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Ejercicio 3.
Bazuca es una empresa de distribución online y telefónica, cuyo servicio es
  considerado el despacho por Internet más rápido de América Latina. El
  portafolio de productos que ofrece la integran la venta y arriendo de
  videos                                                                      y
  DVDs, regalos, comida, minimarket, revistas, vinos, bar, revelados Kodak
  y Domino's Pizza.
Bazuca.com es más tradicional que otros negocios virtuales, lo que ha hecho
  es agregar las ventajas de estar en la Red a su negocio. Para ello han
  implementado toda una logística de operación y un sistema de
  distribución que les permite asegurar el óptimo servicio que ofrecen. El
  sitio cuenta con un catálogo en línea, a través del cual se puede buscar
  mediante varios parámetros. Cuenta con un sistema de stock en
  línea, que le permite al cliente tener la certeza de que lo que pidió está, y
  el despacho a domicilio, el cual es gratis a partir de los 3.500 pesos. Junto
  con ello, ofrece una serie de productos tipo snack para que, junto con la
  película, el cliente pueda ordenar en el mismo sitio todo lo que necesita
  para pasar un momento agradable.
BAZUCA.COM
 La estrategia de negocios de Bazuca apunta a sacar ventaja
  del sistema logístico desarrollado por la empresa –
  despacho a la puerta en menos de una hora- y a satisfacer
  las necesidades reales y actuales del público de comercio
  electrónico.
Bazuca     ha     armado       su    propio     sistema    de
  distribución, basándose en una plataforma tecnológica
  que le permite automatizar el servicio y ordenar los
  pedidos, de manera de lograr la máxima optimización del
  tiempo. Un pedido llega por Internet y es capaz de salir de
  la bodega en menos de un minuto. Lo que pasa es que
  cuando      la   orden      llega,   inmediatamente      se
  imprime, alguien la toma y lee el código de barra, va en
  busca del pedido, el cual también cuenta con un código de
  barra para ser leído, se imprime la boleta, se zonifica
  geográficamente y se agrupa con otro par de órdenes para
  que el repartidor salga a despacharlas.
BAZUCA.COM
Bizmóvil empresa que otorga ingeniería de soluciones móviles se acercó a
Bazuca con la intención de invertir en el desarrollo de un sistema de apoyo a
la logística de entrega de productos.
Para este escenario, Bizmóvil diseñó e implementó un sistema en plataforma
Pocket PC de apoyo a la logística de entrega de productos. Este sistema es
un wizard de apoyo al repartidor, que le permite optimizar el tiempo de
despacho en cada punto de entrega, además de servir como plataforma para
entregar nuevos servicios de valor agregado al cliente.
Tecnológicamente la solución implementada permite almacenar al máximo
la información que se requiere a la vez que permite ordenar los pedidos de
acuerdo a la distribución por sector.
Para eso se trabajó en un software adecuado para el modelo específico de
PDA, un modelo de HP, que combina la batería de más larga duración con un
procesador de 206 MHZ, tiene velocidades masivas de memoria y capacidad
de almacenaje sin precedentes. A las 24 iPAQ se sumaron 3
cunas, conectadas al puerto serial de Bazuca y el computador de
consolidación.
BAZUCA.COM
La principal función de este sistema es que ordena los
  pedidos en forma decreciente, lo que le permite al
  repartidor saber dónde ir primero. El jefe del local, en
  tanto, sabe si llegó el pedido, en qué estado se
  encuentra, cuánto se demoró, etc.
Con esta solución es posible hacer una vigilancia de los
  envíos, un monitoreo de los repartidores más
  detallado, en forma rápida y eficiente. En resumidas
  cuentas, este sistema que beneficia en cuanto a imagen
  frente a los clientes y competidores, personaliza al
  cliente, asegura procedimientos, permite un mayor
  control del servicio y estructura un información de
  logística detallada ordenada por tiempos.
Dell es actualmente el primer fabricante
 mundial de computadores personales, por
 encima de empresas como
 IBM, Toshiba, Compaq o HP. ¿Qué diferencia
 a Dell de sus competidores?
DELL
Desde su sitio web el cliente puede encontrar lo que quiere
 rápidamente, al disponer de una navegación fácil y simple, pueden
 analizar vía Internet las configuraciones de los equipos, resolver on
 line la mayor parte de los problemas que le puedan surgir a los
 clientes, interactuar con técnicos de En el año 1996, decidió
 preguntar a sus clientes y usuarios de computadores, que era lo
 que más necesitaban, a lo que respondieron que un APOYO
 TÉCNICO, SIMPLE Y RAPIDO. Dell se puso manos a la obra, lo
 construyó través de Internet, y hoy en día constituye una de las
 claves de su rápido crecimiento. Dell, experimenta con nuevas
 formas de llegar al cliente a través de Internet, para dar al cliente
 lo que exactamente quiere, aportando rapidez, oferta
 personalizada y comodidad.
DELL

Eliminación de stocks, al haber integrado sus sistemas con los de sus
proveedores, el cliente está haciendo directamente los pedidos de sus
componentes a los proveedores, con lo que elimine el costo económico de
disponer de importantes stocks, así como el riesgo de obsolescencia en un
sector tan dinámico como el de la venta de material informático. Esto
permite a Dell modificar su inventario cada 10 días promedio. De esta
forma cuando Intel saca un nuevo procesador Pentium, Dell no necesita
eliminar modelos antiguos.

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  • 2. Bazuca es una empresa de distribución online y telefónica, cuyo servicio es considerado el despacho por Internet más rápido de América Latina. El portafolio de productos que ofrece la integran la venta y arriendo de videos y DVDs, regalos, comida, minimarket, revistas, vinos, bar, revelados Kodak y Domino's Pizza. Bazuca.com es más tradicional que otros negocios virtuales, lo que ha hecho es agregar las ventajas de estar en la Red a su negocio. Para ello han implementado toda una logística de operación y un sistema de distribución que les permite asegurar el óptimo servicio que ofrecen. El sitio cuenta con un catálogo en línea, a través del cual se puede buscar mediante varios parámetros. Cuenta con un sistema de stock en línea, que le permite al cliente tener la certeza de que lo que pidió está, y el despacho a domicilio, el cual es gratis a partir de los 3.500 pesos. Junto con ello, ofrece una serie de productos tipo snack para que, junto con la película, el cliente pueda ordenar en el mismo sitio todo lo que necesita para pasar un momento agradable.
  • 3. BAZUCA.COM La estrategia de negocios de Bazuca apunta a sacar ventaja del sistema logístico desarrollado por la empresa – despacho a la puerta en menos de una hora- y a satisfacer las necesidades reales y actuales del público de comercio electrónico. Bazuca ha armado su propio sistema de distribución, basándose en una plataforma tecnológica que le permite automatizar el servicio y ordenar los pedidos, de manera de lograr la máxima optimización del tiempo. Un pedido llega por Internet y es capaz de salir de la bodega en menos de un minuto. Lo que pasa es que cuando la orden llega, inmediatamente se imprime, alguien la toma y lee el código de barra, va en busca del pedido, el cual también cuenta con un código de barra para ser leído, se imprime la boleta, se zonifica geográficamente y se agrupa con otro par de órdenes para que el repartidor salga a despacharlas.
  • 4. BAZUCA.COM Bizmóvil empresa que otorga ingeniería de soluciones móviles se acercó a Bazuca con la intención de invertir en el desarrollo de un sistema de apoyo a la logística de entrega de productos. Para este escenario, Bizmóvil diseñó e implementó un sistema en plataforma Pocket PC de apoyo a la logística de entrega de productos. Este sistema es un wizard de apoyo al repartidor, que le permite optimizar el tiempo de despacho en cada punto de entrega, además de servir como plataforma para entregar nuevos servicios de valor agregado al cliente. Tecnológicamente la solución implementada permite almacenar al máximo la información que se requiere a la vez que permite ordenar los pedidos de acuerdo a la distribución por sector. Para eso se trabajó en un software adecuado para el modelo específico de PDA, un modelo de HP, que combina la batería de más larga duración con un procesador de 206 MHZ, tiene velocidades masivas de memoria y capacidad de almacenaje sin precedentes. A las 24 iPAQ se sumaron 3 cunas, conectadas al puerto serial de Bazuca y el computador de consolidación.
  • 5. BAZUCA.COM La principal función de este sistema es que ordena los pedidos en forma decreciente, lo que le permite al repartidor saber dónde ir primero. El jefe del local, en tanto, sabe si llegó el pedido, en qué estado se encuentra, cuánto se demoró, etc. Con esta solución es posible hacer una vigilancia de los envíos, un monitoreo de los repartidores más detallado, en forma rápida y eficiente. En resumidas cuentas, este sistema que beneficia en cuanto a imagen frente a los clientes y competidores, personaliza al cliente, asegura procedimientos, permite un mayor control del servicio y estructura un información de logística detallada ordenada por tiempos.
  • 6. Dell es actualmente el primer fabricante mundial de computadores personales, por encima de empresas como IBM, Toshiba, Compaq o HP. ¿Qué diferencia a Dell de sus competidores?
  • 7. DELL Desde su sitio web el cliente puede encontrar lo que quiere rápidamente, al disponer de una navegación fácil y simple, pueden analizar vía Internet las configuraciones de los equipos, resolver on line la mayor parte de los problemas que le puedan surgir a los clientes, interactuar con técnicos de En el año 1996, decidió preguntar a sus clientes y usuarios de computadores, que era lo que más necesitaban, a lo que respondieron que un APOYO TÉCNICO, SIMPLE Y RAPIDO. Dell se puso manos a la obra, lo construyó través de Internet, y hoy en día constituye una de las claves de su rápido crecimiento. Dell, experimenta con nuevas formas de llegar al cliente a través de Internet, para dar al cliente lo que exactamente quiere, aportando rapidez, oferta personalizada y comodidad.
  • 8. DELL Eliminación de stocks, al haber integrado sus sistemas con los de sus proveedores, el cliente está haciendo directamente los pedidos de sus componentes a los proveedores, con lo que elimine el costo económico de disponer de importantes stocks, así como el riesgo de obsolescencia en un sector tan dinámico como el de la venta de material informático. Esto permite a Dell modificar su inventario cada 10 días promedio. De esta forma cuando Intel saca un nuevo procesador Pentium, Dell no necesita eliminar modelos antiguos.