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  1. 1. ´Carolina Collins, C.I. 12.730.388 ´José Carlos Chávez, C.I. 28.158.971 ´Andrés Dupatrocinio, C.I. 26.825.387 Caracas, Noviembre 2022 LA REINGENIERÍA APLICADA A LOS RECURSOS HUMANOS
  2. 2. ¿QUÉ ES LA REINGENIERÍA? Mariucio Lefcovich…la define así: “…Proceso destinado a remover los paradigmas existentes, generando de manera creativa, nuevas y radicales formas de realizar actividades con la participación plena, de todos los estratos de la organización, logrando con ello una ventaja competitiva en los mercados”. OTROS AUTORES…Es la revisión y rediseño radical de procesos y tareas para alcanzar mejoras significativas de rendimiento en la organización tales como costo, calidad, servicios y rapidez. ¿QUÉ ES LA REINGENIERÍA EN RECURSOS HUMANOS? Simplemente repensar la forma en que manejamos todos los tipos de recursos humanos en la empresa. Factores que se deben tener en cuenta: ü Capital intelectual. ü Conocimiento. ü Motivación. Este es un enfoque gerencial moderno que permite revalorizar el capital humano en la organización con el propósito de lograr una fuerza de trabajo más dinámica, eficiente y competitiva. LA REINGENIERÍA CONSISTE EN: Comenzar de nuevo, abandonar viejos procedimientos y la búsqueda de trabajo que agregue valor hacia el consumidor. ETAPAS ¿CUÁNDO SE NECESITA UNA REINGENIERÍA EN UNA EMPRESA? VENTAJAS LÍMITES Y DESVENTAJAS PARTICIPANTES Cuando la organización está en crisis (caída del mercado). Cuando la organización esta detrás de la competencia. Cuando se quiere ser lider ya sea del mercado o de la industria. Si se es lider y se quiere seguir siendo. Cuando la competencia es agresiva. Al cambiar las condiciones del mercado, por ejemplo, la tecnología como es el caso de Blockbuster – Netflix. . ✘ Resistencia al cambio. ✘ Implica un alto riesgo ya que los cambios son radicales. ✘ Puede que se enfoque sólo tomando en cuenta la parte operativa y descuida el rediseño de la gerencia. ✘ Es costosa y requiere de altos presupuestos. ✘ Despido masivo de personal. • Definir metas y objetivos estratégicos que den justificación. • Desarrollo de modelo, identifica procesos específicos que agregan valor. Rendimiento, recursos, etc. • Desarrollar una visión capaz de producir un avance decisivo en rendimiento • Se produce un diseño técnico y cultural- organizacional de la empresa. • Realizar la visión del proceso, implementando el diseño.

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