Propuesta de un modelo motivacional, concerniente a 10 formas no remuneradas de poder motivar al personal a raíz de una evaluación al personal de la empresa

1. 1
Facultad de Educación Virtual - Ciencias Económicas
Psicología Organizacional
Licenciada María Eugenia Roca Barillas
Modelo de motivación
Winston Eduardo Patrocinio Castañeda
000109314
Guatemala, marzo de 2021

2. Modelo motivacional 2
Índice
Índice ................................................................................................................. 2
Introducción....................................................................................................... 3
Modelo motivacional - Propuesta..................................................................... 4
Horario flexible ..............................................................................................................................4
Viernes casual ................................................................................................................................4
Celebrar éxitos con los empleados.................................................................................................4
Retroalimentación oportuna ...........................................................................................................4
Distracciones sanas ........................................................................................................................4
Evento de premios por propuestas .................................................................................................5
Trabajo voluntario..........................................................................................................................5
Visitas a las áreas privilegiadas......................................................................................................5
Almuerzo o desayuno con Gerente ................................................................................................5
Sorteos aleatorios ...........................................................................................................................5
Conclusiones..................................................................................................... 6
Bibliografía......................................................................................................... 7

3. Modelo motivacional 3
Introducción
En la actualidad existen varios desafíos para las organizaciones, y uno de estos desafíos
es mantener motivado al personal. La motivación consiste en crear el deseo de realizar
esfuerzos importantes para la consecución de los objetivos organizacionales, lo cual
redundara en que éstos también permitan lograr objetivos a nivel individual.
La motivación está relacionada con los objetivos, con la intensidad del esfuerzo y la
duración de la necesidad de ser reconocido. Asimismo, necesidad es una carencia que
crea un estado de tensión en el organismo y es la base del proceso de motivación. Las
teorías del contenido de la motivación tratan de presentar una visión general de las
necesidades humanas. Dentro de las teorías se pueden mencionar: la teoría de la
pirámide de necesidades de Maslow, incluye las necesidades fisiológicas, de seguridad,
sociales, de estima y de autorrealización, la teoría ERC las cuales las reduce a tres:
existencia, relaciones y crecimiento, la teoría de los dos factores de Herzberg: demuestra
que existen factores higiénicos y factores motivacionales, entre otros.
Para poder determinar cuáles son los disparadores de motivación en las organizaciones,
se debe realizar la evaluación al respecto, aplicada a los propios empleados de cada
empresa, ya que cada empresa o ente es distinto en cuanto al clima organizacional y
como se ve afectado por los distintos factores; podríamos deducir que el factor monetario
es un motivador para cualquier empleado, sin embargo, no necesariamente es el
principal. La recomendación que se da, es la de realizar una recopilación de información
a través de distintos medios, como la entrevista, la encuesta u otros instrumentos que se
enfoquen en obtener información valiosa para las organizaciones.

4. Modelo motivacional 4
Modelo motivacional - Propuesta
Con base a las investigaciones realizadas, a la recopilación de información de los
empleados la empresa, se ha determinado la coincidencia en muchas de las
sugerencias, asimismo, se han encontrado unas buenas propuestas en donde se ve
reflejado el sentir de cada uno por factores que incentivan la motivación, disparadores de
motivación que pueden ser considerados y de alguna manera, fácilmente cubiertos por la
empresa.
A continuación, se listan y describen cada uno de los factores de motivación que pueden
ser aplicados a la empresa, siempre con el consentimiento del Gerente a través del
Departamento de Recursos Humanos.
Horario flexible
Esto se refiere al hecho de tener disponibilidad de horario flexible, en cuanto a finalizar el
trabajo y poder retirarse, de alguna manera en temporadas no tan exigentes para evitar
dejar desprotegida a la empresa, en dado caso esto se debe realizar de manera
organizada con parámetros bien definidos.
Viernes casual
Permitir a los empleados los viernes vestimenta casual, acorde al prestigio de la
empresa, de igual forma estableciendo parámetros definidos, por ejemplo: no gorras, no
pantalones de mezclilla rotos, etc.
Celebrar éxitos con los empleados
Visita casual de los Gerentes de área para compartir unas palabras de aliento en no más
de 5 minutos, para sentirse parte de la empresa.
Retroalimentación oportuna
Retroalimentación por parte del Departamento de Recursos Humanos o el Gerente de
área, en cuanto a temas de interés personal e institucional que afecten directamente al
empleado, indicar si el actuar del empleado no es acorde a los valores ya que un buen
aviso a tiempo genera confianza, respeto y admiración por los dirigentes.
Distracciones sanas
Establecer áreas de entretenimiento sano, a fin de organizar distracciones que mejoren
el rendimiento y productividad de los empleados, estableciendo parámetros definidos,
por ejemplo: área para observar un partido de futbol, juegos de entretenimiento o salas
para compartir un café.

5. Modelo motivacional 5
Evento de premios por propuestas
Incentivar a la resolución de conflictos o temas de interés a toda la empresa, premiando
la propuesta que pueda generar valor para la empresa, ya sea por reconocimiento
mediante un regalo o mediante un agradecimiento directamente del Gerente.
Trabajo voluntario
Incentivar los trabajos u obras de voluntariado, permitiendo a los empleados ser
partícipes de las mismas, asimismo, permitir la sugerencia de actividades en las que se
pueda involucrar el personal.
Visitas a las áreas privilegiadas
Tener acceso a las áreas privilegiadas de la empresa, salones exclusivos de Gerentes,
etc.; incluso tener la oportunidad de participar como oyente en reuniones gerenciales
siempre y cuando no sean de interés exclusivo de los mismos.
Almuerzo o desayuno con Gerente
Un almuerzo o desayuno que no tome más de (50) cincuenta minutos o (1) una hora, en
el cual se pueda compartir un tiempo de comida, hablando de temas triviales que no
tengan competencia directa con el trabajo.
Sorteos aleatorios
Hacer sorteos mensuales o trimestrales de obsequios, en los cuales todos tengan la
misma oportunidad de ser favorecidos.
En los casos que corresponda la realización de una erogación monetaria, debe
establecerse la misma en un rubro del presupuesto de la empresa. Cabe indicar que, de
todos los motivadores listados anteriormente, ninguno tiene importancia relevante sobre
otro, ya que son motivadores que abarcarían a todo el personal de la empresa.

6. Modelo motivacional 6
Conclusiones
1. Recopilar información o propuestas de cada empleado de la
empresa para evaluar cada una de las sugerencias e
implementar de manera inmediata, las de menor costo, esto
redundaría en motivar a los empleados al observar que se
están implementando las actividades de motivación sugeridas
por ellos mismos.
2. Implementar actividades de motivación no tiene que ver
directamente con erogación monetaria, por tanto, se debe
establecer un plan de acción para incluir las actividades que
no se ven directamente afectadas por una erogación
monetaria.
3. Mantener motivado al personal es un gran desafío, lo cual
repercute en la productividad y rendimiento de los empleados,
lo cual, impacta directamente en el alcance de objetivos
organizacionales, esto quiere decir rentabilidad y valor para la
empresa.

7. Modelo motivacional 7
Bibliografía
1. Randstad ®.
10 incentivos no monetarios para recompensar a tus
trabajadores.
[En red] Disponible en:
https://www.randstad.cl/tendencias360/archivo/10-
incentivos-no-monetarios-para-recompensar-a-tus-
trabajadores_1501/
2. Idalberto, Chiavenato. (2009).
Comportamiento Organizacional. La dinámica del éxito
en las organizaciones. Segunda Edición, Editorial
McGraw – Hill, México, D. F.
3. Robbins, S.P. (2009).
Comportamiento Organizacional. 13ª Edición, Editorial
Pearson Educación – México, D. F.
4. Entrepreneur ®.
10 formas de motivar a tus empleados (Sin dinero).
[En red] Disponible en:
https://www.entrepreneur.com/article/269263
5. Elaboración de citas bibliográficas de acuerdo a APA.
[En red] Disponible en:
http://normasapa.com/como-hacer-referencias-
bibliografia-en-normas-apa/