SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 14
Descargar para leer sin conexión
Cómo la capacitación a la
medida mejora la
productividad en el
trabajo
Al crear una lista de cómo volver más productivos a los
empleados, muchos expertos recomiendan la capacitación
corporativa. Por ejemplo, LifeHack.org recomienda a las
empresas “capacitar, capacitar y volver a capacitar”. Por otro
lado, Recruit Loop aconseja “proporcionar oportunidades de
crecimiento laboral”.
Debido a que gran parte del éxito de cualquier empresa recae
en la productividad de la fuerza laboral, la productividad de
los empleados es una consideración importante para todos
los negocios. Como resultado, las empresas están buscando
constantemente perspectivas valiosas para mantener
optimizada la productividad de la fuerza laboral.
Sin embargo, ¿qué es con exactitud la productividad del
empleado? La Oficina de Estadística Laboral (Bureau of Labor
Statistics – BLS) la define como una evaluación de la eficiencia
de un trabajador o grupo de trabajadores. La productividad
puede ser evaluada en términos de la producción de un
empleado durante un periodo específico. Por lo general, la
productividad de un empleado dado será evaluada en relación
a un promedio de los empleados que realizan un trabajo
similar.
De acuerdo con la BLS, los estadounidenses pasan 8.8 horas al
día en el trabajo. Sin embargo, ¿estas horas son productivas?
Esta es la pregunta que la mayoría de las empresas hacen
para garantizar que cumplan con los objetivos del negocio.
Una forma de mantener la productividad de los empleados,
de acuerdo con una investigación, es asegurar que todos
estén bien capacitados para sus labores.
1. La capacitación del empleado impacta en
la productividad
LifeHack.org menciona lo siguiente: “No hay nada peor que no
saber qué hacer. Uno se siente perdido, confundido y
frustrado al mismo tiempo. Todos odian no saber qué hacer.
Es más probable que un empleado sea productivo cuando
entiende qué se espera de él y se le da la capacitación para
realizar tal tarea. La capacitación proporciona seguridad y la
seguridad conduce a los empleados que son productivos”.
Recruit Loop compartió el siguiente consejo: “Si en verdad
quiere que alguien sea un miembro productivo que aporte al
equipo el año siguiente y el año subsiguiente, entonces
ofrecer oportunidades de crecimiento profesional es una
forma garantizada de lograr que esto ocurra. El desarrollo
profesional mejora las habilidades del empleado, que
enriquecerán el negocio. La capacitación también comunica al
empleado que es miembro importante del equipo y de quien
se espera que aprenda nuevas y mejores formas de cumplir
con los objetivos”.
No solo son expertos que
declaran que la capacitación
realza la productividad. La
investigación también muestra
una clara correlación entre la
capacitación y la productividad
de los empleados. Cuando los
empleados están comprometidos
con su trabajo y su esfuerzo es valorado y respaldado, se crea
una cultura que promueve un alto desempeño y una gran
productividad.
El liderazgo basado en fortalezas ha sido identificado como un
elemento clave para promover el optimismo, el compromiso y el
desempeño del empleado, los cuales conducen a una
productividad significativamente mayor.
Otra información muestra que los equipos que se enfocan en
las fortalezas cada día tienen 12.5 % más productividad.
Los descubrimientos de estos tres estudios también señalan el
poder de la capacitación de los empleados en la
productividad:
● El Centro Nacional para la Calidad de la Educación de la
Fuerza Laboral descubrió en un estudio de más de 3100
lugares de trabajo que, en promedio, el crecimiento de
10 % en los niveles de educación de la fuerza laboral
generaban 8.6 % de ganancia en la productividad total.
Al mismo tiempo, un incremento de 10 % en el valor de
los equipos aumentó la productividad en solo 3.4 %.
● Un estudio realizado por HR Mars descubrió que es
importante que las empresas consigan empleados
habilidosos y capaces para lograr mejores
desempeños. Los empleados serán más competentes
cuando tengan el conocimiento y las habilidades para
ejecutar sus labores. Asimismo, la capacitación
corporativa proporciona oportunidades para que los
empleados tomen mejores decisiones en su vida
profesional, que incluye ser ascendido a mejores
puestos en la empresa.
● Un estudio hecho por la Organización Americana de
Capacitación y Desarrollo demostró que las empresas
que invierten más en el aprendizaje en el lugar de
trabajo generaban ventas netas más altas por
empleado, ingresos brutos más altos por empleado y
un mayor ratio de valor de mercado a valor contable.
2. Seis formas en que la capacitación aumenta
la productividad de los empleados
Estas son seis formas en que la capacitación a la medida
aumenta el desempeño y la productividad de los empleados.
1. Inspira a los nuevos empleados. Cómo los empleados
establecen el tono para la productividad a largo plazo.
Capacitar a los nuevos empleados hace que empiecen con
el pie correcto al darles una buena idea de las expectativas
del negocio y del trabajo. Para todos los empleados,
1. Revigoriza las antiguas habilidades. La capacitación
continua de los empleados ayuda a cultivar el talento
desde dentro de la empresa. Al retener empleados
con habilidades actualizadas, puede incrementar la
productividad al evitar errores pequeños y básicos.
Además, esto puede dar una nueva vida a antiguas
tareas. Asimismo, retener a los empleados actuales es
menos costoso que contratar nuevos trabajadores.
2. Da a los empleados nuevas habilidades. Al enseñar
a los empleados nuevas habilidades, puedes darles
una nueva sensación de propósito. También les
permite saber que la
empresa está dispuesta y es capaz de evolucionar —e
incluso ofrecer oportunidades de crecimiento.
3. Aumenta los niveles de seguridad. Aprender y
mantener habilidades puede aumentar la seguridad
de los empleados. Con mayor seguridad, sentirán una
mayor sensación de valor y entusiasmo en el trabajo.
Con frecuencia, esto se traduce en más productividad.
4. Respalda la cultura basada en el desempeño. Esto
inspira y motiva a los empleados al darles objetivos
alcanzables para lograr de manera frecuente. Sin
embargo, la cultura debe tener una definición del
éxito claramente definida. Cuando los empleados
saben lo que deben alcanzar, lo lograrán de una
manera óptima.
5. Aumenta la satisfacción del empleado. La
satisfacción es esencial para un lugar de trabajo
productivo. Los empleados se sienten satisfechos
cuando se les da las habilidades y el conocimiento que
necesitan para cumplir con sus tareas de forma
óptima. La capacitación corporativa es un paso
importante para proporcionar las habilidades que los
empleados necesitan para desempeñarse de la mejor
manera.
Con claridad, la productividad es un objetivo crítico en las
empresas de hoy. Aunque hay muchos sistemas, procesos y
tácticas motivadores que los empleadores pueden utilizar
para incrementar la productividad, las empresas siempre
deben recordar el poder de la capacitación integral de calidad
para crear una base que mantenga los altos niveles de
productividad de manera diaria.
La Escuela de Postgrado GERENS ofrece diversos programas
de capacitación a la medida. Si desea saber más sobre
nuestras líneas de capacitación, escríbanos al formulario de
contacto.
Enlace:
https://gerens.pe/blog/capacitacion-medida-mejora-producti
vidad-trabajo/

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Eleva la productividad en tu empresa con estos tips
Eleva la productividad en tu empresa con estos tipsEleva la productividad en tu empresa con estos tips
Eleva la productividad en tu empresa con estos tips
AntonRoMX
 
Instituto privado nocturno aprendizaje sin fronteras
Instituto privado nocturno aprendizaje sin fronterasInstituto privado nocturno aprendizaje sin fronteras
Instituto privado nocturno aprendizaje sin fronteras
Brayanlizardo1994
 
Diferencias entre entrenamiento y desarrollo personal
Diferencias entre entrenamiento y desarrollo personalDiferencias entre entrenamiento y desarrollo personal
Diferencias entre entrenamiento y desarrollo personal
Felipe Torres
 
Entrenamiento, Capacitación y Desarrollo de los RRHH
Entrenamiento, Capacitación y Desarrollo de los RRHHEntrenamiento, Capacitación y Desarrollo de los RRHH
Entrenamiento, Capacitación y Desarrollo de los RRHH
Alana Vargas Casasnovas
 
Capacitación, entrenamiento y desarrollo andrea lastra
Capacitación, entrenamiento y desarrollo  andrea lastraCapacitación, entrenamiento y desarrollo  andrea lastra
Capacitación, entrenamiento y desarrollo andrea lastra
Maxi Schiliro
 
La capacitación en la empresa
La capacitación en la empresaLa capacitación en la empresa
La capacitación en la empresa
Cinelandia
 

La actualidad más candente (19)

Eleva la productividad en tu empresa con estos tips
Eleva la productividad en tu empresa con estos tipsEleva la productividad en tu empresa con estos tips
Eleva la productividad en tu empresa con estos tips
 
Recursos humanos y coaching
Recursos humanos y coaching Recursos humanos y coaching
Recursos humanos y coaching
 
Instituto privado nocturno aprendizaje sin fronteras
Instituto privado nocturno aprendizaje sin fronterasInstituto privado nocturno aprendizaje sin fronteras
Instituto privado nocturno aprendizaje sin fronteras
 
Evaluacion y desarrollo
Evaluacion y desarrolloEvaluacion y desarrollo
Evaluacion y desarrollo
 
Velasquez karina modelode-motivación
Velasquez karina modelode-motivaciónVelasquez karina modelode-motivación
Velasquez karina modelode-motivación
 
Diferencias entre entrenamiento y desarrollo personal
Diferencias entre entrenamiento y desarrollo personalDiferencias entre entrenamiento y desarrollo personal
Diferencias entre entrenamiento y desarrollo personal
 
Capacitacion
CapacitacionCapacitacion
Capacitacion
 
Capacitación y desarrollo personal infografia
Capacitación y desarrollo personal infografiaCapacitación y desarrollo personal infografia
Capacitación y desarrollo personal infografia
 
Cuadro comparativo capacitacion y desarrollo personal
Cuadro comparativo capacitacion y desarrollo personal  Cuadro comparativo capacitacion y desarrollo personal
Cuadro comparativo capacitacion y desarrollo personal
 
Coaching
CoachingCoaching
Coaching
 
Recursos humanos
Recursos humanosRecursos humanos
Recursos humanos
 
Entrenamiento, Capacitación y Desarrollo de los RRHH
Entrenamiento, Capacitación y Desarrollo de los RRHHEntrenamiento, Capacitación y Desarrollo de los RRHH
Entrenamiento, Capacitación y Desarrollo de los RRHH
 
La capacitacion "AngieM"
La capacitacion "AngieM"La capacitacion "AngieM"
La capacitacion "AngieM"
 
Capacitación, entrenamiento y desarrollo andrea lastra
Capacitación, entrenamiento y desarrollo  andrea lastraCapacitación, entrenamiento y desarrollo  andrea lastra
Capacitación, entrenamiento y desarrollo andrea lastra
 
El talento humano p(1)
El talento humano p(1)El talento humano p(1)
El talento humano p(1)
 
Talento humano
Talento humanoTalento humano
Talento humano
 
Definición de motivación
Definición de motivaciónDefinición de motivación
Definición de motivación
 
Presentacion eleva la productividad de tu empresa con estos tips
Presentacion eleva la productividad de tu empresa con estos tipsPresentacion eleva la productividad de tu empresa con estos tips
Presentacion eleva la productividad de tu empresa con estos tips
 
La capacitación en la empresa
La capacitación en la empresaLa capacitación en la empresa
La capacitación en la empresa
 

Similar a Gerens | Cómo la capacitación a la medida mejora la productividad en el trabajo

El objetivo general de la capacitación es lograr.
El objetivo general de la capacitación es lograr.El objetivo general de la capacitación es lograr.
El objetivo general de la capacitación es lograr.
99alicia
 
El objetivo general de la capacitación es lograr
El objetivo general de la capacitación es lograrEl objetivo general de la capacitación es lograr
El objetivo general de la capacitación es lograr
99alicia
 
Actividad no. 3 modelo de motivación
Actividad no. 3 modelo de motivaciónActividad no. 3 modelo de motivación
Actividad no. 3 modelo de motivación
blancaeGF
 
Formato plan estratégico gestion del talento humano
Formato plan estratégico gestion del talento humanoFormato plan estratégico gestion del talento humano
Formato plan estratégico gestion del talento humano
Jina Fuentes
 
La-importancia-de-la-Gestion-del-Talento-Humano_compressed (1) (1).pdf
La-importancia-de-la-Gestion-del-Talento-Humano_compressed (1) (1).pdfLa-importancia-de-la-Gestion-del-Talento-Humano_compressed (1) (1).pdf
La-importancia-de-la-Gestion-del-Talento-Humano_compressed (1) (1).pdf
EstefanyUsugaMontoya
 
Beneficios para los colaboradores
Beneficios para los colaboradoresBeneficios para los colaboradores
Beneficios para los colaboradores
gestionhumanacom
 
Instituto privado nocturno aprendizaje sin fronteras
Instituto privado nocturno aprendizaje sin fronterasInstituto privado nocturno aprendizaje sin fronteras
Instituto privado nocturno aprendizaje sin fronteras
Brayanlizardo1994
 
Instituto privado nocturno aprendizaje sin fronteras
Instituto privado nocturno aprendizaje sin fronterasInstituto privado nocturno aprendizaje sin fronteras
Instituto privado nocturno aprendizaje sin fronteras
Brayanlizardo1994
 

Similar a Gerens | Cómo la capacitación a la medida mejora la productividad en el trabajo (20)

10 formas de motivar a los empleados.docx
10 formas de motivar a los empleados.docx10 formas de motivar a los empleados.docx
10 formas de motivar a los empleados.docx
 
El objetivo general de la capacitación es lograr.
El objetivo general de la capacitación es lograr.El objetivo general de la capacitación es lograr.
El objetivo general de la capacitación es lograr.
 
El objetivo general de la capacitación es lograr
El objetivo general de la capacitación es lograrEl objetivo general de la capacitación es lograr
El objetivo general de la capacitación es lograr
 
Motivación empresarial psicología organizacional - carlos méndez
Motivación empresarial   psicología organizacional - carlos méndezMotivación empresarial   psicología organizacional - carlos méndez
Motivación empresarial psicología organizacional - carlos méndez
 
Mapa mental Paola Londoño
Mapa mental Paola Londoño Mapa mental Paola Londoño
Mapa mental Paola Londoño
 
Trabajo en grupo
Trabajo en grupoTrabajo en grupo
Trabajo en grupo
 
Actividad no. 3 modelo de motivación
Actividad no. 3 modelo de motivaciónActividad no. 3 modelo de motivación
Actividad no. 3 modelo de motivación
 
Actividad no. 3 modelo de motivación
Actividad no. 3 modelo de motivaciónActividad no. 3 modelo de motivación
Actividad no. 3 modelo de motivación
 
Gestion de los recursos
Gestion de los recursosGestion de los recursos
Gestion de los recursos
 
Mach ruth activdad 3 motivaciones laborales
Mach ruth activdad 3 motivaciones laboralesMach ruth activdad 3 motivaciones laborales
Mach ruth activdad 3 motivaciones laborales
 
II PARCIAL CONTENIDO CLASE RECURSOS HUMANOS
II PARCIAL CONTENIDO CLASE RECURSOS HUMANOSII PARCIAL CONTENIDO CLASE RECURSOS HUMANOS
II PARCIAL CONTENIDO CLASE RECURSOS HUMANOS
 
REVISTA DIGITAL Capacitación de Recursos Humanos dentro de la organización.pptx
REVISTA DIGITAL Capacitación de Recursos Humanos dentro de la organización.pptxREVISTA DIGITAL Capacitación de Recursos Humanos dentro de la organización.pptx
REVISTA DIGITAL Capacitación de Recursos Humanos dentro de la organización.pptx
 
Ensayo la capacitacion
Ensayo  la capacitacionEnsayo  la capacitacion
Ensayo la capacitacion
 
Formato plan estratégico gestion del talento humano
Formato plan estratégico gestion del talento humanoFormato plan estratégico gestion del talento humano
Formato plan estratégico gestion del talento humano
 
La-importancia-de-la-Gestion-del-Talento-Humano_compressed (1) (1).pdf
La-importancia-de-la-Gestion-del-Talento-Humano_compressed (1) (1).pdfLa-importancia-de-la-Gestion-del-Talento-Humano_compressed (1) (1).pdf
La-importancia-de-la-Gestion-del-Talento-Humano_compressed (1) (1).pdf
 
Los Procesos gerenciales de talento humano
 Los Procesos gerenciales de talento humano Los Procesos gerenciales de talento humano
Los Procesos gerenciales de talento humano
 
Relaciones Industriales dentro del trabajo
Relaciones Industriales dentro del trabajoRelaciones Industriales dentro del trabajo
Relaciones Industriales dentro del trabajo
 
Beneficios para los colaboradores
Beneficios para los colaboradoresBeneficios para los colaboradores
Beneficios para los colaboradores
 
Instituto privado nocturno aprendizaje sin fronteras
Instituto privado nocturno aprendizaje sin fronterasInstituto privado nocturno aprendizaje sin fronteras
Instituto privado nocturno aprendizaje sin fronteras
 
Instituto privado nocturno aprendizaje sin fronteras
Instituto privado nocturno aprendizaje sin fronterasInstituto privado nocturno aprendizaje sin fronteras
Instituto privado nocturno aprendizaje sin fronteras
 

Más de GERENS

Más de GERENS (20)

Cómo los gobiernos locales están utilizando la tecnología para servir mejor a...
Cómo los gobiernos locales están utilizando la tecnología para servir mejor a...Cómo los gobiernos locales están utilizando la tecnología para servir mejor a...
Cómo los gobiernos locales están utilizando la tecnología para servir mejor a...
 
Abordando las realidades de los costos mineros
Abordando las realidades de los costos minerosAbordando las realidades de los costos mineros
Abordando las realidades de los costos mineros
 
Cinco fases del ciclo de vida de la gestión de proyectos
Cinco fases del ciclo de vida de la gestión de proyectosCinco fases del ciclo de vida de la gestión de proyectos
Cinco fases del ciclo de vida de la gestión de proyectos
 
La tecnología para el futuro de la gestión de activos mineros
La tecnología para el futuro de la gestión de activos minerosLa tecnología para el futuro de la gestión de activos mineros
La tecnología para el futuro de la gestión de activos mineros
 
El Rol de la Mujer en las Industrias Extractivas. Compartiendo experiencias.
El Rol de la Mujer en las Industrias Extractivas. Compartiendo experiencias.El Rol de la Mujer en las Industrias Extractivas. Compartiendo experiencias.
El Rol de la Mujer en las Industrias Extractivas. Compartiendo experiencias.
 
La tecnología para el futuro de la gestión de activos mineros
La tecnología para el futuro de la gestión de activos minerosLa tecnología para el futuro de la gestión de activos mineros
La tecnología para el futuro de la gestión de activos mineros
 
Consultor minero: ¿cómo sobrevivir la recesión?
Consultor minero: ¿cómo sobrevivir la recesión?Consultor minero: ¿cómo sobrevivir la recesión?
Consultor minero: ¿cómo sobrevivir la recesión?
 
¿Gastar o capitalizar los activos fijos?
¿Gastar o capitalizar los activos fijos?¿Gastar o capitalizar los activos fijos?
¿Gastar o capitalizar los activos fijos?
 
4 tips de gestión de contratos para aumentar la rentabilidad de la compañía c...
4 tips de gestión de contratos para aumentar la rentabilidad de la compañía c...4 tips de gestión de contratos para aumentar la rentabilidad de la compañía c...
4 tips de gestión de contratos para aumentar la rentabilidad de la compañía c...
 
Desarrollo de habilidades en el sector minero
Desarrollo de habilidades en el sector mineroDesarrollo de habilidades en el sector minero
Desarrollo de habilidades en el sector minero
 
La ciencia del mantenimiento revolucionará la gestión de activos
La ciencia del mantenimiento revolucionará la gestión de activosLa ciencia del mantenimiento revolucionará la gestión de activos
La ciencia del mantenimiento revolucionará la gestión de activos
 
Cambios modelos operativos gestion activos
Cambios modelos operativos gestion activosCambios modelos operativos gestion activos
Cambios modelos operativos gestion activos
 
El futuro de la función de gestión de proyectos
El futuro de la función de gestión de proyectosEl futuro de la función de gestión de proyectos
El futuro de la función de gestión de proyectos
 
Las 10 minas más importantes de producción de plata.
Las 10 minas más importantes de producción de plata.Las 10 minas más importantes de producción de plata.
Las 10 minas más importantes de producción de plata.
 
Perú entre los 3 principales productores de cobre, zinc y plata en el 2017
Perú entre los 3 principales productores de cobre, zinc y plata en el 2017Perú entre los 3 principales productores de cobre, zinc y plata en el 2017
Perú entre los 3 principales productores de cobre, zinc y plata en el 2017
 
Axel Dourojeanni brindó entrevista para Gerens
Axel Dourojeanni brindó entrevista para GerensAxel Dourojeanni brindó entrevista para Gerens
Axel Dourojeanni brindó entrevista para Gerens
 
Experiencia del Cliente: ¿qué es y por qué es importante?
Experiencia del Cliente: ¿qué es y por qué es importante?Experiencia del Cliente: ¿qué es y por qué es importante?
Experiencia del Cliente: ¿qué es y por qué es importante?
 
La minería empieza a profundizar la innovación
La minería empieza a profundizar la innovaciónLa minería empieza a profundizar la innovación
La minería empieza a profundizar la innovación
 
Innovación Minera: El caso CODELCO
Innovación Minera: El caso CODELCOInnovación Minera: El caso CODELCO
Innovación Minera: El caso CODELCO
 
Estrategias de reducción de costos en la Gestión de Supply Chain
Estrategias de reducción de costos en la Gestión de Supply ChainEstrategias de reducción de costos en la Gestión de Supply Chain
Estrategias de reducción de costos en la Gestión de Supply Chain
 

Último

🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
EliaHernndez7
 
RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACION
RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACIONRESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACION
RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACION
amelia poma
 
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptxConcepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Fernando Solis
 
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
jlorentemartos
 
PROPUESTA COMERCIAL SENA ETAPA 2 ACTIVIDAD 3.pdf
PROPUESTA COMERCIAL SENA ETAPA 2 ACTIVIDAD 3.pdfPROPUESTA COMERCIAL SENA ETAPA 2 ACTIVIDAD 3.pdf
PROPUESTA COMERCIAL SENA ETAPA 2 ACTIVIDAD 3.pdf
EduardoJosVargasCama1
 

Último (20)

Lecciones 06 Esc. Sabática. Los dos testigos
Lecciones 06 Esc. Sabática. Los dos testigosLecciones 06 Esc. Sabática. Los dos testigos
Lecciones 06 Esc. Sabática. Los dos testigos
 
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
 
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
 
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
 
RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACION
RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACIONRESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACION
RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACION
 
FICHA PROYECTO COIL- GLOBAL CLASSROOM.docx.pdf
FICHA PROYECTO COIL- GLOBAL CLASSROOM.docx.pdfFICHA PROYECTO COIL- GLOBAL CLASSROOM.docx.pdf
FICHA PROYECTO COIL- GLOBAL CLASSROOM.docx.pdf
 
Posición astronómica y geográfica de Europa.pptx
Posición astronómica y geográfica de Europa.pptxPosición astronómica y geográfica de Europa.pptx
Posición astronómica y geográfica de Europa.pptx
 
Factores que intervienen en la Administración por Valores.pdf
Factores que intervienen en la Administración por Valores.pdfFactores que intervienen en la Administración por Valores.pdf
Factores que intervienen en la Administración por Valores.pdf
 
Los avatares para el juego dramático en entornos virtuales
Los avatares para el juego dramático en entornos virtualesLos avatares para el juego dramático en entornos virtuales
Los avatares para el juego dramático en entornos virtuales
 
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptxConcepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
 
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptxLA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
 
Plan-de-la-Patria-2019-2025- TERCER PLAN SOCIALISTA DE LA NACIÓN.pdf
Plan-de-la-Patria-2019-2025- TERCER PLAN SOCIALISTA DE LA NACIÓN.pdfPlan-de-la-Patria-2019-2025- TERCER PLAN SOCIALISTA DE LA NACIÓN.pdf
Plan-de-la-Patria-2019-2025- TERCER PLAN SOCIALISTA DE LA NACIÓN.pdf
 
AEC 2. Aventura en el Antiguo Egipto.pptx
AEC 2. Aventura en el Antiguo Egipto.pptxAEC 2. Aventura en el Antiguo Egipto.pptx
AEC 2. Aventura en el Antiguo Egipto.pptx
 
Supuestos_prácticos_funciones.docx
Supuestos_prácticos_funciones.docxSupuestos_prácticos_funciones.docx
Supuestos_prácticos_funciones.docx
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docx
 
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
 
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).pptPINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
 
Tema 11. Dinámica de la hidrosfera 2024
Tema 11.  Dinámica de la hidrosfera 2024Tema 11.  Dinámica de la hidrosfera 2024
Tema 11. Dinámica de la hidrosfera 2024
 
PROPUESTA COMERCIAL SENA ETAPA 2 ACTIVIDAD 3.pdf
PROPUESTA COMERCIAL SENA ETAPA 2 ACTIVIDAD 3.pdfPROPUESTA COMERCIAL SENA ETAPA 2 ACTIVIDAD 3.pdf
PROPUESTA COMERCIAL SENA ETAPA 2 ACTIVIDAD 3.pdf
 
La Sostenibilidad Corporativa. Administración Ambiental
La Sostenibilidad Corporativa. Administración AmbientalLa Sostenibilidad Corporativa. Administración Ambiental
La Sostenibilidad Corporativa. Administración Ambiental
 

Gerens | Cómo la capacitación a la medida mejora la productividad en el trabajo

  • 1. Cómo la capacitación a la medida mejora la productividad en el trabajo
  • 2. Al crear una lista de cómo volver más productivos a los empleados, muchos expertos recomiendan la capacitación corporativa. Por ejemplo, LifeHack.org recomienda a las empresas “capacitar, capacitar y volver a capacitar”. Por otro lado, Recruit Loop aconseja “proporcionar oportunidades de crecimiento laboral”. Debido a que gran parte del éxito de cualquier empresa recae en la productividad de la fuerza laboral, la productividad de los empleados es una consideración importante para todos los negocios. Como resultado, las empresas están buscando constantemente perspectivas valiosas para mantener optimizada la productividad de la fuerza laboral.
  • 3. Sin embargo, ¿qué es con exactitud la productividad del empleado? La Oficina de Estadística Laboral (Bureau of Labor Statistics – BLS) la define como una evaluación de la eficiencia de un trabajador o grupo de trabajadores. La productividad puede ser evaluada en términos de la producción de un empleado durante un periodo específico. Por lo general, la productividad de un empleado dado será evaluada en relación a un promedio de los empleados que realizan un trabajo similar.
  • 4. De acuerdo con la BLS, los estadounidenses pasan 8.8 horas al día en el trabajo. Sin embargo, ¿estas horas son productivas? Esta es la pregunta que la mayoría de las empresas hacen para garantizar que cumplan con los objetivos del negocio. Una forma de mantener la productividad de los empleados, de acuerdo con una investigación, es asegurar que todos estén bien capacitados para sus labores. 1. La capacitación del empleado impacta en la productividad LifeHack.org menciona lo siguiente: “No hay nada peor que no saber qué hacer. Uno se siente perdido, confundido y frustrado al mismo tiempo. Todos odian no saber qué hacer.
  • 5. Es más probable que un empleado sea productivo cuando entiende qué se espera de él y se le da la capacitación para realizar tal tarea. La capacitación proporciona seguridad y la seguridad conduce a los empleados que son productivos”. Recruit Loop compartió el siguiente consejo: “Si en verdad quiere que alguien sea un miembro productivo que aporte al equipo el año siguiente y el año subsiguiente, entonces ofrecer oportunidades de crecimiento profesional es una forma garantizada de lograr que esto ocurra. El desarrollo profesional mejora las habilidades del empleado, que enriquecerán el negocio. La capacitación también comunica al empleado que es miembro importante del equipo y de quien se espera que aprenda nuevas y mejores formas de cumplir con los objetivos”.
  • 6. No solo son expertos que declaran que la capacitación realza la productividad. La investigación también muestra una clara correlación entre la capacitación y la productividad de los empleados. Cuando los empleados están comprometidos con su trabajo y su esfuerzo es valorado y respaldado, se crea una cultura que promueve un alto desempeño y una gran productividad. El liderazgo basado en fortalezas ha sido identificado como un elemento clave para promover el optimismo, el compromiso y el desempeño del empleado, los cuales conducen a una productividad significativamente mayor.
  • 7. Otra información muestra que los equipos que se enfocan en las fortalezas cada día tienen 12.5 % más productividad. Los descubrimientos de estos tres estudios también señalan el poder de la capacitación de los empleados en la productividad: ● El Centro Nacional para la Calidad de la Educación de la Fuerza Laboral descubrió en un estudio de más de 3100 lugares de trabajo que, en promedio, el crecimiento de 10 % en los niveles de educación de la fuerza laboral generaban 8.6 % de ganancia en la productividad total. Al mismo tiempo, un incremento de 10 % en el valor de los equipos aumentó la productividad en solo 3.4 %.
  • 8. ● Un estudio realizado por HR Mars descubrió que es importante que las empresas consigan empleados habilidosos y capaces para lograr mejores desempeños. Los empleados serán más competentes cuando tengan el conocimiento y las habilidades para ejecutar sus labores. Asimismo, la capacitación corporativa proporciona oportunidades para que los empleados tomen mejores decisiones en su vida profesional, que incluye ser ascendido a mejores puestos en la empresa. ● Un estudio hecho por la Organización Americana de Capacitación y Desarrollo demostró que las empresas que invierten más en el aprendizaje en el lugar de
  • 9. trabajo generaban ventas netas más altas por empleado, ingresos brutos más altos por empleado y un mayor ratio de valor de mercado a valor contable. 2. Seis formas en que la capacitación aumenta la productividad de los empleados Estas son seis formas en que la capacitación a la medida aumenta el desempeño y la productividad de los empleados. 1. Inspira a los nuevos empleados. Cómo los empleados establecen el tono para la productividad a largo plazo. Capacitar a los nuevos empleados hace que empiecen con el pie correcto al darles una buena idea de las expectativas del negocio y del trabajo. Para todos los empleados,
  • 10. 1. Revigoriza las antiguas habilidades. La capacitación continua de los empleados ayuda a cultivar el talento desde dentro de la empresa. Al retener empleados con habilidades actualizadas, puede incrementar la productividad al evitar errores pequeños y básicos. Además, esto puede dar una nueva vida a antiguas tareas. Asimismo, retener a los empleados actuales es menos costoso que contratar nuevos trabajadores. 2. Da a los empleados nuevas habilidades. Al enseñar a los empleados nuevas habilidades, puedes darles una nueva sensación de propósito. También les permite saber que la
  • 11. empresa está dispuesta y es capaz de evolucionar —e incluso ofrecer oportunidades de crecimiento. 3. Aumenta los niveles de seguridad. Aprender y mantener habilidades puede aumentar la seguridad de los empleados. Con mayor seguridad, sentirán una mayor sensación de valor y entusiasmo en el trabajo. Con frecuencia, esto se traduce en más productividad. 4. Respalda la cultura basada en el desempeño. Esto inspira y motiva a los empleados al darles objetivos alcanzables para lograr de manera frecuente. Sin embargo, la cultura debe tener una definición del
  • 12. éxito claramente definida. Cuando los empleados saben lo que deben alcanzar, lo lograrán de una manera óptima. 5. Aumenta la satisfacción del empleado. La satisfacción es esencial para un lugar de trabajo productivo. Los empleados se sienten satisfechos cuando se les da las habilidades y el conocimiento que necesitan para cumplir con sus tareas de forma óptima. La capacitación corporativa es un paso importante para proporcionar las habilidades que los empleados necesitan para desempeñarse de la mejor manera.
  • 13. Con claridad, la productividad es un objetivo crítico en las empresas de hoy. Aunque hay muchos sistemas, procesos y tácticas motivadores que los empleadores pueden utilizar para incrementar la productividad, las empresas siempre deben recordar el poder de la capacitación integral de calidad para crear una base que mantenga los altos niveles de productividad de manera diaria. La Escuela de Postgrado GERENS ofrece diversos programas de capacitación a la medida. Si desea saber más sobre nuestras líneas de capacitación, escríbanos al formulario de contacto.