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BENCHMARKINGGESTION POR PROCESOS
Presentado por:
AHILTON ORTEGA MARRIAGA
Presentado a:
FÉLIX ALGARÍN
ORIGEN DEL
TÉRMINO
BENCHMARKING
El término en inglés
benchmark proviene de las
palabras bench
(banquillo, mesa) y mark
(marca, señal). Sin embargo
podría traducirse como medida
de calidad .
QUE ES
BENCHMARKING?
es un proceso sistemático y
continuo para evaluar
comparativamente los productos,
servicios, métodos y procesos de
trabajo en organizaciones con
relación a sus competidores.
OBJETIVOS
 Medir los resultados de otras organizaciones.
 Determinar como se consiguen esos
resultados.
 Utilizar esa información.
VENTAJAS
 Es una estrategia que fomenta el
trabajo de equipo al enfocar la atención
sobre las prácticas de negocios.
 Busca mejorar las prácticas de la
industria.
 Es un proceso continuo que se puede
aplicar una y otra vez.
 Nos ayuda a mejorar todos los aspectos
y operaciones del negocio.
DESVENTAJA
 Es un proceso que puede
costar mucho tiempo.
 Puede obtenerse
información incorrecta tanto
interna como externa.
Determinar a que se la va hacer
benchmarking.
5 ETAPAS PARA UN BENCHMARKING DE ÉXITO
Formación de un equipo de benchmarking.
Recopilar y analizar la información de
benchmarking.
Actuar.
Identificar los socios de benchmarking.
TIPOS
BENCHMARKING
 Benchmarking Interno.
 Benchmarking Competitivo.
 Benchmarking Funcional.
LO QUE ES BENCHMARKING
 Benchmarking es una nueva forma de hacer negocios.
 Es un nuevo enfoque administrativo.
 Es una estrategia que fomenta el trabajo de equipo al
enfocar la atención sobre las prácticas de negocios
para permanecer competitivos más bien que en el
interés personal, individual.
 Benchmarking es un proceso de descubrimiento y
una experiencia de aprendizaje .
LO QUE NO ES BENCHMARKING
 Es un evento que se realiza una solo vez.
 Un proceso de investigación que da respuesta
sencilla.
 Copiar e imitar.
 Rápido y fácil.
 Una moda.
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Benchmarking gestion por procesos

  • 1. BENCHMARKINGGESTION POR PROCESOS Presentado por: AHILTON ORTEGA MARRIAGA Presentado a: FÉLIX ALGARÍN
  • 2. ORIGEN DEL TÉRMINO BENCHMARKING El término en inglés benchmark proviene de las palabras bench (banquillo, mesa) y mark (marca, señal). Sin embargo podría traducirse como medida de calidad .
  • 3. QUE ES BENCHMARKING? es un proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios, métodos y procesos de trabajo en organizaciones con relación a sus competidores.
  • 4. OBJETIVOS  Medir los resultados de otras organizaciones.  Determinar como se consiguen esos resultados.  Utilizar esa información.
  • 5. VENTAJAS  Es una estrategia que fomenta el trabajo de equipo al enfocar la atención sobre las prácticas de negocios.  Busca mejorar las prácticas de la industria.  Es un proceso continuo que se puede aplicar una y otra vez.  Nos ayuda a mejorar todos los aspectos y operaciones del negocio.
  • 6. DESVENTAJA  Es un proceso que puede costar mucho tiempo.  Puede obtenerse información incorrecta tanto interna como externa.
  • 7. Determinar a que se la va hacer benchmarking. 5 ETAPAS PARA UN BENCHMARKING DE ÉXITO Formación de un equipo de benchmarking.
  • 8. Recopilar y analizar la información de benchmarking. Actuar. Identificar los socios de benchmarking.
  • 9. TIPOS BENCHMARKING  Benchmarking Interno.  Benchmarking Competitivo.  Benchmarking Funcional.
  • 10. LO QUE ES BENCHMARKING  Benchmarking es una nueva forma de hacer negocios.  Es un nuevo enfoque administrativo.  Es una estrategia que fomenta el trabajo de equipo al enfocar la atención sobre las prácticas de negocios para permanecer competitivos más bien que en el interés personal, individual.  Benchmarking es un proceso de descubrimiento y una experiencia de aprendizaje .
  • 11. LO QUE NO ES BENCHMARKING  Es un evento que se realiza una solo vez.  Un proceso de investigación que da respuesta sencilla.  Copiar e imitar.  Rápido y fácil.  Una moda.