Tríptico

1. ´Carolina Collins, C.I. 12.730.388
´José Carlos Chávez, C.I. 28.158.971
´Andrés Dupatrocinio, C.I. 26.825.387
Caracas, Noviembre 2022
LA REINGENIERÍA APLICADA
A LOS
RECURSOS HUMANOS

2. ¿QUÉ ES LA REINGENIERÍA?
Mariucio Lefcovich…la define así:
“…Proceso destinado a remover los paradigmas
existentes, generando de manera creativa,
nuevas y radicales formas de realizar actividades
con la participación plena, de todos los estratos
de la organización, logrando con ello una ventaja
competitiva en los mercados”.
OTROS AUTORES…Es la revisión y
rediseño radical de procesos y tareas
para alcanzar mejoras significativas
de rendimiento en la organización
tales como costo, calidad, servicios y
rapidez.
¿QUÉ ES LA REINGENIERÍA EN RECURSOS
HUMANOS?
Simplemente repensar la forma en que
manejamos todos los tipos de recursos
humanos en la empresa.
Factores que se deben tener en cuenta:
ü Capital intelectual.
ü Conocimiento.
ü Motivación.
Este es un enfoque gerencial moderno que
permite revalorizar el capital humano en la
organización con el propósito de lograr una
fuerza de trabajo más dinámica,
eficiente y competitiva.
LA REINGENIERÍA CONSISTE EN:
Comenzar de nuevo, abandonar viejos
procedimientos y la búsqueda de trabajo
que agregue valor hacia el consumidor.
ETAPAS
¿CUÁNDO SE NECESITA UNA REINGENIERÍA
EN UNA EMPRESA?
VENTAJAS
LÍMITES Y DESVENTAJAS
PARTICIPANTES
Cuando la organización está en crisis (caída
del mercado).
Cuando la organización esta detrás de la
competencia.
Cuando se quiere ser lider ya sea del
mercado o de la industria.
Si se es lider y se quiere seguir siendo.
Cuando la competencia es agresiva.
Al cambiar las condiciones del mercado,
por ejemplo, la tecnología como es el caso
de Blockbuster – Netflix.
.
✘ Resistencia al cambio.
✘ Implica un alto riesgo ya que los
cambios son radicales.
✘ Puede que se enfoque sólo tomando en
cuenta la parte operativa y descuida el
rediseño de la gerencia.
✘ Es costosa y requiere de altos
presupuestos.
✘ Despido masivo de personal.
• Definir metas y objetivos estratégicos que
den justificación.
• Desarrollo de modelo, identifica procesos
específicos que agregan valor.
Rendimiento, recursos, etc.
• Desarrollar una visión capaz de producir
un avance decisivo en rendimiento
• Se produce un diseño técnico y cultural-
organizacional de la empresa.
• Realizar la visión del proceso,
implementando el diseño.