Esquema del proyecto de inversiòn agropecuaria

1. ESQUEMA DEL PROYECTO DE
INVERSIÒN AGROPECUARIA : IDEA
DEL PROYECTO.
FORMULACION Y EVALUACIÒN DE PROYECTOS AGROPECUARIOS
NÚMERO DE SESIÓN : 03
ING.JOSÈ ALBERTO VILLACAMPA CASAS

2. ESQUEMA DE UN
PROYECTO
I. DATOS GENERALES
Ing. Alberto Villacampa Casas
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I. DATOS GENERALES
1. Nombre del proyecto:
2. Responsable del proyecto
3. Órgano o institución responsable del proyecto:
4. Beneficiarios del proyecto
5. Ámbito de Intervención: Región, provincia, distrito, localidad.
6. Duración:

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3 2.1 DIAGNÓSTICO
2.1.1. Análisis del Contexto Externo
2.1.2. Análisis del Contexto Interno
2.2. IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO
2.2.1. Identificación del problema.
2.2.2. Árbol de problemas.
2.2.3. Árbol de objetivos
2.2.4. Análisis de alternativas
2.2.5. Objetivos: General y Específicos
2.3.MARCO LÓGICO DEL PROYECTO
2.3.1. Matriz del marco lógico para la alternativa seleccionada
2.4 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
II. DIAGNOSTICO Y JUSTIFICACION

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2.1 DIAGNÓSTICO
2.1.1. Análisis del Contexto Externo
2.1.2. Análisis del Contexto Interno

5. 3.1.
INTRODUCCIÓN
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La identificación es una caracterización, la identificación del proyecto es dar una personalidad a un plan, es base de
propuesta del proyecto. En esta fase se trata de dar una personalidad al proyecto determinando el problema a resolver,
una necesidad u oportunidad.
La identificación implica aproximaciones al entorno y realidad social a intervenir, es una introducción a la preparación y
evaluación de un proyecto, efectuando una contextualización panorámica con datos secundarios para dotar de
información y ayudar a la identificación del proyecto, previa a esta se realiza un análisis de diagnostico y de
antecedentes del área de interés. Algunas veces se suele tener estudios previos de situación del problema y un proyecto
futuro.

6. DIAGNOSTICO
GENERAL
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Es una exploración de situación y tendencias de elementos agregados o macroeconómicos. Se realiza una descripción de
aspectos geográficos, demográficos, climatológicos y económicos, por ejemplo indicadores de crecimiento y desarrollo como
el PIB per cápita, desempleo, inflación, balanza comercial, tasas de interés, seguridad, justicia, pobreza, salud, educación y
otros como procesos políticos y sociales.

7. ANTECEDENTES DEL
SECTOR
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Es un historial - antecedente - exploratorio del pasado y futuro del sector industrial para juzgarlos, entenderlos o
preverlos, son referencias relacionadas a nivel microeconómico. Se realiza un análisis del nivel de competencia industrial y
estrategia empresarial, por ejemplo de productos sustitutos, competidores, rivalidades, proveedores, clientes, gobierno,
tecnología, productividad, legislación y otros. Porque en el comercio inter e intraindustrial se dan economías de escala y
redes, diferenciación de tecnologías y productos, ventajas competitivas y comparativas.

8. 3.2. IDENTIFICACIÓN DEL
PROBLEMA
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El problema es situación inadecuada que
necesita ser superado, es decir es una amenaza,
oportunidad o necesidad (ausencia de algo),
la identificación del problema es el
reconocimiento del problema que se quiere
solucionar, nace con la identificación del
problema y termina con la identificación de
alternativas de solución. El propósito del
proyecto será resolver esta necesidad, entonces
la descripción del problema antecede a la
preparación y evaluación de las alternativas.
La “no buena” identificación del
proyecto puede traer las
siguientes consecuencias: •
Demasiado optimismo en
tiempo y costos.
Dificultades en
alcázar los objetivos
de impacto
financiero,
económico y social.
Imprecisión de los
indicadores de verificación,
seguimiento y control.

9. 3.3. METODOLOGÍAS DE
IDENTIFICACIÓN DEL
PROBLEMA
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La metodología es un conjunto de métodos, la lógica estructural de
investigación, método es un procedimiento - camino a seguir -, es el
conjunto de pasos para lograr algo o llegar a un objetivo. La identificación
del problema debe permitir establecer la alternativa de solución, el primer
procedimiento de análisis del problema es las técnicas de lluvia de ideas, es
una técnica que acompaña a las metodologías de identificación del
proyecto.

10. LLUVIA DE
IDEAS
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La lluvia de Ideas, tormenta de ideas
(brainstorming), es una técnica para
estimular, generar y recopilar ideas del
pensamiento creativo, para identificar
causas y problema mediante talleres o
cesiones de grupo de participantes y
expertos. A veces es necesario
acompañar con Técnicas de Grupo
Nominal, esta técnica mejora las ideas,
es un proceso que permite jerarquizar las
ideas más útiles, asignar prioridades y
centralizar el problema, causas y efectos.
Generalmente las ideas nacen de un
problema, una sesión de lluvia de ideas es
buena para registrar las opiniones de cada
participante para su posterior análisis, la meta
es obtener una lista completa de causas y
efectos del problema. Se suele realizar talleres
participativos y una retroalimentación de
ideas entre los miembros del grupo, a
menudo con un grupo multidisciplinario de
expertos que no pertenecen al equipo, bajo el
liderazgo de un facilitador. Para este
propósito existen paquetes como iMindmap,
EDraw Mindmap, Microsoft Visio u otros
programas sobre Mapas Mentales

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18. POBLACIÒN BENEFICIARIA
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20. ANÀLISIS DE LA BASE OPTIMIZADA
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22. CONSECUENCIA DE UNA INADECUADA
IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS
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27. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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1. https://www.ucipfg.com/Repositorio/MIA/MIA-01/BLOQUE-
ACADEMICO/Unidad2/lecturas/Ciclo_de_vida_del_proyecto.pdf Ciclo de un Proyecto
2. https://propuestapais.pe/noticia/el-ciclo-de-inversion-del-invierte-pe-1ra-parte/ Invierte
,Peru
3. . Eloy Torres Cabrera Dirección General de Inversión Pública Dirección de Seguimiento y
Evaluación de la Inversión Pública
4. Guìa metodológica para la Formulaciòn y Evaluaciòn de programas y proyectos de Inversiòn
Pùblica. Naciones Unidas, PNUD, Banco Interamericano Desarrollo, SNIP Nicaragua.
5. Invierte. Peru 2021

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