Este documento describe los principios del taylorismo, un método de organización industrial desarrollado por Frederick Winslow Taylor a principios del siglo XX. Taylor buscaba aumentar la productividad mediante la división y simplificación de las tareas de los trabajadores. Aunque esto incrementó la producción, también generó problemas como la monotonía del trabajo y baja motivación de los empleados. El taylorismo aún influye hoy en día en la especialización de funciones en industrias y cadenas de comida rápida.

1. Instituto tecnológico de
cerro azul
NOMBRE DE LA ALUMNA: Hernández Del Ángel Marisol
M.C: Raúl Leonel Guzmán Sampayo
MATERIA: Sistema de manofactura
GRUPO:2
N0 DE CONTROL:11500437 HORARIO: 9 – 11AM

2. ANTECEDENTES DEL TAYLORISMO
se refiere a la división de las distintas tareas del
proceso de producción. Este fue un nuevo método
de organización industrial, cuyo fin era aumentar la
productividad y evitar el control que el obrero
podía tener en los tiempos de producción.

3. Taylor buscaba lograr mayor eficiencia a
nivel nacional, para aumentar la
productividad; y la eficiencia para él era
obtener mayor cantidad de productos en
menos tiempo. Según él, el principal
derroche de la época era el del trabajo
humano, a causa de los errores

4. La supresión del ocio y de la vagancia
sistemática ("tiempo muerto") y «de las
diferentes razones por las cuales se trabaja
lentamente, disminuiría el precio de reventa de
la producción en tales proporciones que el
mercado interno y externo se ampliaría
considerablemente y así podríamos competir en
condiciones muy satisfactorias con nuestros
rivales», decía Taylor. O sea, si yo suprimo esta
inactividad, además de producir más en menor
tiempo, obtendré una ganancia mayor.

5. Problemas del taylorismo
 -Aumento excesivo de productividad.
 -Dificultad de adaptación a cambios
tecnológicos y tendencias de mercado.
 -Dificultades para incorporar adecuadamente
nuevas tecnologías.
 -Dificultad para crear motivación. -Insatisfacción.
 -Dificultades para satisfacer las necesidades de
los trabajadores

6. Ventajas del taylorismo
 Más productos en menos tiempo.
 -Cada trabajador se ocupaba siempre de la
misma tarea.
 -Disminución de los precios.
 -Mayor acumulación de capital.

7. Para que el sistema ideado por Taylor
funcionara correctamente era
imprescindible que los trabajadores
estuvieran supervisados en sus tareas.
Así se conformó un grupo especial de
empleados, encargados de la
supervisión, organización y dirección
del trabajo fabril. Quedaba atrás,
definitivamente, la época en que el
artesano podía decidir cuánto tiempo le
dedicaba a producir una pieza, según su
propio criterio de calidad. Ahora, el
ritmo de trabajo y el control del tiempo
de las tareas del trabajador estaban
sujetos a las necesidades de la
competencia en el mercado.

8. Hacia 1912 y 1913 se
produjeron numerosas huelgas
en contra de la utilización del
sistema de Taylor

9.  La fragmentación del trabajo produce una
descualificación al destruirse los antiguos
oficios, fragmentándolos y
descomponiéndolos, aumentando la
eficiencia y bajando los costos ya que al
trabajador que lleva a cabo tareas simples
se le paga menos. Este sistema conlleva
un problema: el monopolio del
conocimiento, interés en que ese
conocimiento no trascienda para así lograr
mantener aquel régimen.

10. Desventajas del Taylorismo
 Diseñar las tareas de esta manera resulta en trabajos
muchas veces monótonos, aburridos, frustrantes y poco
motivantes. Los trabajadores se cansan fácilmente con este
tipo de trabajo, se sienten insatisfechos, faltan a menudo, y
abandonan con facilidad si encuentran otro trabajo un tanto
mas interesante. Sabotajes a la producción es algo común
de ver en las plantas donde los trabajos son
extremadamente mecanizados. Otro problema de este
enfoque es la baja calidad de los productos dado que el
trabajador recibe dinero por cantidad y no por calidad.
 Baja motivación y satisfacción labora por parte de los
trabajadores.
 2. Alto ausentismo y rotación de personal.
 3. Baja calidad de producción.
 4. Malas relaciones laborales.

11. su influencia en la actualidad
El Taylorismo sugiere la división del trabajo que conlleva la
especialización de un trabajador en realizar una operación
para crear un producto, así se podrá ahorrar tiempo y
aumentar la productividad, para ser más claros un ejemplo
seria en una Industria productora de autos, los
trabajadores tienen definida su función, por ejemplo,
alguien pone las llantas, alguien el parabrisas alguien se
encarga de montar el motor etc. también lo podemos
encontrar en un McDonald’s o en simple supermercado,
pero los mejores ejemplos lo encontramos en las empresas
industriales.

12. bibliografía
 http://es.slideshare.net/Maria161994/taylorismo
-6166932
 http://es.wikipedia.org/wiki/Taylorismo
 http://www.buenastareas.com/ensayos/Que-Es-
El-Taylorismo/2171161.html