Con pocas palabras que significa que una empresa comenzó un programa de Mejora Continua a Full

1. Características de la
Mejora Continua
-
Ing. Ind. César Daniel Lanati

2. ¿Qué?
La alta dirección tomó la
decisión de encarar la
eliminación de todas las
pérdidas.
Características de la Mejora Continua 2

3. ¿Cómo?
Mediante el empleo
sistemático de métodos
de mejora continua.
Características de la Mejora Continua 3

4. ¿Quién?
Aplicados por
equipos formados
por todos los
colaboradores de
la empresa.
Características de la Mejora Continua 4

5. ¿Cuándo?
Para lograr este objetivo se establece un Plan Maestro con
una duración de varios años
Año
Propósito
ACTIVIDADES
20242019 20232021 2022
CRONOGRAMA 01/10/19
:01Octubrede2010-LINEAMODELO
LÍNEA MODELO:
FORMACIÓN DE
LÍDERES DE TODOS
LOS PILARES
MANTENIMIENTO
AUTÓNOMO
(eliminación de las 4 causas
de deterioro forzado:
suciedad, contaminación,
sobrecargas y errores de
operación)
2020
Período de
consolidación
Período de implementación práctica Período de fortalecimientoIntroducción y preparación
MANTENIMIENTO
PLANIFICADO
(cero fallas)
Paso 7
Análisis de
paradas menores
Formación en Inspección
Identificación de 8 mayores
pérdidas, cálculo de OEE
Identificación de
oportunidades de
mejoras, priorización y
Paso 1 MA
Paso 2 MA
Paso 3 MA
Paso 4 MA (LM)
Paso 5 MA (LM) Paso 6 MA (LM) Paso 7 MA (LM)
Exp. Hor.
Exp. Hor.
Expansión Horizontal
Exp. Hor.
Paso 2
Paso 3
Exp. Hor.
Exp.
Hor.
Exp.
Hor.
Paso 6
Integración de actividades de todos los pilares en planta (paradas programadas, reuniones, actualización cuadros de control,
tratamiento de pérdidas, mejoras y otros)
Paso 5
Análisis
paradas
menores
Organizar Estructura de
promoción del TPM -
Establecer política, slogan,
objetivos. Formular Master
Plan
Paso 1
Paso 4
P1: Evaluar el equipo,
comprender
condiciones de
partida y análisis de
fallos
P2: Restaurar el
deterioro, establecer
condiciones básicas y
corregir debilidades.-
Guiar y soportar al MA
P4. Mantenimiento Preventivo (MBT)
P3. Mantenimiento correctivo
y sistema Administración de
Mantenimiento
Eliminar 3 fallas mayores (LM)
P5. Mantenimiento Predictivo (MBC)
P6. Evaluar y Optimizar
sistema MP
P1: Evaluar el equipo,
comprender
condiciones de partida
y análisis de fallos
P2: Restaurar el deterioro,
establecer condiciones básicas
y corregir debilidades.- Guiar y
soportar al MA
P3. Mantenimiento
correctivo y
sistema
Administración de
Mantenimiento
Eliminar 3 fallas mayores por máquinas
que se incluyen al proceso
P4. Mantenimiento Preventivo (MBT)
P5. Mantenimiento Predictivo (MBC)
Características de la Mejora Continua 5

6. ¿Dónde?
Que abarca todas las
áreas que componen la
organización.
Características de la Mejora Continua 6

7. ¿Por qué?
Con el fin de lograr
optimizar todos los
indicadores de la empresa
relacionados con
Seguridad, Medio
Ambiente, Calidad y
Productividad.
Númerodeaveríarepentinabajahasta25veces
Eficaciageneraldelaplantaaumentahasta150%
Losdefectosdelprocesodisminuyenenun90%.
Reclamacionesdeclienteshastaun75%
C Costedeproducciónbajo30%.
D Inventariosdeproductosytrabajosenprocesoreducidoshasta50%
Accidentesdeparada0
Incidentesdecontaminación0
M Sugerenciasdemejorasubenhasta10veces
P
Q
S
Características de la Mejora Continua 7

8. Conclusión:
“La alta dirección tomó la decisión de encarar la eliminación de todas las
pérdidas. Mediante el empleo sistemático de métodos de mejora
continua, aplicados por equipos formados por todos los colaboradores.
Para lograr este objetivo se establece un Plan Maestro con una duración
de varios años, que abarca a todas las áreas que componen la
organización. Con el fin de lograr optimizar todos los indicadores de la
empresa relacionados con Seguridad, Medio Ambiente, Calidad y
Productividad”.
Características de la Mejora Continua 8