1. ”
UNIVERSIDAD NACIONAL DE EDUCACIÓN
ENRIQUE GUZMÁN Y VALLE - “LA CANTUTA
“FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES”
CURSO: PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL
CASO:
INDUSTRIA DE AUTOPARTES SAN PEDRO S.A
INTEGRANTES:
 JUAN CARLOS ESPEJO RIMAPA
 HUAMAN LANDEON VICTOR
 KATHIA CHÁVEZ SOSA
 EFRAIN COAGUILA ESCOVAR
 ANABELLA HERRERA POLO

2. SUMARIO
1. REUNIÓN DE LOS HECHOS IMPORTANTES:
2. DEFINCION DEL PROBLEMA:
3. IDENTIFICACION DE LOS POSIBLES CAUSAS DEL
PROBLEMA PRINCIPAL
4. IDENTIFICACION DE LOS POSIBLES CONSECUENCIAS AL
PROBLEMA PRINCIPAL.
5. FORMULACION DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION:
6. SOLUCION MÁS ADECUADA.
7. IMPLEMENTACION DE LA SOLUCION MÁS ADECUADA.

3. 1. REUNIÓN DE LOS HECHOS IMPORTANTES:
 El crecimiento constante de la compañía.
 Limitaciones de espacio físico de la compañía
 Desaparición al poco tiempo el flujo funcional de
producción.
 Director general no tiene plan estratégico en la
compañía el cual limita el desarrollo integral como
empresa. (misión, visión, objetivos y metas).

4. 2. DEFINCION DEL PROBLEMA:
Limitación de espacio físico en la compañía o falta de
Infraestructura.

5. 3. IDENTIFICACION DE LOS POSIBLES CAUSAS
DEL PROBLEMA PRINCIPAL
 Crecimiento constante de la compañía.
 Implementación de nuevas maquinas y equipos
en marcha de nuevos procesos.
 No se aplicó políticas de proyección de
infraestructura en la Campania.
 Director general no tiene plan estratégico en la
compañía el cual limita el desarrollo integral
como empresa. (misión, visión, objetivos y
metas).
 Los gerentes de las áreas no cuenta con un plan
táctico y operativo para los trabajadores.

6. 4. IDENTIFICACION DE LOS POSIBLES
CONSECUENCIAS AL PROBLEMA PRINCIPAL.
 Clima laboral tenso (roces entre los
trabajadores).
 Incumplimiento de pedido al cliente.
 Desperdicio de horas hombre y maquinaria.
 Descoordinación entre las diferentes aéreas.

7. 5. FORMULACION DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION:
Nº SOLUCION VENTAJAS DESVENTAJAS
Descongestionar el Reducción de utilidades
clima laboral tenso Pérdida de control sobre la producción
Outsourcing o
01 Tercerización de Cumplimiento de
Despido de personal
la producción pedido
Eliminación de horas
Mayores intermediarios en la producción.
hombres.
Mejor utilización de las
Alquiler temporal áreas de producción Acondicionamiento del local
02 de local de
trabajo Mejora la productividad
Contratar seguridad
de la compañía
Producción eficiente
Buscar un financiamiento para la
optimizando nuestros
construcción del local
recursos.
Construcción del
03
local proyectado
Inversión a largo plazo Contratación más personal
Mejor organización en Comprar más maquinarias
las áreas

8. 6. SOLUCION MÁS ADECUADA.
Tercerización de producción.

9. 7. IMPLEMENTACION DE LA SOLUCIÓN MÁS
ADECUADA.
 Seleccionar las empresas que cumpla con los
estándares de producción.
 Empresas con equipamiento de última generación.
 Financiamiento para la contratación de servicio.
 Contratación de la empresa.
 Productos de calidad.

10. "Un líder sabe qué se debe hacer. Un
Administrador sólo sabe cómo hacerlo“
Ken Adelman