanitario en la ciudad de Moquegua.”

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Diagrama de red
PMBOK
6.4
Proyecto: “Planta de tratamiento de residuos sólidos y relleno sanitario en la ciudad de Moquegua.”

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EDR
1. Recursos
humanos del
proyecto
1.1 Gestión del
Proyecto
1.1.1 Gerentede
proyecto.
1.1.2 Equipo del
proyecto.
1.2 Técnico
1.2.1 Ingeniero de
proyectos de
infraestructura, obra
civil.
1.2.2 Ingeniero de
diseño de planta.
1.2.3 Ingeniero de
costos y
presupuestos.
1.2.4 Ingeniero de
automatización de
procesos.
1.2.5 Ingeniero de
seguridad.
1.2.6 Ingeniero de
gestión ambiental.
1.2.7 Ingeniero de
aseguramiento dela
calidad.
1.2.8 Personal
técnico y operarios.
1.3 Externo
1.3.1 Capacitadores
y Entrenadores
1.3.2 Consultores y
asesores.
1.3.3 Personal de
mantenimiento y
soportetécnico.
2 Costo de recursos
materiales e
inversión inicial del
proyecto
2.1 Gerencia de
proyecto
2.1.1 Equipo de
seguimiento a la
ejecución del
proyecto
2.1.2 Equipo de
Coordinación de
actividades
2.2 Logística
2.2.1 Maquinaria y
equipamiento.
2.2.1.1 Área de
ingeniería
2.2.1.1.1
Computadores
2.2.1.1.2 Servidor
2.2.1.1.3 Impresoras
2.2.1.1.4 Equipos de
comunicaciones
2.2.1.1.5
Camionetas
2.2.1.1.6 Maquinaria
2.2.1.1.7 Equipo de
Planta Física de
Tratamiento deRSU
2.2.1.1.8 Equipo de
Relleno Sanitario
2.2.1.1.9 Equipo de
Transportede
Residuos Sólidos
2.2.1.2 Área de
Coordinación
2.2.1.2.1 Laptops
2.2.1.2.2 Impresoras
2.2.1.2.3 Cámaras
de Video y Fotos
Digitales
2.2.1.2.4 Equipos de
comunicaciones
2.2.1.2.5
Camionetas
2.2.2 Recursos de
Infraestructura
2.2.2.1
Infraestructura
física de la Planta de
Tratamiento de
Residuos Sólidos
Urbanos
2.2.2.2
Infraestructura del
Relleno Sanitario
2.2.3 Recursos
Materiales y
Suministros
2.2.3.1 Unidades de
almacenamiento
externo
2.2.3.2 Suministros
de impresión
2.2.3.2.1 Tóner
2.2.3.2.2 Papel
2.2.3.3 Materiales
de construcción
Planta de
Tratamiento y
Relleno Sanitario
2.2.3.4 Aditivos
químicos para
tratamiento de
residuos sólidos
2.2.3.5 Materiales
para transporte
2.2.3.5.1 Gasolina
2.2.3.5.2 Aceite
2.2.3.5.3 Repuestos
2.2.3.5.4 Llantas
2.3 Desarrollo
2.3.1 Recursos para
levantamiento de
información
2.3.2 Recursos para
diseño y
construcción dela
Planta de
Tratamiento de
Residuos Sólidos
Urbanos.
2.3.3 Recursos para
diseño y
construcción del
Relleno Sanitario.
2.3.4 Equipamiento
para
implementación
2.3.5 Recursos para
pruebas unitarias de
las líneas de
producción.
2.3.6 Recursos para
sensibilización y
participación dela
comunidad.
2.3.7 Recursos para
gestión del acopio,
transportey
recepción de los
residuos sólidos.
2.4 Pruebas
2.4.1 Recursos para
pruebas de
aceptación
2.4.2 Recursos para
resultados validados
2.5 Entrenamiento
2.5.1 Recursos para
entrenamiento de
administradores
2.5.2 Recursos para
entrenamiento de
operadores
2.6. Recursos para
puesta en
producción
2.6.1 Recursos de
puesta en operación
2.7 Recursos para
soporte post
implementación
2.7.1 Recursos de
soportepost
implementación
2.8 Otros Recursos
2.8.1 Otros
materiales y
recursos de
inversión
Estructura de Desglose de Recursos (RBS)
PMBOK
6.5
Proyecto: “Planta de tratamiento de residuos sólidos y relleno sanitario en la ciudad de Moquegua.”
Grupo
Gerente del Proyecto Ing. John Filiberto Salas Pineda

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Cronograma del proyecto
PMBOK
6.6
Proyecto: “Planta de tratamiento de residuos sólidos y relleno sanitario en la ciudad de Moquegua.”

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Cronograma del proyecto
PMBOK
6.6
Proyecto: “Planta de tratamiento de residuos sólidos y relleno sanitario en la ciudad de Moquegua.”